發表於2024-12-24
《我把一切告訴你1》從大學畢業生藍小雨初入職場講起。懵懂間進入報社成為一名廣告銷售員,頂住業務壓力,憑藉苦乾+巧乾的精神,成功修煉銷售四大絕藝,兩年成為銷售狀元。年紀輕輕,雄心創業,卻負債纍纍,走投無路。轉入室內裝修行業,成功翻身,獲得財務自由,又轉投知名奶業巨頭A集團,而再次創業的機遇已悄然來臨……
《我把一切告訴你2》接續藍小雨未完的故事,他走入中層崗位,並嚮更大的項目發起挑戰,各種商業內幕和策劃始末漸漸浮齣水麵。如何“以小博大”,不走尋常路,以800萬元預算完成2300萬元的任務?如何將廣告思維運用到裝修設計中?如何開啓一場*的驚天談判,布下“熬鷹局”?且聽我把一切告訴你……
《我把一切告訴你3》中,藍小雨加入知名奶業巨頭A集團,憑藉“攆不走、踩不著、乾不掉”的商業小強精神,從基層起步,與高手過招,在險象環生的集團內部與商場中衝鋒陷陣,*終在A集團主管廣告、企劃、工程和設計四大部門,掌管數億資金。與此同時,創業的新齣路又在哪裏?
萬裏依然
化工本科,自學銷售、廣告、室內設計和寫作,橫跨傳媒、食品、房地産、裝修、高科技和圖書等六大行業,通纔,是一個有故事之人,也是一個生動有趣之人。
他是職場達人。曾是傳媒銷售冠軍,後在某著名食品集團和某上市公司任職,統管廣告、企劃、工程和設計總部。
他是創業闖將。曾兩次創業失敗,但都能快速翻身。第三次創業,以微末資金起傢,4年時間將公司打造成UHF讀寫領域領軍企業……
不能對新人動武,但得有招兒降服刺兒頭。
2001年過完春節,再次迴到A集團。我在C市企劃部工作挺順,不到3周,H市和F市企劃部便已成立。小黃和賀平捷報傳來:“老大,人員都招齊瞭,都按照你的招聘方式齣的招,個個頂呱呱。”
“好,玩命乾,有機會我去培訓他們。記住企劃部新人進門的規矩啊,媽的,壞瞭規矩,我拿你們是問!聽見沒?”
“知道瞭,老大!”小黃大聲喊道。
啥規矩?新人進企劃部頭3個月,請忘記休息,沒有周六周日一說,除瞭工作還是工作。為何製定這等損人規矩?因為這是長期帶隊經驗所得,有實戰意義。
說句不好聽的話,國人主動工作的積極性有待提高,所以進門的首要任務是遵守規矩——到企劃部工作就得賣命乾活,接受不瞭,請自動走人。習慣成自然嘛,等眾人習慣後,誰加班時還能說半個“不”字?哈,老子劈瞭他!都已經養成天天加班的習慣瞭,自然沒啥可抱怨的。但如果進來就享受輕鬆工作,等真要加班突擊時,他們還不得造反:“喂,雨總,天天加班可以,但怎麼也要申請點兒加班費吧?!要不今後給點調休機會?”
給新人下馬威的含義就在於此。《水滸》裏說武鬆被發配到孟州,即使是那麼大的一個打虎英雄,沒犯事也要照吃一百殺威棒,為什麼?典獄長告訴他們,在這裏,是龍得臥著,是虎得趴著,就是要打掉所有人的威風和銳氣。
記得早些年,A集團剛在成都設立辦事處時,所有員工一律實行6天工作日,結果遭到新人們集體抱怨。因為成都是座休閑城市,那裏的工作節奏相對緩慢,成都人對悠閑的生活方式也習以為常。新進員工抱怨歸抱怨,抵觸歸抵觸,可3個月後再也沒人感覺不自在瞭。因為在快銷商品領域,大部分公司都是6天工作日,大環境如此嘛。環境能改變人,即使悠閑慣瞭的人在緊張工作的環境下照樣能適應,沒啥好奇怪的。而沒有這種經曆的人自然很不理解。成都當地曾經有一個財務經理經常加班,氣得她老公大罵:“你是嫁給A集團瞭吧,媽的,怎麼天天上班呢?”一時傳為笑談。
咱不能對新人動武,但得有招兒降服刺兒頭。新人們來自天南海北,都是帶著不同公司的文化和背景而來,難保良莠不齊。如何管束好他們?好辦。利用企劃部已經建立起來的文化熏陶他們,通過長達3個月的“716”特訓,許多壞習氣自然能給掰過來,正所謂環境改變人嘛。
喜歡傳閑話?對不起,忙得天天一挨枕頭就閉眼,沒空多說半句。想偷奸耍滑?對不起,所有任務責任落實到人,試用期乾不好就得滾蛋。擅長調皮搗蛋?對不起,所有人都忙忙碌碌,沒人有時間配閤錶演。
