产品设计与开发（原书第6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 卡尔·T. 乌利齐 著，杨青 杨娜 译

图书标签:

• 产品设计
• 产品开发
• 设计思维
• 用户体验
• 创新方法
• 工程设计
• 项目管理
• 工业设计
• 设计流程
• 原型设计

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111595502

版次：6

商品编码：12363768

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：440

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：? 从事产品设计、开发和运营的工程技术人员和项目管理人员。 ? 高校商学院、管理学院产品设计和项目管理等相关专业的本科生、研究生、工程硕士研究生和MBA在产品创新管理、技术管理、研发项目管理课程的辅助教材。 ? 企业高管、项目经理、产品负责人等管理者阅读。

（1）哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院三大名校产品设计与开发课程指定教材，宾夕法尼亚大学沃顿商学院Ulrich教授和麻省理工学院斯隆商学院学院Eppinger教授联袂编写。

（2）全面系统阐述复杂产品开发的流程、工具和方法，给出复杂产品设计开发与管理中所涉及的诸多细节和结构化的流程方法，以及市场营销、项目经济性评估、面向制造的设计、面向环境的设计、面向服务的设计、研发项目管理等前沿内容。

（3）中国正面临着由制造业大国向创新型国家的转变，党的十九大提出了“加快建设创新型国家”的新发展理念。复杂产品的研制是事关国家核心竞争力的重大工程，本书阐释的复杂研发项目管理理论与方法为企业和个人提高自主创新能力提供了理论与方法支持。

内容简介

本书全面介绍产品的设计与开发方法，涉及顾客需求识别、功能设计、原型化设计、工业设计、服务设计等一系列过程，将市场营销、设计和制造融合为一套结构化产品开发方法，从真实工业实践的视角帮助读者了解产品开发的工作内容、方法、工具以及团队中的不同角色。书中每章都使用不同的产品实例进行方法阐释，同时附有练习和参考资源。

本书既可作为从事产品设计与开发的工程设计人员和项目管理人员的实践指南，也适合作为产品设计和项目管理等相关专业的辅助教材。

主要特点：

（1）知识体系完整、系统

本书涵盖了产品设计与开发过程中涉及的方方面面，本书有两个主线：一个主线是研发项目生命期主线；另一个主线是研发各阶段都会用到的支撑性方法和工具。

（2）采用结构化的方法进行阐述，通俗易懂

本书强调采用结构化的方法解决问题，包括结构化的流程和结构化的工具，这些结构化的方法更加易于理解、易于掌握、易于推广。

（3）实践性强

通过多元化的产品类型和真实的工业案例阐述关键理念，每章均通过案例进行相关原理的分析和论述，各章后均附有思考题、练习和相关网站，使读者能体会到知识的实用性和可操作性。配套网站（www.ulrich-eppinger.net）包含网页链接、教辅资源、PPT和视频。

本书既可作为从事产品设计与开发的工程设计人员和项目管理人员的实践指南，也适合于产品设计和项目管理等相关专业的本科生、研究生、工程硕士研究生和MBA在产品创新管理、技术管理、研发项目管理课程的辅助教材。

作者简介

卡尔;T. 乌利齐（Karl T. Ulrich）

麻省理工学院机械工程专业博士，现为宾夕法尼亚大学沃顿商学院创新领域副院长和机械工程学院教授，以及加拿大帝国银行（CIBC）教授。Ulrich教授的主要研究领域为创新、创业和产品开发，曾获得Anvil奖、Miller-Sherrerd奖和沃顿商学院的优秀教学奖。他在宾夕法尼亚大学合作创立了Weiss科技工场和综合产品设计项目，致力于创新能力培养。除了学术工作，Ulrich教授还关注医疗器械、食品和体育用品等产品创新，拥有超过20项专利。他设计的Xootr 滑板车被《商业周刊》评为21世纪50大酷产品之一。

史蒂文;D. 埃平格（Steven D. Eppinger）

麻省理工学院机械工程专业博士，曾任MIT斯隆管理学院常务院长，现为MIT管理科学与创新领域、工程系统领域教授，以及通用汽车公司全球运营领袖（LGO）项目教授，同时任系统设计与管理（SDM）项目和制造业领导者（LFM）项目主任。他专门从事复杂工程流程和研发项目管理研究，并与汽车、电子和航空等工业领域密切合作。他目前的主要研究兴趣是产品开发实践和项目管理技术的创新。

