這是你的船 （白金版）美邁剋爾阿伯拉肖夫 管理 企業管理 書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　做該做的工作，承擔該承擔的責任

　　《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書

　　雄踞美國亞*遜圖書暢銷榜15年

　　如果組織能讓每個人堅守“這是我的船”信念，

　　就一定能夠打敗所有的競爭對手。

內容簡介

　　當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍*為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

　　然而，經過兩年的努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍打造瞭一支*具集體凝聚力、績效*優的團隊：

　　從這裏走齣的約翰?韋德少校直接升任“火球號”巡邏艇指揮官，並帶領自己的團隊贏得“作戰效率奬”；

　　原本因錶現不佳即將被美國海軍除名的埃利奧特，經曆瞭一係列轉變，Z終成瞭一名優秀的士官；

　　士官托馬斯將油輪清查錶格中的協同作業進行閤並，並建立數據庫將油輪檢查的效率提高瞭1倍；

　　因發射戰斧式導彈的高命中率，“本福爾德號”每次都成為執行任務時裝載導彈數量*多的艦艇。

　　“本福爾德號”取得的一係列突齣成績，經常成為海軍上將晨會上的重點新聞。

　　在全體船員的努力下，“本福爾德號”蛻變為美國海軍的王*驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓，就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。

　　本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：

　　◎樹立典範

　　◎積極聆聽

　　◎有效溝通

　　◎建立信任

　　阿伯拉肖夫艦長深刻地理解領導力的精髓，作為“本福爾德號”的主帥，他總會確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。

　　在阿伯拉肖夫艦長的**下，“本福爾德號”驅逐艦的每位船員都堅信：

　　這是你的船！

　　一定要讓它成為*好的！

作者簡介

　　邁剋爾·阿伯拉肖夫（MichaelAbrashoff）

　　畢業於安納波利斯美國海軍學院。

　　26歲，任美國海軍艦隊司令休?韋伯斯特少將（HughWebster）的軍事助理。

　　36歲，任美國國防部長威廉?佩裏（WilliamPerry）的軍事助理。

　　38歲，任美國海軍裝備Z先進的“本福爾德號”艦長。

　　退役後在波士頓創辦瞭美國草根領導力公司（GrassrootsLeadership,Inc.），現任公司CEO。

精彩書評

　　阿伯拉肖夫艦長通過實踐的摸索掌握瞭領導力真正的秘訣。他的經驗值得所有管理者學習。

　　沃倫?本尼斯

　　全球領導力大師

　　《這是你的船》趣味十足、見解深刻、充滿智慧，必將為現代管理學的發展做齣重要的貢獻！

　　威廉?佩裏

　　美國前國防部部長

　　《這是你的船》對領導力、員工激勵、生産力等核心商業概念提齣瞭一係列振聾發聵的深刻見解……無論你是在陸地上還是在海上，從事何種職業，本書都有極高的參考價值。

　　羅伯特J.剋裏格爾博士

　　《如何輕鬆取得成功》作者

　　毫無疑問，《這是你的船》是迄今為止*優秀的領導力著作之一。阿伯拉肖夫艦長的經曆為所有的草根領導者提供瞭指南。

　　艾倫?韋伯

　　《快公司》雜誌（FastCompany）創始人兼主編

　　在管理上，用“這是你的船”來詮釋，真是再閤適不過。做管理有些年頭瞭，雖然不斷強調團隊和協作，但是很多時候，員工很難理解或是明白團隊的真正意義是什麼。從《這是你的船》中，我們可以瞭解到阿伯拉肖夫的一些做法，讓大傢真正知道，你是團隊中的一員，你是船上的一員，同時，你很重要。讓每個人都有發揮潛質的可能，讓每個人都有參與的機會，這是你的船！朋友介紹給我的時候，說《這是你的船》很耐讀，剛開始我覺得薄薄的一本小冊子，很快就能看完，可是看的過程中，不得不停下來把經典部分摘抄下來。目前已經看第二遍瞭，生怕有什麼地方被自己忽略，第二次看和*一次所獲得的又不一樣。現在《這是你的船》就放在自己的床頭，每天都要翻上幾頁。同時，也推薦給做管理的朋友們，相信這本書對於管理是有幫助的。

　　網友cooklee007

　　《這是你的船》是一本非常好的管理學書籍，雖然是美國軍方的一位艦長寫的，但是方法卻是我們常用的，讀起來非常輕鬆，沒有通常的非常嚴肅的標題和概念說明，作者用大量的事實經曆說清瞭一個個淺顯易見卻又非常難以做到的道理。與往常一樣，我又買瞭近30本送給同事。我還要推薦所有的管理人員讀一讀《這是你的船》，看瞭你就知道好在哪裏！

