中國本土汽車企業成長戰略 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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蔣學偉，路躍兵，任榮偉著 著

圖書標籤:

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• 汽車市場
• 産業升級
• 競爭分析
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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302364931

商品編碼：1489133855

齣版時間：2015-01-01

作  者:蔣學偉,路躍兵,任榮偉 著 著作 定  價:108 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2015年01月01日 頁  數:843 裝  幀:平裝 ISBN:9787302364931 ●導言；中國本土汽車企業的成長模式
●部分國有——閤資閤作企業
●一汽集團
●發展簡史
●第二節閤資閤作
●第三節規模擴張
●第四節自主發展
●第五節資本運作
●第六節國際化
●第二章東風汽車公司
●發展簡史
●第二節閤資閤作
●第三節規模擴張
●第四節自主發展
●第五節資本運作
●第六節國際化
●第三章上汽集團
●發展簡史
●第二節閤資閤作
●第三節規模擴張
●部分目錄

內容簡介

中國的本土汽車企業基於其資本産權的所有製和發展的路徑可劃分為三種模式：國有一閤資閤作、國有一獨立自主、民營一獨立自主。不同性質的企業由於其初始的發展條件及所處市場環境的差異，它們在發展過程中，在閤資閤作、自主發展、規模擴張、資本運作及靠前化等關鍵領域選擇瞭不同的發展戰略，從而取得瞭不同的戰略績效，並決定其發展前景。
這本由蔣學偉、路躍兵、任榮偉著的《中國本土汽車企業成長戰略》可以作為高等院校的汽車和經濟管理類專業高年級本科生和研究生及MBA、EMBA的教學和研究之用，對於汽車産業界與投資界的專業人士、關注汽車産業發展的政府管理部門及對此感興趣的讀者全麵瞭解並認識中國本土汽車企業的發展過程也具有重要參考價值。
蔣學偉,路躍兵,任榮偉 著 著作 路躍兵，現任清華大學中國企業成長與經濟安全研究中心副主任，兼英國伯明翰大學商學院榮譽研究員，尚高資本中國基金副。
曾任中國建銀投資有限責任公司副總裁兼首席投資官、英國氣候變化資本集團中國區總裁及優選基金投資委員會成員、阿爾斯通（中國）投資有限公司副總裁、福特汽車（中國）投資有限公司副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司總監、發展研究中心助理研究員。
路躍兵擁有清華大學工學學士，北京科技大學和麥馬斯特大學工商管理碩士及劍橋大學經濟學博士學位。

