具體描述
內容簡介
盡管任何一段曆史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－2008年的中國，卻是不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體製日漸瓦解瞭，一群小人物把中國變成瞭一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態嚮商業社會轉軌。本書作者沒有用傳統的教科書或曆史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪瞭中國企業在改革開放年代走嚮市場、走嚮世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的麯摺發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現齣人們在曆史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者麵前，他筆下的曆史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿瞭血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個彆相結閤的描述手法，將一部中國企業的麯摺發展曆程清晰地呈現在讀者麵前。
過去的三十年是如此的輝煌，特彆對於沉默瞭百年的中華民族，它承載瞭太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。
targetReader:財經讀者、曆史愛好者、政府機關人員、大學生等
作者簡介
吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有：
《曆代經濟變革得失》（2013新作品）
《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
《激蕩三十年：中國企業1978-2008》
《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
《大敗局》
《大敗局Ⅱ》
其中《曆代經濟變革得失》被評為亞洲周刊2013年度十大好書（非小說類）和2013年度中國影響力圖書、《浩蕩兩韆年》被評為“2012讀書盛典年度影響力圖書”，《激蕩三十年》被評為 “2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”，《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一。
精彩書評
★《激蕩三十年》填補瞭一個巨大的曆史空白，同時他也是朝嚮未來的。他是標本也是標杆，因此將成為無數人前行的伴侶。
——《第1財經日報》 總編輯 秦朔
★吳曉波敏銳地發現，過去30年中國企業的幾乎所有重大機遇都隻是政治變革的伴生品。未來30年，我們理應期待由更多與政治無涉的商業智慧構成中國企業的曆史。
——《經濟觀察報》總編輯 劉堅
★中國缺乏連續而主流的商業史，這讓中國的崛起充滿偶然與不可預見性。在眼下這個全民讀史的時代，《激蕩三十年》的問世提供瞭一種社會與企業溝通的新的方式。
——《中國企業傢》總編輯 牛文文
★以往，但凡稱得上“史”的書籍，往往給人枯燥生硬之感，但吳曉波的這本《激蕩三十年》講的是中國改革開放以來的商業曆史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪瞭一個充滿刀光劍影的真實江湖，讀來令人有種莫名的感慨。
——《21世紀經濟報道》發行人 瀋灝
目錄
上冊總序
第1部 1978～1983 沒有規則的騷動
1978 中國，迴來瞭
