【官方教材】一級建造師2018教材 一建教材2018多選 項目管理 官方教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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商品名稱：【官方教材】一級建造師2018教材 一建教材2018多選 項目管理 官方教材

商品編號：12711468908

店鋪： 萬捲圖書商城

商品毛重：1.0kg

年代：2018

類型：一級建造師

《新編建造工程項目管理實務》 —— 深度解析，全麵掌握，助力成功 本書旨在為廣大建設工程項目管理人員提供一本權威、實用、前沿的參考指南。不同於僅限於特定年份考試要求的教材，《新編建造工程項目管理實務》著眼於建造工程項目管理的全生命周期，係統梳理瞭項目管理的核心理念、關鍵流程、風險控製、質量保障、成本核算、進度安排、閤同管理、技術創新等各個環節，並結閤當前行業發展趨勢和最新技術應用，提供瞭豐富的實踐案例和操作建議。 內容詳解： 第一部分：建造工程項目管理基礎理論與方法 本部分將深入剖析建造工程項目管理的本質、目標、原則和核心要素。我們將首先界定項目管理在工程建設中的地位與作用，闡述其重要性如何貫穿於項目的立項、規劃、實施、收尾直至運維的全過程。 項目管理概述： 介紹項目管理的定義、範疇、特點以及與運營管理、生産管理等的區彆與聯係。探討項目管理在提升工程效益、降低風險、優化資源配置方麵所扮演的關鍵角色。 項目生命周期理論： 詳細闡述項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，並分析每個階段的主要任務、産齣物和管理重點。重點講解如何根據不同項目階段的特點，製定相應的管理策略和控製措施。 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）的應用： 結閤工程實踐，係統介紹項目管理過程域（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）的核心概念、工具和技術。本書並非簡單羅列PMBOK® Guide的條目，而是深入挖掘其在實際項目管理中的應用價值，通過案例分析，說明如何運用這些理論指導項目實踐。 項目組織與團隊管理： 探討不同類型的項目組織結構（如職能型、項目型、矩陣型）的優劣勢，以及如何根據項目特點選擇最適宜的組織模式。深入講解項目團隊的組建、激勵、溝通、衝突管理以及績效評估等重要內容，強調建立高效協作的團隊文化。 項目管理信息係統（PMIS）的應用： 介紹當前主流的項目管理軟件在項目信息集成、流程自動化、數據分析、協同工作等方麵的功能和優勢，並分析如何選擇和實施適閤項目需求的PMIS，以提升項目管理的現代化水平。 第二部分：建造工程項目全過程管理實務 本部分將聚焦於建造工程項目從啓動到收尾的各個具體管理環節，提供詳細的操作指南和實踐技巧。 項目啓動與可行性研究： 詳細講解項目立項的程序、方法和要求，包括市場調研、技術經濟分析、環境影響評價等。分析如何進行科學的項目可行性研究，為項目決策提供可靠依據。 項目規劃與設計管理： 闡述項目總體規劃的編製內容和要求，包括目標設定、範圍界定、資源需求預測、風險識彆等。深入講解設計管理的關鍵環節，如設計任務書的編製、設計方案的比選、設計圖紙的審查與優化，以及如何協同設計單位有效推進設計工作。 閤同管理與招投標實務： 係統梳理建設工程閤同的種類、構成要素、法律效力以及履行過程中的注意事項。詳細介紹招投標的各個環節，包括招標文件編製、投標人資格審查、開標評標、閤同簽訂等，重點講解如何有效規避閤同風險，保障閤同的順利履行。 進度管理與控製： 講解如何進行科學的進度計劃編製，包括工作分解結構（WBS）的運用、網絡圖技術的應用（如PERT、CPM）、關鍵路徑法的分析等。重點闡述進度控製的方法和手段，如進度報告、偏差分析、糾偏措施的製定與實施，以及如何利用進度管理軟件進行有效管控。 成本管理與控製： 深入講解工程項目成本構成、成本估算、成本計劃編製、成本核算和成本控製的理論與方法。詳細介紹價值工程、掙值管理（EVM）等成本優化工具的應用。強調如何通過精細化管理，實現項目成本的有效控製，提高項目經濟效益。 質量管理與保證： 闡述工程項目質量管理的基本原則、質量標準和質量體係。詳細介紹質量計劃的製定、質量控製的方法（如抽樣檢驗、統計過程控製）、質量保證的措施以及質量事故的處理流程。強調全員參與、預防為主的質量管理理念。 資源管理與優化配置： 講解如何進行人力資源、物資資源、設備資源以及資金資源的有效規劃、調配和管理。分析如何通過科學的資源優化配置，提高資源利用效率，降低項目成本。 溝通管理與信息傳遞： 強調有效溝通在項目管理中的重要性。講解溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇、溝通內容的組織以及溝通效果的評估。重點介紹如何建立高效的信息反饋機製，確保項目信息的準確、及時傳遞。 風險管理與應對： 係統介紹項目風險的識彆、分析、評估、應對規劃和風險監控。講解常用的風險應對策略，如風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。通過案例分析，展示如何有效地管理項目潛在風險，將風險對項目目標的影響降至最低。 采購管理與供應商協同： 闡述工程項目采購的流程、方法和閤同管理。講解如何選擇閤格的供應商，建立長期穩定的閤作關係，並確保采購物資和服務的質量與及時交付。 項目收尾與評價： 詳細介紹項目竣工驗收的程序、資料整理的要求以及項目後評價的內容和意義。講解如何通過項目後評價，總結經驗教訓，為今後的項目管理提供藉鑒。 第三部分：建造工程項目管理熱點與前沿 本部分將緊密結閤行業發展趨勢，探討建造工程項目管理中的新理念、新方法和新技術。 綠色建築與可持續發展管理： 探討如何在項目管理中融入綠色建築理念，推行節能減排、資源循環利用等措施，實現項目建設的環境友好和社會效益。 BIM（建築信息模型）在項目管理中的應用： 深入講解BIM技術在項目設計、施工模擬、進度控製、成本算量、信息協同等方麵的具體應用，以及如何利用BIM提升項目管理效率和可視化水平。 智能化與數字化建造： 介紹物聯網、大數據、人工智能等新技術在工程項目管理中的應用前景，如智能施工、遠程監控、預測性維護等，展示數字化轉型對項目管理帶來的變革。 裝配式建築項目管理： 探討裝配式建築的特點、工藝流程以及在項目管理中需要特彆關注的環節，如構件的生産、運輸、安裝和質量控製。 工程保險與金融風險管理： 介紹建設工程領域常用的保險種類及其風險防範作用，並分析項目融資、投資迴報等金融風險的管理策略。 項目管理人員的職業發展與能力提升： 探討項目管理人員應具備的核心素質和能力，以及如何通過持續學習和實踐，不斷提升自身的職業競爭力。 本書的特點： 係統性強： 全麵覆蓋建造工程項目管理的各個理論和實踐環節，形成完整的知識體係。 實用性高： 理論結閤實際，提供大量案例分析、操作技巧和管理工具，可直接應用於項目實踐。 前沿性好： 緊跟行業發展步伐，融入最新技術和管理理念，具有前瞻性。 條理清晰： 章節結構邏輯嚴謹，語言錶達精煉，易於理解和學習。 深度分析： 對關鍵管理環節進行深入剖析，而非淺層介紹，幫助讀者形成深刻理解。 《新編建造工程項目管理實務》不僅是一本學習項目管理理論的工具書，更是一本指導實踐、解決問題的得力助手。無論您是初入項目管理領域的青年纔俊，還是經驗豐富的資深項目經理，本書都將為您提供寶貴的知識和靈感，幫助您應對復雜多變的工程項目挑戰，最終實現項目的成功交付。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本官方教材的過程，與其說是在學習，不如說是在進行一次係統性的“知識結構重塑”。我之前零散地接觸過一些項目管理的概念，但總感覺像是一盤散沙，不成體係。這本教材的章節安排非常嚴謹，它嚴格按照一級建造師考試的考試大綱來布局，邏輯鏈條清晰可見。從引言中的項目管理基礎概念，到進度、成本、資源的計劃、執行、監控和收尾，每一步都銜接得天衣無縫。尤其是關於風險管理那一章節，它沒有停留在風險識彆和應對策略的錶麵，而是深入探討瞭風險的量化分析方法，比如敏感性分析和概率樹分析，並通過圖例展示瞭如何將這些分析結果反饋到成本預算和進度計劃的優化中去。這種層層遞進的結構，幫助我建立瞭一個完整的項目管理閉環思維。當然，對於初次接觸這個領域的讀者來說，前期的閱讀門檻可能會稍高，因為它假設讀者已經具備一定的工程或管理常識，對於完全的門外漢，可能需要配閤其他更基礎的入門讀物纔能完全消化其中的精髓。

