教你做企划：企划设计与写作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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主编，陈建平，杨勇，汤宇军 著

图书标签:

• 企划
• 策划
• 写作
• 设计
• 商业
• 管理
• 职场
• 效率
• 技巧
• 方案

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300255019

版次：1

商品编码：12325202

包装：平装

开本：32

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

页数：332

内容简介

　　本书全面、系统地介绍了企划的基本原理、写作方法与技巧，同时，提供了大量可供借鉴的企划案例。全书共分三个部分：第一部分为企划原理，介绍企划的基本原理与如何成为一个优秀的企划人员；第二部分为企划实务，通过生动的实例，全面介绍企划的写作方法与实用技巧；第三部分为企划案例，提供不同类型的实际企划案例供读者学习参考。

作者简介

　　陈建萍，女，北京科技大学教授。长期承担北京科技大学经济学与管理学的教学任务，曾被评为“全国工商管理培训优秀教师”，在教学的同时承接国家社科基金、北京市教委等的多项专业研究课题。主编教材多部，发表学术论文多篇。

目录

第一篇企划原理
第1章企划概述
第1节企划定义
第2节企划与计划
第3节企划的基本种类
第2章企划的基本程序
第1节明确企划问题
第2节收集、整理资料
第3节寻求企划线索
第4节产生创意
第5节确立企划方案
第6节企划方案的实施与改进
第3章企划方案——企划书
第1节企划书的定义、作用与基本种类
第2节企划书的基本结构
第4章企划的方法论
第1节企划观念与企划方法
第2节企划的哲学及原则
第3节企划的着眼点
第4节信息的收集
第5节创意寻求法
第5章制定企划的一般方法
第1节企划导入的写法
第2节企划概要的写法
第3节企划背景的写法
第4节企划意图（设定企划目标）的写法
第5节企划方针的写法
第6节企划构想的写法
第7节企划设计的写法
第8节附录的写法
第6章制定企划的一般技巧
第1节成功的与失败的企划
第2节制定企划的准备工作
第3节企划的表现技巧
第4节企划的完善
第5节企划的介绍技巧
第7章企划人
第1节何谓企划人
第2节企划人的基本素质和必备的知识
第3节企划人的培养与能力提高
第二篇企划实务
第8章企业战略规划
第1节企业战略规划概述
第2节企业战略企划的制定要点
第3节企业战略企划的写作实例
第9章事业企划
第1节事业企划结构
第2节事业企划的制定要点
第3节事业企划实例
第10章营销企划
第1节市场营销企划概述
第2节市场营销企划的制定要点
第3节市场营销企划实例
第11章广告企划
第1节广告企划概述
第2节广告企划的制定要点
第3节广告企划实例
第12章营销调研企划
第1节营销调研企划概述
第2节营销调研企划目标的确定
第3节选择调查方法与确定抽样计划
第4节营销调研企划实例
第13章商品企划
第1节商品企划的制定要点
第2节商品企划实例
第14章企业各部门企划
第1节人事部门企划
第2节总务部门企划
第3节新产品开发部门企划
第三篇企划案例
第15章4L2-120小型联合收割机江西市场营销企划
第16章“德恩耐”广告企划
第17章狮王“HaiTOP”推广企划
主要参考文献

