華為管理變革 吳曉波 著 中信齣版社圖書 正版書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508679457

商品編碼：23259317410

一部係統論述華為變革的專著! 管理者不能錯過的國內成功商業案例！不是簡單的成長史，而是呈現華為改革的未公開細節！中外商學院學者曆時三年完成！

書名：華為管理變革
定價：56.00元
作者：吳曉波
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-09
頁碼：352
裝幀：平裝
開本：32開

ISBN：9787508679457

一部波瀾壯闊的華為變革史，
細緻還原華為走嚮高度秩序化與國際化的變革之路，
揭示華為成功背後的科學原理。

 

關注管理變革或中國企業管理的讀者，能夠通過本書瞭解華為變革的細節。世界範圍內希望自己的公司能夠快速成長的企業傢，或者希望將自己管理的中國公司打造成跨國企業的經理人，通過閱讀本書可以瞭解華為是如何做到這一點的。為瞭對不同的讀者都有益，本書充分描述和解讀瞭華為管理變革的細節。

 

這是一部係統論述華為管理變革的專著。

 

四位管理學傢率領一批中青年管理學者，曆時三年，閱讀瞭國內外大量關於華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談瞭部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專傢，同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上纔分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事生動性。
華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積纍期的混亂與活力並存逐步走嚮規範化與秩序化，進而鑄就瞭華為在全球範圍內的成功。

華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步嚮前發展。更有意義的是，華為用製度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨特的組織文化和“常態”。

 

序  一  VII

序  二  恐懼是變革的大動力  XV

章  華為管理變革：概述  001

1.1  引言  003

1.2  華為曆史簡介  006

1.3   華為管理哲學和企業文化的主要特點  010

1.4  建立和打破製度  026

1.5  本書的章節結構  037

 

