技术领导力：程序员如何才能带团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周明耀 著

图书标签:

• 技术领导力
• 团队管理
• 程序员
• 软件工程
• 领导力
• 职业发展
• 沟通技巧
• 项目管理
• 软件开发
• 高效团队

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111589143

版次：1

商品编码：12288201

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：256

内容简介

本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。

目录

目录
序1
序2
序3
序4
前言
第1章　技术管理工作001
1.1　技术管理003
1.2　技术团队领导者010
1.3　带领技术团队心得034
1.4　个人职业发展041
第2章　团队建设、人员管理055
2.1　管理基础056
2.2　组建团队063
2.3　管理团队078
2.4　影响团队因素096
2.5　其他相关知识106
第3章　产品开发过程管理120
3.1　开发经理及研发体系介绍122
3.2　产品开发过程管理133
3.3　产品开发过程杂谈166
第4章　技术调研/预研189
4.1　概述190
4.2　技术调研191
4.3　技术预研202
4.4　其他相关讨论205
第5章　系统架构210
5.1　系统架构工作211
5.2　系统架构能力培养223
5.3　常见问题分析235
5.4　其他242

前言/序言

前言为什么要写这本书我对于“技术管理”这个词，或者这个岗位的理解是，先有技术，才有管理，所以，我先写了两本技术类的书，分别是《大话Java性能优化》和《深入理解JVM&G1; GC》，谈了谈对于技术的理解。现在我觉得可以谈谈对于技术团队管理的理解了。
近10年来我一直从事技术团队管理工作，一直对自己说要站在一线。我认为所有的工作都应该有对应的方法论支撑，技术管理工作也不例外。当初次担任经理的职务时，我也是无限惶恐，于是上网找资料、看书，有一次看到一篇博文说“经理的职责是管人，而不是管事”，支持这种论调的人其实不在少数，但在思考、实践了几年后，我觉得这种说法真的不适用于科技行业的技术管理领域。鉴于目前市面上几乎没有真正介绍如果做一位合格的技术管理经理（Leader）的书，所以我觉得我应该对所做的工作做一次深层次的总结。
技术管理岗位不容易做，既要保证自己的技术说服力，又要经常上一线工作，还要从管理上给予团队支撑，这些综合起来对于任何一位工程师来说都不是那么容易理解和执行的，希望我的这些总结能够真正帮到你，让你觉得这是一本有意思、有价值的书。
本书主要特色希望大家读完本书之后，能够大体上解答你心中对于如何才能更好地带领软件团队的诸多疑惑。这里有几点需要说明。首先，本书总结的方法论是我个人的总结，力求实践，不会多讲空话、套话，但也可能存在自我认知的局限，请读者见谅，多提意见。其次，我觉得人脑是越学越灵活的，也许5年后我会认为现在的方法论存在一些问题，到时候我会写文章自我纠正。再者，技术管理人员很多时候就是一个小号的CTO，如果需要自己决定产品方向、销售，那就是个小号的CEO，所以技术领域的综合能力也是你的必备能力。最后，我肯定会继续站在技术管理一线，无论Title、薪资、职场斗争，哪种都不会让我改变自己的职场定位，与君共勉。我相信，从软件工程师转变为技术管理者的你，一定可以从本书中看到自己成长的影子。
我觉得，技术管理本身是有方法论的，但是技术管理人员很多不能得到别人的理解。希望通过本书的总结，帮助大家更好地了解技术管理工作，也更好地做好技术管理工作。
本书读者对象根据本书的内容特点，可以将阅读对象分为以下几类：
尚未走出校门，但是心怀远大理想的计算机、软件专业的学生；一线研发工程师；工作几年后遇到瓶颈的工程师；刚刚担任小组长的工程师；有几年带人经验的研发经理；对技术管理岗位有兴趣的同仁。
如何阅读本书本书总共5章，5个章节内容相互独立。分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作介绍、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导能力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。
勘误和资源由于本人水平有限，编写时间仓促，书中难免有错误或者不全面的地方，在此恳请读者朋友批评指正。如果你有任何疑问或者问题，可以通过我的微信号“michael_tec”与我联系，也欢迎关注我的微信公众号“麦克叔叔每晚10点说”，期待你们真挚的意见反馈。
致谢7岁那年，当我合上《上下五千年》时，我对自己说，我想当个作家。2016年4月我出版了《大话Java性能优化》，1年内加印两次的销量让我很满足，因为有读者购买我的书，是对我的支持，我需要继续坚持写作。2017年5月，我出版了《深入理解JVM&GIGC;》，现在，我的第三本书也即将面世。坦率地说，本书更像是我对过去20多年学习、工作的回顾，是一本自述题材的管理类书籍，写作过程也几乎是一气呵成，希望能给读者朋友帮助。
对于我的每一本书，我都怀着忐忑、惊喜的心情，就像第一次面对我的女儿“小顽子”，给她取这个小名，希望她顽强到底，因为我相信，你若顽强到底，一切皆有可能。
每次遇到困难时，耳边总是回响着郑克良老师（杭州高级中学退休老师，浙江省第一批特级化学老师）的那句鼓励“永远不要放弃”，人应该学会回馈社会，技术分享也是回馈社会的一种方式，而以写作方式进行技术分享是我所能最大程度回馈社会的一种途径。
感谢机械工业出版社华章公司的杨福川老师和李艺老师，你们的专业和热情深深打动了我，让我能够坚持完成本书的编写。同时感谢你们对本书页面排版等内容的包容和支持。
感谢TCL医疗集团产品中心总经理贺军、极客邦科技总裁池建强、特赞CTO黄勇、职业经理人高凌等为我写序。
感谢我的家人，是温暖和谐的家庭帮助我完成了这本书。我的妻子美丽、细心、博学，虽然偶尔不那么温柔，但是我很爱她。我的小顽子，她天生性格很像我，希望她能够踏踏实实做人，保持创新精神，平平安安、健健康康地生活下去。感谢我的岳父母、我的父母，感谢他们帮我照顾小孩，让我有时间编写此书。感谢浙江省特级教师、杭州高级中学（杭一中）化学老师郑克良老师，郑老师的一句“永远不要放弃”，是我多年前进的动力。感谢数学老师张老师在公开场合对我智商的褒奖，第一次收获这样的赞赏，对我这样性格内向、内心细腻的孩子是非常重要的。感谢生命中出现的恩师、良友，