精彩书摘

　　一、何谓企划
　　“企划”一词源于日语的“企画”，该词大约在1965年出现于日本。通俗地说，企划就是企划者从现状出发，运用其智慧、经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，企划是为了达到目标而进行的“构想→计划→实践”的全过程。
　　显然，企划并非是某些特殊人所掌握的特殊技能，也并非是仅记录下一个好的构思。
　　对于企业来说，企划是企业在资源及市场的约束下，为达到企业目标所进行的各种构思、计划及实施的过程。
　　我们注意到，“企划”实际上同时具有作为企划过程的动词属性和作为这一过程的重要“作品”——企划方案（或称企划书）时的名词属性。
　　二、企划的必要性
　　企业之所以要进行企划，其根本原因在于:
　　（1）使企业在激烈的市场竞争中更好地生存与发展。企业面临的环境特别是市场环境在不断变化。如，消费者价值观日趋多样化;商品价格不断下降;商品品种层出不穷;市场不断细分及市场的全球化;等等。在这样一个瞬息万变的竞争市场中，任何企业如果仅满足于现状必然会因跟不上市场的变化而被市场淘汰。企业要想在竞争中取胜，就必须不断变革、不断调整或重新确定自己的战略与策略。例如，企业要想进入新的市场、开发新的业务，诸如“企业应进入怎样的新行业”“企业应开发怎样的新业务”“企业机构是否要随之调整及怎样进行调整”等问题就很自然地摆在企业面前。这时，企业就必须针对诸多问题进行全面企划，开展有计划的竞争。从这个意义上说，市场竞争首先是企划能力的竞争。企业将要进入企划能力竞争的时代。
　　（2）追求并更好地把握企业的未来。企划者应该永远牢记在心的是:企划永远是为了将来。因为不论企业或个人都必须向前看，凡事很难有回头再做的机会。企划的目的就是能对未来多一点准备，多一份把握。而将来是一个未知数，隐藏着多变、不可测的随机变量，这使得企划本身具有极大的预测成分。也就是说，企划工作包含了一定的误差。所以，企划工作必须慎重地使用一些合理的假设和前提来推论未来的发展，以免因为信息不完整而导致运作者在错误的企划引导下进行错误的决策。更重要的是，为了适应未来的多变、难测，企划必须有一定的弹性，保留适时修订的余地。
　　……

