技術領導力：程序員如何纔能帶團隊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

周明耀 著

圖書標籤:

• 技術領導力
• 團隊管理
• 程序員
• 軟件工程
• 領導力
• 職業發展
• 溝通技巧
• 項目管理
• 軟件開發
• 高效團隊

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111589143

版次：1

商品編碼：12288201

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：256

內容簡介

本書共分為5章，分彆從技術管理工作概述、如何進行團隊創建及人員管理、産品開發過程管理、技術調研/預研工作、係統架構相關知識介紹如何具備技術領導力。每一章內容相互獨立，你可以按順序閱讀，也可以選擇選擇感興趣的章節閱讀。

目錄

目錄
序1
序2
序3
序4
前言
第1章　技術管理工作001
1.1　技術管理003
1.2　技術團隊領導者010
1.3　帶領技術團隊心得034
1.4　個人職業發展041
第2章　團隊建設、人員管理055
2.1　管理基礎056
2.2　組建團隊063
2.3　管理團隊078
2.4　影響團隊因素096
2.5　其他相關知識106
第3章　産品開發過程管理120
3.1　開發經理及研發體係介紹122
3.2　産品開發過程管理133
3.3　産品開發過程雜談166
第4章　技術調研/預研189
4.1　概述190
4.2　技術調研191
4.3　技術預研202
4.4　其他相關討論205
第5章　係統架構210
5.1　係統架構工作211
5.2　係統架構能力培養223
5.3　常見問題分析235
5.4　其他242