洞见非凡，引领未来：一段关于技术视野、团队协作与卓越成就的探索之旅 这本书并非一本纯粹的技术指南，也不是关于项目管理或团队建设的刻板手册。相反，它是一次深入的思考，一次关于“什么造就了杰出的技术领导者”的追寻。我们将一同审视那些在代码之外、在架构图之外、在日常会议之外，真正驱动团队走向卓越的关键要素。这是一种思维方式的转变，一种格局的升华，一种将技术力量最大化，并将其转化为非凡成就的艺术。 在这个日新月异、技术浪潮此起彼伏的时代，仅仅精通最新的框架、编写出优雅的代码已不足以定义一个真正的技术引领者。真正的力量，在于洞察力的深度，在于战略的远见，在于如何将一群才华横溢的个体凝聚成一支能够克服任何挑战、创造出令人惊叹的价值的团队。本书将带您踏上一段探索之旅，它旨在揭示技术领导力的核心奥秘，帮助每一位有志于此的程序员，不仅能成为一名出色的开发者，更能成长为一名真正意义上的团队引路人。 第一部分：超越代码的视野——构建宏大的技术图景 我们常常被眼前的代码、眼前的需求牵绊，而忽略了更广阔的天空。技术领导者，首先需要培养一种“跳出舒适区”的能力，能够从更高的维度审视项目、产品乃至整个行业的发展趋势。这意味着要超越“实现功能”的层面，去理解“为什么我们要构建这个功能？它解决的是什么核心问题？它如何契合我们的长期战略目标？” 战略性思维的基石： 我们将深入探讨如何培养战略性思维，学习如何将个人和团队的工作与公司的整体愿景和商业目标紧密联系起来。这不仅仅是听从指示，而是主动去理解，去预测，去为公司的未来发展贡献技术上的可行性与创新性。您将学会如何分析市场需求，如何预判技术演进的方向，以及如何将这些洞察转化为切实可行的技术路线图。 技术趋势的驾驭者： 这是一个快速变化的世界，新的技术层出不穷。成为一名技术领导者，并非意味着要成为所有新技术的“拥抱者”，而是要成为“鉴别者”和“驾驭者”。我们将分享如何有效地评估一项新技术是否值得投入，它的潜在风险与收益是什么，以及如何将其融入现有的技术栈中，从而提升整体的竞争力和效率。这包括了对不同技术范式的理解，对开源社区的洞察，以及对新技术可能带来的颠覆性影响的预判。 风险与机遇的辨析： 任何技术决策都伴随着风险。一名卓越的技术领导者，能够敏锐地识别潜在的风险，并提前制定应对策略。同时，他们也能从看似普通的挑战中发现新的机遇。本书将引导您学习如何进行技术风险评估，如何构建弹性的技术架构，以及如何在不确定性中找到前进的方向，将挑战转化为突破的契机。 构建清晰的技术愿景： 愿景是团队前进的灯塔。我们将探讨如何清晰地阐述技术愿景，如何将其可视化，并如何让团队成员理解并认同这个愿景。一个清晰而鼓舞人心的技术愿景，能够激发团队的内在驱动力，让他们看到自己工作的意义和价值，从而超越日常琐碎，为了共同的目标而奋斗。 第二部分：卓越团队的艺术——凝聚人心，激发潜能 技术是工具，而人，才是驱动技术前进的真正力量。技术领导力的核心，在于如何构建一个高效、协作、充满活力的团队。这不仅仅是分配任务，更是关于激励、赋能、以及创造一个让每个人都能发挥最大潜能的环境。 理解团队的“化学反应”： 团队不是简单的个体叠加，而是一个复杂的系统，充满了人际互动和微妙的“化学反应”。我们将深入剖析如何理解团队成员的个体差异、优势和劣势，如何识别团队中潜在的冲突，以及如何建立互信和尊重的文化。这包括了对不同性格类型、沟通风格的理解，以及如何通过有效的沟通来化解误会，增强团队凝聚力。 沟通的艺术与影响力： 沟通是连接团队的桥梁，也是领导者施加影响力的关键。您将学习如何进行清晰、简洁、富有同理心的沟通，如何有效地倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何在不同层级之间进行有效的沟通。