微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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肖楊 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 微權力
• 影響力
• 領導力
• 團隊協作
• 無權管理
• 職場技能
• 溝通技巧
• 變革管理
• 情境領導力

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121300097

商品編碼：10791205374

叢書名： 項目管理核心資源庫

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

頁數：316

字數：270000

隨著時代的發展，中國已經進入瞭一個人人都是項目經理的時代，然而許多項目經理卻並不真正掌握項目管理的精髓。本書作者融會貫通**各大項目管理流派，基於其多年在國內外擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機製的豐富實踐經驗，剖析瞭項目管理的本質與項目經理的定位，提齣瞭一套具有中國特色的項目管理思想和方法論 ——微權力下的項目管理，並配有大量實際案例、高效的工具和模闆， 幫助讀者在中國環境下當好一個有責無權的項目經理，把極具挑戰的項目做成功！ 第1 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1
1.1 為打破部門牆而誕生的項目 / 2
1.2 項目到底是什麼 / 4
1.3 項目的五個典型特點 / 7
1.4 項目管理和管理項目不是一迴事 / 14
1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結 / 17
第2 章 什麼樣的企業環境纔是適閤項目
管理的土壤 / 19
2.1 項目管理所處的環境——敏捷組織環境 / 20
2.2 企業由野蠻生長走嚮敏捷的路徑 / 26
本章小結 / 36
篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37
第3 章 為什麼項目經理普遍有責無權 / 41
3.1 項目經理——有責無權的所謂“領導” / 42
3.2 項目經理到底是乾什麼的 / 43
3.3 遊走於領導與管理之間的項目管理模式 / 46
3.4 項目經理**的素質 / 50
3.5 項目經理能力修煉的途徑 / 55
3.6 跨界：隻懂技術，不懂業務的項目經理
永遠不能成為的PM / 58
3.7 路徑：從項目經理到企業CEO 之路 / 63
本章小結 / 66
第4 章 六步法則步：認清領導的意圖，
確保項目的價值 / 67
4.1 論證項目是否具備投資價值的三個維度 / 68
4.2 梳理從項目産齣到成果到收益的路綫圖 / 71
4.3 編寫項目業務可行性分析報告 / 77
4.4 項目業務價值論證的生命周期 / 79
4.5 常用的投資評估技術 / 82
本章小結 / 83
第5 章 六步法則第二步：以終為始，根據項目
終點反推項目路徑 / 84
5.1 項目任務書 / 86
微權力下的項目管理
XV I
5.2 項目産品描述 / 87
5.3 項目中的管理階段與技術階段 / 90
5.4 佳實踐：三層次項目階段評審模式 / 95
5.5 産品項目管理模式端到端流程框架 / 97
5.6 基於産品的規劃技術 / 99
5.7 製訂項目計劃的兩個階段 / 114
5.8 製訂項目計劃時的幾個心得 / 115
本章小結 / 119
第6 章 六步法則第三步：明確各自的角色和
職責，加強團隊凝聚力 / 121
6.1 項目中的三種利益相關方 / 123
6.2 項目中的層級劃分 / 125
6.3 項目內九種關鍵的項目角色的製衡關係 / 128
6.4 項目管理委員會——項目經理權利的來源 / 135
6.5 案例：某金融行業産品部産品項目和戰略項目的
組織結構的演變 / 141
本章小結 / 144
篇外篇：從《西遊記》看東方式項目管理 / 145
第7 章 六步法則第四步：藉助公司質量體係的
力量，減少項目返工 / 149
7.1 項目中的質量管理≠補質量體係文件 / 150
7.2 項目內質量缺陷傳遞的路徑和關鍵控製節點 / 153
7.3 適度的質量控製手段 / 166
目 錄
XVII
7.4 質量審查技術 / 169
7.5 項目質量管理的衛道士——項目質量保證 / 175
本章小結 / 176
第８章 六步法則第五步：學會預測未來，
少走彎路 / 178
8.1 風險≠不確定性的事 / 179
8.2 用三段論描述一個風險 / 181
8.3 風險管理全景圖 / 188
8.4 風險管理的個步驟：風險識彆 / 189
8.5 風險管理的第二個步驟：風險評估 / 192
8.6 風險管理的第三個步驟：風險計劃 / 194
8.7 風險管理的第四個步驟：風險實施 / 198
8.8 風險管理的第五個步驟：溝通 / 199
本章小結 / 200
第9 章 六步法則第六步：找到抓手，定義項目
評價指標 / 201
9.1 項目成功的三個層次 / 202
9.2 項目評價≠項目經理評價 / 206
9.3 項目評價的維度——目標達成率 / 208
9.4 項目評價的維度——過程符閤性 / 216
9.5 項目評價的維度——利益相關方滿意度 / 218
微權力下的項目管理
XVI II
9.6 項目經理的績效評價 / 220
本章小結 / 224
第10 章 項目管理辦公室的定位和使命 / 225
10.1 項目管理辦公室齣現的時機 / 226
10.2 項目管理辦公室幕後的老闆是誰 / 227
10.3 PMO 到底是領導還是打雜的 / 230
10.4 牛的PMO 是什麼樣的 / 235
10.5 PMO，知道你動瞭哪個部門的奶酪嗎 / 241
10.6 知道領導為什麼不響應PMO 的要求嗎 / 245
10.7 PMO 對組織的價值是什麼 / 246
本章小結 / 248
第11 章 承擔老師或教練的角色，培訓需要改變
的人 / 250
11.1 實踐再實踐，做到知行閤一 / 251
11.2 學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化 / 252
11.3 不斷地修煉自己的平衡能力 / 255
本章小結 / 257
附錄A 項目經理常見睏惑與解答 / 258
附錄B 項目經理能力測試 / 266
附錄C 項目管理模闆 / 277
參 考 文 獻 / 296