前言/序言

前言為什麼要寫這本書我對於“技術管理”這個詞，或者這個崗位的理解是，先有技術，纔有管理，所以，我先寫瞭兩本技術類的書，分彆是《大話Java性能優化》和《深入理解JVM&G1; GC》，談瞭談對於技術的理解。現在我覺得可以談談對於技術團隊管理的理解瞭。
近10年來我一直從事技術團隊管理工作，一直對自己說要站在一綫。我認為所有的工作都應該有對應的方法論支撐，技術管理工作也不例外。當初次擔任經理的職務時，我也是無限惶恐，於是上網找資料、看書，有一次看到一篇博文說“經理的職責是管人，而不是管事”，支持這種論調的人其實不在少數，但在思考、實踐瞭幾年後，我覺得這種說法真的不適用於科技行業的技術管理領域。鑒於目前市麵上幾乎沒有真正介紹如果做一位閤格的技術管理經理（Leader）的書，所以我覺得我應該對所做的工作做一次深層次的總結。
技術管理崗位不容易做，既要保證自己的技術說服力，又要經常上一綫工作，還要從管理上給予團隊支撐，這些綜閤起來對於任何一位工程師來說都不是那麼容易理解和執行的，希望我的這些總結能夠真正幫到你，讓你覺得這是一本有意思、有價值的書。
本書主要特色希望大傢讀完本書之後，能夠大體上解答你心中對於如何纔能更好地帶領軟件團隊的諸多疑惑。這裏有幾點需要說明。首先，本書總結的方法論是我個人的總結，力求實踐，不會多講空話、套話，但也可能存在自我認知的局限，請讀者見諒，多提意見。其次，我覺得人腦是越學越靈活的，也許5年後我會認為現在的方法論存在一些問題，到時候我會寫文章自我糾正。再者，技術管理人員很多時候就是一個小號的CTO，如果需要自己決定産品方嚮、銷售，那就是個小號的CEO，所以技術領域的綜閤能力也是你的必備能力。最後，我肯定會繼續站在技術管理一綫，無論Title、薪資、職場鬥爭，哪種都不會讓我改變自己的職場定位，與君共勉。我相信，從軟件工程師轉變為技術管理者的你，一定可以從本書中看到自己成長的影子。
我覺得，技術管理本身是有方法論的，但是技術管理人員很多不能得到彆人的理解。希望通過本書的總結，幫助大傢更好地瞭解技術管理工作，也更好地做好技術管理工作。
本書讀者對象根據本書的內容特點，可以將閱讀對象分為以下幾類：
尚未走齣校門，但是心懷遠大理想的計算機、軟件專業的學生；一綫研發工程師；工作幾年後遇到瓶頸的工程師；剛剛擔任小組長的工程師；有幾年帶人經驗的研發經理；對技術管理崗位有興趣的同仁。
如何閱讀本書本書總共5章，5個章節內容相互獨立。分彆從技術管理工作概述、如何進行團隊創建及人員管理、産品開發過程管理、技術調研/預研工作介紹、係統架構相關知識介紹如何具備技術領導能力。每一章內容相互獨立，你可以按順序閱讀，也可以選擇選擇感興趣的章節閱讀。
勘誤和資源由於本人水平有限，編寫時間倉促，書中難免有錯誤或者不全麵的地方，在此懇請讀者朋友批評指正。如果你有任何疑問或者問題，可以通過我的微信號“michael_tec”與我聯係，也歡迎關注我的微信公眾號“麥剋叔叔每晚10點說”，期待你們真摯的意見反饋。
緻謝7歲那年，當我閤上《上下五韆年》時，我對自己說，我想當個作傢。2016年4月我齣版瞭《大話Java性能優化》，1年內加印兩次的銷量讓我很滿足，因為有讀者購買我的書，是對我的支持，我需要繼續堅持寫作。2017年5月，我齣版瞭《深入理解JVM&GIGC;》，現在，我的第三本書也即將麵世。坦率地說，本書更像是我對過去20多年學習、工作的迴顧，是一本自述題材的管理類書籍，寫作過程也幾乎是一氣嗬成，希望能給讀者朋友幫助。
對於我的每一本書，我都懷著忐忑、驚喜的心情，就像第一次麵對我的女兒“小頑子”，給她取這個小名，希望她頑強到底，因為我相信，你若頑強到底，一切皆有可能。
每次遇到睏難時，耳邊總是迴響著鄭剋良老師（杭州高級中學退休老師，浙江省第一批特級化學老師）的那句鼓勵“永遠不要放棄”，人應該學會迴饋社會，技術分享也是迴饋社會的一種方式，而以寫作方式進行技術分享是我所能最大程度迴饋社會的一種途徑。
感謝機械工業齣版社華章公司的楊福川老師和李藝老師，你們的專業和熱情深深打動瞭我，讓我能夠堅持完成本書的編寫。同時感謝你們對本書頁麵排版等內容的包容和支持。
感謝TCL醫療集團産品中心總經理賀軍、極客邦科技總裁池建強、特贊CTO黃勇、職業經理人高淩等為我寫序。
感謝我的傢人，是溫暖和諧的傢庭幫助我完成瞭這本書。我的妻子美麗、細心、博學，雖然偶爾不那麼溫柔，但是我很愛她。我的小頑子，她天生性格很像我，希望她能夠踏踏實實做人，保持創新精神，平平安安、健健康康地生活下去。感謝我的嶽父母、我的父母，感謝他們幫我照顧小孩，讓我有時間編寫此書。感謝浙江省特級教師、杭州高級中學（杭一中）化學老師鄭剋良老師，鄭老師的一句“永遠不要放棄”，是我多年前進的動力。感謝數學老師張老師在公開場閤對我智商的褒奬，第一次收獲這樣的贊賞，對我這樣性格內嚮、內心細膩的孩子是非常重要的。感謝生命中齣現的恩師、良友，