这不仅包括对团队内部的沟通，也涵盖了与产品经理、设计师、管理层，乃至客户的沟通。 授权与赋能的智慧： 优秀的领导者从不包办一切，而是懂得如何授权，并赋予团队成员完成任务所需的权力和资源。我们将探讨如何识别合适的任务进行授权，如何给予清晰的指导，以及如何支持团队成员在授权的任务中成长。这是一种信任的体现，也是一种培养未来领导者的有效方式。 激励与成长的驱动者： 每个人都渴望被认可，渴望成长。本书将分享多种行之有效的激励方法，从物质激励到精神激励，从认可赞赏到提供发展机会。您将学会如何识别团队成员的职业发展需求，如何为他们量身定制成长计划，并如何在日常工作中创造学习和进步的机会。 冲突的建设性解决： 冲突在任何团队中都难以避免，但关键在于如何以建设性的方式来解决。我们将提供一系列工具和策略，帮助您将冲突视为团队成长的契机，通过开放的对话和共同的努力，找到双方都能接受的解决方案，从而巩固团队的信任和合作。 构建持续学习的文化： 技术日新月异，团队的学习能力至关重要。本书将探讨如何营造一个鼓励学习、分享和创新的文化氛围，让团队成员乐于探索新技术，乐于分享知识，并能在不断学习中保持竞争力。 第三部分：卓越的实践——从想法到价值的实现 技术领导力最终要体现在能够将想法转化为切实的价值。这要求领导者不仅要有高瞻远瞩的视野和强大的团队建设能力，更要有落地执行的魄力与智慧。 敏捷与适应性： 在快速变化的环境中，敏捷是生存和发展的关键。我们将探讨如何将敏捷的思维和实践融入技术团队的管理中，如何拥抱变化，如何快速迭代，并如何通过持续的反馈循环来不断优化产品和流程。 质量意识的根植： 卓越的产品离不开对质量的极致追求。您将学习如何将质量意识融入团队的每一个环节，如何建立有效的质量保障体系，以及如何让每个团队成员都成为质量的守护者。 决策的艺术： 作为领导者，您将面临无数的决策。本书将为您提供一套分析问题、权衡利弊、做出明智决策的方法论。我们将探讨如何收集信息，如何评估不同的选项，以及如何在信息不完全的情况下做出最佳决策。 影响力的外延： 技术领导力的影响不应仅限于团队内部。您将学习如何将技术理念和价值主张有效地传递给外部相关方，如何建立良好的跨部门协作关系，以及如何在更广阔的范围内施加积极的影响。 成就的衡量与复盘： 衡量成功，并在成功与失败中学习，是持续进步的关键。我们将探讨如何定义团队的成功指标，如何进行有效的项目复盘，以及如何从每一次的经历中提炼经验教训，为未来的挑战做好准备。 这本书，是为那些渴望超越单纯编程技能，追求更高层次职业成就的程序员们量身打造的。它是一份邀请，邀请您加入一场关于技术领导力的深度探索，去发现那些隐藏在卓越团队背后的力量，去学习那些能够将技术潜能转化为非凡成就的智慧。让我们一同踏上这段旅程，点亮您的技术领导之路，引领您的团队，走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我思考了很多关于“领导力”本身的问题。在我看来，传统的领导力往往被赋予了某种权威色彩，而技术领导力似乎更侧重于影响力。我一直认为，一个优秀的技术领导者，不应该是高高在上的管理者，而更应该是团队成员可以信赖的伙伴和导师。我希望这本书能深入探讨这种“赋能型”的领导力，阐述技术领导者如何通过自己的专业知识和经验，去赋能团队，激发他们的创造力。我很好奇，在快节奏的技术领域，技术领导者如何平衡个人技术成长与团队发展，如何在新技术涌现时，带领团队保持敏锐度和竞争力。这本书的出现，让我看到了一种新的可能性，让我相信，技术本身就可以成为一种强大的领导力源泉。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我 immediately被作者行云流水的文笔所吸引。