洞察全局，落地为魂：一本关于战略思维与创新落地的实操指南 在瞬息万变的商业战场，一份优秀的企划书如同指引航向的星图，是企业决策者把握机遇、规避风险、实现增长的利器。然而，许多从业者常常陷入“想法有余，落地不足”的困境：他们能敏锐捕捉市场风向，构思出宏大的愿景，却在将这些创意转化为切实可行的行动计划时，步履维艰。企划书的撰写，不仅仅是文字的堆砌，更是思维的梳理、资源的整合、风险的预判以及路径的规划。它要求我们具备洞察一切的全局观，更需要将战略蓝图转化为可执行的步骤，最终以坚实的落地能力，将愿景变为现实。 本书旨在突破传统企划书的桎梏，从战略思维的源头出发，深入剖析优秀企划的本质，并提供一套系统化的实操方法论，帮助读者构建一套从宏观战略到微观执行的完整企划逻辑。我们将不仅仅关注“写什么”，更聚焦于“怎么思考”以及“如何执行”，力求让每一份企划都成为驱动增长的强大引擎。 第一部分：战略思维的基石——看透全局，找准方向 企划的起点，是深刻的洞察和清晰的战略。在信息爆炸的时代，如何筛选有价值的信息，辨别趋势与噪音，是企划成功的关键第一步。本部分将带您深入探究： 宏观环境分析： 我们将系统梳理Pestle（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等经典分析框架的应用，并结合当下最新的市场动态，教会您如何从宏观层面识别影响行业和企业的关键因素，预判未来的发展走向。例如，我们将深入分析数字化转型对不同行业的颠覆性影响，以及政策法规变化可能带来的新机遇与挑战。 行业深度洞察： 竞争格局、价值链分析、消费者行为演变……这些都是构建行业认知的重要维度。我们将引导您学习Porter五力模型等工具，深入剖析行业内的力量博弈，理解不同参与者的动机和策略。更重要的是，我们会强调如何从“局内人”的角度，转化为“局外人”的审视，挖掘行业深层次的痛点与尚未满足的需求，为企划的创新点埋下伏笔。 目标客群画像： 企划的价值最终体现在对目标客群的触达与满足。本部分将超越简单的人口统计学划分，引导您构建精细化的用户画像，理解他们的痛点、需求、动机、行为模式以及决策路径。我们将介绍用户旅程地图、同理心地图等工具，帮助您真正站在用户的角度思考问题，让企划内容直击人心。 企业自身能力盘点： 战略的落地，离不开对自身资源的清醒认识。我们将引导您进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析的深度延展，不仅要识别显性的优势劣势，更要挖掘潜在的能力与资源，并思考如何将劣势转化为机会，规避显而易见的威胁。我们将强调内部能力的匹配度，确保所提出的战略与企业实际情况相符。 愿景与使命的锚定： 一份伟大的企划，源于清晰的愿景和坚定的使命。本部分将帮助您理解如何提炼出具有穿透力、鼓舞人心的企业愿景，以及与之相匹配的使命。我们将探讨愿景如何驱动战略选择，并确保所有企划活动都服务于这一核心目标，避免战略的漂移。 第二部分：企划设计的精髓——逻辑严谨，方案可行 在明确方向后，如何将战略构想转化为具体、可执行的方案，是企划设计的核心挑战。本部分将聚焦于方案的逻辑构建、创新元素的融入以及风险的预判与管理。 核心目标的设定（SMART原则的超越）： 我们将深入探讨如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，但更强调目标之间的逻辑关联性，以及如何将这些目标分解为可执行的阶段性成果。我们将探讨KPI（关键绩效指标）的科学设计，确保每一个指标都能真实反映战略的推进情况，并为后续的评估提供坚实依据。 创新思维的驱动： 企划的生命力在于创新。本部分将介绍多种激发创新思维的方法，例如头脑风暴、SCAMPER（替代、组合、适应、修正、另作他用、消除、反转）等。我们将鼓励读者跳出固有思维模式，从跨界、颠覆性技术的应用等角度寻找新的增长点，并探讨如何将创新点融入产品、服务、营销、运营等各个环节。 方案逻辑的搭建： 一份优秀的企划，必须拥有清晰、严谨的逻辑链条。我们将引导您学习如何构建“问题-原因-解决方案-预期效果-执行路径”的完整逻辑结构。无论是以问题为导向，还是以机会为驱动，都需要层层递进，逻辑严密，让读者能够一目了然地理解方案的核心要义。 资源配置与预算规划： “巧妇难为无米之炊”，再好的方案也需要资源的支撑。本部分将深入讲解如何科学地进行资源评估与配置，包括人力、财力、物力、技术等。我们将提供多种预算编制方法，并强调预算的灵活性与动态调整的重要性，确保方案在预算范围内可行。 风险识别与应对策略： 任何企划都伴随着风险。本部分将教您如何系统地识别企划过程中可能遇到的内外部风险，并针对性地制定应对策略。