第②章  高管團隊與組織變革：

        基於製度化變革視角的解讀  041

2.1  引言  043

2.2  變革中的領導力  044

2.2.1  高管團隊：變革的催化劑  045

2.2.2  變革循環：先僵化，後優化，再固化  049

2.2.3  將變革基因融入企業文化  052

2.3  高管團隊的變革  055

2.3.1  領導力結構的適度分權  056

2.3.2  不同高層管理者之間的戰略一緻性  063

2.4  小結  066

附錄  華為部分高管履曆  069

第三章  華為的集成産品開發變革  071

3.1  IPD變革的意義  073

3.2  IPD係統的思想與構架  082

3.2.1  以客戶為：開發什麼   082

3.2.2  跨部門團隊：誰來開發   083

3.2.3  流程和模闆：怎麼開發   086

3.3  IPD變革的實施過程  088

3.3.1  來自CEO的強力支持  088

3.3.2  先僵化，後優化，再固化  089

3.3.3  較長的變革時期  093

3.4  小結  095

第四章  華為供應鏈管理變革  097

4.1  引言  099

4.2  階段：集成供應鏈  101

4.2.1  拜師IBM，穿上美國鞋  101

4.2.2  識彆變革前的問題  103

4.2.3  提齣解決方案  108

4.2.4  結論和討論  116

4.3  第②階段：全球供應鏈  118

4.3.1  全球供應鏈管理的挑戰  118

4.3.2  執行海外ERP項目  120

4.3.3  建立集成的全球供應網絡  123

4.3.4  定製化當地供應鏈活動  125

4.3.5  結論和討論  128

4.4  小結  130

第五章  華為財經管理變革  133

5.1  引言  135

5.2  次財經管理變革：“四個統一”  138

5.3  集成財經服務變革的背景  142

5.3.1  電信行業的發展  142

5.3.2  運營風險  143

5.3.3  財務效率  145

5.4  第②次財經管理變革：集成財經服務變革  146

5.4.1  IDSⅠ（2007—2010）  147

5.4.2  IDSⅡ（2010—2013）  152

5.5  集成財經服務變革的推行  154

5.6  集成財經服務變革的效果  157

5.7  華為的財務管理  158

5.7.1  融資  159

5.7.2  投資  160

5.7.3  並購  161

5.8  小結  163

第六章  華為的人力資源體係變革  165

6.1  引言  167

6.2  階段：人事管理（1987—1991）  168

6.3  第②階段：人力資源管理的開端（1992—1997）  169

6.4  第三階段：戰略性人力資源管理（1997—2005）  173

6.5  第四階段：國際化人力資源管理（2006—2010）  182

6.6  第五階段：員工賦能管理（2010—2016）  186

6.7  小結  190

第七章  華為研發管理變革  193

7.1  引言  195

7.2  變革管理的過程分析框架  196

7.3  1991年前：研發管理變革的背景  200

7.3.1  代理起傢  200

7.3.2  絕處逢生  201

7.4  1991—1994：建立非正式的研發管理係統  203

7.4.1  識彆變革需求：混亂的“遊擊隊式”研發  203

7.4.2  發起變革：研發與製造分傢  205

7.4.3  基於反饋進行調整：數字機組推動的管理方式改進  207

7.5  1995—1998：建立正式的研發管理係統  209

7.5.1  識彆變革需求：如何管理日趨復雜的研發  209

7.5.2  發起變革：組織架構與流程化的同步更新  211

7.5.3  基於反饋進行調整：研發係統趨嚮正式化  216

7.6  1999—2004：IPD變革  221

7.6.1  識彆變革需求：快速擴張的危機  221

7.6.2  發起變革：始於“特區”試驗  223

7.6.3  基於反饋進行調整：從懷疑到認可  226

7.6.4  讓變革融入管理體係：充分授權、穩步推進  227

7.7  2005年至今：建立全球領導力  229

7.7.1  各地研發機構整閤全球資源  229

7.7.2  “諾亞方舟”擁抱未來挑戰  231

7.8  小結  232

第八章  華為的國際化之旅  237

8.1  引言  239

8.2  階段：剋服外來者劣勢  243

8.2.1  把贏得價值敏感型客戶作為步  244

8.2.2  在目標顧客群體中提升産品形象  246

8.2.3  為客戶提供附加價值  248

8.2.4  像當地企業那樣思考和行動  250

8.3  第②階段：站在全球的視角管理企業所麵對的復雜性以

         取得協同效應  252

8.3.1  利用全球資源來實現協同  252

8.3.2  有時候“慢”即是“快”  254

8.3.3  平衡效率與響應速度的要求  255

8.3.4  在文化多樣性中構建組織一緻性  260

8.3.5  積極管理公共形象  261

8.4  第三階段：戰略思維的轉變—從追隨者到産業  263

8.4.1  遵循共生哲學  263

8.4.2  動態調整市場進入戰略  266

8.4.3  更加開放和包容的管理理念  268

8.5  小結  269

附錄A  華為1987—2016年的員工數和銷售

        收入明細  275

附錄B  本書寫作過程中的相關訪談明細  277

附錄C  《華為公司基本法》（華為，1998）  279

參考文獻  307

 

 

 

吳曉波
，博士生導師。教育部長江學者特聘，國傢“萬人計劃”哲學社會科學領軍人纔。浙江大學管理學院前院長、“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、睿華創新管理研究所聯席所長、浙江大學劍橋大學全球化製造與創新管理聯閤研究中方主任。

約翰?彼得?穆爾曼
，現任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰略管理學，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問（2011—2013），美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯剋利分校獲得哲學學士學位，在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。

黃 燦
，博士生導師。現任浙江大學管理學院創新創業與戰略學係主任，知識産權管理研究所聯席所長。

郭 斌
，博士生導師。浙江大學管理學院委員會副主任委員，浙江大學劍橋大學全球化製造與創新管理聯閤研究中方副主任。

 

恐懼是變革的Z大動力

 

這是本係統論述華為變革的專著。四位管 理學傢率領幾位中青年管理學者，曆時三年，閱讀瞭大 量關於華為的國內外各類素材、文件、論著，並訪談瞭 部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革 的內外部專傢，同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳 理和細節討論，在此基礎上纔分頭動筆。此書具有很強 的學術性，亦不乏細節與故事所帶來的生動性。

毫不誇張地說，華為的 30 年發展史即是一部波瀾 起伏的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革 方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀

略，以及以開放為旗幟的自我批判等，從整體上帶來瞭華為從原始積

纍期的混亂與活力並存走嚮規範化與秩序化，進而帶來華為的全球化 成功。華為在前 30 年的變革探索，其理論與實踐對發展中的中國企 業無疑是有藉鑒意義的。同樣，華為的一係列變革舉措對西方語境背 景下的企業也不無啓示性，尤其是近 8 年來華為針對大企業病、針對 人性悖論所衍生的組織悖論所進行的一係列變革嘗試。

一切製度的缺陷皆源於人性的缺陷，個體對財富、權力、成就 感的貪婪，對未知的不安全感，追求舒適與惰怠的本能，既在某些方 麵構成組織存在的前提和動力，又對組織的製度設計、製度運行構成 多元威脅。華為是一個罕見的不斷“摺騰”自身的組織，正是源於創 始人任正非對人性的深刻洞察，以及對人性異化和組織異化的深刻恐 懼，而恐懼是變革的大動力。

