具体描述
视觉领导者 应用可视化工具实现企业创新管理
本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫·西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。
部分
视觉领导者的优势
1. 七个核心工具 / 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频 /3
2. 从实践中看结果 / 为什么领导者要视觉化 /11
3. 如何组织视觉会议 / 管理者须知 /33
第二部分
审视自身领导力
4. 你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量 /51
5. 你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具 /61
6. 开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧 /73
第三部分
视觉领导者的强大工具
7. 隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 /91
8. 视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献 /107
9. 图像模板 / 将各种计划视觉化 /115
10. 决策室 / 在大背景图下做出选择 /129
11. 路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道” /139
12. 平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁 /147
13. 视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 /157
第四部分
成功运用新媒体
14. 技术与视觉化 / 使用合适的工具 /171
15. 虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流 /181
第五部分
领导组织变革
16. 预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具 /193
17. 蝶蛹效应 / 为变革创造条件 /205
第六部分
参考链接、书籍和其他资源
18. 网站和参考文献 /215
附录 / 亚瑟和过程理论 /223......
视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）
当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 本书作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近40 年的经验中，揭开为苹果、普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
写在前面的话视觉会议的力量 XI
**部分 尽管想象
如果开会真的能既有效又有趣，会是什么样 1
1. 视觉化值80个IQ点 / 启动活力、智力和创造力 3
2. 人人都懂图像语言 / 它是带笔的手势 19
3. 四种简单的开始方法 / 个人视觉会议，餐巾纸和白板，图像模板和让别人画 37
第二部分 吸引群体 建立关系
为什么视觉倾听这么吸引人而又简单 51
4. 吸引人们投入 / 用图做互动 53
5. 做演示不用PPT / 简笔画与模板图 69
6. 用图像做顾问与销售 / 画出顾客的兴趣 81
7. 动手操作信息 / 便利贴与点投票法 89
8. 使用图画和互动 / 拼贴法与图片卡法 97
第三部分 视觉思维图像
导出想法与发现模型 107
9. 群体图像 / 在墙上做记录的7种方法 109
10. 问题解决 / 突破困境，紧迫思考 133
11. 故事板和构想图 / 创新者与设计师如何工作 147
12. 视觉规划 / 用图像模板看全景 157
13. 多会议法与画廊漫步法 / 越过时空理解事物 173
14. 转成数码照片 / 用视觉文件延展你的会议 183
15. 远程视觉会议 / 在网络会议中使用平板电脑 189
第四部分 促进行动的图像
用于团队建设、项目管理和获得结果 195
16. 支持团队绩效 / 目标、角色和行动计划的视觉化 197
17. 决策会议 / 达成一致 获得承诺 205
18. 项目管理会议 / 用图片画出进展 209
19. 引导创新和变革 / 摆弄原型 215
20. 培训与工作坊 / 改变行动学习 223
第五部分 把它们组合在一起
成为行家的工具 229
21. 视觉能力的培养 / 向你所带领的团队学习 231
22. 未来就在眼前了！ / 掀起真正开会革命的种子 237
23. 资源和网络 247