我们将探讨风险矩阵的应用，以及如何建立风险预警机制，变被动应对为主动管理，提高企划的成功率。 行动计划的细化： 将宏观方案落实到微观行动，是企划落地成功的关键。我们将引导您学习如何制定详细的行动计划，包括任务分解、责任到人、时间节点、关键里程碑等。我们将强调过程管理的重要性，以及如何通过项目管理工具来跟踪执行进度。 第三部分：企划写作的艺术——清晰表达，说服人心 再好的企划，如果不能被清晰、有效地传达，也难以获得认可和执行。本部分将专注于企划书的写作技巧，帮助读者写出既有深度又有吸引力的内容。 结构与逻辑的清晰呈现： 优秀的企划书，如同引人入胜的故事。我们将探讨如何设计清晰的目录结构，确保信息层层递进，逻辑严密。我们将强调标题、副标题、段落之间的过渡，以及如何通过图表、数据来辅助说明，让读者更容易理解和消化内容。 语言的精准与有力： 企划书的语言，需要既专业又易懂，既客观又具说服力。我们将指导您如何使用精准的商业语言，避免模糊不清的表述。我们将分析如何通过数据说话，用事实支撑观点，并通过适度的感性诉求来激发读者的认同感。 视觉元素的运用： 在信息过载的时代，视觉元素是吸引注意力的重要手段。本部分将探讨如何恰当地运用图表、图片、流程图等视觉工具，将复杂的信息可视化，提高阅读效率和理解度。我们将强调图表设计的原则，确保其清晰、准确、有说服力。 说服力的构建： 企划书的终极目标是说服决策者。本部分将深入剖析如何构建强大的说服力。我们将从信任的建立、利益的展示、情感的连接等多个角度，提供实用的技巧，帮助您赢得读者的支持和决策。我们将分析不同受众的心理需求，并针对性地调整沟通策略。 故事化的叙事： 人们更容易被故事打动。我们将探讨如何将企业的愿景、面临的挑战、解决方案的优势，以及预期的美好未来，通过故事化的方式进行呈现，让企划更具感染力和记忆点。 精炼与提炼： 企划书的篇幅并非越长越好，而是越精炼越好。我们将指导您如何提炼核心观点，去除冗余信息，用最简洁的语言传达最关键的内容，让读者在有限的时间内掌握企划的精髓。 第四部分：企划的落地与迭代——持续优化，驱动增长 企划的生命周期并非止于撰写，真正的挑战在于落地执行以及基于反馈的持续迭代。本部分将关注企划的实施过程、效果评估以及动态调整。 执行机制的建立： 我们将探讨如何建立有效的执行机制，确保企划的各项任务得以按时、按质完成。这包括明确的职责分工、有效的沟通渠道、强大的执行力文化等。 绩效追踪与评估： 如何衡量企划的成效？本部分将详细讲解如何建立有效的绩效追踪体系，定期评估企划的执行情况和预期目标的达成度。我们将聚焦于数据驱动的决策，通过对关键指标的分析，及时发现问题。 反馈与迭代： 市场环境瞬息万变，企划也需要随之调整。我们将强调建立有效的反馈机制，收集来自内部团队、外部市场以及客户的意见，并以此为基础，对企划进行动态的优化和迭代，确保企划始终保持生命力。 跨部门协作与沟通： 企划的落地离不开多部门的协作。本部分将探讨如何促进跨部门的有效沟通与协作，打破信息孤岛，形成合力，共同推动企划目标的实现。 成功案例的解析： 在本书的最后，我们将选取不同行业、不同类型的成功企划案例进行深度解析，从战略定位、方案设计、执行过程到最终成果，全面展现优秀企划的魅力，为读者提供可借鉴的实践经验。 本书并非一本陈列理论的枯燥读物，而是希望成为您在企划实践中的得力助手。我们相信，通过掌握系统化的思维方法、严谨的设计逻辑以及精炼的表达技巧，您将能够写出真正有价值、有影响力的企划，将每一个闪光的想法，都转化为驱动企业持续增长的强大力量。从宏观的战略洞察，到微观的执行细节，本书将陪伴您一同探索企划的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本《教你做企划：企划设计与写作》给我最大的感受就是它的“接地气”。很多企划类的书籍，读起来总是感觉高高在上，学了半天不知道怎么应用到实际工作中。但这本书不一样，它充满了大量的实操案例，而且这些案例都非常贴近实际工作场景。作者在讲解每一个知识点时，都会辅以具体的案例分析，并从中提炼出可供借鉴的经验和方法。我特别喜欢书中关于“数据分析与应用”的部分，它详细讲解了如何收集、整理和分析数据，以及如何利用数据来支撑企划的论点和评估企划的效果。这对于我们这些需要用数据说话的职场人士来说，简直是福音。而且，书中对于企划的“执行”和“复盘”也给予了足够的重视，这往往是被许多企划书籍忽略的环节。作者强调，一个好的企划，最终还是要落地执行，并通过不断的复盘和总结来持续改进。这本书就像一本“秘籍”，它不仅仅告诉你如何写出好的企划，更告诉你如何将企划真正变成现实，并从中获得持续的价值。