杨青

北京科技大学东凌经济管理学院工程管理与技术经济系教授、博士生导师，研究方向为复杂研发项目管理、复杂研发项目的建模与优化、精益管理，目前关注改进产品开发实践和项目管理技术。他于2003年在西北工业大学获得工学博士学位，2003~2005年在北京航空航天大学管理科学与工程博士后流动站工作，2010年在美国宾州州立大学工业工程系访问。杨青教授有近十年的航天研发项目管理经验，主持了多项与复杂研发项目管理相关的课题研究，主持国家自然科学基金项目5项，包括国际合作与交流项目2项，在《IEEE Transactions on Engineering Management》《International Journal of Project Management》《系统工程理论与实践》等国际和国内重要期刊发表文章60余篇。

精彩书评

众所周知，关于工具和方法的书籍往往枯燥乏味，但Ulrich和Eppinger打破了这种模式！他们采用严谨且强有力的产品开发工具和方法，使其变得灵活而生动。本书理论联系实际，兼顾实用性、学术性、可读性和趣味性，应用、练习和案例丰富。我们将本书素材用于哈佛大学产品开发管理课程中，成效非常显著。我们采用本书作为教材，这就是我对本书的推荐。
——Kim B. Clark，哈佛商学院前院长、荣休教授

本书非常适合用于工科学生的设计项目课程。如果将来想成为产品开发领域的杰出人才，那么本书将让你认识整个设计流程，书中每一章都解决了未来工程师需要理解的一个主题。
——Warren P. Seering，麻省理工学院机械工程学教授，产品开发创新中心主任

许多工业设计人员从未接受过系统训练就成为跨职能产品设计团队的一员，本书为解决跨学科问题和制定决策提供了规范的工具，是一本关于产品开发的综合且全面的书籍！
——Gerard Furbershaw，Lunar设计公司联合创始人兼首席运营官

Ulrich和Eppinger创作了一本关于产品开发流程的通用教材，从业者应对照本书框架反思自己的实践过程。学生会从真实的案例中得到信心，这些案例都是对当今设计和制造环境中现实问题的准确描述。
——Roger Saillant，伟世通汽车系统公司动力控制系统分部副总裁