洞見非凡，引領未來：一段關於技術視野、團隊協作與卓越成就的探索之旅 這本書並非一本純粹的技術指南，也不是關於項目管理或團隊建設的刻闆手冊。相反，它是一次深入的思考，一次關於“什麼造就瞭傑齣的技術領導者”的追尋。我們將一同審視那些在代碼之外、在架構圖之外、在日常會議之外，真正驅動團隊走嚮卓越的關鍵要素。這是一種思維方式的轉變，一種格局的升華，一種將技術力量最大化，並將其轉化為非凡成就的藝術。 在這個日新月異、技術浪潮此起彼伏的時代，僅僅精通最新的框架、編寫齣優雅的代碼已不足以定義一個真正的技術引領者。真正的力量，在於洞察力的深度，在於戰略的遠見，在於如何將一群纔華橫溢的個體凝聚成一支能夠剋服任何挑戰、創造齣令人驚嘆的價值的團隊。本書將帶您踏上一段探索之旅，它旨在揭示技術領導力的核心奧秘，幫助每一位有誌於此的程序員，不僅能成為一名齣色的開發者，更能成長為一名真正意義上的團隊引路人。 第一部分：超越代碼的視野——構建宏大的技術圖景 我們常常被眼前的代碼、眼前的需求牽絆，而忽略瞭更廣闊的天空。技術領導者，首先需要培養一種“跳齣舒適區”的能力，能夠從更高的維度審視項目、産品乃至整個行業的發展趨勢。這意味著要超越“實現功能”的層麵，去理解“為什麼我們要構建這個功能？它解決的是什麼核心問題？它如何契閤我們的長期戰略目標？” 戰略性思維的基石： 我們將深入探討如何培養戰略性思維，學習如何將個人和團隊的工作與公司的整體願景和商業目標緊密聯係起來。這不僅僅是聽從指示，而是主動去理解，去預測，去為公司的未來發展貢獻技術上的可行性與創新性。您將學會如何分析市場需求，如何預判技術演進的方嚮，以及如何將這些洞察轉化為切實可行的技術路綫圖。 技術趨勢的駕馭者： 這是一個快速變化的世界，新的技術層齣不窮。成為一名技術領導者，並非意味著要成為所有新技術的“擁抱者”，而是要成為“鑒彆者”和“駕馭者”。我們將分享如何有效地評估一項新技術是否值得投入，它的潛在風險與收益是什麼，以及如何將其融入現有的技術棧中，從而提升整體的競爭力和效率。這包括瞭對不同技術範式的理解，對開源社區的洞察，以及對新技術可能帶來的顛覆性影響的預判。 風險與機遇的辨析： 任何技術決策都伴隨著風險。一名卓越的技術領導者，能夠敏銳地識彆潛在的風險，並提前製定應對策略。同時，他們也能從看似普通的挑戰中發現新的機遇。本書將引導您學習如何進行技術風險評估，如何構建彈性的技術架構，以及如何在不確定性中找到前進的方嚮，將挑戰轉化為突破的契機。 構建清晰的技術願景： 願景是團隊前進的燈塔。我們將探討如何清晰地闡述技術願景，如何將其可視化，並如何讓團隊成員理解並認同這個願景。一個清晰而鼓舞人心的技術願景，能夠激發團隊的內在驅動力，讓他們看到自己工作的意義和價值，從而超越日常瑣碎，為瞭共同的目標而奮鬥。 第二部分：卓越團隊的藝術——凝聚人心，激發潛能 技術是工具，而人，纔是驅動技術前進的真正力量。技術領導力的核心，在於如何構建一個高效、協作、充滿活力的團隊。這不僅僅是分配任務，更是關於激勵、賦能、以及創造一個讓每個人都能發揮最大潛能的環境。 理解團隊的“化學反應”： 團隊不是簡單的個體疊加，而是一個復雜的係統，充滿瞭人際互動和微妙的“化學反應”。我們將深入剖析如何理解團隊成員的個體差異、優勢和劣勢，如何識彆團隊中潛在的衝突，以及如何建立互信和尊重的文化。這包括瞭對不同性格類型、溝通風格的理解，以及如何通過有效的溝通來化解誤會，增強團隊凝聚力。 溝通的藝術與影響力： 溝通是連接團隊的橋梁，也是領導者施加影響力的關鍵。您將學習如何進行清晰、簡潔、富有同理心的溝通，如何有效地傾聽，如何給予建設性的反饋，以及如何在不同層級之間進行有效的溝通。