一句話概括,咱這一百殺威棒就是猛乾3個月!新人們哪裏經受過這等耐力長跑啊,到*後個個纍得嘴歪眼斜,更有甚者,一看見新任務又鋪天蓋地布置下來,嘴巴立刻咧成瞭瓢。但他們通過強化培訓,不僅能學到真本事,迅速成長起來,而且也磨煉瞭意誌力。看到光明前途,他們大都能咬牙不當逃兵。
作為大集團的部門管理者,通過實施一百殺威棒的超強手段,能得到五大好處:
第一、麵試不一定能看準一個人的全部,但經過高強度試用期,還看不清楚?說白瞭,就是用極端做法看齣一個人的工作態度和性格本質,逼到極端見真章,真金纔不怕火煉嘛。
第二, *大程度地利益均沾。還是那話,員工和咱是“我為人人,人人為我”的關係,他們乾得越多越好,領導者籃筐裏的收成就越豐厚。咖啡、麵包、紅酒、沙拉、烤魚、肉湯全都有。
第三, 鍛煉瞭團隊業務。團隊要通過艱苦磨礪纔形成戰鬥力,天下沒有掉黃金葉的奇跡。華為集團為啥發展如此迅速?一個重要原因就是他們加班成風,深夜下班是常態,據說*近又推齣一個“年輕人奮鬥計劃”,即取消陪産假等若乾福利政策。隻有吃苦在前,纔有享受在後的故事發生。
第四, 培養加班習慣。當前快銷品行業競爭異常激烈,乾1小時的活兒比不上10個小時的努力。新人們不付齣超常努力就想市場獲勝?不加班就想在集團脫穎而齣?算瞭,洗洗睡吧。
第五, 第五,增進團隊凝聚力。大傢從早到晚都在玩命乾活,互相配閤協作,感情就是在這一點一滴中形成的。講其他的?沒用。
當然,采用這類殺威棒法,要建立在大公司基礎上纔行得通。那小公司呢?隻能因人而異,因地製宜,切莫霸王硬上弓,生搬硬套。一句話,大公司管理是威大於恩,小公司則相反。
我在雜誌社帶團隊時,已經立下這破規矩,成效斐然。到瞭A集團自然照搬成功經驗,要把企劃部打造成一支能衝鋒陷陣的虎狼之師。嗯,目的達到瞭。集團裏包括老闆在內的無數高管對我颳目相看,不僅因為我打贏瞭包裝設計賽,更是看到企劃部與眾不同的乾活方式和積極進取的工作態度。誰不動容?隻有老闆纔會如此玩命地乾活,但我當時隻是一個分公司企劃部的小經理。
高管們發現瞭我的長處和工作態度,誰不喜歡不要錢卻自願長期加班乾活的人?自然也是青睞有加。後來成為我老婆的小珺也是從這點發現瞭我,開始對我“感冒”起來。嗬嗬,後話暫且不提。
在緊張忙碌中又過瞭幾個月,新招聘的10個人基本都已轉正。我又給賀平和小黃分彆調去兩人,充實他們的策劃師隊伍。而賀平、小黃二人也算爭氣,沒丟企劃部的金字招牌,兩大分公司的主管領導對他們的工作很滿意。
為此湯總還讓張總轉達瞭他對企劃部工作的贊賞意見。
…… ……
年底A集團尾牙宴上,我見到瞭那位半年來朝思暮想的女神。我趕忙起身,頷首緻意,目光如炬,可惜人傢隻是禮貌點頭,迴謝緻意。
H公司廖總首先介紹坐在他左手邊的一男一女:“這位是做進齣口貿易的趙總,這位是風險投資的段總。”兩人一看便是商界精英,似乎來頭不小,我忙微笑寒暄。
終於等到要介紹女神瞭,可大門口忽然傳來一陣喧鬧聲,老闆和湯總入場,廖總馬上起身。“稍等。”說完,迎嚮老闆。
“可惡!廖總趕緊迴來啊,等你這兒做大媒呢!”我心裏罵完,一屁股坐凳子上,超鬱悶。不過趁大傢目光聚焦在老闆那兒,咱也沒閑著,上下打量起女神來。瞧她那打扮,沒點兒駕馭藝術的功底,哪兒敢梳黑人髒辮發型?那真是看得我心花怒放。
氣人的是,女神自顧自地與她的閨密同學段總談笑風生,把我當透明人!都什麼呀,咱走到哪兒都是高光,怎麼到你這兒被屏蔽瞭?真想立刻坐到廖總位置上和她搭訕,可感覺有些唐突。但喪失機會,必後悔50年!嗚呼,美人就在眼前,卻不能上前半步,百爪撓心啊!眼看廖總是黃鶴一去不復返,指望他?那還不如指望自己呢。
不行,我要改變局麵。馬上抄起手機叫一笑:“*快速度過來。”
趙一笑踩著風火輪跑到,可仍感覺他像“烏龜帝”。我迎上去壓低聲音說:“哥們兒,
新招的攝影師小亮呢?”
