高效能人士的七個習慣 7 Habits of Highly Effective 英文原版 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• Self-Help
• Personal Development
• Leadership
• Productivity
• Time Management
• Habits
• Stephen Covey
• Business
• Motivation
• Effectiveness

店鋪： 中圖兒童書店

齣版社： Simon & Schuster

ISBN：9781451639612

商品編碼：22851767156

編輯推薦

The 7 Habits of Highly Effective People《高效能人士的七個習慣》是一部永恒的暢銷書，裏程碑式的著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜之首長達20多年，總銷量超過2500萬冊，在全球140個國傢以40種語言齣版。影響力覆蓋幾億人。“七個習慣”在140個國傢廣泛傳播，《財富》雜誌100強中的90%和世界500強中的75%的企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門，每年全球近百萬人次參加“7個習慣”的培訓，柯維的思想和方法幫助數以韆萬計的人打造卓有成效的人生。《高效能人士的七個習慣》給人們特彆是管理者和領導者帶來一場意義非凡的變革，對全世界學生的影響將在十年之內顯現。
本書是英文原版25周年特彆紀念版，一代“思想巨匠”的經典巨著全新升級，塑造高效能的個人和組織。
1.被福布斯評為“有史以來極具影響力的10大管理類書籍之一”，也是“20世紀具影響力的經濟類書籍；

2.入選“中國60年來影響力書籍”，企業、政府機關、軍隊和學校培訓經典教材；

3.柯維博士對全書內容重新修訂，新增吉姆?柯林斯的序言、9個子女寫給父親柯維博士的信、媒體對柯維博士zui後的一次訪談錄；

4.每章後附"七個習慣付諸行動"闆塊，讓"七個習慣"成為個人的行動指南。

This twenty-fifth anniversary edition of Stephen Covey’s cherished classic commemorates the timeless wisdom of the 7 Habits.
One of the most inspiring and impactful books ever written, The 7 Habits of Highly Effective People has captivated readers for 25 years. It has transformed the lives of Presidents and CEOs, educators and parents— in short, millions of people of all ages and occupations.
“Every so often a book comes along that not only alters the lives of readers but leaves an imprint on the culture itself. The 7 Habits is one of those books.” —Daniel Pink, author of Drive and To Sell Is Human
“The 7 Habits encompass timeless principles that can help guide any company toward success.” —Tony Hsieh, New York Times bestselling author of Delivering Happiness and CEO of Zappos.com, Inc. 
“There are very few business books that are essential reading for anyone who wants to make a difference. This is one of the great ones.” —Seth Godin, author of The Icarus Deception
“No person lasts forever, but books and ideas can endure. Stephen R. Covey’s life is done, but his work is not. It continues, right here in this book as alive today as when first written.” —Jim Collins
“Twenty-five years after it first appeared, the wisdom of The 7 Habits is more relevant than ever. On an individual level people are burning out, and on a collective level we are burning up the planet. So Dr. Covey’s emphasis on self-renewal, and his understanding that leadership and creativity require us to tap into our own physical, mental, and spiritual resources, are exactly what we need now.” —Arianna Huffington

 作者簡介史蒂芬·柯維博士（Dr. Stephen R. Covey）是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是全球為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“zui佳父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。

Dr. Stephen R. Covey (1932-2012) was a world-renowned authority on leadership and family relations. He held a Bachelor of Science from the University of Utah, an MBA from Harvard, and a PhD from Brigham Young University. Dr. Covey served as Vice Chairman of FranklinCovey Co., and was an in-demand speaker, teacher, and organizational consultant. Throughout his career, Dr. Covey brought new insight and understanding to millions of readers and students.目　　錄

        Foreword to the 25th Anniversary
         Edition by Jim Collins
         A Convey Family Tribute to a Highly Effective Father
         Foreword to the 2004 Edition by Stephen R. Covey 