目录

目　　录
译者序
前言
致谢
第1章　概论 1
1.1　成功的产品开发的特点2
1.2　谁来设计和开发产品3
1.3　产品开发的周期和成本4
1.4　产品开发的挑战5
1.5　本书思路6
1.5.1　结构化方法6
1.5.2　工业实例6
1.5.3　组织表现7
1.5.4　本书路线图7
参考文献9
练习9
思考题9
第2章　开发流程和组织 10
2.1　产品开发流程11
2.2　概念开发：前端过程14
2.3　采用基本的产品开发流程16
2.3.1　技术推动型产品16
2.3.2　平台型产品18
2.3.3　流程密集型产品18
2.3.4　定制型产品18
2.3.5　高风险产品19
2.3.6　快速构建产品19
2.3.7　产品服务系统19
2.3.8　复杂系统20
2.4　产品开发流程图20
2.5　Tyco公司产品开发流程20
2.6　产品开发组织24
2.6.1　通过建立个人之间的联系形成组织24
2.6.2　依据职能和项目之间的联系形成组织24
2.6.3　选择组织结构26
2.6.4　分散的产品开发团队27
2.7　Tyco 公司产品开发组织28
2.8　小结28
参考文献29
练习31
思考题31
第3章　机会识别32
3.1　什么是机会33
3.2　机会识别的评比结构35
3.3　机会识别过程37
3.4　步骤1：确立章程37
3.5　步骤2：挖掘并探索大量机会方案38
3.6　步骤3：筛选机会方案43
3.7　步骤4：开发有前景的机会方案44
3.8　步骤5：选出最佳机会方案45
3.9　步骤6：对结果和过程进行反思46
3.10　小结47
参考文献47
练习48
思考题48
第4章　产品规划49
4.1　产品规划流程50
4.1.1　产品开发项目的四种类型51
4.1.2　流程52
4.2　步骤1：识别市场机会53
4.3　步骤2：项目评价和优先级排序53
4.3.1　竞争策略53
4.3.2　市场细分54
4.3.3　技术曲线54
4.3.4　产品平台规划55
4.3.5　评价全新产品的机会56
4.3.6　权衡项目组合58
4.4　步骤3：资源分配和时间安排59
4.4.1　资源分配59
4.4.2　项目时间安排60
4.4.3　产品规划61
4.5　步骤4：完成项目前期规划61
4.5.1　任务书62
4.5.2　假定条件和限制62
4.5.3　人员配备和其他项目前期规划活动63
4.6　步骤5：对结果和过程进行反思64
4.7小结64
参考文献65
练习67
思考题67
第5章　识别顾客需求68
5.1　潜在需求的重要性70
5.2　识别顾客需求的流程70
5.3　步骤1：从顾客那里收集原始数据71
5.3.1　选择顾客73
5.3.2　清晰表达顾客需求的艺术74
5.3.3　归档整理与顾客互动75
5.4　步骤2： 从顾客需求角度理解原始数据77
5.5　步骤3：组织需求的层级78
5.6　步骤4：建立需求的相对重要性80
5.7　步骤5：对结果和过程进行反思82
5.8　小结82
参考文献83
练习84
思考题85
第6章　产品规格86
6.1　何为规格87
6.2　何时建立规格88
6.3　建立目标规格89
6.3.1　步骤1：准备度量指标清单90
6.3.2　步骤2：收集竞争性标杆信息94
6.3.3　步骤3：为每个度量指标设置理想值和临界可接受值97
6.3.4　步骤4：对结果和过程进行反思99
6.4　确定最终规格99
6.4.1　步骤1：开发产品的技术模型100
6.4.2　步骤2：开发产品的成本模型101
6.4.3　步骤3：修正规格，必要时进行权衡分析103
6.4.4　步骤4：确立合理的规格105
6.4.5　步骤5：对结果和过程进行反思106
6.5　小结106
参考文献107
练习108
思考题108
附录　设定目标成本109
第7章　概念生成111
7.1　概念生成概述112
7.1.1　采用结构化方法避免出现代价过高的问题113
7.1.2　五步法113
7.2　步骤1：厘清问题114
7.2.1　把一个复杂问题分解成几个简单子问题115
7.2.2　在最初阶段将精力集中于关键子问题117
7.3　步骤2：外部搜索117
7.3.1　领先用户调查118
7.3.2　专家咨询118
7.3.3　专利检索118
7.3.4　文献检索119
7.3.5　将相关产品设为基准120
7.4　步骤3：内部搜索120
7.4.1　举行个人会议和团队会议至关重要121
7.4.2　生成解决方案概念的线索122
7.5　步骤4：系统搜索124
7.5.1　概念分类树124
7.5.2　概念组合表126
7.5.3　管理探索过程128
7.6　步骤5：对结果和过程进行反思129
7.7　小结130
参考文献131
练习133
思考题133
第8章　概念选择 135
8.1　概念选择是产品开发过程的重要部分137
8.2　概念选择方法139
8.3　结构化方法的优点140
8.4　方法概述140
8.5　概念筛选141
8.5.1　步骤1：准备选择矩阵141
8.5.2　步骤2：对概念评级143
8.5.3　步骤3：对概念排序143
8.5.4　步骤4：对概念进行整合和改进144
8.5.5　步骤5：选择一个或多个概念145
8.5.6　步骤6：对结果和过程进行反思145
8.6　概念评分145
8.6.1　步骤1：准备选择矩阵146
8.6.2　步骤2：对概念评级147
8.6.3　步骤3：对概念排序147
8.6.4　步骤4：对概念进行整合和改进148
8.6.5　步骤5：选择一个或多个概念148
8.6.6　步骤6：对结果和过程进行反思148
8.7　附加说明149
8.8　小结150
参考文献151
练习152
思考题152
附录A　概念筛选矩阵示例153
附录B　概念评分矩阵示例154
第9章　概念测试156
9.1　步骤1：确定概念测试的目的158
9.2　步骤2：选择调查人群158
9.3　步骤3：选择调查方式159
9.4　步骤4：

前言/序言

本书是我们在产品开发这一跨学科课程讲义的基础上编写的，该课程面向工程和工业设计领域的研究生以及 MBA 学生。尽管本书的主要受众是上述跨学科领域的研究生，但是许多工程设计领域的本科生和研究生教师也会发现它是一本非常有用的教学参考书，同时本书对专业人士也非常有用。实际上，我们不可避免地需要针对专业读者来编写，因为大部分学生本身就是专业人士，他们都曾在产品开发或者相关领域工作过。