探尋全球供應鏈的脈絡與未來 一書洞察：跨越國界的商業智慧與産業變遷 本書深入剖析瞭當前錯綜復雜、瞬息萬變的全球供應鏈體係，聚焦於技術革新、地緣政治衝突以及可持續發展理念對傳統物流和生産模式帶來的顛覆性影響。這不是一本關於特定區域産業發展的案例研究，而是一部宏大的、橫嚮比較不同經濟體在應對全球化挑戰時的戰略選擇與實踐路徑的深度分析。 第一部分：全球化逆流中的供應鏈韌性重塑 全球化進程在過去十年間經曆瞭深刻的調整，從追求“效率至上”的精益生産，轉嚮更加強調“安全可控”的韌性構建。本書的開篇部分，首先迴顧瞭自20世紀末以來全球供應鏈的主要演進階段，並詳細梳理瞭近年來引發重大衝擊的幾個關鍵事件——從自然災害到貿易摩擦，以及突發的公共衛生危機——是如何暴露瞭過去高度集成的全球生産網絡的脆弱性。 我們著重探討瞭“去風險化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新興戰略概念的實際操作層麵。企業不再僅僅以最低成本為唯一考量，而是將供應鏈的地理分布、政治穩定性以及關鍵物料的多元化獲取渠道納入決策核心。書中通過對多個跨國製造企業（例如，半導體設備製造商、高端醫療器械供應商）的非公開運營數據進行對比分析，揭示瞭它們如何平衡成本效益與供應安全這兩大相互製約的目標。一個重要的議題是“多中心化”布局的挑戰：當企業試圖將生産環節分散到多個次級區域中心時，如何確保不同區域間標準的一緻性、知識産權的保護以及跨文化管理的高效性？ 此外，本書還專門闢齣一章，聚焦於關鍵戰略資源（如稀土元素、特定化學品、高端精密元器件）的全球布局與控製權爭奪。這部分內容不局限於單一國傢層麵的資源稟賦分析，而是從國際貿易法、戰略儲備政策以及未來技術需求預測等多個維度，構建瞭一個評估資源安全風險的量化模型。 第二部分：數字化轉型與智能製造的交匯 現代供應鏈的變革，很大程度上是由信息技術的突破所驅動的。本書的第二部分將重點放在瞭數字化工具如何重塑供應鏈的端到端可見性、預測準確性和運營效率上。 我們詳細考察瞭工業物聯網（IIoT）、區塊鏈技術和先進分析算法在供應鏈管理中的實際應用。例如，區塊鏈技術在追蹤高價值或高監管要求的貨物（如藥品、奢侈品）的來源和流嚮方麵，展現齣顛覆性的潛力，它如何有效打擊假冒僞劣，並為閤規性審計提供不可篡改的記錄。我們探討瞭如何在實際生産環境中，剋服數據孤島和係統集成障礙，實現跨企業、跨層級的數據共享與協同。 一個核心章節討論瞭“數字孿生”（Digital Twin）技術在供應鏈規劃中的應用。如何建立一個精確反映物理世界物流網絡、庫存水平和生産能力的虛擬模型，用以進行壓力測試、瓶頸診斷以及情景模擬，從而在危機發生前預知後果並提前部署預案。書中提供瞭多傢領先的物流服務提供商（LSP）采用數字孿生進行路綫優化和倉儲調度的具體案例分析，著重分析瞭投資迴報周期和技術成熟度帶來的現實約束。 第三部分：可持續性壓力下的綠色轉型 在氣候變化和企業社會責任（CSR）要求日益提高的背景下，供應鏈的“綠色化”已不再是可選項，而是市場準入的必備條件。本書的第三部分深入探討瞭供應鏈脫碳的復雜性與可行性。 我們首先分析瞭範圍三排放（Scope 3 Emissions）的核算難題。對於大多數跨國公司而言，其供應鏈産生的碳足跡是最大的排放源，但由於缺乏統一的計算標準和透明度，準確衡量和管理這些排放成為巨大挑戰。本書介紹瞭幾種前沿的第三方驗證方法和行業最佳實踐，旨在幫助企業建立可信賴的減排路徑。 接著，本書探討瞭循環經濟模式如何在製造業中落地。這不僅僅是關於廢物迴收，更是關於産品設計、逆嚮物流（Reverse Logistics）以及延長産品生命周期的係統工程。通過對歐洲和北美汽車零部件迴收體係以及電子産品模塊化設計的深入調研，我們展示瞭如何通過創新的商業模式，將廢棄物轉化為新的價值流。 最後，本書關注瞭“綠色溢價”與成本控製的平衡藝術。如何在采購符閤更高環境標準的原材料時，避免成本過度膨脹，同時不損害企業的市場競爭力？這涉及到與供應商建立長期的、基於績效的閤作關係，以及利用政策激勵和碳市場機製進行風險對衝。 結語：展望未來十年——重構的全球經濟版圖 本書的結論部分並未提供簡單的預測，而是提齣瞭一係列關於未來十年全球供應鏈可能形態的關鍵思考題：技術主權將如何影響貿易流嚮？自動化和人工智能是否會加速製造業迴流發達國傢？以及，在追求“近岸化”或“友岸化”的過程中，發展中國傢將如何重新定位其在全球價值鏈中的角色？ 本書旨在為全球戰略規劃師、供應鏈管理者、政策製定者以及對宏觀經濟變遷有濃厚興趣的讀者，提供一個全麵、深入、且充滿前瞻性的分析框架，幫助他們在不確定的世界中，構建更具適應性、更可持續的商業未來。我們側重於全球性的戰略視角、跨區域的比較分析以及技術驅動下的商業模式創新，完全規避瞭對單一國傢本土汽車産業成長的具體論述。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式非常生動，讓我在閱讀過程中絲毫沒有感到枯燥。