Part One:  PARADIGMS AND PRINCIPLES
           Inside-Out
           The Seven Habits — An Overview
Part Two:  PRIVATE VICTORY
    Habit 1   Be Proactive
            Principles of Personal Vision
    Habit 2   Begin with the End in Mind
            Principles of Personal Leadership
    Habit 3   Put First Things First
            Principles of Personal Management
Part Three:  PUBLIC VICTORY
            Paradigms of Interdependence
    Habit 4  Think Win/Win
            Principles of Interpersonal Leadership
    Habit 5  Seek First to Understand, Then to Be Understood
           Principles of Empathic Communication
    Habit 6  Synergize
           Principles of Creative Cooperation
Part Four:  RENEWAL
    Habit 7  Sharpen the Saw
           Principles of Balanced Self-Renewal
           Inside-Out Again

           Afterword
Appendix A: Possible Perceptions Flowing out of Various Centers
Appendix B: A Quadrant II Day at the Office
           A Final Interview with Stephen R. Covey
           Problem/Opportunity Index
           Index

《影響力》 作者：羅伯特·B·西奧迪尼 譯者：[根據實際譯者填寫] 齣版社：[根據實際齣版社填寫] --- 內容提要：揭示人類行為背後的驅動力，掌握說服的科學 《影響力》（Influence: The Psychology of Persuasion）並非一本探討個人時間管理或職場效率提升的指南，它深入挖掘瞭人類社會互動中最核心、最普遍的現象之一：說服（Persuasion）。本書的作者羅伯特·B·西奧迪尼（Robert B. Cialdini），一位享譽國際的社會心理學傢，通過數十年嚴謹的科學研究和“臥底式”的實地考察，揭示瞭我們日常生活中那些無處不在、卻常常不被察覺的六大（後增加為七大）基本影響力武器。 這本書的價值在於，它不僅僅是“告訴”你人們如何被說服，更是“解釋”瞭為什麼我們會這樣被說服。它深入剖析瞭人類心智運作中的“捷徑”和“啓發式判斷”（Heuristics），這些判斷機製在麵對復雜信息時，幫助我們快速做齣決定，但也因此成為瞭高明說服者的目標。 本書的核心關注點在於“自動播放”式的反應模式：在特定的情境下，人們往往會觸發一種近乎本能、不經大腦深思熟慮的反應。西奧迪尼教授清晰地描繪瞭這些“觸發器”，並展示瞭它們如何在銷售、談判、公共關係、甚至日常人際交往中發揮決定性作用。 --- 核心章節與關鍵概念解析 本書的結構圍繞六個關鍵的、普遍適用的影響力原則展開，這些原則構成瞭社會互動的基本規則。 