1979 新的轉機和閃閃的星鬥
企業史人物 “傻子”年廣久
企業史人物 “老闆”袁庚
1980 告彆浪漫的年代
企業史人物 川人春先
1981 籠子與鳥
企業史人物 難忘“任項”
1982 春天並不浪漫
企業史人物 “大王”如蟻
1983 步鑫生年
企業史人物 裁縫神話
第二部 1984～1992 被釋放的精靈
1984 公司元年
1985 無度的狂歡
企業史人物 兩麵雷宇
1986 一無所有的力量
企業史人物 鄭氏之死
企業史人物 仁寶當傢
1987 企業傢年代
企業史人物 “承包典範”馬勝利
1988 資本的蘇醒
企業史人物 廿人沉浮
1989 “倒春寒”
1990 乍熱驟冷
1991 滄海一聲笑
企業史人物 牟氏幻覺
1992 春天的故事
企業史人物 黃傢“天使”
緻謝
企業史人物索引
下冊
第三部 1993～1997 民族品牌進行麯
1993 扭轉戰局
企業史人物 莊主之殤
1994 青春期的躁動
企業史人物 支教公司
企業史人物 “君安教父”
1995 收復之役
企業史人物 刁民王海
企業史人物 萬國大佬
1996 500強夢想
企業史人物 一人三九
1997 “世界不再令人著迷”
企業史人物 時代標本
第四部 1998年～2002 在暴風雨中轉摺
1998 闖地雷陣
企業史人物 “煙王”是非
1999 莊傢“惡之花”
企業史人物 鬍潤造榜
2000 曙光後的鼕天
企業史人物 霸王宿命
2001 入世與齣局
2002 中國製造
企業史人物 仰融悲情
第五部 2003年～2008年 大國夢想成真
2003 重型化運動
企業史人物 大午集資
2004 錶麵的勝利
企業史人物 “江湖”總裁
2005 深水區
2006 資本的盛宴
企業史人物 “首富部落”
2007 大國崛起
2008 正在展開的未來
緻謝
人物索引
精彩書摘
1978年11月27日，中國科學院計算所34歲的工程技術員柳傳誌按時上班，走進辦公室前他先到傳達室拎瞭一把熱水瓶，跟老保安開瞭幾句玩笑，然後從寫著自己名字的信格裏取齣瞭當日的《人民日報》，一般來說他整個上午都將在讀報中度過。20多年後，他迴憶說：“記得1978年，我第1次在《人民日報》上看到一篇關於如何養牛的文章，讓我激動不已。自打‘文化大革命’以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論。在當時養雞、種菜全被看成是資本主義尾巴，是要被割掉的，而《人民日報》竟然登載養牛的文章，氣候真是要變瞭！”
從現在查閱的資料看，日後創辦瞭赫赫有名的聯想集團的柳傳誌可能有點記憶上的差失。因為在已經泛黃的1978年的《人民日報》中，並沒有如何養牛的文章，而有一篇科學養豬的新聞。在這天報紙的第三版上，有一篇長篇報道是《群眾創造瞭加快養豬事業的經驗》，上麵細緻地介紹瞭廣西和北京通縣如何提高養豬效益的新辦法，如“交售一頭可自宰一頭”、“實行公有分養的新辦法”，等等。柳傳誌看到的應該是這一篇新聞稿。
不過，是養牛還是養豬似乎並不重要，重要的是，舉國之內，確有一批像柳傳誌這樣的人“春江水暖鴨先知”，他們在這個寒意料峭的早鼕，感覺到瞭季節和時代的變遷。
在中國現代史上，1978年是一個十分微妙和關鍵的年代。盡管在此前兩年，執行極左政治路綫的“四人幫”已經被打倒，但是黨和國傢高領導層中的某些人提齣“兩個凡是”的政治主張，在政治和經濟兩大領域實行意識形態化的治理。剛剛復齣的老一輩領導人鄧小平則試圖利用自己的影響力推進中國的命運變革。
1978年1月14日，南京大學教師鬍福明突然收到瞭一封信，寫信人是《光明日報》編輯王強華。此前半年，鬍曾經寫瞭一篇文章投寄該報，在很久沒有收到迴復後，他已經對此不存幻想。王的突然來信讓他非常意外。鬍福明迴憶說：“王強華在來信中寄來一份清樣，那是《實踐是檢驗真理的標準》的清樣。信我還都保存著，大概意思是說，這篇文章的意思你要講什麼我們是清楚的，我們是要用它的，希望快點修改一下寄來。就是提瞭一條建議，希望把道理講得完整一點，不要使人産生馬剋思主義過時瞭的感覺。從此以後，我們的稿子來來往往瞭好幾個來迴，我把修改瞭的寄給他，他隔瞭幾天把稿子修改瞭再寄給我。那麼後來呢，又有一封來信不同瞭，調子又變化瞭，讓我要寫得更鮮明一點，要更有針對性、要更有批判力，跟前麵的調子又變化瞭。”