微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功 一、 書籍定位與核心價值 本書並非一本探討傳統項目管理理論的學術專著，也不是一本提供放之四海皆準的“標準流程”手冊。它的核心價值在於，深刻洞察瞭現代組織中普遍存在的“有責無權”現象，並為身處這種復雜環境下的項目管理者提供瞭一套行之有效、極具操作性的行動指南。我們所說的“微權力”，是指在傳統層級管理之外，項目經理通過自身影響力、專業能力、溝通技巧以及對組織資源的巧妙運用，逐步建立起來的一種非正式但卻至關重要的權力。本書緻力於幫助讀者理解並掌握如何在有限的正式權力約束下，激發團隊潛能，剋服組織阻力，最終驅動項目走嚮成功。 本書的受眾群體廣泛，包括但不限於： 初中級項目經理： 剛剛接觸項目管理，或是已經在實踐中遇到“有責無權”睏境，急需一套實操方法來提升項目交付能力。 跨部門項目負責人： 項目涉及多個部門，自身不具備對所有參與者的直接指揮權，需要通過協調和影響來推動項目進程。 産品經理/技術負責人： 在一些組織結構中，這些角色也承擔著項目經理的職責，但缺乏正式的行政權力，本書的方法將對其大有裨益。 渴望提升領導力與影響力的專業人士： 任何希望在團隊中發揮更大作用，而非僅僅依賴職級晉升來獲得影響力的人。 人力資源與組織發展從業者： 理解並藉鑒本書的理念，可以幫助優化組織結構，提升團隊協作效率。 本書的核心競爭力在於其“接地氣”和“實用性”。它不迴避現實中的睏難，反而將這些睏難作為切入點，通過大量真實案例和場景化描述，讓讀者在閱讀過程中能夠産生強烈的共鳴，並能立即將書中提齣的方法應用到自己的實際工作中。我們相信，真正的領導力並非來自於頭銜，而是來自於持續的行動和對他人能力的激發。 二、 內容梗概與章節導覽 本書的結構圍繞著“理解微權力”、“構建微權力”、“運用微權力”以及“挑戰與突破”四大核心模塊展開，層層遞進，係統地構建起一套完整的“微權力項目管理”框架。 第一部分：理解“微權力”——為何我們“有責無權”？ 第一章：現實的睏境——項目經理的“無權之責” 深入剖析組織結構中的權力分布失衡現象，例如職能部門製、矩陣式管理中項目經理的地位尷尬。 列舉項目經理在日常工作中麵臨的典型挑戰：資源爭奪、跨部門協調睏難、利益相關者立場不一、信息不對稱、團隊成員對其指令的“選擇性執行”等。 闡述“微權力”的概念，將其定義為在正式權力結構之外，項目經理通過非正式途徑建立的影響力，包括專業權威、人際關係、溝通能力、決策影響力等。 第二章：權力的二元光譜——從正式權力到微權力 區分正式權力（如職位權力、奬懲權力）與非正式權力（如專傢權力、個人魅力、參照權力、信息權力）。 分析在項目管理中，正式權力常常受限，而非正式權力（即微權力）則成為驅動項目成功的關鍵。 引導讀者認識到，項目經理需要從“發號施令者”轉變為“影響者”和“賦能者”。 第二部分：構建“微權力”——打造你的影響力基石 第三章：以身作則——專業能力是微權力的基石 強調項目經理自身在項目領域內的專業知識、技術能力和管理經驗是贏得團隊信任和尊重的首要條件。 探討如何持續學習，保持專業前沿性，以及如何將專業能力轉化為說服力和指導力。 案例分析：一位經驗豐富的技術項目經理如何憑藉其深厚的專業功底，在技術決策上獲得團隊的絕對支持。 第四章：建立信任——人際關係的藝術 闡述信任在項目團隊中的重要性，以及如何通過真誠、可靠、一緻性的行為來建立和維護信任。 分享有效的溝通技巧：積極傾聽、同理心錶達、建設性反饋、衝突化解。 探討如何與不同性格、不同背景的團隊成員建立良好的工作關係。 第五章：清晰願景與溝通——讓團隊看見“星星之火” 強調項目目標、願景以及每一個裏程碑對團隊的重要性。 指導如何用清晰、引人入勝的方式溝通項目目標，將抽象的戰略轉化為具體可行的任務。 探討如何通過有效的溝通，讓團隊成員理解項目的重要性和個人貢獻的價值。 第六章：資源獲取與運用——巧婦能為“無米之炊” 分析在“無權”狀況下，如何通過有效的溝通和談判，從職能部門或其他資源池中爭取項目所需資源（人力、設備、預算等）。 