◆“本土營銷經典”!新增劍橋大學演講等兩萬字內容!
◆全國瘋狂熱賣!史玉柱親口講述24年創業曆程與營銷心得。
◆樸實無華的經驗之談,一語道破營銷的本質!
◆隨便翻翻就有收獲,反復體會更覺深刻。
◆聯想創始人柳傳誌、小米科技創始人雷軍、著名天使投資人薛蠻子、著名天使投資人蔡文勝、暴風影音CEO馮鑫、免費午餐發起人鄧飛、華與華營銷谘詢公司董事長華杉等企業界、投資界、營銷界大佬口碑力薦!
24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱嚮您娓娓道來,曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟。
在書中,史玉柱毫無保留地迴顧瞭創業以來的經曆和各階段的思考。全書沒有深奧的理論,鉛華洗盡、樸實無華,往往在輕描淡寫之間,一語道破營銷的本質。
關於産品開發、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創業投資等,史玉柱都做瞭獨特而富有洞見的思考,在啓迪讀者的同時,也為中國商界留下瞭一份彌足珍貴的商業思想記錄。隨便翻翻就有收獲,反復體會更覺深刻。
史玉柱,1962年齣生,安徽懷遠人。中國營銷進程的親曆者和推動者,對中國消費者具有深入研究的企業傢、投資傢兼骨灰級網絡遊戲玩傢。1988年,讀研究生期間就敏銳地意識到市場經濟將成為中國未來的主流。1989年研究生畢業後,棄政從商。2013年4月宣布退隱江湖,現專注於慈善和投資。
優米網,由著名製片人王利芬女士創辦,是為創業者提供有價值視頻的服務平颱。優米同時為手機用戶打造優質的移動客戶端創業課件。優米自製視頻團隊擁有一流的策劃製作能力,曾製作《贏在中國》《我們》《在路上》等知名欄目。
玉柱的自述有兩個特:一是真情實感,毫無矯揉造作;二是一邊仗,一邊總結齣來的。不是從商學院躉來賣的。也就是說,玉柱是寫菜譜的人,而不是隻會按菜譜做菜的廚子。玉柱這個廚子能寫齣這樣好的菜譜,有兩條很值得學習:一是把事情研究深、研究透,而不是淺嘗輒止(這書裏的內容已看齣來瞭),二是瞭敗仗、犯瞭錯誤,敢於脫褲子割尾巴,不怕醜。這纔真能總結齣東西來。
——柳傳誌推薦語
自序:能變成銷量的營銷纔是好營銷_001
第一章 腦白金的廣告為何連續打瞭10 年?
腦白金如何找到自己的消費者? _005
廣告是對消費者大腦的投資_009
廣告營銷是否需要公司一把手來抓? _013
廣告創意為什麼不能完全交給廣告公司做? _015
如何看待腦白金廣告被評為“十差廣告”之首? _017
腦白金為何選取卡通人物來做廣告? _020
腦白金廣告的投放策略是怎樣的? _022
第二章 如何做齣最有效的廣告?
怎樣選擇廣告投放的媒體? _029
如何降低廣告費成本? _032
廣告廣泛傳播前要經過檢驗_035
明星效應對於廣告效果的作用有多大? _044
第三章 如何成功管理多元業務的企業?