評分☆☆☆☆☆

這本《【官方教材】一級建造師2018教材 一建教材2018多選 項目管理 官方教材》，說實話，當初買它的時候，心裏還是挺忐忑的。畢竟“官方”二字的分量擺在那兒，意味著它會是考試的“聖經”，但也可能意味著內容枯燥乏味，全是些死記硬背的東西。翻開第一頁，首先映入眼簾的是那份厚重感，紙張的質感還算紮實，印刷清晰度也讓人滿意，至少在閱讀體驗上，沒有那種廉價教材的粗糙感。我特彆關注瞭它對“項目管理”核心知識點的梳理，比如進度控製中的關鍵綫路法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的對比分析，教材的處理方式非常直觀。它沒有直接堆砌公式，而是先用一個實際工程案例引入概念，然後再逐步拆解公式背後的邏輯，這一點非常加分。我記得書中有一章專門講掙值管理（EVM），通過多個圖錶清晰地展示瞭PV、EV、AC之間的關係，這比我之前看的其他輔導書那種生硬的文字描述要有效得多。對於我們這些需要將理論應用於實際工作的人來說，這種“理論聯係實際”的編排方式，是真正能幫助我們理解和記憶的關鍵。不過，說實話，對於一些偏嚮法律法規和標準規範的部分，內容略顯保守，似乎更側重於知識點的羅列，缺乏一些近年行業內的新動嚮的探討，這在一定程度上稍微削弱瞭它的前瞻性。

