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张应春著 著

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• 高效执行
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513648745

商品编码：20268312224

出版时间：2017-10-01

作  者:张应春 著 定  价:45 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:268 装  帧:平装 ISBN:9787513648745 ● 粗放式管理下的中小私企之苦
●中小私企老板的身份之苦
●中小私企老板的孤独之苦
●中小私企管理者之苦
●有客户没订单的中小私企
●有订单无效益的中小私企
●有文化无匠心的中小私企
●耗不起、放不下、舍不得的企业老板
●担不起、逃不掉、回不去的企业员工
●员工有信仰，企业有希望，团队有力量
●第二章 如何做好精细化管理
●管理是永远的蓝海
●何为精细化管理？
●精细化管理之“理人心”之道
●精细化管理之“管事”之法
●第三章 如何提升企业执行力
●执行是“1”，其他是“0”
●将“执行力”量化为“执行率”
●通过稽查提升执行力
●制定切实可行的流程制度
●部分目录

内容简介

《管理是蓝海(向精细化管理要效益)》作者张应春是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。本书概述了中小企业管理者，企业老板，企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，也可作为企业管理入门读物被广大读者所接受。 张应春 著 张应春，朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有名工厂精细化管理实战专家。在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中、策划、跟进了130多家企业管理实操变革，参与企业生产现场改善成功案例500多个，涵盖造纸、五金、电器、塑胶、门业、家具、医药、陶瓷卫浴、玩具、电动工具、包装、汽配等十多个行业。