我感觉自己在这本书的帮助下，对企划工作有了更全面、更深刻的认识，也更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初我选择这本书是因为它的书名很直接，而且市面上关于企划的书籍琳琅满目，很难抉择。但读完之后，我庆幸自己没有错过它。《教你做企划：企划设计与写作》最大的亮点在于它的全面性和系统性。它不仅仅局限于某个特定领域的企划，而是涵盖了企划从萌芽到落地的全过程。从如何识别机会、分析市场，到如何制定目标、设计方案，再到如何预算、风险评估，以及最后的执行和评估，几乎每一个环节都有涉及。而且，作者并没有将这些环节割裂开来，而是强调了它们之间的内在联系和相互影响。书中有一个章节专门讲解了“企划的生命周期”，让我对企划的动态性有了更深刻的理解。这不仅仅是一本“how-to”的书，更是一本“why-and-how”的书。它让我明白，好的企划不是一蹴而就的，而是一个不断迭代、优化的过程。书中还提到了很多关于团队协作和沟通的要点，对于如何在集体中推进企划项目非常有帮助。总而言之，这本书为我构建了一个完整的企划知识体系，让我在面对各种企划任务时，不再感到无从下手。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对商业分析和策略制定很感兴趣的职场人士，一直想系统地学习如何撰写一份有说服力的企划书，但市面上很多书籍要么过于理论化，要么过于碎片化。《教你做企划：企划设计与写作》的出现，恰好填补了我的这一需求。这本书最吸引我的是它对“设计”环节的深入探讨。作者并非将企划视为一套僵化的流程，而是强调了企划的创造性和灵活性。书中关于“创意发想”、“可行性分析”和“风险规避”的章节，提供了许多启发性的方法和工具。例如，作者在介绍“头脑风暴”时，不仅给出了基本的方法，还深入分析了如何营造一个鼓励创新的环境，以及如何将零散的创意转化为可执行的方案。这让我意识到，企划的“设计”不仅仅是纸面上的构思，更是对未来可能发生情况的预判和应对。书中还强调了“用户导向”的理念，教导读者如何从目标用户的角度出发，去思考他们的需求和痛点，从而设计出真正能打动人心的企划。对于我这样经常需要提出新想法和新项目的人来说，这本书无疑是提供了一个强大的思维框架和实用的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《教你做企划：企划设计与写作》之后，我最大的感受就是它真正做到了“授人以渔”。这本书并非简单地罗列企划书的模板，或者给出一些“万能”的句式，而是深入浅出地剖析了企划的核心逻辑和思维方式。作者在开篇就强调了企划的本质在于解决问题、创造价值，这让我意识到，写企划不仅仅是文字工作，更是一项需要深刻洞察和严谨分析的系统工程。书中的案例非常丰富，涵盖了不同行业和不同类型的企划，从市场营销方案到产品开发计划，再到内部管理优化，几乎囊括了企划可能涉及的方方面面。我尤其喜欢它在分析案例时，并没有停留在“是什么”，而是详细讲解了“为什么”和“怎么做”。比如，书中在介绍一个成功的市场推广企划时，会逐一拆解其目标设定的合理性、受众分析的深度、传播渠道的选择依据，以及预算分配的逻辑。这让我能够跳出“模仿”的思维，而是真正理解企划的构建过程，学会举一反三。对于我这种刚入行不久，对企划工作充满好奇但又有些迷茫的人来说，这本书就像一位经验丰富的老前辈，耐心细致地为我指引方向。它让我明白，一个好的企划，一定是建立在充分调研、精准定位和创新思维的基础上的，而不是凭空想象。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它对于“写作”部分的细致讲解。很多关于企划的书籍，可能更侧重于理论框架和方法论，但《教你做企划：企划设计与写作》却花费了相当大的篇幅来讨论如何将这些想法清晰、有效地表达出来。作者强调，企划书不仅仅是写给自己的备忘录，更是需要说服他人、争取支持的沟通工具。因此，语言的精准性、逻辑的连贯性、结构的条理性都至关重要。书中提供了许多实用的写作技巧，比如如何撰写引人入胜的开篇，如何清晰地阐述问题背景，如何用数据支撑论点，以及如何设计易于理解的图表和视觉元素。我尝试着运用书中的建议来修改我之前写的一些报告，发现效果立竿见影。之前我常常觉得自己的想法很棒，但写出来总是不够有说服力，或者显得杂乱无章。这本书教会了我如何通过精炼的语言、有层次的叙述，将复杂的想法条理化，让读者能够快速抓住重点，理解企划的价值。特别是关于“说服性写作”的部分，给我带来了很大的启发，让我意识到，写企划不仅仅是“告诉”别人，更是要“说服”别人。