我是如何管理多元化的業務_049
為什麼決定進軍網絡遊戲産業?_052
網遊行業的盈利模式是怎樣找到的?_053
網絡遊戲的營銷如何進行?_059
我為什麼看好民生銀行的投資?_061
如何評價教科書中的營銷理論?_069
創業應該注意哪些?_070
企業如何從失敗中爬起來?_076
怎樣跟媒體打交道?_077
第四章 我對産品策劃和策略的認識
如何做好一個産品?_081
巨人創建以來的産品和策劃_084
第五章 我對網絡遊戲策劃的體會
策劃在網遊行業的地位_105
玩傢需求的八字方針_109
任何遊戲都要闖“三關”:印象關、嘗試關和無聊關_120
遊戲策劃方麵如何管理_125
如何處理遊戲裏的幾大關係_133
第六章 我的經驗和教訓
我的創業曆程_145
我的創業感悟_167
我的失誤與教訓_182
我是賭徒的反麵,膽子最小_187
我的失敗教訓最值錢_191
第七章 民營企業如何在逆境中成長
逆境的三個好處_197
巨人在逆境中是如何做的?_201
如何從低榖中站起來?_207
巨人的企業戰略_211
第八章 在中國如何做企業
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中國做企業還是低調一點好_228
企業應隻認功勞不認苦勞_233
企業傢一定是壞人_238
民營企業的“十三種死法”_241
第九章 我對創新和市場競爭的看法
我對創新的理解_247
我對市場競爭的體會_249
隻說産品的一個好處纔能被記住_254
互聯網金融不會顛覆傳統銀行業_256
除瞭保健品、銀行和互聯網,
其他行業我基本不碰_260
第十章 我的微博記錄
人生心得_265
企業經營_267
股票、金融_271
政治民生_275
自序:能變成銷量的營銷纔是好營銷
以前我做營銷多半用的是電視廣告和報紙等傳統媒體。現在新媒體的齣現,營銷的手段齣現瞭很大的改變,但無論時代如何變化,我認為有幾點是不變的:
第一,營銷前要徹底瞭解你的用戶的需求。這個需求是心理需求,而不是錶麵需求,要下一些功夫纔能發掘齣這個需求來。比如當時腦白金的用戶是中老年人,為瞭完全弄清他們的心理消費需求,我去公園跟他們聊天,結果發現他們想要這個産品,但他們自己捨不得花錢買,他們期待他們的孩子給他們買,這樣我打廣告的對象就不是他們,而是他們的孩子,我們的廣告就要做給願意花錢的兒女們看,而兒女們也就是迴傢看望父母時需要給他們買些禮物,所以“送禮就送腦白金”就應運而生。
第二,營銷沒有土洋之分,達到目的就好。比如說,我們腦白金的廣告曾經刷在鐵路旁的民房和豬圈牆上,很多人會認為我們很土。其實土也好洋也好,如果可以有效送達到我的顧客就好。很多東西很洋,比如說很多廣告創意一流,但基本上成瞭廣告導演探索藝術水平的試驗場,無法真正有效地與用戶交流,更沒辦法形成銷售的轉化。這樣的廣告,再洋氣也起不瞭作用。
第三,營銷活動要用心血澆灌。一個好的營銷有幾個要命的關節點,這些節點每一個都要做紮實。這幾個關節點分彆是:與你的用戶深入交流,形成抵達你用戶的廣告作品,有些錶達形式很簡單,有些要以作品的形式齣現;接下來要在你的用戶可以看到的時間地點投放,投放時最好小規模試驗一下,再大規模進行纔會有把握。另外,投放的時間和規模以及各種媒介配閤也要有講究;最後投放完後要復盤,知道有哪些成功的點可以重復用,哪些不可以再用,哪些點改進後效果可以更好,等等。所以說營銷是一個需要花心血來做的事情,而不是把錢花齣去就行的事情,要有高度的責任心。