书籍名称：《高效能人士的七个习惯》 简介： 《高效能人士的七个习惯》是一本颠覆传统励志和管理思维的经典之作，由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写。这本书并非提供一套速成的“捷径”或肤浅的技巧，而是深入探究了个人与组织实现持久成功的根本原则。它倡导一种“由内而外”（Inside-Out）的变革范式，强调真正的改变源于我们对世界、对自身、对人际关系的认知和看法的根本性转变。全书结构严谨，逻辑清晰，将高效能人士的特质系统地归纳为七个相互关联、层层递进的习惯。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功 本书的第一阶段聚焦于个人品格的塑造与自我主宰，这是实现所有外部成就的基础。 习惯一：积极主动（Be Proactive） 这是七个习惯的基石。柯维指出，我们是自己人生的主宰，而不是环境或他人行为的受害者。积极主动意味着认识到我们对自己的反应拥有“选择的自由”。书中详细阐述了“关注圈”（Circle of Concern）与“关注焦点”（Circle of Influence）的区别。真正的高效能人士将精力集中于他们可以影响的范围内，通过积极的语言和行动扩大自己的影响圈，从而掌控自己的生活。这并非要求我们无视困难，而是强调我们对困难采取何种态度和行动的责任。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 此习惯强调清晰的愿景和价值观指导的重要性。柯维建议读者在开始任何行动前，都应在头脑中描绘出最终的结果。他引入了“个人使命宣言”的概念，这是一个基于核心价值观的书面陈述，作为衡量所有决策和行动的最高标准。通过对个人使命和愿景的深刻理解，我们可以确保自己走的每一步都朝着真正重要的方向前进，避免在追求“忙碌”的过程中迷失了人生的方向。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 在确立了愿景（习惯二）之后，习惯三是将这一愿景付诸实践的工具。它侧重于时间管理和优先级的确定，但其核心远超简单的日程安排。柯维引入了著名的“时间管理矩阵”（也称为“艾森豪威尔矩阵”），将任务划分为四个象限。高效能人士会将绝大部分精力投入到第二象限——重要但不紧急的事务上，例如长期规划、能力提升、预防性维护和建立关系。持续投入第二象限，可以有效减少第一象限（紧急且重要）危机的发生频率，实现预防性管理，而非反应性疲于奔命。 第二部分：从独立到互赖——公共领域的成功 完成了自我主宰的转变后，本书的第二阶段转向人际关系的处理和协作的艺术。互赖关系（Interdependence）是建立在个人独立性基础上的更高层次合作。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） 双赢思维是一种基于丰盛心态（Abundance Mentality）的人际哲学，它要求我们在所有互动中寻求对所有相关方的互利互惠的结果。这与零和思维（你赢我输）形成鲜明对比。柯维深入探讨了达成双赢所需具备的要素，包括相互理解、清晰的期望、以及共同的解决方案。这种思维模式建立在信任和尊重之上，是长期、可持续合作关系的基石。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是有效沟通的核心。大多数人在交流时，都是带着“回应”的心态在倾听，急于表达自己的观点。习惯五要求我们首先运用“同理心倾听”（Empathic Listening），真正尝试去理解对方的观点、感受和需求，就好像我们是对方一样。只有当对方感到被理解和被尊重后，我们清晰地表达自己的想法（“再求被理解”）才更可能被接受。这种深层理解能够化解冲突，建立起深厚的信任桥梁。 习惯六：统合综效（Synergize） 统合综效是习惯四（双赢）和习惯五（知彼解己）的自然升华。它的核心理念是“整体大于部分之和”（The Whole is Greater Than the Sum of Its Parts）。当人们真正相互尊重、彼此倾听并接纳差异时，创造力就会被激发。通过开放的心态，将不同的观点、经验和天赋汇集起来，往往能产生出乎意料、远超任何个体独立贡献的第三种选择——一个比所有参与者最初设想的方案都更优越的方案。 第三部分：持续的改进——自我更新 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 习惯七是关于自我维护和不断提升的习惯，它使得前六个习惯得以持续和成长。柯维将其比喻为磨利锯子的过程——如果你不停地锯树，锯子会越来越钝，效率会越来越低。不断更新包括在四个维度上的平衡发展： 1. 身体维度： 规律的体育锻炼、营养和压力管理。 2. 心智维度： 阅读、学习新技能、写作和制定计划。 3. 情感/社交维度： 专注于习惯四、五、六，投资于重要的人际关系。 4. 精神维度： 冥想、接触自然、价值观澄清和沉思，加强与内心深处的联系。 通过这种持续的、平衡的自我更新，个体才能不断地提高自己的效能，实现永续发展。 --- 核心价值与读者收获： 《高效能人士的七个习惯》不仅提供了一套实用的管理工具箱，更重要的是，它提供了一套完整、一致的原则导向型的人生成长框架。它引导读者从关注外在的“技巧”（Personality Ethic）转向内在的“品格”（Character Ethic），强调内在的正直、谦逊和勇气是通往持久成功的唯一途径。阅读本书的读者将学会如何从“依赖”走向“独立”，再从“独立”走向富有成效的“互赖”，最终实现个人价值的极大化和人生意义的深刻实现。这本书是适用于所有渴望在职业发展、人际关系、家庭生活和个人精神层面实现卓越转变人士的案头必备之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一幅徐徐展开的画卷，用一种我从未想过的方式，重新定义了我对“管理”二字的认知。我一直以为管理就是那些规章制度、KPI考核，是把人管得服服帖帖，或者是一套冰冷的数据分析。但《管理是蓝海》却跳出了这个思维定势，它更像是在探寻一种“道”的境界。我特别喜欢书中关于“赋能”的论述，它不是简单地把任务分配下去，而是深入挖掘员工的潜能，让他们在工作中找到意义和价值。作者举了许多生动的例子，比如一个曾经默默无闻的基层员工，如何在得到充分的支持和信任后，迸发出惊人的创造力，最终带领团队走出困境，实现了难以想象的突破。这种“润物细无声”的管理方式，让我觉得既温暖又充满力量。书里还强调了“同理心”的重要性，管理不是站在高高在上的位置发号施令，而是要走进员工的心里，理解他们的感受，设身处地地为他们着想。这一点我深有体会，很多时候，一个善意的微笑，一句真诚的关心，就能化解掉许多潜在的矛盾。这本书让我意识到，真正的管理，是激发人性中最美好的一面，是创造一个让人们愿意为之奋斗的环境，而不是仅仅追求效率和利润。它提供的视角是如此独特，让我仿佛看到了管理学领域一片未被开发的广阔天地，一片充满机遇和可能性的“蓝海”。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理是蓝海》，我感觉自己的大脑被彻底刷新了一遍。我一直觉得管理是个特别“实在”的东西，需要具体的工具、方法和步骤，比如流程优化、项目管理软件等等。但这本书却给了我一种截然不同的体验，它更像是在谈论一种哲学，一种关于如何与人共处，如何构建和谐组织文化的思考。书里对于“目标共识”的阐述给我留下了极其深刻的印象。它不是简单地提出一个目标，然后要求大家去完成，而是强调要让团队成员真正理解并认同这个目标，让他们感受到这个目标与自身价值的联系。这种“由内而外的驱动”，比任何外在的激励都来得更持久和有效。我脑海里不由自主地浮现出一些曾经让我感到迷茫的项目，如果当时能有书里提到的这种“共识构建”的理念，也许结果会大不一样。而且，书中对于“试错文化”的倡导也让我茅塞顿开。我们常常害怕犯错，把错误视为失败的象征，但这本书却告诉我们，错误是学习和成长的必经之路。关键在于如何从中吸取教训，而不是一味地指责和惩罚。这种开放、包容的态度，对于建立一个鼓励创新、敢于尝试的团队至关重要。总的来说，《管理是蓝海》为我打开了一个全新的视角，让我看到了管理中那些被忽视的、更深层次的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《管理是蓝海》这本书，与其说是一本管理指南，不如说是一本关于“组织生命力”的哲学探讨。我之前总是觉得管理就是“规划”和“执行”，把事情按照计划一步步完成，把资源分配得明明白白。但这本书却让我看到了管理中更宏观、更具远见的一面。书里关于“适应性”的论述让我深受启发。它强调，在瞬息万变的商业环境中，僵化的管理模式只会走向衰亡。只有那些能够灵活应对变化、不断调整策略的组织，才能生存和发展。这种“动态平衡”的管理智慧，比任何固定不变的规则都重要。我想到一些曾经成功的企业，它们之所以能够屹立不倒，很大程度上就在于它们拥有一种强大的适应能力。此外，书中对于“内在激励”的强调也让我茅塞顿开。它不是简单地用金钱或物质来驱动员工，而是去发掘员工内心的渴望，去满足他们对成长、成就感、归属感的需求。这种“深层滋养”的激励方式，能够让员工心甘情愿地付出，甚至超越期望。这本书让我看到了管理中更具艺术性和人性化的层面，它为我提供了一种全新的思考框架，让我能够从更长远的、更具生命力的角度去理解和实践管理。