本书把市场营销、设计以及工业制造的观点融合为产品开发的整体思路，因此能够使每个学生准确地理解实实在在的产品开发实践，以及开发团队中不同成员扮演的基本而复杂的角色。本书还特别关注了业内的实践者，为他们提供了一系列产品开发方法，这些方法可以快速地应用于产品项目开发实践。

在高等教育界常常会存在这样的争议：工业设计的教学工作是应该首先为学生建立坚实的理论基础，还是应该鼓励学生在管理不是那么严格的情况下开展工业实践活动？对于更为广泛的产品设计与开发，我们摒弃两个极端。没有付诸实践的理论都是空谈，因为很多细微的差别和微妙之处只有通过实践才能学到，并且还有一些非常重要的实践工作缺乏足够的理论基础。但是，没有理论指导的实践非常容易产生混乱，也无法利用成功的产品开发专业人员和研究人员所积累的知识和经验。在这方面，产品开发如同航海：不断实践可以使航海技术变得非常熟练，但是航海理论知识和船舶运作原理（甚至一些小技巧）的指导也会对航海技术有很大帮助。

我们试图通过强调方法在理论与实践之间寻找平衡。我们所提出的方法是一个按部就班完成任务的程序，但它几乎体现不出清晰而精确的理论。在某些情况下，正如第 18 章所提到的，方法是由研究和实践的传统来支撑的。在另外一些情况下，方法论是非常新颖的专业技术的精华，就像第 12 章提到的一样。在所有情况下，方法都会为解决产品开发问题提供具体途径。根据我们的经验，最好是在工业或学术背景下的项目中通过结构化方法来学习产品开发。因此，本书希望在课程项目或工业实践背景下为完成产品开发任务提供指南。

本书的每一种方法都通过具体的工业实例或者案例研究来说明。每一章都选择了不同的产品实例，而不是在全书中都使用相同的例子。我们之所以使用多种多样的实例，是因为这样可以使本书更加有趣，并且可以说明这些方法可广泛应用于从工业设备到消费产品的各个领域中。

本书设计了很多模块—由 19 个独立的章构成。每一章都为产品开发流程中的一个具体部分提出了一种开发方法。这种模块形式的好处在于每一章都独立于其他部分，这样教师、学生和从业人员就可以很容易地找到他们最需要的材料。

本书第 6 版中增添了关于服务设计的新章节，对全书的案例和数据进行了更新，融入了研究和实践领域的新观点，并对全书进行了修订。

作为补充，我们还在互联网上建立了一个网站，主要为教师、学生以及从业人员提供网上资源。我们将及时对其进行更新，包括及时补充其他参考材料和案例，并且提供产品开发各专题相关的资源链接。大家可以登录 来查阅和使用这些资源。

结构化方法在产品开发中的应用也有助于开发流程的研究和改进。实际上，我们希望读者能够以本书的思想作为种子，创造自己的开发方法，从而使其适合自己的个性、智慧以及企业环境等。　　

