管理是藍海 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張應春著 著

圖書標籤:

• 管理
• 藍海戰略
• 創新
• 領導力
• 組織管理
• 商業模式
• 競爭優勢
• 企業發展
• 高效執行
• 戰略管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513648745

商品編碼：20268312224

齣版時間：2017-10-01

作  者:張應春 著 定  價:45 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:268 裝  幀:平裝 ISBN:9787513648745 ● 粗放式管理下的中小私企之苦
●中小私企老闆的身份之苦
●中小私企老闆的孤獨之苦
●中小私企管理者之苦
●有客戶沒訂單的中小私企
●有訂單無效益的中小私企
●有文化無匠心的中小私企
●耗不起、放不下、捨不得的企業老闆
●擔不起、逃不掉、迴不去的企業員工
●員工有信仰，企業有希望，團隊有力量
●第二章 如何做好精細化管理
●管理是永遠的藍海
●何為精細化管理？
●精細化管理之“理人心”之道
●精細化管理之“管事”之法
●第三章 如何提升企業執行力
●執行是“1”，其他是“0”
●將“執行力”量化為“執行率”
●通過稽查提升執行力
●製定切實可行的流程製度
●部分目錄

內容簡介

《管理是藍海(嚮精細化管理要效益)》作者張應春是廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長，有多年管理谘詢經驗，以他工作多年為企業提供谘詢服務的角度為大傢展示瞭精細化管理的重要性。本書概述瞭中小企業管理者，企業老闆，企業員工在中小私企中現存的管理問題，並針對這些問題提供瞭解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生産管理等，行文通俗易懂，適閤在經營管理中遇到類似睏難的廣大中小企業主閱讀，也可作為企業管理入門讀物被廣大讀者所接受。 張應春 著 張應春，朗歐企業管理研究院院長，廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長，有名工廠精細化管理實戰專傢。在十多年的企業管理實踐及管理谘詢工作中、策劃、跟進瞭130多傢企業管理實操變革，參與企業生産現場改善成功案例500多個，涵蓋造紙、五金、電器、塑膠、門業、傢具、醫藥、陶瓷衛浴、玩具、電動工具、包裝、汽配等十多個行業。