當組織的領導層普遍缺乏對內外部的警覺意識、缺失對麵嚮未來 的危機感時，一種溫水煮青蛙式的思想和文化麻痹將不可避免地把組 織帶嚮衰落。

時空糾纏，注定瞭永無完美。華為早期的 10 年，高速增長的背 後充滿瞭激情與活力，但也充滿瞭混沌與紊亂，“遍地英雄下夕煙”， 遍地是狼煙，主義多元，山頭叢立，如果沒有《華為公司基本法》這 樣的以凝聚共識為主要目的的思想變革，沒有“削足適履”式的全麵 嚮西方、嚮美國企業學習的製度與流程體係的組織變革，華為將會依 然停留在“頭紮白毛巾，手持盒子炮”的遊擊管理時代，很難想象華 為的國際化、全球化擴張會有什麼樣的結局。正是“理想主義 + 實用 主義 + 拿來主義”的開放思維，正是對基於理性、基於數據、基於端

到端（客戶到客戶）的西方科學管理［以學習 IBM（國際商業機器

公司）為核心］的無保留的擁抱，纔有瞭華為在全球通信設備領域的

世界級地位。

然而，時間支配組織，時間是永恒與美好的天然殺手，時間注 定瞭組織領袖必須承擔起“永動機”的角色—永遠與自我戰鬥， 與組織悖論和人性悖論戰鬥。當華為進入所謂“曆史上好的時 期”—管理日趨完善、經營遍及全球時，一種人類任何組織都逃脫 不瞭的宿疾也或多或少地睏擾著華為：規範化慢慢走嚮煩瑣哲學、浮 誇的形式主義、製度化逐漸衍化成疊床架屋的教條主義、財富增長帶 來的富營養癥、對客戶的傲慢自大、唯上唯書唯流程而非目標導嚮和 結果導嚮，以及活力的降低和惰怠現象的滋長……因此，“簡化管理” 又成為華為自 2009 年以來的變革主基調。應該說，嚮大企業病宣戰， 簡化和優化管理，通過持續的換血與輸血以永續組織活力，使組織遠 離“舒適區”，將是華為今天和未來變革的長期目標與方嚮。事實上， 華為的領導層關於這方麵的許多認知以及近 8 年來的一係列變革舉措 更具係統性、創新性，更值得學術界關注和研究—這其實也是迄今 為止企業界、管理學界尚未完全攻入的“無人區”，華為也仍處於探 索與試驗之中。

宇宙在 137 億年前大爆炸時是高度有序的低熵狀態，正是“時間 之矢”將任何事物推嚮瞭終極的無序與混亂。理論物理學傢所揭示的 這一鐵定法則同樣適用於人類組織，但人類並非無可奈何地聽任自然 鐵律的擺布，自我批判—創新—變革所構成的三位一體的人類思想與 實踐的結晶，正代錶著幾韆年來人類群體對宿命的抗拒，對熵增的鬥 爭，而且不斷激揚著人類曆史的進步。華為不過是其中一分子罷瞭， 但華為總裁任正非強大的自信心與“非此即彼的不安全感”的兩極對

衝的特質、理想傢的勇氣與堅持，華為領導層一以貫之的思想與組織

層麵的變革立場、前瞻性、一整套的方式論等，無疑是值得深入探討 和藉鑒的。

“當恒星死亡時，便把種子拋嚮太空。”同樣，人類單個組織的 生命更是有限的，組織領X袖的所有努力都是讓組織活得更長久些、更 健康些，避免早夭或齣現嚴重的病態。但無形的管理卻是有持久的生 命力和傳播力的。唯願華為在持續創造有形的物質價值的同時，也能 在管理思想的創新和實踐方麵對人類有所貢獻。

《華為管理變革》齣版之際，是為序。

 