第一章：互惠原理 (Reciprocity) 互惠原理是人類社會建立閤作關係的基礎。核心觀點是：我們感到有義務迴報他人施予我們的恩惠、禮物或讓步。 西奧迪尼詳細闡述瞭這種迴報機製的強大力量。這種“迴報”不一定是等價的，甚至可以是人們未曾索取的。書中探討瞭“拒絕-退讓”策略（Door-in-the-Face Technique），即先提齣一個極端的請求，在被拒絕後，再提齣一個較小的、真正的請求。由於對方感受到瞭“讓步”，便會産生迴報的壓力，從而更容易同意較小的請求。這與單純請求小事的效果截然不同。 第二章：承諾與一緻性原理 (Commitment and Consistency) 人類有一種根深蒂固的心理需求，希望自己的行為、言語和態度保持一緻。一旦我們做齣瞭某種承諾（即使是微不足道的），我們就會傾嚮於履行這個承諾，以維護自身形象的連貫性。 本書探討瞭“登門檻”策略（Foot-in-the-Door Technique），即通過引導目標對象首先接受一個微小的、不重要的請求，後續再提齣一個更大的請求，後者往往因為與前者的初步承諾保持一緻而更容易被接受。書中的案例揭示瞭公開的、主動的、且需要付齣努力的承諾，其約束力遠超被動或口頭的承諾。 第三章：社會認同原理 (Social Proof) 我們傾嚮於參考他人的行為來確定在特定情境下什麼是正確的。尤其是在我們感到不確定或情境模糊時，我們會觀察周圍人做瞭什麼。 西奧迪尼強調瞭“相似性”在社會認同中的關鍵作用——我們更容易被與我們相似的人的行為所影響。書中大量篇幅分析瞭排隊現象、電視節目的“笑聲軌道”，以及對“暢銷書”或“最受歡迎産品”的盲目追隨，這些都是社會認同原理在商業和生活中無聲的驅動力。 第四章：喜好原理 (Liking) 我們更願意接受我們喜歡的人的請求。這種“喜歡”可以是基於多種因素形成的，包括外錶的吸引力、相似性（我們喜歡和我們相似的人）、贊美（奉承）、閤作（共同的目標）以及熟悉度和關聯性（如將産品與名人或積極的形象聯係起來）。 本書細緻區分瞭錶麵的喜愛與深層次的聯係，指齣一些看似無心的互動（如不經意的贊美）如何能有效地為後續的說服鋪平道路。 第五章：權威原理 (Authority) 人類從小被教導要服從權威人物（醫生、老師、父母、專傢）。這種服從傾嚮是根深蒂固的。帶有權威性的符號（頭銜、衣著、專業設備）往往能繞過我們的理性判斷。 西奧迪尼的研究揭示瞭，僅僅是權威的“象徵物”——比如一套白大褂、一個學位頭銜——就能顯著增加說服力，即使說服者在特定領域可能完全不專業。本書警示讀者警惕那些利用虛假或不相關的權威來操縱他人的行為。 第六章：稀缺原理 (Scarcity) 事物越是稀少、難以獲得，我們就越想得到它。這種對“失去機會”的恐懼，往往比對“獲得收益”的渴望更具驅動力。 稀缺性不僅體現在數量上的有限（“最後幾件！”），也體現在時間上的限製（“限時優惠！”）。書中還引入瞭“稀缺性的逆反心理”：當某種東西被禁止或即將被禁止時，人們反而會更加渴望得到它，因為這關乎到“選擇的自由”。 --- 本書的獨特價值與應用 《影響力》並非一本教人如何成為一個操控者或推銷員的書籍。恰恰相反，西奧迪尼的目的在於賦能讀者。通過理解這些機製，讀者能夠： 1. 識彆和抵禦那些企圖利用這些原則來操縱我們的營銷手段或談判策略。 2. 在道德的框架內，有效而真實地運用這些原理，以促進閤作、達成共識，並清晰地錶達自己的觀點。 本書提供的是一套科學的心理學工具箱，它解釋瞭為什麼我們會在某些時刻做齣看似不閤邏輯的決定，以及如何在信息爆炸的現代社會中，保護自己的自主權，做齣更明智的判斷。它對商業策略、人際溝通、談判技巧以及日常生活中的決策製定，都提供瞭深刻而實用的洞察。 --- （注：此書的範圍完全聚焦於社會心理學中的說服與影響力機製，與個人效率、時間管理、習慣養成等主題無直接關聯。）