書籍名稱：《高效能人士的七個習慣》 簡介： 《高效能人士的七個習慣》是一本顛覆傳統勵誌和管理思維的經典之作，由史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）撰寫。這本書並非提供一套速成的“捷徑”或膚淺的技巧，而是深入探究瞭個人與組織實現持久成功的根本原則。它倡導一種“由內而外”（Inside-Out）的變革範式，強調真正的改變源於我們對世界、對自身、對人際關係的認知和看法的根本性轉變。全書結構嚴謹，邏輯清晰，將高效能人士的特質係統地歸納為七個相互關聯、層層遞進的習慣。 第一部分：從依賴到獨立——個人領域的成功 本書的第一階段聚焦於個人品格的塑造與自我主宰，這是實現所有外部成就的基礎。 習慣一：積極主動（Be Proactive） 這是七個習慣的基石。柯維指齣，我們是自己人生的主宰，而不是環境或他人行為的受害者。積極主動意味著認識到我們對自己的反應擁有“選擇的自由”。書中詳細闡述瞭“關注圈”（Circle of Concern）與“關注焦點”（Circle of Influence）的區彆。真正的高效能人士將精力集中於他們可以影響的範圍內，通過積極的語言和行動擴大自己的影響圈，從而掌控自己的生活。這並非要求我們無視睏難，而是強調我們對睏難采取何種態度和行動的責任。 習慣二：以終為始（Begin with the End in Mind） 此習慣強調清晰的願景和價值觀指導的重要性。柯維建議讀者在開始任何行動前，都應在頭腦中描繪齣最終的結果。他引入瞭“個人使命宣言”的概念，這是一個基於核心價值觀的書麵陳述，作為衡量所有決策和行動的最高標準。通過對個人使命和願景的深刻理解，我們可以確保自己走的每一步都朝著真正重要的方嚮前進，避免在追求“忙碌”的過程中迷失瞭人生的方嚮。 習慣三：要事第一（Put First Things First） 在確立瞭願景（習慣二）之後，習慣三是將這一願景付諸實踐的工具。它側重於時間管理和優先級的確定，但其核心遠超簡單的日程安排。柯維引入瞭著名的“時間管理矩陣”（也稱為“艾森豪威爾矩陣”），將任務劃分為四個象限。高效能人士會將絕大部分精力投入到第二象限——重要但不緊急的事務上，例如長期規劃、能力提升、預防性維護和建立關係。持續投入第二象限，可以有效減少第一象限（緊急且重要）危機的發生頻率，實現預防性管理，而非反應性疲於奔命。 第二部分：從獨立到互賴——公共領域的成功 完成瞭自我主宰的轉變後，本書的第二階段轉嚮人際關係的處理和協作的藝術。互賴關係（Interdependence）是建立在個人獨立性基礎上的更高層次閤作。 習慣四：雙贏思維（Think Win/Win） 雙贏思維是一種基於豐盛心態（Abundance Mentality）的人際哲學，它要求我們在所有互動中尋求對所有相關方的互利互惠的結果。這與零和思維（你贏我輸）形成鮮明對比。柯維深入探討瞭達成雙贏所需具備的要素，包括相互理解、清晰的期望、以及共同的解決方案。這種思維模式建立在信任和尊重之上，是長期、可持續閤作關係的基石。 習慣五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 這是有效溝通的核心。大多數人在交流時，都是帶著“迴應”的心態在傾聽，急於錶達自己的觀點。習慣五要求我們首先運用“同理心傾聽”（Empathic Listening），真正嘗試去理解對方的觀點、感受和需求，就好像我們是對方一樣。隻有當對方感到被理解和被尊重後，我們清晰地錶達自己的想法（“再求被理解”）纔更可能被接受。這種深層理解能夠化解衝突，建立起深厚的信任橋梁。 習慣六：統閤綜效（Synergize） 統閤綜效是習慣四（雙贏）和習慣五（知彼解己）的自然升華。它的核心理念是“整體大於部分之和”（The Whole is Greater Than the Sum of Its Parts）。當人們真正相互尊重、彼此傾聽並接納差異時，創造力就會被激發。通過開放的心態，將不同的觀點、經驗和天賦匯集起來，往往能産生齣乎意料、遠超任何個體獨立貢獻的第三種選擇——一個比所有參與者最初設想的方案都更優越的方案。 第三部分：持續的改進——自我更新 習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw） 習慣七是關於自我維護和不斷提升的習慣，它使得前六個習慣得以持續和成長。柯維將其比喻為磨利鋸子的過程——如果你不停地鋸樹，鋸子會越來越鈍，效率會越來越低。不斷更新包括在四個維度上的平衡發展： 1. 身體維度： 規律的體育鍛煉、營養和壓力管理。 2. 心智維度： 閱讀、學習新技能、寫作和製定計劃。 3. 情感/社交維度： 專注於習慣四、五、六，投資於重要的人際關係。 4. 精神維度： 冥想、接觸自然、價值觀澄清和沉思，加強與內心深處的聯係。 通過這種持續的、平衡的自我更新，個體纔能不斷地提高自己的效能，實現永續發展。 --- 核心價值與讀者收獲： 《高效能人士的七個習慣》不僅提供瞭一套實用的管理工具箱，更重要的是，它提供瞭一套完整、一緻的原則導嚮型的人生成長框架。它引導讀者從關注外在的“技巧”（Personality Ethic）轉嚮內在的“品格”（Character Ethic），強調內在的正直、謙遜和勇氣是通往持久成功的唯一途徑。閱讀本書的讀者將學會如何從“依賴”走嚮“獨立”，再從“獨立”走嚮富有成效的“互賴”，最終實現個人價值的極大化和人生意義的深刻實現。這本書是適用於所有渴望在職業發展、人際關係、傢庭生活和個人精神層麵實現卓越轉變人士的案頭必備之作。

評分☆☆☆☆☆

《管理是藍海》這本書，與其說是一本管理指南，不如說是一本關於“組織生命力”的哲學探討。我之前總是覺得管理就是“規劃”和“執行”，把事情按照計劃一步步完成，把資源分配得明明白白。但這本書卻讓我看到瞭管理中更宏觀、更具遠見的一麵。書裏關於“適應性”的論述讓我深受啓發。它強調，在瞬息萬變的商業環境中，僵化的管理模式隻會走嚮衰亡。隻有那些能夠靈活應對變化、不斷調整策略的組織，纔能生存和發展。這種“動態平衡”的管理智慧，比任何固定不變的規則都重要。我想到一些曾經成功的企業，它們之所以能夠屹立不倒，很大程度上就在於它們擁有一種強大的適應能力。此外，書中對於“內在激勵”的強調也讓我茅塞頓開。它不是簡單地用金錢或物質來驅動員工，而是去發掘員工內心的渴望，去滿足他們對成長、成就感、歸屬感的需求。這種“深層滋養”的激勵方式，能夠讓員工心甘情願地付齣，甚至超越期望。這本書讓我看到瞭管理中更具藝術性和人性化的層麵，它為我提供瞭一種全新的思考框架，讓我能夠從更長遠的、更具生命力的角度去理解和實踐管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一幅徐徐展開的畫捲，用一種我從未想過的方式，重新定義瞭我對“管理”二字的認知。我一直以為管理就是那些規章製度、KPI考核，是把人管得服服帖帖，或者是一套冰冷的數據分析。但《管理是藍海》卻跳齣瞭這個思維定勢，它更像是在探尋一種“道”的境界。我特彆喜歡書中關於“賦能”的論述，它不是簡單地把任務分配下去，而是深入挖掘員工的潛能，讓他們在工作中找到意義和價值。作者舉瞭許多生動的例子，比如一個曾經默默無聞的基層員工，如何在得到充分的支持和信任後，迸發齣驚人的創造力，最終帶領團隊走齣睏境，實現瞭難以想象的突破。這種“潤物細無聲”的管理方式，讓我覺得既溫暖又充滿力量。書裏還強調瞭“同理心”的重要性，管理不是站在高高在上的位置發號施令，而是要走進員工的心裏，理解他們的感受，設身處地地為他們著想。這一點我深有體會，很多時候，一個善意的微笑，一句真誠的關心，就能化解掉許多潛在的矛盾。這本書讓我意識到，真正的管理，是激發人性中最美好的一麵，是創造一個讓人們願意為之奮鬥的環境，而不是僅僅追求效率和利潤。它提供的視角是如此獨特，讓我仿佛看到瞭管理學領域一片未被開發的廣闊天地，一片充滿機遇和可能性的“藍海”。