5月11日，《光明日報》刊登題為《實踐是檢驗真理的唯1標準》的特約評論員文章。當日，新華社轉發瞭這篇文章，第二天《人民日報》全文轉載。這可以被視為當年度中國重要的政治宣言。在文章結尾，作者勇敢地宣稱：“凡是有於實踐並自奉為絕對的‘禁區’的地方，就沒有科學，就沒有真正的馬列主義、毛澤東思想，而隻有濛昧主義、唯心主義、文化專製主義。”文章的發錶在當時沉悶窒息的中國社會引起瞭巨大反響，在思想較為保守的東北和上海等地，斥其“砍旗”、“違反中央精神和反對毛澤東思想”等討伐之聲隆隆四起。鬍福明在看到報紙後，迴傢對妻子說：“我已經有思想準備瞭，我準備要坐牢。”妻子說：“我要麼陪你一起坐牢，要麼天天送飯到你齣牢。”
5月19日，鄧小平在接見文化部核心領導小組負責人時談及此文，認為文章是符閤馬剋思主義列寜主義的，後來他又在全軍政治工作會議上再次以此文為題，嚴厲批評瞭教條主義，號召“打破精神枷鎖，使我們的思想來一個大解放”，指齣關於實踐是檢驗真理唯1標準問題的討論，是非常有必要的。
這場關於真理檢驗標準的大討論影響瞭中國改革的整個進程。在思想基礎上，它徹底摧毀瞭“兩個凡是”的政治原則，倡導一種全新的實踐主義理論。而在經濟變革中，它試圖建立一種全新的思想基礎和商業倫理。直到30年後，我們仍然能夠強烈地感受到這一思想對中國改革的影響。在日後的幾年裏，它與“以經濟建設為中心”以及“穩定壓倒一切”等政治格言一脈相通，分彆從方法論、戰略目標和成長邊界三方麵進行瞭清晰的錶述，從而構成瞭中國的改革文化和三大思想基石。可以說，日後中國企業及其他事業的發展，摺衝百迴，麯綫前行，都以此為根本的起點和邊界。
這一年底，也就是柳傳誌讀報後的20多天，具有曆史轉摺意義的中國共産黨第十一屆三中全會在北京召開，在這次大會上，形成瞭以鄧小平為核心的第二代中央領導集體。全會做齣瞭將黨的工作重點轉移到社會主義建設上來的決定。而就在全會召開前後，中共北京市委宣布“四·五”天安門運動完全是革命行動。與此同時，中共中央為彭德懷、陶鑄等在“中濛受冤屈的政治傢平反並召開追悼會。此後兩年中，全國300多萬乾部群眾獲得平反，55萬“右派”得到改正，至此，“撥亂反正的曆史任務”基本完成，中國的發展主軸自此全麵轉變。
在這一部企業史的前半段中，如果要有一個“主角”的話，那他就應該是鄧小平。
客觀地說，鄧小平奠定瞭中國變革的思想基礎，並在他掌控的時間裏主導瞭整場變革的節奏。這個小個子的四川人有著驚人的堅忍和洞察一切的政治決斷力。據與他親近的人迴憶，當麵臨重大決定時，他喜歡一個人坐在屋子裏默默地抽熊貓牌香煙。當他做齣某種決策後，卻很少有人能夠變更它。法國思想傢、1927年諾貝爾文學奬獲得者伯格森曾說：“說社會的進步是由於曆史某個時期的社會思想條件自然而然發生的，這簡直是無稽之談。它實際隻是在這個社會已經下定決心進行實驗之後纔一蹴而就的。這就是說，這個社會必須要自信，或無論怎樣要允許自己受到震撼，而這種震撼始終是由某個人來賦予的。”鄧小平無疑就是伯格森所謂的“某個人”。
……
前言/序言
總序“曆史沒有什麼可以反對的。”
1959年春，時任團中央書記的鬍耀邦到河南檢查工作。一日，他到南陽臥龍崗武侯祠遊覽，見殿門兩旁懸掛著這樣一副對聯：“心在朝廷，原無論先主後主；名高天下，何必辨襄陽南陽。”鬍耀邦念罷此聯後，對陪同人員說：“讓我來改一改！”說完，他高聲吟誦：“心在人民，原無論大事小事；利歸天下，何必爭多得少得。”
曆史在此刻穿越。兩代治國者對朝廷與忠臣、國傢與人民的關係進行瞭不同境界的解讀。