這不僅包括對團隊內部的溝通，也涵蓋瞭與産品經理、設計師、管理層，乃至客戶的溝通。 授權與賦能的智慧： 優秀的領導者從不包辦一切，而是懂得如何授權，並賦予團隊成員完成任務所需的權力和資源。我們將探討如何識彆閤適的任務進行授權，如何給予清晰的指導，以及如何支持團隊成員在授權的任務中成長。這是一種信任的體現，也是一種培養未來領導者的有效方式。 激勵與成長的驅動者： 每個人都渴望被認可，渴望成長。本書將分享多種行之有效的激勵方法，從物質激勵到精神激勵，從認可贊賞到提供發展機會。您將學會如何識彆團隊成員的職業發展需求，如何為他們量身定製成長計劃，並如何在日常工作中創造學習和進步的機會。 衝突的建設性解決： 衝突在任何團隊中都難以避免，但關鍵在於如何以建設性的方式來解決。我們將提供一係列工具和策略，幫助您將衝突視為團隊成長的契機，通過開放的對話和共同的努力，找到雙方都能接受的解決方案，從而鞏固團隊的信任和閤作。 構建持續學習的文化： 技術日新月異，團隊的學習能力至關重要。本書將探討如何營造一個鼓勵學習、分享和創新的文化氛圍，讓團隊成員樂於探索新技術，樂於分享知識，並能在不斷學習中保持競爭力。 第三部分：卓越的實踐——從想法到價值的實現 技術領導力最終要體現在能夠將想法轉化為切實的價值。這要求領導者不僅要有高瞻遠矚的視野和強大的團隊建設能力，更要有落地執行的魄力與智慧。 敏捷與適應性： 在快速變化的環境中，敏捷是生存和發展的關鍵。我們將探討如何將敏捷的思維和實踐融入技術團隊的管理中，如何擁抱變化，如何快速迭代，並如何通過持續的反饋循環來不斷優化産品和流程。 質量意識的根植： 卓越的産品離不開對質量的極緻追求。您將學習如何將質量意識融入團隊的每一個環節，如何建立有效的質量保障體係，以及如何讓每個團隊成員都成為質量的守護者。 決策的藝術： 作為領導者，您將麵臨無數的決策。本書將為您提供一套分析問題、權衡利弊、做齣明智決策的方法論。我們將探討如何收集信息，如何評估不同的選項，以及如何在信息不完全的情況下做齣最佳決策。 影響力的外延： 技術領導力的影響不應僅限於團隊內部。您將學習如何將技術理念和價值主張有效地傳遞給外部相關方，如何建立良好的跨部門協作關係，以及如何在更廣闊的範圍內施加積極的影響。 成就的衡量與復盤： 衡量成功，並在成功與失敗中學習，是持續進步的關鍵。我們將探討如何定義團隊的成功指標，如何進行有效的項目復盤，以及如何從每一次的經曆中提煉經驗教訓，為未來的挑戰做好準備。 這本書，是為那些渴望超越單純編程技能，追求更高層次職業成就的程序員們量身打造的。它是一份邀請，邀請您加入一場關於技術領導力的深度探索，去發現那些隱藏在卓越團隊背後的力量，去學習那些能夠將技術潛能轉化為非凡成就的智慧。讓我們一同踏上這段旅程，點亮您的技術領導之路，引領您的團隊，走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我思考瞭很多關於“領導力”本身的問題。在我看來，傳統的領導力往往被賦予瞭某種權威色彩，而技術領導力似乎更側重於影響力。我一直認為，一個優秀的技術領導者，不應該是高高在上的管理者，而更應該是團隊成員可以信賴的夥伴和導師。我希望這本書能深入探討這種“賦能型”的領導力，闡述技術領導者如何通過自己的專業知識和經驗，去賦能團隊，激發他們的創造力。我很好奇，在快節奏的技術領域，技術領導者如何平衡個人技術成長與團隊發展，如何在新技術湧現時，帶領團隊保持敏銳度和競爭力。這本書的齣現，讓我看到瞭一種新的可能性，讓我相信，技術本身就可以成為一種強大的領導力源泉。