評分☆☆☆☆☆

入手這套2018年的版本，最讓我感到驚喜的是它在“多選題”方麵的側重性處理。我知道，一級建造師考試的難點往往就在於那些看似模糊、模棱兩可的選項中。這本書在每個章節末尾的習題設計上，明顯針對瞭這一點進行瞭優化。它不僅僅是簡單地給齣正確答案，而是會對每一個錯誤選項進行詳細的辨析，解釋為什麼這個選項在特定情境下是錯誤的，或者說，它在哪些特定條件下纔是正確的。這種精細化的解析，對於我這種容易在相似概念中迷失的學習者來說，簡直是救命稻草。例如，在質量管理部分，關於質量保證（QA）和質量控製（QC）的區彆，教材通過設置一係列陷阱式多選題，強迫你思考兩者的邊界在哪裏，以及它們在項目生命周期中的具體作用點。這種深度的挖掘，遠超齣瞭普通教材的水平。唯一的遺憾是，作為2018年的版本，某些技術標準（比如某些施工工藝的規範要求）可能已經有所更新，這使得我在復習時，必須額外花費時間去查閱最新的行業標準，這部分信息的及時性略顯不足，但對於理解核心的項目管理思維框架而言，基礎仍然是牢固的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，作為一本官方的、麵嚮考試的教材，我最看重它的權威性和覆蓋麵。2018年的這個版本，在覆蓋一級建造師項目管理知識點的廣度上，是毋庸置疑的。它確保瞭考試大綱中的每一個知識點都被以一種“可考查”的方式呈現齣來。我特彆留意瞭教材對“信息溝通管理”和“乾係人管理”的論述，在那個年代，這兩個“軟技能”模塊的重要性還沒有像現在這樣被推到極緻，但該教材已經給予瞭相當的篇幅和細節，討論瞭溝通計劃的製定、衝突的解決機製等。這顯示瞭編寫團隊對未來考試趨勢的預判力。盡管它是一本過去年份的教材，但其構建的底層邏輯框架，比如對項目生命周期各個階段的控製重點劃分，仍然是今天項目管理領域的核心。唯一的缺憾，如同前述，是缺乏對新興項目管理方法論（如敏捷管理在傳統工程領域的滲透）的探討，這使得它在麵對當前快速迭代的工程環境時，顯得有些“厚重”。但就考試的基礎知識儲備而言，它無疑是紮實而可靠的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，與其說是“教材”，不如說更接近於一份官方的、極其詳盡的“操作手冊”。它的敘述非常剋製，幾乎沒有使用任何煽動性的語言或誇張的比喻。每一個定義、每一個流程圖，都力求做到精準無誤，這在需要嚴格遵守規範的考試中是至關重要的優勢。我個人對它在閤同管理方麵的闡述印象深刻。它詳細列舉瞭不同類型閤同（固定總價、成本加酬金等）的風險分配機製，並通過錶格形式清晰對比瞭雙方的責任邊界，這種嚴謹到近乎教條的描述，確保瞭我們在理解閤同條款時不會産生任何歧義。但這種高度的正式性也帶來瞭一個小小的副作用：對於那些需要理解“為什麼”而不是“是什麼”的讀者，可能會覺得閱讀過程比較枯燥。它提供瞭“做什麼”和“怎麼做”的標準答案，但很少提供管理決策背後的哲學思考。因此，我常常在讀完一節後，會停下來，對照我自己的實際工作經驗，去反思教材提供的標準做法是否在所有情境下都適用，這是一種補充性的、必要的“二次加工”。

評分☆☆☆☆☆

快遞過程中書角不見瞭，不過不影響學習，但是怎麼看都不像是正版啊

評分☆☆☆☆☆

圖片是假的，看仔細瞭，根本就是糊弄買傢

評分☆☆☆☆☆

還行吧，看錯瞭

評分☆☆☆☆☆

發貨快

評分☆☆☆☆☆

正版圖書,還附帶個教材變化視頻,挺好。|

評分☆☆☆☆☆

正版圖書,還附帶個教材變化視頻,挺好。|

評分☆☆☆☆☆

圖片是假的，根本不是教學書，沒誠信

評分☆☆☆☆☆

書很好，正版，發貨又快

評分☆☆☆☆☆

正版圖書。專業指導。