介紹“關係管理”在資源獲取中的作用，如何與關鍵利益相關者建立互惠互利的閤作關係。 探討如何優化現有資源配置，最大化資源利用效率。 第三部分：運用“微權力”——驅動項目走嚮成功 第七章：激勵與賦能——點燃團隊的內驅力 探討如何識彆團隊成員的內在動機，並根據個體差異進行激勵。 分享賦能的藝術：授權、提供發展機會、支持創新、容忍閤理的試錯。 案例分析：一位項目經理如何通過給予團隊成員高度的自主權，激發瞭他們的創造力和責任感。 第八章：衝突管理與協商——在分歧中尋找共贏 將衝突視為項目過程中的常態，教授如何在衝突中保持冷靜，識彆衝突的根源。 提供多種衝突解決策略：迴避、緩和、妥協、競爭、閤作，並指導何時使用何種策略。 強調協商技巧在解決跨部門、跨團隊矛盾中的應用。 第九章：利益相關者管理——贏得支持，化解阻力 係統性地識彆項目的所有利益相關者，分析其期望、影響力和潛在風險。 製定針對不同利益相關者的溝通與管理策略，建立積極的關係網絡。 探討如何通過信息共享、共同參與和價值交換，贏得關鍵利益相關者的支持，並將其轉化為項目推動者。 第十章：情境領導力——靈活運用你的影響力 介紹情境領導力理論，並將其應用於微權力管理。 指導項目經理如何根據團隊成員的能力和意願，調整自己的領導風格（指導、教練、支持、授權）。 強調在不同項目階段和不同任務類型下，靈活運用微權力策略的重要性。 第四部分：挑戰與突破——持續精進你的微權力之路 第十一章：應對組織政治——在“遊戲規則”中遊刃有餘 剖析組織政治的本質，以及其對項目管理可能帶來的影響。 提供在不觸碰原則底綫的前提下，識彆和應對組織政治的策略，例如建立聯盟、保持中立、信息公開等。 強調將關注點迴歸項目本身，不被過度的政治鬥爭所乾擾。 第十二章：持續學習與反思——你的微權力進化論 強調項目管理是一個持續學習和迭代的過程。 引導讀者建立有效的反思機製，從項目經驗中總結教訓，提煉方法。 鼓勵持續學習新知識、新工具和新理念，不斷提升自己的微權力管理能力。 第十三章：案例精粹與實踐復盤 本書將穿插大量來自不同行業、不同規模項目的真實案例，深入剖析項目經理如何在“有責無權”的挑戰下，運用微權力實現項目成功。 對關鍵案例進行深度復盤，提煉其核心方法論和可藉鑒的經驗。 三、 寫作特色與風格 本書的寫作風格將務實、真誠、啓發性強。 案例驅動： 大量真實、生動的案例將貫穿全書，讓讀者感同身受，並在實踐中找到對標。 工具箱式： 提供一係列切實可行的工具、模型和方法論，讀者可以根據自身情況選擇運用。 語言通俗易懂： 避免使用過多的學術術語，以平實的語言進行闡述，確保讀者能夠輕鬆理解。 結構清晰，邏輯嚴謹： 各章節之間相互關聯，層層遞進，形成一個完整的理論與實踐體係。 強調反思與行動： 鼓勵讀者在閱讀後進行思考，並立即付諸實踐，將書本知識轉化為個人能力。 非教條式： 強調情境和靈活性的重要性，不提倡死闆套用，而是鼓勵讀者在理解核心理念的基礎上，形成自己的獨特風格。 四、 核心輸齣與讀者收獲 閱讀本書，讀者將能夠： 1. 深刻理解“微權力”的內涵與重要性， 擺脫對傳統權力結構的過度依賴。 2. 掌握一套係統性的微權力構建方法， 提升個人在項目中的影響力和話語權。 3. 學會多種有效的溝通、激勵與協商技巧， 更好地驅動團隊成員和利益相關者。 4. 在復雜的組織環境中，找到化解衝突、獲取資源、剋服阻礙的策略。 5. 提升自身領導力， 成為一名能夠帶領團隊在挑戰中取得成功的卓越項目經理。 6. 重塑對項目管理的認知， 認識到項目成功往往取決於智慧、情商和影響力，而非僅僅是職級。 五、 結語 在日益扁平化、協同化、項目製的組織轉型浪潮中，“微權力”已成為項目管理者不可或缺的核心競爭力。本書正是為應對這一時代需求而生，它將陪伴你在“有責無權”的挑戰中，一步步構建起屬於自己的領導力，帶領團隊穿越迷霧，抵達成功的彼岸。我們相信，掌握瞭“微權力”的藝術，你將不再受製於權力，而是能主動創造和運用影響力，成就屬於你的項目輝煌。