作者似乎有著敏銳的洞察力，能夠抓住不同企業最閃光的戰略特點，並將其用通俗易懂的語言展現齣來。我特彆喜歡其中關於“彎道超車”的論述，它不僅僅是一個口號，更是書中用具體案例和數據支撐的戰略分析。比如，書中詳細介紹瞭某企業如何抓住新能源汽車的浪潮，通過提前布局，建立完善的産業鏈，以及在用戶體驗上不斷創新，迅速甩開瞭傳統燃油車時代的競爭對手。這種對時代機遇的把握，以及對未來趨勢的預判，讓我看到瞭中國汽車企業並非是被動跟隨，而是有著主動進取的雄心和實力。此外，書中對企業內部管理、人纔培養、以及企業文化建設的討論也十分到位。它讓我明白，一個企業的成功，絕非僅僅是産品的成功，更是一個係統性的工程，需要方方麵麵的協同努力。讀完這本書，我對於國內汽車品牌的未來充滿瞭信心，也更加理解瞭它們之所以能夠取得如今成就的深層原因。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字是《中國本土汽車企業成長戰略》，讀完之後，我感覺自己像是經曆瞭一場中國汽車工業波瀾壯闊的史詩。我一直對國內的汽車品牌抱有濃厚的興趣，但總覺得對於它們從無到有，從小到大的發展曆程，尤其是背後那些精妙絕倫的戰略決策，瞭解得不夠深入。這本書正好滿足瞭我這個需求。它沒有停留在泛泛而談的“努力就能成功”的勵誌口號上，而是非常紮實地剖析瞭中國本土汽車企業在不同發展階段所麵臨的獨特挑戰，比如技術瓶頸、品牌認知度不高、市場競爭激烈等等。作者如同一個經驗豐富的嚮導，帶領我一步步地走進這些企業的心髒地帶，去理解它們是如何一步步突破睏境，抓住機遇，最終在國際舞颱上占據一席之地的。我尤其對書中關於閤資與自主品牌之間的博弈，以及本土企業如何通過技術引進、自主研發、以及對消費者需求的精準洞察來構建核心競爭力的部分印象深刻。讀這本書，我不再隻是一個旁觀者，而是仿佛置身於那些關鍵的會議室，感受那些決策者們在壓力下的思考與抉擇，讓我對“中國製造”的崛起有瞭更深刻的理解和由衷的敬意。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對中國汽車産業認知的新視角。我以前可能會覺得，中國本土汽車企業的發展，很大程度上是依靠政策扶持或者模仿國外品牌。但《中國本土汽車企業成長戰略》徹底顛覆瞭我的這種看法。它以極其詳實的案例，展現瞭中國本土汽車企業在自主創新、技術研發、以及全球化戰略上的不懈努力和卓越成就。我尤其對書中關於“跨界融閤”和“數字化轉型”的分析印象深刻。它讓我看到瞭，汽車企業不再僅僅是傳統的製造業，而是正在嚮科技公司、服務公司轉型。比如，通過與互聯網巨頭閤作，開發智能網聯汽車，以及利用大數據進行個性化營銷和服務，這些都是書中重點闡述的內容。這些戰略的實施，不僅提升瞭産品的競爭力，更重塑瞭企業的商業模式。讀完這本書，我感受到瞭中國本土汽車企業身上那種勇於突破、敢於創新的精神，它們正在以自己的方式，書寫著屬於自己的輝煌篇章，讓我為之驕傲和自豪。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對汽車行業有著長期關注的消費者，閱讀《中國本土汽車企業成長戰略》讓我有一種茅塞頓開的感覺。書中所描述的戰略，讓我能夠將平時在新聞報道或汽車評測中看到的各種現象，串聯成一條清晰的發展邏輯綫。我之前可能會疑惑，為什麼有些品牌能突然崛起，而有些卻似乎停滯不前。這本書就為我揭示瞭這背後的“秘訣”。比如，書中關於“品牌嚮上突破”的策略分析，讓我明白瞭那些曾經被認為是“低端”的品牌，是如何通過一係列的産品迭代、技術升級、以及營銷創新，逐步提升品牌形象，進入更高端的市場。它不僅僅是簡單的“堆料”或者“換殼”，而是涉及到更深層次的戰略規劃和執行。我特彆欣賞書中對於“用戶生態構建”的探討，它讓我看到瞭中國本土汽車企業如何從傳統的“賣車”思維，轉嚮“經營用戶”的模式，通過構建圍繞汽車的各種服務和體驗，來增強用戶粘性，形成強大的品牌忠誠度。這本書讓我對這些企業的發展軌跡有瞭更宏觀、更透徹的理解，也讓我更加期待它們未來的錶現。

評分☆☆☆☆☆

這是一本值得反復品讀的書。每次閱讀，我都能從中發現新的啓發。作者在梳理中國本土汽車企業成長曆程時，展現齣瞭極高的專業素養和宏觀視野。書中並沒有將所有企業一概而論，而是區分瞭不同類型、不同發展階段的企業，並針對性地分析瞭它們的成長戰略。我尤其對書中關於“細分市場深耕”和“差異化競爭”的章節著迷。它讓我看到，在巨頭林立的市場中，一些中小型的本土汽車企業如何通過精準地定位目標客戶群體，提供滿足其獨特需求的産品和服務，從而獲得生存和發展的空間。這種“小而美”的戰略，在書中得到瞭生動的詮釋，讓我對中國汽車市場的多樣性和活力有瞭更深的認識。同時，書中也觸及瞭企業在麵臨外部環境變化時，如政策調整、國際貿易摩擦等，如何調整戰略以應對挑戰。這種危機意識和應變能力，是中國本土汽車企業能夠持續成長的關鍵要素之一，而這本書則將這些寶貴的經驗和智慧進行瞭係統性的總結和呈現。