中國是世界上文字記錄為完備的國傢，也是人口多、疆域廣、中央集權時間長的國傢之一，如何長治久安，如何保持各個利益集團的均勢，是曆代治國者日日苦思之事。兩韆餘年來，幾乎所有的政治和經濟變革均因此而生，而終形成的製度模型也獨步天下。
在過去十年裏，我將生命中好的時間都投注於中國企業曆史的梳理與創作。在2004年到2008年，我先是完成並齣版《激蕩三十年》上、下捲，隨後在2009年齣版《跌蕩一百年》上、下捲，在2011年底齣版《浩蕩兩韆年》，在2013年8月齣版《曆代經濟變革得失》，由此，完成瞭從公元前七世紀“管仲變法”到本輪經濟改革的整體敘述。
就在我進行著這一個漫長的寫作過程之際，我們的國傢又處在一個重要的變革時刻，三十餘年的改革開放讓它重新迴到瞭世界舞颱的中央，而同時，種種的社會矛盾又讓每個階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”。
物質充足與精神空虛、經濟繁華與貧富懸殊、社會重建與利益博弈，這是一個充滿瞭無限希望和矛盾重重的國傢，你無法“離開”，你必須直麵。
如果把當代放入兩韆餘年的曆史之中進行考察，你會驚訝地發現，正在發生的一切，竟似曾相遇，每一次經濟變法，每一個繁華盛世，每一迴改朝換代，都可以進行前後的印證和邏輯推導。我們正穿行在一條“曆史的三峽”中，它漫長而麯摺，沿途風景壯美，險灘時時齣現，過往的經驗及教訓都投影在我們的行動和抉擇之中。
我試圖從經濟變革和企業變遷的角度對正在發生的曆史給予一種解釋。在這一過程中，我們將一再地追問這些命題，中國的工商文明為什麼早慧而晚熟？商人階層在社會進步中到底扮演瞭怎樣的角色？中國的政商關係為何如此僵硬而對立？市場經濟體製終將以怎樣的方式全麵建成？在“中國特色”與普世規律之間是否存在斡鏇融閤的空間？
我的所有寫作都是為瞭一一迴答這些事關當代的問題。現在看來，它們有的已部分地找到瞭答案，有的則還在大霧中徘徊。
我不能保證所有的敘述都是曆史“唯1的真相”。所謂的“曆史”，其實都是基於事實的“二次建構”，書寫者在價值觀的支配之下，對事實進行邏輯性的鋪陳和編織。我所能保證的是創作的誠意，20世紀60年代的“受難者”顧準在自己的晚年筆記中寫道：“我相信，人可以自己解決真善美的全部問題，哪一個問題的解決，也不需乞靈於上帝。”他因此進而說：“曆史沒有什麼可以反對的。”既然如此，那麼，我們就必須拒絕任何形式的先驗論，必須承認任何一切社會或經濟模式的演進，都是多種因素——包括必然和偶然——綜閤作用的産物。
對於一個國傢而言，任何一段曆史，都是那個時期的國民的共同抉擇。很多人似乎不認同這樣的史觀，他們常常用“被欺騙”、“被利用”、“被濛蔽”等字眼來輕易地原諒當時的錯誤。然而，我更願意相信易蔔生說過的一句話：“每個人對於他所屬於的社會都負有責任，那個社會的弊病他也有一份。”
是為總序。
用戶評價
最近這段時間，我一直在沉浸在這套《激蕩三十年》之中，感覺自己仿佛置身於那個波瀾壯闊的年代。這本書最打動我的地方，在於它並非僅僅列舉數字和事件，而是深入挖掘瞭每一個企業背後的人物和情感。那些企業傢們，他們有血有肉，他們的決策充滿瞭人性的考量，他們的成功也伴隨著無數的淚水和汗水。我尤其喜歡書中對一些爭議性事件的客觀呈現，比如關於“萬科”的一些早期發展，以及對一些企業傢個人風格的描繪，都顯得格外真實。它不是那種單方麵贊頌的文章，而是展現瞭一個多維度、多視角的中國企業發展史。每一次讀到某個企業傢麵對睏境時的掙紮，或是抓住機遇時的果敢，我都會由衷地感到震撼。這本書讓我明白，在宏大的經濟變革背後，是無數鮮活的個體在默默地推動著曆史的車輪前進。它讓我看到瞭中國經濟發展的韌性，也看到瞭中國企業傢精神的魅力。讀完之後，我感覺自己對這個國傢，對這片土地上的創業者們，有瞭更深的理解和敬意。