产品设计与开发：塑造未来，从概念到市场的变革之旅 在这个瞬息万变的时代，产品不仅仅是满足基本需求的工具，更是创新理念的载体，是连接企业与消费者情感的纽带。成功的产品的诞生，绝非偶然，而是源于一套严谨、系统且富有洞察力的流程。它是一场从模糊的灵感到清晰的实体的旅程，是关于理解用户、洞察市场、挥洒创意、精密工程和有效执行的艺术与科学的结合。本书将带领您深入探索这一变革性的过程，为您揭示如何将一个初步的想法转化为一个具有市场竞争力、能够真正解决问题并创造价值的优秀产品。 产品设计与开发是一个多学科交织、跨部门协作的庞大体系，其核心在于“以人为本”的设计理念。这意味着我们首先需要深刻理解目标用户的需求、痛点、期望以及行为模式。这远不止于简单的市场调研，而是要深入用户的生活，感知他们的真实体验，挖掘潜在的、甚至用户自身都未曾察觉的需求。通过用户访谈、焦点小组、民族志研究、用户旅程地图等一系列方法，我们可以构建出丰富而真实的用户画像，为后续的设计决策奠定坚实的基础。 一旦我们对用户有了深入的理解，下一步便是创意生成与概念发展。这是一个充满无限可能性的阶段，鼓励发散性思维，挑战现有框架，探索各种新颖的解决方案。头脑风暴、思维导图、SCAMPER等工具能够激发团队的集体智慧，产生大量初步的产品概念。然而，创意并非越多越好，关键在于筛选、评估和迭代。我们需要根据用户需求、技术可行性、市场潜力、商业目标等多个维度，对涌现出的概念进行审慎的评估，并将其不断细化和完善，最终形成几个具有潜力的产品概念。 概念的形成并非终点，而是将想法具象化的起点。在此阶段，原型设计扮演着至关重要的角色。原型不仅仅是产品的模型，更是验证和迭代设计思路的有效工具。从低保真度的草图、线框图，到中保真度的交互原型，再到高保真度的可交互模型，不同形式的原型能够帮助我们在早期发现设计中的问题，及时调整方向，避免在后期投入大量资源后才发现方向性错误。用户测试是原型设计不可分割的一部分。让真实用户在早期就接触和体验产品原型，并收集他们的反馈，是优化设计、提升用户体验的关键。每一次的测试反馈，都是一次宝贵的学习机会，驱动着产品的不断进化。 然而，一个优秀的产品不仅仅拥有出色的用户体验，还必须具备可实现的技术基础和可持续的商业模式。技术可行性分析需要审慎评估所选用的技术是否成熟、成本是否可控、能否满足性能要求。同时，产品经理和开发团队需要紧密协作，确保设计理念能够在实际的工程实现中落地。商业模式的设计则关乎产品的生命力。我们需要考虑产品的定价策略、分销渠道、营销推广、盈利模式等，确保产品在市场上能够获得成功并为企业带来持续的收益。这涉及到对市场竞争格局的深刻洞察，以及对商业环境变化的敏锐捕捉。 产品开发过程的严谨性也体现在项目管理上。一个复杂的产品开发项目往往涉及多个团队、多个环节，需要高效的沟通、明确的分工和精准的进度控制。敏捷开发、瀑布模型等不同的项目管理方法，各有其适用的场景，选择合适的方法并灵活运用，能够有效提升开发效率，降低风险，并确保产品按时、按质交付。风险管理也是不可或缺的一环。在产品开发的各个阶段，都可能面临各种预料之外的挑战，例如技术难题、市场变化、竞争对手的行动等。提前识别潜在风险，并制定应对策略，是确保项目顺利推进的重要保障。 当我们完成了产品的开发和测试，进入到上市阶段，营销与推广则成为将产品推向市场的关键。这不仅仅是简单的广告投放，而是需要制定一套有针对性的市场进入策略，包括目标市场选择、产品定位、品牌建设、公关传播、渠道拓展等。理解不同市场的文化差异和消费习惯，制定本地化的营销方案，能够极大地提升产品的市场接受度。 产品的生命周期并未在上市后画上句号，而是进入了一个持续优化和演进的阶段。上市后的市场反馈、用户数据分析，为产品的迭代升级提供了宝贵的信息。我们需要不断收集用户的使用数据，监测市场表现，分析竞争对手的动态，并在此基础上规划产品的后续版本更新、功能增强甚至产品线的扩展。一个真正成功的产品，是能够随着用户需求和市场环境的变化而不断成长的，它代表着企业持续的创新能力和对用户价值的承诺。 总而言之，产品设计与开发是一项系统性的、持续性的、充满挑战但也极具回报的工程。它要求我们具备前瞻性的视野，深刻的用户洞察，非凡的创意能力，扎实的工程基础，以及卓越的组织和管理能力。本书将系统地梳理这些关键要素，为您提供一个清晰的框架和实用的方法论，帮助您在产品设计与开发的旅程中，每一步都走得更坚实，最终创造出真正有影响力的、能够改变世界的产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到震撼的是它对“失败案例”的剖析。很多教材都热衷于展示成功的“神话”，但这本书却敢于直面产品开发过程中必然会遇到的各种陷阱和挫折。它没有简单地罗列失败的原因，而是深入挖掘了导致这些失败背后的系统性问题，比如跨部门沟通不畅、需求定义模糊、或者过早地陷入技术实现的泥潭。这种近乎“手术刀”般的解剖，让读者能够提前预判风险，避免重蹈覆辙。我尤其欣赏它在描述这些教训时所采用的客观冷静的笔调，不带任何批判色彩，而是以一种建设性的态度，引导我们从错误中汲取教训，完善自身的方法论。这种坦诚和务实，是真正的高级智慧的体现，让人感觉这本书不是一本僵硬的教科书，而是一个可以信赖的职业导师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是太有品味了，那种沉稳中又不失现代感的排版，让人一看就知道里面内容一定扎实。我本来对产品设计这个领域了解不多，感觉挺高深的，但翻开这本书，那种扑面而来的专业感，丝毫没有拒人于千里之外的意思，反而像是一位经验丰富的老前辈在娓娓道来。尤其是它对设计思维的阐述，不是那种空泛的理论说教，而是结合了大量实际案例，每一步流程都拆解得清清楚楚，让人感觉触手可及。比如讲到用户研究那一章，作者没有仅仅停留在问卷和访谈的层面，而是深入挖掘了背后的心理学原理，让你明白“为什么”要这么做，而不是简单地告诉你“怎么做”。这种深度，对于想要系统学习设计流程的读者来说，简直是如获至宝。我尤其欣赏它在处理创新和落地之间的平衡，很多书籍要么过于理想化，要么过于保守，而这本书恰恰找到了一个黄金分割点，让你既能仰望星空，又能脚踏实地。