评分☆☆☆☆☆

《管理是蓝海》这本书，在我看来，它更像是一本关于“人性化组织”的探索手册。我以前总觉得管理就是要“控制”，要把资源、人力都牢牢地掌握在自己手里，这样才能保证效率和成果。然而，这本书却颠覆了我的这种想法。它强调的不是“控制”，而是“激活”。书里关于“信任机制”的论述让我深思。它提出，与其花大量精力去监督和检查，不如建立一个让员工感到被信任的环境。当员工知道自己被信任时，他们会更加自觉地去承担责任，去追求卓越。这种“信任的涟 grueso”比任何“严密的监控”都更能激发人的内在动力。我想到自己过去的一些管理经历，确实，很多时候，不信任反而导致了员工的敷衍和懈怠。此外，书中对于“持续学习”的强调也让我受益匪浅。它不仅仅是指个人层面的学习，更是指整个组织作为一个学习型组织的构建。当一个组织能够不断地从经验中学习，不断地适应变化，那么它就能在激烈的竞争中保持领先。这种“生命力”的培养，远比追求眼前的短期利益更加重要。这本书提供了一种全新的管理思路，它让我看到了在复杂的商业环境中，如何通过回归人性、构建信任、鼓励学习来获得长远的成功。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《管理是蓝海》这本书，在某种程度上，让我对“管理”这个词的理解发生了质的飞跃。我之前接触的管理书籍，要么是讲方法论，要么是讲工具，让我觉得管理是一件很“硬”的事情，需要一套固定的流程和技能。但这本书却给我一种“软”的触感，它更多地是在谈论一种“状态”，一种组织内部能量的流动。书中对于“价值驱动”的解读让我印象深刻。它不是简单地说要设定一个KPI，而是要让团队成员深刻理解他们工作的价值，理解他们的努力如何为整个组织、甚至为社会创造价值。当一个人能够找到自己工作的意义时，他就会爆发出惊人的能量。我脑海里闪过一些曾经让我觉得特别有成就感的项目，那时的我，确实是因为感受到了工作的意义，而不是仅仅为了完成任务。另外，书中对于“创新生态”的构建也让我眼前一亮。它不是鼓励少数几个“天才”去创新，而是要营造一个让所有人都能参与创新、乐于创新的环境。这种“群体智慧”的激发，是任何单一的创新模式都无法比拟的。总的来说，《管理是蓝海》为我提供了一个非常独特的视角，让我看到了管理背后更深刻的意义，看到了如何通过点燃人的内在热情，来创造一个持续发展的组织。