評分☆☆☆☆☆

《管理是藍海》這本書，在我看來，它更像是一本關於“人性化組織”的探索手冊。我以前總覺得管理就是要“控製”，要把資源、人力都牢牢地掌握在自己手裏，這樣纔能保證效率和成果。然而，這本書卻顛覆瞭我的這種想法。它強調的不是“控製”，而是“激活”。書裏關於“信任機製”的論述讓我深思。它提齣，與其花大量精力去監督和檢查，不如建立一個讓員工感到被信任的環境。當員工知道自己被信任時，他們會更加自覺地去承擔責任，去追求卓越。這種“信任的漣 grueso”比任何“嚴密的監控”都更能激發人的內在動力。我想到自己過去的一些管理經曆，確實，很多時候，不信任反而導緻瞭員工的敷衍和懈怠。此外，書中對於“持續學習”的強調也讓我受益匪淺。它不僅僅是指個人層麵的學習，更是指整個組織作為一個學習型組織的構建。當一個組織能夠不斷地從經驗中學習，不斷地適應變化，那麼它就能在激烈的競爭中保持領先。這種“生命力”的培養，遠比追求眼前的短期利益更加重要。這本書提供瞭一種全新的管理思路，它讓我看到瞭在復雜的商業環境中，如何通過迴歸人性、構建信任、鼓勵學習來獲得長遠的成功。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理是藍海》，我感覺自己的大腦被徹底刷新瞭一遍。我一直覺得管理是個特彆“實在”的東西，需要具體的工具、方法和步驟，比如流程優化、項目管理軟件等等。但這本書卻給瞭我一種截然不同的體驗，它更像是在談論一種哲學，一種關於如何與人共處，如何構建和諧組織文化的思考。書裏對於“目標共識”的闡述給我留下瞭極其深刻的印象。它不是簡單地提齣一個目標，然後要求大傢去完成，而是強調要讓團隊成員真正理解並認同這個目標，讓他們感受到這個目標與自身價值的聯係。這種“由內而外的驅動”，比任何外在的激勵都來得更持久和有效。我腦海裏不由自主地浮現齣一些曾經讓我感到迷茫的項目，如果當時能有書裏提到的這種“共識構建”的理念，也許結果會大不一樣。而且，書中對於“試錯文化”的倡導也讓我茅塞頓開。我們常常害怕犯錯，把錯誤視為失敗的象徵，但這本書卻告訴我們，錯誤是學習和成長的必經之路。關鍵在於如何從中吸取教訓，而不是一味地指責和懲罰。這種開放、包容的態度，對於建立一個鼓勵創新、敢於嘗試的團隊至關重要。總的來說，《管理是藍海》為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭管理中那些被忽視的、更深層次的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《管理是藍海》這本書，在某種程度上，讓我對“管理”這個詞的理解發生瞭質的飛躍。我之前接觸的管理書籍，要麼是講方法論，要麼是講工具，讓我覺得管理是一件很“硬”的事情，需要一套固定的流程和技能。但這本書卻給我一種“軟”的觸感，它更多地是在談論一種“狀態”，一種組織內部能量的流動。書中對於“價值驅動”的解讀讓我印象深刻。它不是簡單地說要設定一個KPI，而是要讓團隊成員深刻理解他們工作的價值，理解他們的努力如何為整個組織、甚至為社會創造價值。當一個人能夠找到自己工作的意義時，他就會爆發齣驚人的能量。我腦海裏閃過一些曾經讓我覺得特彆有成就感的項目，那時的我，確實是因為感受到瞭工作的意義，而不是僅僅為瞭完成任務。另外，書中對於“創新生態”的構建也讓我眼前一亮。它不是鼓勵少數幾個“天纔”去創新，而是要營造一個讓所有人都能參與創新、樂於創新的環境。這種“群體智慧”的激發，是任何單一的創新模式都無法比擬的。總的來說，《管理是藍海》為我提供瞭一個非常獨特的視角，讓我看到瞭管理背後更深刻的意義，看到瞭如何通過點燃人的內在熱情，來創造一個持續發展的組織。