第四,營銷一把手要把關,有些時候需要親自參與。因為營銷首先關係到産品,産品不過關,營銷再好也沒用。除此之外,營銷如何做直接關係到公司的發展速度和收入規模,隻有一把手重視纔會把營銷這件事情做精做透,纔會起到應有的效果。
世界上許多事情都在變,但一件事情要做好,要花精力、花心血這一點是永遠也不會變的,這一點是我要特彆強調的。
史玉柱
2014年7月2日
《史玉柱自述:我的營銷心得(劍橋增補版)》這本書,與其說是一部關於商業成功的案例集,不如說是一幅描繪人性、智慧與堅持的宏偉畫捲。史玉柱先生以一種近乎自剖式的坦誠,將自己從一個初齣茅廬的年輕人,到成為商業巨擘,再到經曆輝煌與低榖,最終涅槃重生的全過程展現在讀者麵前。書中對於營銷策略的探討,並非僅僅停留在理論層麵,而是緊密結閤瞭他創業過程中遇到的真實睏境和所做齣的艱難抉擇。例如,他對於“巨人”公司早期發展中,如何平衡短期利益與長遠發展,如何處理與閤作夥伴的關係,以及在産品推廣過程中如何應對競爭對手的挑戰,都有非常詳盡的描述。讀到這些章節時,我常常會陷入沉思,想象當時的情景,體會那種身處漩渦中心卻依然需要冷靜分析、果斷決策的壓力。書中對於“腦白金”和“黃金搭檔”的營銷故事,更是經典中的經典,不僅僅是廣告語的傳播,更是對社會心理的精準拿捏,對傳統節日習俗的巧妙運用,以及在信息傳播方式相對單一的年代,如何通過層層滲透,將産品信息深入人心。這種營銷智慧,即便在今天看來,也依然具有極強的啓發性。
評分《史玉柱自述:我的營銷心得(劍橋增補版)》帶給我的,是一種前所未有的真實感和衝擊力。作者在書中毫無保留地剖析瞭自己從輝煌到低榖,再到重新崛起的整個過程,其中對於營銷策略的闡述,更是充滿瞭實戰智慧和深刻洞察。他不僅僅是講“是什麼”,更是講“為什麼”和“怎麼做”。例如,在描述如何將一款普通産品打造成傢喻戶曉的品牌時,他詳細地分析瞭目標客戶群體的畫像,如何根據他們的消費習慣和心理特點來設計廣告內容和傳播渠道,以及如何通過不斷地測試和優化來提高營銷效果。他對於“負麵營銷”的巧妙運用,以及在危機公關處理上的經驗,都讓我對營銷的復雜性和多麵性有瞭更深的認識。這本書最吸引人的地方在於,它並沒有將史玉柱描繪成一個神話人物,而是展現瞭他作為一個普通人所經曆的掙紮、睏惑、失敗和成功。這種真實感,讓讀者更容易産生共鳴,也更能從中學習到寶貴的經驗。他反復強調的“客戶至上”和“結果導嚮”,在書中得到瞭淋灕盡緻的體現。
評分讀完《史玉柱自述:我的營銷心得(劍橋增補版)》,我最大的感受是,這不僅僅是一本營銷書,更是一部關於人生智慧的百科全書。史玉柱先生用他跌宕起伏的人生經曆,為我們生動地詮釋瞭什麼叫做“在實踐中學習,在反思中成長”。書中對於營銷的探討,與其說是技巧,不如說是理念。他強調的“接地氣”,強調的“用戶思維”,強調的“簡單有效”,這些看似樸素的道理,卻是在無數次血與火的洗禮中提煉齣來的真金。他對於廣告創意和傳播策略的描述,尤其令人著迷。他能夠從普通人的生活細節中捕捉靈感,將産品信息以一種最容易被接受和記憶的方式傳遞齣去。例如,他對“腦白金”廣告的反復修改和優化,對“保健品”的定義進行重新解讀,這些都展現瞭他超凡的市場洞察力和創新能力。更讓我深受觸動的是,書中對失敗的坦然記錄。他沒有迴避曾經的錯誤和挫摺,而是將其作為重要的學習機會,從中總結教訓,並最終實現瞭人生的華麗轉身。這種勇氣和擔當,是他成功的基石,也是我們每個人都應該學習的精神。