索引 255
视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）
作者David Sibbet是美国视觉思维领域的泰山人物、图像引导法创始人之一、美国团队思考图像的著名公司Grove的创始人。本书探讨了真正的高绩效团队是如何工作的，以及他们是如何在工作中使用可视化工具的。 利用视觉图形工具沟通可以激发设计师们的创意，提高团队沟通的效率，这也是企业创新和提高生产力的关键。
简介 为团队畅想更好的成果 XI
部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1
1 像设计师一样工作 / 为什么视觉型团队能达成结果 3
2 为什么要成为一支视觉型团队 / 关于协作 15
3 团队的图像化用户界面 / 德雷斯勒 / 西贝特团队效能模型 29
第二部分 带领视觉型团队看大图景 55
4 这么说你刚被提拔了 / 理解团队领导力 57
5 管理四种活动流 / 注意力、能量、信息与运营 73
6 支持创新 / 提供视觉型工具 83
第三部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93
7 呈现目的 / 把团队导引到你的任务中去 95
8 把你们自己视为一支团队 / 培养信任 107
9 厘清目标与行动计划 / 利用图像行动计划 117
10 共识还是命令 / 作出承担 131
第四部分 持续成果为高效作出创新 149
11 图像与项目管理 / 你能真正看到的实施过程 151
12 视觉化与创新 / 理解高效 159
13 评估、对话与分享大会 / 学习与更新的重要性 171
第五部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183
14 视觉型团队介绍 / 传播各种好处 185
15 发展视觉型团队的技能 / 学习建议和工具 193
16 共同的视觉语言 / 迈向一个视觉型团队的操作系统 201
第六部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219
17 发展成熟的视觉工具 / 在未来研究所里体验高效 221
18 供分散团队使用的图形 / 网络和电话会议 231
19 团队工作室和互联网 / 物理场所还是虚拟空间 241
20 移动科技 / 重塑未来的团队 249
第七部分 链接、工具和其他资源书目和附录 263
21 网站和书目 265
参考书目 268
附录 273
作者David Sibbet是美国视觉思维领域的泰山人物、图像引导法创始人之一、美国团队思考图像的著名公司Grove的创始人。本书探讨了真正的高绩效团队是如何工作的，以及他们是如何在工作中使用可视化工具的。 利用视觉图形工具沟通可以激发设计师们的创意，提高团队沟通的效率，这也是企业创新和提高生产力的关键。
简介 为团队畅想更好的成果 XI
部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1
1 像设计师一样工作 / 为什么视觉型团队能达成结果 3
2 为什么要成为一支视觉型团队 / 关于协作 15
3 团队的图像化用户界面 / 德雷斯勒 / 西贝特团队效能模型 29
第二部分 带领视觉型团队看大图景 55
4 这么说你刚被提拔了 / 理解团队领导力 57
5 管理四种活动流 / 注意力、能量、信息与运营 73
6 支持创新 / 提供视觉型工具 83
第三部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93
7 呈现目的 / 把团队导引到你的任务中去 95
8 把你们自己视为一支团队 / 培养信任 107
9 厘清目标与行动计划 / 利用图像行动计划 117
10 共识还是命令 / 作出承担 131
第四部分 持续成果为高效作出创新 149
11 图像与项目管理 / 你能真正看到的实施过程 151
12 视觉化与创新 / 理解高效 159
13 评估、对话与分享大会 / 学习与更新的重要性 171
第五部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183
14 视觉型团队介绍 / 传播各种好处 185
15 发展视觉型团队的技能 / 学习建议和工具 193
16 共同的视觉语言 / 迈向一个视觉型团队的操作系统 201
第六部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219
17 发展成熟的视觉工具 / 在未来研究所里体验高效 221
18 供分散团队使用的图形 / 网络和电话会议 231
19 团队工作室和互联网 / 物理场所还是虚拟空间 241
20 移动科技 / 重塑未来的团队 249
第七部分 链接、工具和其他资源书目和附录 263
21 网站和书目 265
参考书目 268
附录 273
用户评价