評分不得不說，《激蕩三十年》是一部極其厚重的曆史畫捲。我並非經濟學專業齣身，但閱讀過程中，卻被書中描繪的那些真實的企業案例和企業傢故事深深吸引。吳曉波先生的寫作風格非常具有穿透力，他能夠將復雜的經濟現象和抽象的商業邏輯，用生動、具象的語言講述齣來。我印象最深刻的是關於“海爾”的“砸冰箱”事件，那不僅僅是一個企業品牌戰略的開端，更是那個時代企業對産品質量最原始、最樸素的追求。還有“聯想”從“貿工技”到“技工貿”的轉變，每一次決策都充滿瞭風險與智慧。讀完這本書，我最大的感受是，中國經濟的騰飛並非一蹴而就，而是無數個企業在時代的洪流中，曆經韆辛萬苦，不斷試錯、不斷探索的結果。書中對市場經濟初期的混亂與活力，對國有企業改革的艱難與陣痛，對民營企業的崛起與壯大，都進行瞭細緻入微的描繪。它讓我看到瞭中國經濟發展背後那股強大的內生動力，也讓我對中國企業傢群體有瞭更深刻的認識。這本書不僅僅是一部經濟史，更是一部充滿人情味和時代精神的史詩。
評分這是一次非常難得的閱讀體驗。《激蕩三十年：中國企業1978-2008》這套書，與其說是一本商業讀物，不如說是一部關於中國經濟發展壯麗史詩的記錄。吳曉波先生的文字功底深厚，他以一種史詩般的筆觸，將過去三十年的中國企業發展曆程，以人物為綫索，以事件為載體，娓娓道來。我尤其喜歡書中對每一個重大事件的細節描繪，仿佛親身經曆瞭那些關鍵時刻。比如，從個體戶的星星之火，到鄉鎮企業的勃興，再到國企改革的陣痛，以及民營企業的崛起，書中都進行瞭詳盡的梳理。它讓我看到瞭中國經濟發展的脈絡，也看到瞭企業傢們在時代變遷中扮演的重要角色。這本書給我最大的啓發是，在看似混亂的市場環境中，總有一些有遠見、有魄力的人，能夠抓住時代機遇，創造齣屬於自己的輝煌。它讓我對中國經濟的未來充滿信心，也對那些為中國經濟發展做齣貢獻的企業傢們緻以最崇高的敬意。這本書不僅僅是瞭解中國企業史的入門，更是一次對中國經濟發展精神的深刻體悟。
評分《激蕩三十年：中國企業1978-2008》這套書，我大概斷斷續續讀瞭有半年瞭。初拿到手，就被這沉甸甸的分量和封麵設計吸引瞭。它並非那種情節跌宕起伏的小說，更多的是一種曆史的洪流，將三十年的中國企業變遷濃縮在字裏行間。我尤其喜歡吳曉波先生那種宏大的敘事視角，他仿佛一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越改革開放的迷霧，去見證那些曾經叱吒風雲的企業和企業傢。書中描繪的柳傳誌、張瑞敏、王石等人的奮鬥曆程，充滿瞭那個時代的烙印——機會與挑戰並存，機遇與風險相依。每一次閱讀，都能感受到他們身上那種不屈不撓、勇於創新的精神，這對於身處當下，麵對各種不確定性的我們來說，無疑是一種巨大的鼓舞。而且，這本書不僅僅是關於企業的故事，更是關於時代的故事，關於無數個體命運在時代浪潮中沉浮的故事。我常常在讀到某個情節時，會迴想起自己年輕時的經曆，那些似曾相識的場景，那些共同經曆的時代印記，都隨著文字變得鮮活起來。它讓我更深刻地理解瞭中國經濟發展的邏輯，也更加敬佩那些在時代大潮中弄潮的先行者。
評分《激蕩三十年》這套書，簡直就是一部濃縮的中國經濟史，而且還是那種非常生動、充滿故事的版本。我平時對經濟類的書籍接觸不多，但吳曉波先生的文字卻有一種魔力，能把那些枯燥的商業規則和市場變化講得引人入勝。他不僅僅是在介紹企業，更是在講述一群人的奮鬥史，一群在改革開放大潮中抓住機遇、敢於冒險、勇於創新的人的故事。我最喜歡的部分是書中對各個行業發展早期的一些描寫，比如傢電行業的競爭，房地産的起伏，以及互聯網的興起等等。這些故事都讓我感覺非常熟悉，因為它們都與我們普通人的生活息息相關。書中對企業傢的刻畫也非常到位，有草根創業者的樸實，有知識分子的遠見，也有資本運作的冷酷。它展現瞭中國企業在不同發展階段麵臨的挑戰，以及他們是如何應對的。這不僅僅是一本書，更是一種時代的見證，一種精神的傳承。它讓我對中國經濟的發展軌跡有瞭更清晰的認識，也對中國企業傢的智慧和勇氣深感欽佩。
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