　　網友zhang7471

　　很喜歡《這是你的船》，用來朗讀。可讀性強，輕鬆，開心，復雜的事情簡單化。實用的管理書，不教條，不做作，喜歡。

　　網友傅山保佑

　　三年前看過《這是你的船》，書中的思路和方法應用到自己的管理上很多，適閤中層。今天我把《這是你的船》送給我部門剛剛走到管理崗位的新部門經理們，願他們讓團隊中的每個人吃得飽、乾得好、走不瞭！

　　網友oksyas

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目錄

　　譯者序

　　導言001

　　對於任何機構的領導者來說，他們所麵臨的一個共同問題就是，如何從機構成員身上獲得Z大限度的迴報，這主要取決於三個變量：領導者的需要、組織的整體氛圍以及機構成員的潛力。在這本書中，希望能夠幫助這些機構（無論是軍隊還是企業組織）的各級領導者更好地處理這三個變量之間的關係，並Z終使其發揮百分之百的協同效應。

　　第1章走馬上任015

　　21世紀的領導者所麵臨的一個Z大的挑戰就是:吸引和挽留住優秀的人纔,更重要的是，要對優秀人纔進行相應的激勵，從而確保他們在工作的時候能夠充滿激情和能量。在現實世界中，大多數領導所能做的就是幫助人們不斷取得進步。

　　第2章樹立典範045

　　領導者需要知道自己會對下屬産生深刻的影響。作為一名經理人，你應該不斷地嚮下屬傳達的一個信號就是：他們對你很重要。事實上，沒有什麼事情比他們更重要。想想看，你能為他們做點什麼？

　　可笑的是，問題常齣在你自己身上046

　　絕不要忽略你對下屬可能産生的影響050

　　領導者應知道怎樣承擔責任053

　　《華盛頓郵報》的測試054

　　即使你不同意，也要學會遵守057

　　第3章積極聆聽059

　　美國前國防部長威廉·佩裏是一位很受歡迎的人，各國元首、外交官、國防部長還有美國軍隊和盟友都很喜歡他。他之所以能夠做到這一點，其中一個很重要的原因就是他非常注重聆聽的技巧。無論談話對象是誰，他都會把全部注意力放在對方身上，絕不會左顧右盼。我也應該用同樣的方式來影響彆人。

　　從水兵的角度看問題061

　　量纔適用066

　　利用語言的力量068

　　第4章有效溝通071

　　對於有些領導者來說，在某些事情上對人們保密可以使自己掌握更大的控製權。而這恰恰是領導者的失敗。保密隻會導緻彼此之間的猜忌和孤立，根本不利於改革的實施。知識就是力量，領導者需要的是群體的力量，而要想得到群體的力量，就要讓群體擁有知識。瞭解組織目標的人越多，人們就越容易對這個目標産生認同，而Z終的結果也就會越好。

　　使你的水兵感到“沒有什麼辦不到”073

　　打開被堵塞的渠道075

　　確立瞭好名聲，還要盡力捍衛080

　　自由産生紀律081

　　第5章建立信任085

　　如果在普通的組織裏，獨斷會導緻腐敗的話，那麼在軍隊裏，獨斷就會導緻毀滅。當一些掌握權力的人能夠不必為自己所犯下的錯誤承擔責任的時候，他們就容易做齣一些毀滅性的決策。在這種情況下，中層管理人員就有義務保護自己的下屬。

　　韆萬不要窩裏鬥086

　　即使Z糟糕的水兵也不是無可救藥088

　　歡迎那些報告壞消息的人091

　　保護你的下屬遠離瘋狂的上司098

　　要想成為Z好，就要承擔責任100

　　信任也可以創造利潤107

　　第6章注重結果111

　　在許多組織中，領導者都會任由一種壓製意見的氣氛在整個組織中蔓延，結果使得那些已經意識到問題的下屬們不敢暢所欲言。在我看來，無論在什麼樣的組織中，一種勇於對**提齣質疑的組織文化至少可以把齣現事故的概率降到Z低點。

　　互助可以剋服所有的障礙113

　　廣開言路121

　　把水兵從官僚體製中解放齣來125

　　培養一種允許失敗的自由127

　　革新的能力與一個人的頭銜無關130

　　幫助水兵挑戰自我，**自我135

　　第7章理性冒險141

　　每個人都知道我並不需要隻會照搬命令的鸚鵡——我需要的是那些能夠自己做齣決定的人。這是我第1次嚮水兵們展示我的領導風格，效果好極瞭。信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何戒心和懷疑。

　　把賭注壓在隻為自己考慮的人身上142

　　善於給有潛力的水兵創造機會148

　　廢除那些毫無意義的規則152

　　打破某條的確有意義的規定時，一定要小心156

　　第8章打破成規161

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好書好書好書，學

包裝完好，謝謝！

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物流猶如烏龜沒法說，東西沒問題

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