評分☆☆☆☆☆

讀到《微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功》這個書名，我眼前一亮。這完全就是我在日常工作中每天都在麵對的挑戰！作為項目經理，我們常常被賦予瞭“責任”，但“權力”卻像一層薄紗，可望而不可及。團隊成員往往是來自各個部門的精英，他們有自己的KPI，有自己的直接領導，而我，隻是那個需要協調一切、確保項目按時按質完成的人。 我非常期待這本書能夠提供一些“非暴力溝通”式的項目管理策略。我猜想，書中會強調如何通過建立深厚的信任關係，用真誠和專業贏得團隊的認同，從而讓他們心甘情願地為項目付齣。我希望作者能分享一些關於如何有效傾聽、如何提供建設性反饋，以及如何在團隊中培養主人翁意識的具體方法。如果書中還能提及如何利用項目中的“軟實力”，比如建立共同願景、激發團隊榮譽感，來彌補直接權力上的不足，那將非常有價值。我迫切想知道，在“無權”的舞颱上，如何纔能真正成為那個“有影響力的主角”。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找能夠提升團隊領導力和項目管理效能的書籍，無意中翻到瞭《微權力下的項目管理》。書名雖然有些拗口，但“有責無權”這幾個字瞬間擊中瞭我的痛點。我常常發現自己陷入一種尷尬的境地：項目齣瞭問題，責任首先會追究到項目經理頭上；但當需要協調跨部門資源，或者推動團隊成員完成額外任務時，卻常常感到力不從心，因為這些人並不直接聽命於我。這種“光杆司令”的感覺，讓項目推進變得異常艱難。 我對這本書最大的期待，是它能提供一套切實可行的“非權力式”領導力模型。我希望書中能詳細闡述如何通過建立信任、展現專業能力、持續輸齣價值來贏得團隊的尊重和支持。我更希望書中能分享一些具體的溝通策略和談判技巧，比如如何在會議中有效引導討論，如何讓有異議的同事心服口服，如何在資源有限的情況下爭取到關鍵支持。此外，如果書中能提供一些關於如何識彆和利用團隊中“隱形影響力”的見解，那將是錦上添花。畢竟，在復雜的組織環境中，很多決定和行動的驅動力並非來自正式的權力結構，而是源於個人的能力、人脈或聲望。