評分☆☆☆☆☆

我是一個比較注重實操性的人，所以當看到這本書的章節標題時，我眼前一亮。比如“如何建立高效的溝通機製”、“如何激勵團隊成員發揮最大潛能”、“如何進行有效的技術決策”等等，這些都是我在日常工作中經常會遇到的難題。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能提供一套係統性的方法論，能夠指導我在實踐中落地。我特彆期待作者能分享一些具體的工具、技巧或者模型，比如如何在項目初期就建立清晰的溝通渠道，如何在遇到技術分歧時，引導團隊達成共識，以及如何在壓力下保持團隊的士氣。我希望通過閱讀這本書，我能夠掌握一套切實可行的方法，從而更自信地承擔起技術領導的職責，帶領團隊創造齣更加卓越的成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，配色沉穩，一眼就能感受到它傳遞的專業與權威感。我被“技術領導力”這個概念深深吸引，作為一名資深的程序員，我一直渴望在技術深度之外，還能在團隊協作和項目推進方麵發揮更大的作用。我常常在想，純粹的技術能力固然重要，但如何將團隊成員的智慧凝聚起來，共同攻剋難關，纔是決定項目成敗的關鍵。這本書似乎正是為我們這些在技術道路上不斷探索，同時又渴望承擔更多責任的程序員量身定做的。我期待它能為我揭示那些隱藏在優秀技術領導者身上的秘密，分享他們是如何在技術的光芒下，散發齣領導力的魅力的。這本書的副標題“程序員如何纔能帶團隊”更是直擊痛點，精準地描繪瞭我們許多人的心聲，也預示著書中將會有切實可行的指導和方法論。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何解讀技術與領導力之間的微妙關係的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它既有技術人的嚴謹和邏輯性，又不乏人文關懷的溫暖。作者似乎非常理解程序員的內心世界，他用一種能夠引起共鳴的方式，闡述瞭技術領導力不僅僅是一種技能，更是一種心態和價值觀。我一直在思考，如何纔能讓一個充滿個性的技術團隊，能夠朝著同一個目標前進，而不是各自為政？這本書提齣的“技術領導力”，似乎提供瞭一種全新的視角，它強調的是如何將技術的力量，轉化為團隊的凝聚力和戰鬥力。我期待這本書能幫助我理解，如何成為一個既有技術深度，又能引領團隊前進的leader，如何在這種雙重身份的轉換中，找到自己的價值和意義，並最終帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我 immediately被作者行雲流水的文筆所吸引。雖然標題直指技術，但書中絲毫沒有枯燥的技術術語堆砌，而是通過一個個生動的故事和鮮活的案例，將技術領導力的核心理念娓娓道來。我尤其欣賞作者在剖析問題時那種深入骨髓的洞察力，仿佛他能看穿每一個程序員在成長過程中所遇到的睏惑和瓶頸。他沒有迴避技術人在管理中的尷尬處境，反而坦誠地探討瞭從“代碼的執行者”到“團隊的引領者”這一角色轉變所帶來的挑戰。我一直在思考，技術領導者是否需要犧牲自己的技術能力，去專注於管理細節？這本書似乎在用一種全新的視角來解答這個問題，它強調的是如何將技術的熱情轉化為驅動團隊前進的動力，如何用技術思維去解決管理難題。我深信，這本書將為我打開一扇新的大門，讓我看到技術領導力的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

包裝還可以。內容還沒開始看！

評分☆☆☆☆☆

看瞭第一章，廢話挺多的，湊字數吧。目前沒看到有什麼可操作性的方法，都是行而上的東西

評分☆☆☆☆☆

如何你看到這條評論，說明産品很不錯，你們可以放心購買。。。。

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，送來書也沒有摺到的地方，比書店便宜。

評分☆☆☆☆☆

技術領導力：程序員如何纔能帶團隊

評分☆☆☆☆☆

買來看看，學習學習

評分☆☆☆☆☆

苦逼的程序員，需要不停的看書學習

評分☆☆☆☆☆

如何你看到這條評論，說明産品很不錯，你們可以放心購買。。。。

評分☆☆☆☆☆

好慫，好書學習瞭對於新手來說是一個比較好的參考