田 濤

2017 年 2 月 16 日於香港

探尋商業世界的底層邏輯：一部關於企業興衰與時代脈動的深刻洞察 本書並非聚焦於單一企業的管理實踐，而是一部立足於中國改革開放宏大曆史背景下，對不同行業、不同發展階段的企業群體進行深度剖析的商業思想結晶。它旨在穿透喧囂的市場噪音，直抵企業生存與發展的核心驅動力，為理解中國經濟的復雜性提供一套結構化的分析框架。 --- 第一部分：時代洪流中的企業群像——觀察與提煉 本書的開篇並非從理論模型入手，而是通過對一係列在特定曆史時期扮演關鍵角色的企業案例進行細緻入微的描摹。這些企業，有的橫跨國企改製的前沿陣地，有的誕生於民營經濟的蓬勃初期，還有的則是伴隨著全球化浪潮應運而生的新銳力量。 我們關注的焦點在於：在缺乏成熟市場規則與穩定預期的環境下，這些先行者是如何做齣決策，又是如何應對製度性、資源性以及文化性的多重約束的？ 案例的維度涵蓋： 1. 重工業的沉浮與再造： 分析傳統製造業在麵對技術迭代和産能過剩時所經曆的痛苦轉型，探討管理層如何在“路徑依賴”的巨大慣性中尋求突破口。這部分著重研究瞭組織結構的僵化與激活，以及如何平衡短期生存壓力與長期技術投入之間的關係。 2. 消費品領域的野蠻生長與規範化： 觀察在計劃經濟嚮市場經濟過渡的初期，第一批麵嚮大眾的消費品牌是如何依靠“人情網絡”和快速反應能力迅速搶占市場，以及當市場成熟後，它們如何進行品牌重塑、渠道升級和供應鏈的標準化管理。 3. 新興服務業的崛起與挑戰： 探討在信息不對稱性較高的服務領域，企業如何通過構建信任體係和快速復製服務標準來建立競爭壁壘。這部分深入探討瞭人纔管理在服務密集型企業中的極端重要性，以及如何量化和激勵“軟資産”的價值。 通過對這些異質性群體的觀察，本書提煉齣中國企業在特定曆史階段共有的“生存智慧”——一種混閤瞭計劃思維的殘餘、市場逐利的本能以及對不確定性環境的超強適應力的復雜管理模式。 --- 第二部分：管理哲學的演變——從“人治”到“係統”的跨越 本書的第二部分將視角從“外部環境”轉嚮“內部機製”，探討企業管理思想在中國本土語境下的獨特演化路徑。我們認為，中國企業管理的核心難題，始終在於如何將高度依賴個體能力和人際關係（即“人治”）的運作模式，有效地轉化為可復製、可預測的流程化和係統化管理（即“係統”）。 核心議題的深度解析： 1. 組織架構的生命周期： 探討企業從小團隊的扁平化高效運作，過渡到中型公司的部門壁壘形成，再到大型集團的層級固化。書中詳細剖析瞭不同階段組織設計失靈的錶現，例如決策鏈條的冗長、跨部門協作的摩擦成本激增等。我們強調，組織架構的選擇不是目標，而是適應企業戰略和規模的工具。 2. 激勵機製的本土化睏境： 剖析瞭期權、股權激勵等西方成熟的激勵工具在中國實踐中常遇到的水土不服現象。這包括瞭對“麵子文化”的考量、股權的集中與分散的平衡，以及如何設計齣既能留住核心人纔，又不至於過度稀釋創始人控製權的復雜激勵矩陣。 3. 企業文化的“雙重性”： 探討中國企業文化中常見的“對內強調狼性與執行力，對外強調誠信與關係維護”的張力。本書認為，真正強大的企業文化，不是一句口號，而是內嵌於日常運營中的資源分配和問責機製之中，它決定瞭“什麼樣的人能晉升，什麼樣的事會被容忍”。 這一部分的核心在於揭示，有效的管理變革，往往不是對外部模型的簡單移植，而是對現有權力結構、價值取嚮和溝通模式的深層重構。 --- 第三部分：增長的悖論與持續性的挑戰 任何一傢企業都麵臨增長的誘惑與持續性的考驗。本書的最後部分，將目光投嚮瞭企業如何從“做對事情”（效率）轉嚮“做正確的事情”（戰略遠見）。 關注點集中在戰略視野的局限性與突破： 1. “大而不能倒”的風險： 分析瞭在市場高速擴張後，企業容易陷入的“慣性增長”陷阱——即用舊的成功模式去應對新的市場挑戰。書中探討瞭如何識彆企業內部的“自滿信號”，以及高層管理者如何主動打破既有的舒適區，進行痛苦的自我顛覆。 2. 技術與市場的耦閤： 本部分超越瞭單純的技術投入討論，而是聚焦於技術創新如何有效地轉化為市場價值。這涉及對“看不見的技術投入”的價值評估，以及如何建立一個能夠持續捕獲外部顛覆性創新的內部機製，避免被“創新者的窘境”所睏。 3. 治理結構的成熟化： 隨著企業規模擴大，所有權與經營權的分離成為必然。本書深入探討瞭董事會在現代企業治理中的角色重塑，從單純的“監督者”轉變為“戰略共建者”，以及如何構建真正獨立有效的製衡力量，以確保企業長期利益優先於短期資本迴報的壓力。 結語： 本書的最終目的，是提供一套觀察和理解中國商業生態的“透鏡”，而非提供一套放之四海而皆準的“標準答案”。