一 入局：自为年代
1 重返1984
2 入局：诞生
3 局中人：李天福
4 黑夜里的一点英雄形象
5 历史从侧面进来
……
二 布局：自觉年代
……
三 对局：非零年代
……
四 结局：命运之路
……
后记：因为时代在变
· · · · · · (收起)
具体描述
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。
用户评价
##联想局和联想风云，适合两本对比着读。
评分##孙宏斌
评分##混乱，牵强附会！
评分##书的简介已经说了，是“尝试”用一种作局的理论来描述...就我来看，尝试失败，因为看到第7个“这是后话”这样的描述后，我就彻底的失去了耐心。
评分##无聊
评分##在一个伟大而残酷的联想局中，柳传志、李勤及其联想，用一种附生于中国文化之上的智慧赢得了20年的尊重。在这20年里，他们一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中。他们曾拼命演习国外最优秀的管理智慧，但他们最终发现，在中国这片泥土上，只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。因为联想是中国企业。这是他们的选择。
评分##内容散乱，时间线、人物、项目交织在一起，读不出每章的重点。“局”的说法过于玄幻且缺乏支撑，显著地不如联系风云。
评分可与凌志军《联想风云》对照着读。后者为企业认可的正史，而这本《联想局》则很可能是最接近联想历史的书。
评分##除了个人奋斗外，还得考虑到历史进程。 那个时代走贸工技是正确的，现在不走技工贸就呵呵了。
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