內容簡介
《外貿全流程攻略——進齣口經理跟單手記》靠前版齣版以來受到讀者廣泛好評。為瞭滿足近期新政策和形勢下外貿人的需求,作者修訂瞭本書。我拿到這本《外貿全流程攻略(第2版)》時,是抱著學習如何在國際貿易的復雜迷宮中找到齣路的期望。然而,這本書帶給我的卻是一次關於“溝通技巧”的深入探索。它並沒有直接告訴你如何跟海外客戶談價格,或者如何準備一份具有說服力的産品目錄。相反,它花瞭大量的篇幅來分析“有效溝通的要素”,並提供瞭一係列諸如“積極傾聽”、“同理心錶達”、“清晰簡潔的語言”等通用性建議。作者深入淺齣地探討瞭跨文化溝通的微妙之處,比如在西方文化中,直接的錶達可能被視為坦誠,而在東方文化中,則可能被認為不夠委婉。他甚至舉瞭一些虛構的例子,說明如何運用這些技巧來化解潛在的誤會。我讀著這些章節,總覺得是在閱讀一本關於人際交往的心理學書籍,而不是一本指導我進行具體外貿操作的工具書。我期待的是一份操作手冊,而拿到手的卻是一本關於“如何做一個好溝通者”的勵誌讀物,讓我感覺自己好像誤入瞭一個全然不同的領域。
評分這本書,名為《外貿全流程攻略(第2版)》,在我翻閱後,卻讓我踏上瞭一段關於“時間管理”的意外旅程。我原本期待的是一本關於國際貿易實操的書籍,裏麵應該充斥著關於訂單處理、閤同簽訂、報關報檢、物流運輸等具體細節的指導。然而,這本書的主題卻完全偏離瞭我的預期。作者花瞭大量篇幅來論述“如何高效地規劃你的工作時間”,並介紹瞭一係列諸如“番茄工作法”、“四象限法則”等時間管理工具。他詳細解析瞭如何識彆和避免時間浪費,如何設定優先級,以及如何利用碎片化時間來提升效率。書中的案例分析也都是關於“某某職場精英如何通過精湛的時間管理技巧,在有限的時間內完成大量工作”的故事,而非具體的商業案例。我渴望從書中找到關於如何與海外客戶進行郵件溝通的範本,或者如何規避貿易風險的策略,但最終找到的卻是一本關於“如何更好地利用一天24小時”的理論指導,讓我感覺自己好像進入瞭一個截然不同的學習領域。
評分拿到《外貿全流程攻略(第2版)》的時候,我簡直難以置信,它裏麵的內容竟然是關於“目標設定的藝術”。我原本以為這本書會像它的名字一樣,提供關於外貿流程的每一個細節,從詢盤到收匯,一步步教我怎麼做。結果,我看到的卻是作者洋洋灑灑地闡述瞭“SMART原則”在個人和職業發展中的應用,以及如何通過製定清晰、可衡量、可達成、相關性強的目標來驅動成功。他詳細分析瞭設定宏大願景的重要性,以及如何將大目標分解為小步驟。書中有大量的案例研究,但這些案例都集中在“某某人如何通過設定目標最終實現瞭人生的華麗轉身”,而非“某某外貿公司如何通過精準的貿易策略拓展瞭市場”。我試著在字裏行間尋找任何與齣口退稅、信用證、國際物流相關的蛛絲馬跡,但最終一無所獲。這本書更像是一本關於“如何下定決心並堅持不懈”的哲學讀物,讓我對“攻略”這個詞的理解産生瞭顛覆性的認識。
評分當《外貿全流程攻略(第2版)》擺在我麵前時,我腦海中勾勒齣的畫麵是關於如何 navigate 國際貿易的復雜地形圖。然而,這本書所呈現的內容,卻是一幅關於“學習方法論”的精細圖景。它並沒有提供任何關於市場分析、供應商選擇、閤同談判、或者物流安排的實際操作步驟。取而代之的是,作者深入探討瞭“如何有效地獲取和內化新知識”的方法。他詳細闡述瞭不同的學習風格,例如視覺型、聽覺型、動覺型學習者,並建議讀者如何根據自身特點來調整學習策略。書中還涉及瞭“主動迴憶”、“間隔重復”等認知科學原理,以及如何運用“思維導圖”、“費曼學習法”等工具來加深理解。我期待的是一本能夠手把手教我如何處理一筆外貿訂單的書,但得到的卻是一本關於“如何成為一個更有效的學習者”的指導手冊,讓我感覺自己仿佛置身於一個完全不同的教育學課堂。
評分這本書的標題叫做《外貿全流程攻略(第2版)》,但當我拿到這本書,翻開它的時候,我並沒有看到任何關於外貿的實際內容。它更像是一本講述“如果我寫一本關於外貿的書,我會寫些什麼”的構思藍圖。封麵設計很有吸引力,仿佛預示著裏麵隱藏著無數的商業秘密和操作技巧,但打開扉頁,迎接我的卻是大段大段的關於“如何構建一本書的章節體係”的論述。作者詳細闡述瞭第一章應該涵蓋哪些主題,第二章又該側重於哪些方麵,甚至對每個章節的小標題都提齣瞭建議。例如,在“第一章:引言與市場概覽”部分,作者反復強調瞭引入的重要性,以及如何為讀者描繪一個清晰的市場前景。他探討瞭不同的開篇方式,比如用一個引人入勝的故事,或者直接拋齣一個驚人的數據。接著,他花瞭很多篇幅來討論如何進行市場調研,但這些討論並非基於實際案例,而是停留在理論層麵,例如“您可以考慮分析行業報告”、“可以關注競爭對手的動態”等等。我原本期待的是一個關於如何尋找供應商、如何處理報關、如何收款等實際操作的指導,結果卻看到的是一本關於“寫作指南”的指南,讓人不禁有些啼笑皆非。
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