“你不是安排他在會場拍照嗎?”
哦,想起來瞭,前天安排他抓拍老闆和湯總去瞭。唉,真是腦子有電阻。“行瞭,彆
跟拍瞭,馬上喊過來,看見沒,我桌上有女神。”
“看見瞭,嘿嘿,穿貂皮的吧,夠靚啊!”
看見趙一笑色眯眯地看人傢,氣就不打一處來,我捅捅他,“去,立刻通知小亮抓拍她,尤其我敬酒時,但不能叫旁人發現,更不許漏鏡!從現在起,什麼長焦、廣角、魚
眼、變焦,統統用上。對瞭,小亮沒轉正吧,乾不好夾包滾蛋!”
一笑鬼精鬼精的,先是一愣,這算什麼任務?跟著壞笑綻放開來,他好八卦,笑嘻
嘻地問道:“哎喲,老大,青春發芽瞭吧……”
哪有閑工夫瞎扯,我闆起麵孔,“廢話!去找關係好的廣告公司跟拍老闆。兩件事搞
砸一件,年底奬金就忘瞭吧!”
“好嘞,得令。”一笑笑著跑遠瞭。
再次入座,我又不自覺掃瞭一眼,女神正在與段總時而低頭私語,時而捂嘴淺笑,看得我心旌搖曳,不禁想入非非:“這美女麯綫多迷人呀,笑容多燦爛呀,真想攬入懷中,先親上100 遍再說!拿破侖領兵在外時,曾說想親吻他媳婦約瑟芬身上每一個細胞,對,我也好想!”……一扭頭,發現隔壁桌小亮那廝,正賊眉鼠眼端著相機,我微微點點頭,又努嘴示意,小亮馬上打齣OK手勢迴應。
忽地我又想起來:“哎呀,今晚腦子像東北亂燉啊,關鍵是搞到聯絡方式啊!換名片?她推說沒帶怎麼辦?再請廖總引見?似乎明顯瞭點兒。直接錶愛慕?不妥,旁邊還有她同學呢。對瞭,要是宴席開瞭,廖總他們說說笑笑圈兒裏話,咱插不上半句。等酒過三巡、菜過五味,人傢起身離座,我不歇菜瞭?這,這可如何是好?”
糾結中想明白一件事,桌上缺活躍氣氛的人!我開始四下踅摸,哎喲,發現財務部陳總坐在不遠處。他是我鐵杆兄弟,又是廖總高看一眼的人,好,馬上電話相邀:“坐那桌有啥意思,全是一幫銷售色鬼在瞎扯,過來吧,咱們哥兒倆好好嘮嘮。”
【三大思維模式解決銷售難題】
銷售重要原則:模糊咱們的銷售主張
取得客戶信任,是開單*重要的基礎。
銷售有一條重要原則:咱們模糊銷售主張,客戶就清晰,咱們銷售主張清晰,客戶就模糊,就開始裝傻。
模糊自己的銷售主張,適用任何行業。一旦銷售功利性強,肯定招人討厭。想想我們曾接觸過的銷售,隻要對方一開口推銷,咱們就想拒絕,這是頭腦裏的條件反射,己所不欲,勿施於人。
我們做銷售,第一次拜訪客戶便使勁兒推薦産品,客戶因為不信任我們,所以也不會信任我們說的話,推銷效果將大打摺扣,基本屬於錶麵熱鬧。
正確的銷售動作是,我們第一次拜訪客戶,簡單聊幾句公司和産品,OK,其餘時間和客戶攀談聊傢常,在逐步取信客戶後,再推薦産品纔有實際效果。
好,給大傢做一個案例分析。
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評分很有用的書籍
評分不錯,值得一看
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評分剛收到。還沒來得及看,相信會有幫助。
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