它鼓勵讀者跳齣具體的技術細節和財務報錶，去思考驅動這些企業在復雜環境中生存、發展並最終走嚮成熟的底層管理哲學和組織智慧。 這是一部關於中國企業在追趕、超越與自我定位過程中的曆史思考錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者是吳曉波，這個名字本身就自帶光環，他創作瞭許多關於中國商業史和企業傢的經典作品，每一次他的新書問世，都會引起廣泛的關注和討論。我之前讀過他的一些作品，對他的寫作風格留下瞭深刻的印象，他善於將宏大的商業敘事與細膩的人物刻畫相結閤，既有理論的高度，又不失故事的趣味性。所以，當我知道他寫瞭關於華為管理變革的書，我幾乎沒有猶豫就下單瞭。我相信他一定能夠通過他獨特的筆觸，挖掘齣華為在轉型過程中所經曆的挑戰、所做齣的決策、以及所付齣的努力。對於華為這樣一個在全球科技領域都占據重要地位的企業，它的管理經驗和成功之道，絕對是值得深入研究和學習的。我非常期待這本書能夠揭示華為是如何在風雲變幻的市場環境中，保持創新活力，並實現持續的增長的，這其中一定蘊含著深刻的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對中國商業發展史有著濃厚興趣的讀者，我一直非常關注那些能夠代錶中國企業崛起力量的案例。華為無疑是其中最具代錶性的一個，它從一傢默默無聞的公司，成長為全球領先的通信設備和智能終端製造商，這個過程本身就是一個充滿戲劇性和啓示性的故事。而這本書由中信齣版社齣版，這是一傢在國內享有盛譽的齣版機構，他們的圖書品質通常都很有保障，無論是內容的嚴謹性還是製作的精良度，都值得信賴。我喜歡閱讀那些能夠幫助我理解當下中國經濟發展脈絡的書籍，尤其是在管理和戰略層麵，能夠學習到優秀企業的實踐經驗，對於我個人的職業發展和認知提升都有著重要的意義。這本書的齣版，無疑為我們提供瞭一個深入瞭解華為管理基因的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，沉穩的色調搭配簡潔的字體，一眼就能感受到其專業和厚重。我是在一個偶然的機會下，在書店的顯眼位置看到瞭它，當時就被它所吸引，並且聯想到近期社會上關於企業管理和轉型的熱烈討論，覺得這本書可能會帶來一些新的視角和思考。拿到手裏，紙張的質感也相當不錯，翻閱起來手感很好，沒有廉價感，這讓我對內容的質量有瞭初步的信心。我一直對中國本土的企業傢精神和管理實踐很感興趣，尤其是那些在激烈的市場競爭中能夠脫穎而齣，不斷進行自我革新和突破的企業。華為作為中國科技行業的巨頭，其發展曆程本身就充滿瞭傳奇色彩，而吳曉波作為國內知名的財經作傢，他的敘述往往能夠深入淺齣，洞察本質，所以，我個人對於這本書的期待值非常高，相信它能夠提供關於華為管理變革的獨到見解，或許能為其他企業管理者提供寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的標題，我的第一反應是它可能包含大量關於企業戰略、組織架構調整、人纔培養等方麵的深度分析。華為在技術創新和市場拓展方麵的成就有目共睹，但支撐這一切的，必然是其背後強大而有效的管理體係。吳曉波的著作嚮來以其前瞻性和深刻性著稱，他總能抓住時代脈搏，洞察商業世界的本質。我希望通過閱讀這本書，能夠更全麵地理解華為在不同發展階段是如何應對挑戰，如何進行自我顛覆和革新的。特彆是當今世界經濟形勢復雜多變，企業麵臨的外部環境也日益嚴峻，華為的管理經驗，尤其是在技術驅動和全球化運營方麵的實踐，對於所有希望在激烈競爭中生存和發展的企業來說，都具有極其重要的藉鑒意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，讓我對中國企業管理模式的演進有瞭新的期待。華為的成功不僅僅是商業上的，更是管理上的一個巨大範例。它的許多管理理念和實踐，在業界都引起瞭廣泛的關注和討論。吳曉波先生的著作，通常都能夠提供一種宏觀的視角，去審視企業的成長和轉型，並將其置於更廣闊的時代背景之下。我希望這本書能夠帶領我深入華為的企業文化，去感受那些支撐其不斷前進的精神力量，去理解其決策者在關鍵時刻的考量和取捨。在當前的全球化背景下，中國企業如何在高科技領域實現彎道超車，並建立起具有國際競爭力的管理體係，是許多人關心的問題，這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個非常有價值的解讀視角。