评分☆☆☆☆☆

这本书在处理“迭代与敏捷性”这一现代产品开发的核心议题时，展现出了极高的水准。它没有将敏捷开发神化，而是将其置于一个更宏大的“持续学习”框架下进行讨论。书中对于如何平衡快速交付的压力和保持设计质量的矛盾，提供了许多非常实用的操作性建议，比如如何有效地进行小步快跑的原型测试，以及如何在高频次迭代中保持产品愿景的一致性。我个人觉得，它对于“设计债务”的讨论非常深刻，提醒我们每一次妥协都不是免费的，都需要在后续的工作中偿还。这种对长期价值的坚持，与当下很多追求短期曝光的行业风气形成了鲜明的对比。总的来说，这本书不仅是教你如何“做”产品，更是教你如何“思考”产品，如何建立一套经得起时间考验的设计哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字功底实在是太棒了，阅读起来一点也不枯燥，简直像是在听一场精心准备的公开课。作者的叙事节奏把握得极佳，从宏观的战略布局到微观的细节打磨，过渡得浑然天成，没有半点生硬的痕迹。我尤其喜欢它在阐述“用户体验”时所采用的类比和比喻，非常生动形象，能瞬间点亮你对某个概念的理解。比如，它用建筑学的空间感来类比软件界面的布局逻辑，让我立刻明白了信息架构的重要性。更难能可贵的是，书中对“设计中的伦理考量”这一块也着墨不少，这在很多技术导向的教材中是很少见的。它引导我们思考，优秀的产品不仅仅是功能强大，更要对社会和用户负责，这种人文关怀的深度，让整本书的格局瞬间提升了一个档次。读完后，我感觉自己的视野被拓宽了，不再只盯着屏幕上的像素点，而是开始关注产品背后的价值体系。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这种“原版引进”的书籍往往持保留态度，担心翻译腔太重，影响阅读体验。但这本书的译本质量超乎我的想象，流畅自然，很多专业术语的翻译都非常精准到位，让人感觉就像是本土作者写的一样流畅。这本书的版式设计也值得称赞，大量的图表和流程图穿插其中，极大地减轻了纯文字阅读的压力。特别是那些“设计工具箱”和“最佳实践清单”的部分，排版清晰，重点突出，我甚至直接把它们当作工作手册来使用。它对于不同设计阶段所需工具的推荐非常中肯，既包含了行业内久经考验的经典，也适度引入了最新的前沿技术工具，显示出编著者紧跟时代脉搏的能力。这种严谨又贴心的编排方式，让学习过程变成了一种享受，而不是一种负担，大大提高了学习效率。

评分☆☆☆☆☆

在京东上购物种类很多，此有评论表示物品还行，京东物流速度飞快，好评

评分☆☆☆☆☆

很好很不错很不错的

评分☆☆☆☆☆

需要这样的书籍作辅导。

评分☆☆☆☆☆

还没看，纸质可以

评分☆☆☆☆☆

书到得挺快，不错，最近正在看。

评分☆☆☆☆☆

内容还没有看，就是佩服这速度，上午下单，下午就收到了。

评分☆☆☆☆☆

打包买好了好多设计类书籍都还没看。大概都不错。强迫症必须点掉评价。

评分☆☆☆☆☆

活动买了不少书，快递给力，不错不错，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

好666666666666