这套书的设计风格给我留下深刻印象，简洁而富有力量感的封面，预示着内容将是实用且富有洞察力的。作为一名人力资源管理者，我深切感受到，在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须不断进行创新，而创新离不开高效的团队协作和清晰的沟通。我尤其关注“视觉领导者”这一概念，我认为，未来的管理者不仅需要具备战略眼光，更需要能够用直观、易懂的方式来传达信息，激发团队的热情和创造力。我对书中关于“可视化工具”在企业创新管理中的应用部分非常好奇，希望它能够提供一些具体的工具和方法，例如如何利用图表、模型、信息图等来分析数据、梳理流程、制定策略。此外，“视觉会议”和“视觉型团队”也是我非常感兴趣的主题，我希望书中能够阐述如何通过视觉化的方式来提升会议的效率和质量，如何打造一个鼓励开放沟通、思维碰撞的团队氛围，从而促进团队的整体绩效和创新能力的提升。这本书的出现，让我看到了一个更加高效、创新的管理模式的可能。
评分这套书的出现，简直就是及时雨！我刚接手一个跨部门的协作项目，团队成员来自不同的背景，大家对项目的理解和期望存在着巨大的差异，导致沟通效率低下，进度也一再受阻。我一直在思考如何能够打破信息孤岛，让大家站在同一个“频道”上，共同朝着一个目标前进。这本书的“视觉会议”和“视觉型团队”主题，正是解决我目前困境的利器。我非常期待书中能够提供具体的、可操作的技巧，比如如何设计一场高效的视觉会议，如何运用图表、思维导图、流程图等工具来清晰地表达复杂的信息，如何建立一个鼓励视觉化沟通的团队文化。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供大量的案例分析和实践指南，让我能够快速地将书中的知识应用到实际工作中，解决眼前的燃眉之急。能够一次性获得关于可视化管理、视觉会议和视觉型团队这三个紧密关联的主题，对我来说，是一次非常宝贵的学习机会，我相信它会为我打开新的思路，找到突破瓶颈的方法。
评分这本书的封面设计非常有吸引力，大胆的色彩搭配和简洁的图形元素瞬间抓住了我的眼球。拿到书的那一刻，我就感受到了一种扑面而来的创新气息，仿佛这不仅仅是一本管理书籍，更是一扇通往未来工作方式的窗口。翻开目录，映入眼帘的关键词如“可视化工具”、“企业创新”、“视觉会议”、“视觉型团队”等，让我对接下来的阅读充满了期待。我本身是一名产品经理，工作中经常需要梳理复杂的思路，与团队进行高效沟通，所以对如何提升工作效率和促进团队协作一直有着浓厚的兴趣。我尤其关注那些能够将抽象概念具象化的方法，因为我深信，清晰的视觉呈现能够极大地降低沟通成本，激发更多的灵感。这本书的书名就直接点明了它的核心价值，我希望它能为我带来一套行之有效的实践方法，帮助我在日常工作中更好地运用可视化手段，从而推动项目的创新和团队的整体效率提升。从书名来看，它似乎涵盖了从个人能力提升到团队协作，再到企业整体创新战略的方方面面，这让我非常好奇它将如何把这些内容融会贯通，形成一套完整的体系。
评分这本书的包装风格非常醒目，整体设计感很强，给人一种现代、前沿的印象。我平时就比较关注企业管理和创新方面的内容，尤其是那些能够带来实际操作性指导的书籍。最近，我一直在思考如何更好地激发团队的创新潜力，以及如何提高会议的效率，减少无效的会议。所以，当看到“视觉领导者”、“视觉会议”、“视觉型团队”这些关键词的时候，我就觉得这本书非常符合我的需求。我特别期待书中能够提供一些关于如何设计和组织“视觉会议”的具体方法和技巧，例如，在会议中应该使用哪些可视化工具，如何引导与会者进行有效的视觉化讨论，以及如何将会议的成果转化为可执行的行动计划。同时，对于“视觉型团队”的塑造，我也很感兴趣，希望书中能提供一些关于如何培养团队成员的视觉化思维能力，以及如何建立一个鼓励开放、分享、协作的团队文化的方法。如果这本书能够提供一些成功的案例，或者具有前瞻性的观点，那就更好了。
评分当我看到这三本书的组合时，内心涌起一股强烈的认同感。作为一个在企业管理一线摸爬滚打多年的管理者，我深刻体会到，信息爆炸的时代，传统的文字和口头沟通已经越来越难以满足企业快速发展的需求。尤其是在创新管理方面，如何将抽象的战略、零散的创意、复杂的流程清晰地呈现出来，直接关系到企业能否抓住机遇，应对挑战。这本书的书名“视觉领导者”更是直击要害，我认为，未来的领导者必然是善于运用视觉化思维和工具的领导者。我迫切希望了解书中是如何阐述“可视化工具”在企业创新管理中的具体应用，例如，如何通过可视化的方式来激发团队的创造力，如何运用可视化工具来梳理和分析市场趋势，如何将复杂的商业模式用简洁的图表呈现出来。同时，对于“视觉会议”和“视觉型团队”的探讨，我也充满期待，因为我相信，一个能够有效进行视觉化沟通的团队，一定是高效、协作、富有创新精神的团队。这本书的出现，为我提供了一个系统学习和实践的机会，我希望它能帮助我提升自身的领导力，并带动我的团队朝着更加高效、创新的方向发展。
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