評分這是一本讓我讀瞭又讀,每次都能從中挖掘齣新意的書。史玉柱先生在《我的營銷心得(劍橋增補版)》中,並沒有高高在上地傳授“秘籍”,而是以一種非常平易近人的方式,分享瞭他作為一個普通人,如何在商業世界中摸爬滾打,探索生存之道和發展之路。書中最令我印象深刻的是他對“用戶思維”的極緻運用。他能夠深入到最基層,去理解消費者的真實需求,去觀察他們的行為習慣,並將這些洞察轉化為切實可行的營銷策略。比如,他提到的如何通過“病毒式傳播”來降低營銷成本,如何利用人們的從眾心理和情感連接來建立品牌忠誠度,這些都是在當時非常超前的想法。當然,這本書的價值遠不止於營銷。它更是一部關於如何在壓力下保持韌性,如何在失敗中尋找機會,以及如何不斷學習和成長的勵誌篇章。史玉柱先生的經曆告訴我們,成功並非偶然,而是源於對市場的深刻理解,對細節的極緻追求,以及對睏難的永不言棄。他對“道歉”與“反思”的重視,對團隊建設的理解,以及對人纔的培養,都展現瞭他作為一名企業傢的全麵素養。
評分最近重讀瞭《史玉 जेव्हा自述:我的營銷心得(劍橋增補版)》,這本書給我帶來的震撼依然是如此強烈,甚至比第一次閱讀時更加深刻。每次翻開它,都會有新的體悟,仿佛史玉柱本人就坐在我麵前,娓娓道來他那跌宕起伏的人生與商海搏擊的傳奇。這本書不僅僅是一本營銷學的教程,更是一部關於勇氣、智慧、堅持與反思的史詩。史玉柱先生在書中毫不避諱地分享瞭他創業初期是如何憑藉著對市場需求的敏銳洞察和大膽的嘗試,一步步將腦白金、黃金搭檔等品牌推嚮市場,並最終取得輝煌成就的。其中,對於“農村包圍城市”營銷策略的詳細闡述,以及如何利用飢餓營銷、情感營銷等手段,讓讀者仿佛置身於當時的營銷戰場,感受那種硝煙彌漫卻又充滿無限可能的氛圍。他對於廣告投放的精準把握,對消費者心理的深刻洞悉,以及在營銷過程中所經曆的無數次試錯與調整,都為我們這些後來的學習者提供瞭寶貴的實戰經驗。更難能可貴的是,書中也坦誠地記錄瞭他曾經麵臨的巨大失敗和低榖,以及他如何從中汲取教訓,重新站起來,甚至比以往更加強大。這種不完美卻真實的敘述,恰恰是這本書最大的魅力所在。它告訴我們,營銷從來都不是一蹴而就的,而是充滿著挑戰與變數,需要不斷地學習、實踐、反思和創新。
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評分很不錯的書。京東快遞速度很快就到瞭,很喜歡很贊。開始覺得好的博大精深看看手機被收不到好的京東快遞拿到你電腦不到好的好的雞蛋捲呢不到八點半不到你電腦不到好的好的好
評分大佬的親身經曆,有很多反思和藉鑒。關鍵跟著史玉柱可以學營銷,還能從公司層麵有很大幫助,這是我買的第二本,讀的第三遍啦,每一遍都有不同的思考!
評分對我這個同樣在零售業探索瞭十數年的人來說,每每因為在書中找到許多共鳴而欣喜。如今此書再版,攬捲重讀,沃爾頓先生很多睿智的判斷依然會讓我有所觸動。
評分很不錯的書。京東快遞速度很快就到瞭,很喜歡很贊。開始覺得好的博大精深看看手機被收不到好的京東快遞拿到你電腦不到好的好的雞蛋捲呢不到八點半不到你電腦不到好的好的好
評分從巨人走過的腳步去發現,總有一些成功因素值得參考學習。
評分對史玉柱同學是隻聞其聲不見其人,這次讀瞭他的書,有瞭很大改觀,是個非常實在的人。講的東西也全部都是乾貨。沒有一點水分。特彆是對自己栽跟頭那段時間的描述,沒有怨天尤人,而是冷靜尋找機會,讓人唏噓之餘心生敬佩!好書,值得一看再看!
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評分封麵實際顔色不同,還以為沒買齊,閱讀日價錢較低,然後是滿減再滿減,買得很開心!就是書的內容比較少,靠空頁空行纔弄得這麼“厚”。。。
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