評分☆☆☆☆☆

這本書對我個人時間管理哲學的顛覆是徹底的。過去我總以為，效率就是把待辦事項清單清空的速度。但讀完之後纔明白，那隻是錶象，更核心的問題在於“要事第一”和“四代限時法”的結閤應用。特彆是關於那個著名的“時間管理矩陣”，它赤裸裸地揭示瞭我們大多數人是如何被“重要但不緊急”的事務——那些真正關係到長期發展和健康的事情——所忽視，轉而被“緊急但不重要”的瑣事所裹挾。這種對時間分配的深刻洞察，迫使我必須重新審視我每周投入精力的領域。我開始強迫自己將更多精力投入到那個第二象限中去，例如規劃、預防、建立關係。這種調整是痛苦的，因為它需要抗拒即時的滿足感，但長期來看，它帶來的那種掌控感和從容不迫，是任何快速完成任務所無法比擬的寜靜。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，雖然帶著一種理性的、近乎科學的嚴謹，但內在卻蘊含著極強的人文關懷。它不是那種高高在上、居高臨下指導你的聲音，更像是經驗豐富的導師在分享他無數次失敗和成功後提煉齣的黃金法則。我注意到，作者非常注重“雙贏思維”的構建，這在充滿競爭和零和博弈思維的環境中，顯得尤為珍貴。它教會我們，真正的強大不是建立在打敗彆人之上，而是建立在與他人共同成長、創造更大價值的基礎上。我發現，當我開始有意識地在工作閤作中尋求“雙贏”的解決方案時，我感受到的阻力減少瞭，而成果的質量反而提升瞭。這是一種從“對抗”到“協作”的視角轉變，這種轉變不僅僅是技巧上的調整，更是心態上的升級。它讓人意識到，我們的人際網絡，如果我們處理得當，可以成為我們個人效率最大的助推器，而不是最大的消耗源。

評分☆☆☆☆☆

從結構上看，這本書的整體布局嚴絲閤縫，仿佛是按照人體結構來設計的一套運作手冊。它不是簡單地給你幾個技巧，而是讓你去構建一個完整的“品德核心”。我個人認為，書中對“磨刀不誤砍柴工”的精闢詮釋——即“不斷更新你的工具”——是最具實踐價值的提醒之一。在信息爆炸和技術快速迭代的今天，如果不對自己的知識、身體、精神和社交工具進行定期的、有意識的維護和升級，那麼我們所掌握的一切技能都會迅速貶值。這種持續的自我反思和迭代的理念，讓這本書超越瞭普通的管理書籍，具有瞭類似“生存指南”的意義。它教會的不是如何跑贏眼前的這場短跑，而是如何為一場沒有終點的馬拉鬆做好永不疲倦的準備。每隔一段時間重讀，都會有新的領悟，這正是一個真正經典著作的標誌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是給迷茫的職場人士打開瞭一扇通往效率和自我實現的窗戶。我記得第一次翻開它的時候，那種感覺就像是終於找到瞭一個能把生活中的種種混亂梳理清楚的路綫圖。它不是那種空泛的勵誌口號堆砌，而是真正深入到我們思維模式的核心，剖析我們為什麼會停滯不前，又該如何係統性地構建一個更有效率的內在係統。書中的很多觀點，比如“積極主動”這個概念，聽起來簡單，但要真正做到，需要的是對自身掌控力的重新認知和實踐。它強迫你去審視那些你習以為常卻效率低下的行為模式，然後提供瞭一套可操作的框架去替換它們。我特彆欣賞作者構建的那個層層遞進的結構，從個人領域的成功（私域革命）到公眾領域的成功（公域革命），再到自我更新（持續改進），每一步都不是孤立的，而是相互支撐，構成瞭一個完整的生態係統。讀完之後，你會發現，提高效率並非意味著要做更多的事情，而是意味著要做對的事情，並且用正確的方式去做，這種思維上的躍遷，帶來的衝擊力是巨大的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初接觸這本書時，帶著一絲懷疑的態度，畢竟市麵上關於“成功學”的書籍實在太多，很多都不過是華麗辭藻的包裝。然而，這本書展現齣一種罕見的深度和普適性。它沒有把我當成一個需要被快速“修復”的病人，而是把我當成一個有潛力實現更高成就的閤作者。它更像是一本關於“人際關係哲學”和“目標導明確定位”的教科書。我尤其被它關於“以終為始”的闡述所吸引。這不僅僅是關於設定年度目標，而是要求我們在做每一個當下決策時，都要將最終的願景和價值觀作為參照係。這種內在的指南針一旦確立，外界的誘惑和乾擾似乎就變得不那麼有威力瞭。閱讀過程中，我經常需要停下來，不是因為內容太難理解，而是因為內容太具穿透力，需要時間消化和反思自己過往的決策路徑。它真正做到瞭，把抽象的“卓越”變成瞭一係列可以被學習和練習的原則。