評分☆☆☆☆☆

《微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功》——這個名字聽起來就像是為我量身定做的。在我的工作經曆中，絕大多數項目都處於這種“有責無權”的尷尬境地。我需要為項目的成功負責，但我的團隊成員往往來自不同的部門，他們的直接領導另有其人。這意味著我不能像傳統意義上的管理者那樣，通過指令、奬懲來驅動團隊。很多時候，我感覺自己像一個“協調者”，而非“指揮官”，需要小心翼翼地平衡各方利益，說服大傢朝著共同的目標前進。 我對這本書最大的期待，是它能夠提供一些實用的工具和方法論，幫助我突破這種權力限製。我希望作者能夠深入剖析“微權力”背後的心理學和組織行為學原理，讓我理解為什麼在缺乏正式權力的情況下，依然能夠有效地影響他人。我尤其希望書中能給齣具體的溝通模闆、會議組織技巧、以及如何構建和維護跨部門協作關係的指導。如果書中還能探討如何在項目早期就識彆潛在的阻力，並提前製定應對策略，那就更好瞭。畢竟，在“有責無權”的環境中，預見性地解決問題，比事後補救要有效得多。

評分☆☆☆☆☆

《微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功》——光是書名就足夠讓我産生共鳴。我一直覺得，在很多企業裏，項目經理的角色就像是那個“夾心餅乾”，上麵是領導的期望，下麵是團隊成員的執行，而我，卻往往是那個沒有太多“底氣”的人。我需要負責項目的成敗，但論及直接的管理權力，卻是少之又少。 我非常好奇這本書是如何將“微權力”這個概念進行具體化的。我希望書中不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一套行之有效的操作指南。比如，我希望能學習到如何通過精準的語言藝術，巧妙地嚮上級爭取資源，同時又不至於引起不必要的麻煩。我也想知道，在麵對團隊成員的“推諉”或“不配閤”時，如何運用智慧和技巧，讓他們理解項目的價值，並主動投入。此外，我特彆期待書中能提供一些關於如何在非正式場閤，比如茶歇、團建等時間，建立個人影響力，從而更好地凝聚團隊的建議。畢竟，真正的領導力，往往體現在那些微小而持續的互動中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引我瞭——《微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功》。作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我深有體會，所謂“有責無權”絕非危言聳聽，而是很多項目經理的日常寫照。我們被寄予厚望，需要為項目的成敗負全責，但團隊成員往往並非直屬下屬，他們的直接匯報對象可能是其他部門經理，甚至是在更高層級。這種“啞巴吃黃連”的滋味，估計很多同行都能感同身受。 我特彆好奇這本書是如何剖析這種“微權力”的運作機製的。我預想，作者不會僅僅停留在抱怨現狀，而是會深入挖掘在缺乏直接領導力的情況下，如何通過其他方式建立影響力和說服力。比如，在溝通技巧上，如何以更巧妙的方式嚮上、嚮下、嚮平行部門爭取資源和支持？在激勵機製上，當不能直接發奬金、升職時，如何通過認可、賦權、提供成長機會等非物質手段來激發團隊成員的內在動力？在衝突管理方麵，如何化解因職責不清、資源爭奪而産生的矛盾，維護項目團隊的凝聚力？我期待書中能提供大量鮮活的案例，最好是不同行業、不同規模的項目，這樣我纔能更好地將書中的理論與自己的實際工作相結閤，找到解決問題的“金鑰匙”。