虽然标题直指技术，但书中丝毫没有枯燥的技术术语堆砌，而是通过一个个生动的故事和鲜活的案例，将技术领导力的核心理念娓娓道来。我尤其欣赏作者在剖析问题时那种深入骨髓的洞察力，仿佛他能看穿每一个程序员在成长过程中所遇到的困惑和瓶颈。他没有回避技术人在管理中的尴尬处境，反而坦诚地探讨了从“代码的执行者”到“团队的引领者”这一角色转变所带来的挑战。我一直在思考，技术领导者是否需要牺牲自己的技术能力，去专注于管理细节？这本书似乎在用一种全新的视角来解答这个问题，它强调的是如何将技术的热情转化为驱动团队前进的动力，如何用技术思维去解决管理难题。我深信，这本书将为我打开一扇新的大门，让我看到技术领导力的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它既有技术人的严谨和逻辑性，又不乏人文关怀的温暖。作者似乎非常理解程序员的内心世界，他用一种能够引起共鸣的方式，阐述了技术领导力不仅仅是一种技能，更是一种心态和价值观。我一直在思考，如何才能让一个充满个性的技术团队，能够朝着同一个目标前进，而不是各自为政？这本书提出的“技术领导力”，似乎提供了一种全新的视角，它强调的是如何将技术的力量，转化为团队的凝聚力和战斗力。我期待这本书能帮助我理解，如何成为一个既有技术深度，又能引领团队前进的leader，如何在这种双重身份的转换中，找到自己的价值和意义，并最终带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一个比较注重实操性的人，所以当看到这本书的章节标题时，我眼前一亮。比如“如何建立高效的沟通机制”、“如何激励团队成员发挥最大潜能”、“如何进行有效的技术决策”等等，这些都是我在日常工作中经常会遇到的难题。我希望这本书不仅仅是理论的阐述，更能提供一套系统性的方法论，能够指导我在实践中落地。我特别期待作者能分享一些具体的工具、技巧或者模型，比如如何在项目初期就建立清晰的沟通渠道，如何在遇到技术分歧时，引导团队达成共识，以及如何在压力下保持团队的士气。我希望通过阅读这本书，我能够掌握一套切实可行的方法，从而更自信地承担起技术领导的职责，带领团队创造出更加卓越的成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，配色沉稳，一眼就能感受到它传递的专业与权威感。我被“技术领导力”这个概念深深吸引，作为一名资深的程序员，我一直渴望在技术深度之外，还能在团队协作和项目推进方面发挥更大的作用。我常常在想，纯粹的技术能力固然重要，但如何将团队成员的智慧凝聚起来，共同攻克难关，才是决定项目成败的关键。这本书似乎正是为我们这些在技术道路上不断探索，同时又渴望承担更多责任的程序员量身定做的。我期待它能为我揭示那些隐藏在优秀技术领导者身上的秘密，分享他们是如何在技术的光芒下，散发出领导力的魅力的。这本书的副标题“程序员如何才能带团队”更是直击痛点，精准地描绘了我们许多人的心声，也预示着书中将会有切实可行的指导和方法论。我迫不及待地想翻开它，看看作者是如何解读技术与领导力之间的微妙关系的。

评分☆☆☆☆☆

学到不少，也认识到自己好多地方是不对的

评分☆☆☆☆☆

参考必备材料，搞技术学习下！也推荐下该书。

评分☆☆☆☆☆

很干货，对于转型期很有帮助

评分☆☆☆☆☆

看了一小半 作者写的还可以 有点帮助

评分☆☆☆☆☆

技术管理，各有说法，希望本书能让人眼前一亮

评分☆☆☆☆☆

看了第一章，废话挺多的，凑字数吧。目前没看到有什么可操作性的方法，都是行而上的东西

评分☆☆☆☆☆

浑身是胆hdsggsgzvzvvzvzbsjjfjjfjnfbdbdbdbbd

评分☆☆☆☆☆

买来看看，学习学习

评分☆☆☆☆☆

看了一小半 作者写的还可以 有点帮助