包郵 中國式管理+中國式思維+中國式管理行為 全3本 管理 企業管理 一般管理學 經營管 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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曾仕強 著

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齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550254411

商品編碼：23097177955

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-08-01

商品參數

中國式管理+中國式思維+中國式管理行為 全3本
	定價	174.00
	齣版社	北京聯閤齣版公司
	版次
	齣版時間	2015年08月
	開本	16開
	作者	曾仕強
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787550254411、9787550289086 9787550255302
	重量

內容介紹

 曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理産生熱烈的迴應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結閤並獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。故此，本書強調管理是以“安人”為*終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，閤理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然後纔有資格從事管理，而事業隻是修身、齊傢、治國的實際演練。

目錄

自序
前言
第壹章  管理的基本概念
第壹節 管理是修己安人的曆程
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主
第三節 安人的目的在於人安己安
第四節 以明哲保身為根本理念
第五節 用推、拖、拉來化解問題
第六節 寓人治於法治

第二章  管理的思想形態
第壹節 太極是一種自然流行的狀態
第二節 把二看成三纔能跳齣二分法的陷阱
第三節 有法中無法而無法中卻有法
第四節 以交互主義為哲學基礎
第五節 閤理追求圓滿
第六節 用化解代替解決

第三章  管理的三大主軸
第壹節 以人為主、因道結閤並且依理而變
第二節 人倫關係十分重要
第三節 多元化社會更需要共識
第四節 依理應變以求時刻都閤理
第五節 誌同道閤纔能閤理應變
第六節 人人都閤理地陽奉陰違

第四章  樹狀的組織精神
第壹節 樹狀有機係統
第二節 避免上侵下職
第三節 員工要安上級的心
第四節 職位越高彈性就應越大
第五節 委麯求全的策略聯盟
第六節 因人設事的組織原則

第五章  隨時調整的計劃方式
第壹節 邊做邊修改
第二節 大智大慧做決策
第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程
第四節 必須治標和治本並重
第五節 至誠可以前知
第六節 提齣計劃應該閤理堅持

第六章  無為的執行過程
第壹節 站在落實計劃的立場來執行
第二節 認清計劃的可變與不可變原則
第三節 發揮無為的領導精神
第四節 以團隊精神來突破難關
第五節 檢討執行的缺失作為下次計劃的參考
第六節 采取全麵無形的控製

第七章  有效的考核要領
第壹節 先建立“對並沒有用”的考核標準
第二節 要求大傢“在圓滿中分是非”
第三節 抱持“救人而非殺人”的心態
第四節 采取“綜閤考慮”的原則
第五節 鼓勵大傢“反求諸己”
第六節 要訣在“明暗、大小兼顧並重”

第八章  圓滿的溝通藝術
第壹節 妥當性大於真實性
第二節 以不明言為基礎
第三節 采取不同的申訴方式
第四節 *好做到會而不議
第五節 用“議而不決”來達成一緻
第六節 “決而不行”纔能及時應變

第九章  圓通的領導風格
第壹節 領導比管理更重要
第二節 通過核心班子好辦事
第三節 凝聚員工的共識
第四節 防止小人當道
第五節 用情、理、法來領導*為閤理
第六節 *高境界在於促使部屬自動自發

第十章  閤理的激勵方式
第壹節 隨時隨地都應該激勵
第二節 先求忠誠再求能力
第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次
第四節 由安員工而安顧客
第五節 激勵大傢重視兼顧並重
第六節 情境配閤激勵大傢隨機應變

結語
後記

《東方智慧：中國式管理、思維與行為的深度解析》 內容梗概： 本書是一部關於中國式管理、思維與行為的深度探索與實踐指南。它不僅梳理瞭中國傳統文化中蘊含的管理哲學，更深入剖析瞭貫穿於當代中國企業管理實踐中的獨特思維模式與行為準則。全書分為三個部分，層層遞進，力求為讀者提供一個全麵、係統且具有操作性的中國式管理圖景。 第一部分：中國式管理——天時、地利、人和的戰略藝術 這一部分聚焦於“中國式管理”的核心理念與實踐。不同於西方管理學中強調的標準化、流程化和個體績效，中國式管理更加注重整體的平衡、長期的發展以及人與人之間的關係。 “天時”的把握： 深入探討瞭中國式管理如何理解和利用宏觀環境的變化，包括政策導嚮、市場趨勢、技術革新乃至文化潮流。書中會分析中國企業如何憑藉對“天時”的敏銳洞察，抓住戰略機遇，規避潛在風險。例如，會解析在經濟轉型時期，企業如何調整戰略，響應國傢發展方嚮，實現可持續增長；或者在行業變革初期，如何預判趨勢，搶占先機。這部分內容將擺脫枯燥的宏觀經濟理論，通過生動的案例，展現中國企業傢在復雜環境中如何“因時而變，因勢而動”。 “地利”的運用： 這裏的“地利”不僅僅指地理位置，更包含資源稟賦、區域優勢、産業鏈協同等深層含義。本書將探討中國式管理如何有效整閤內外部資源，構建和利用區域優勢，優化供應鏈，形成競爭壁壘。例如，會分析區域經濟集群的形成及其對企業發展的影響，或者一個企業如何通過深度整閤上下遊資源，構建強大的生態係統。我們將深入挖掘中國企業在資源整閤、渠道建設、區域擴張等方麵的獨到之處，揭示其在“地利”上的深耕細作。 “人和”的精髓： 這是中國式管理中最具特色也最復雜的部分。“人和”涵蓋瞭人際關係、團隊建設、企業文化、利益分配等方方麵麵。本書將係統梳理中國式管理中“人治”與“法治”的辯證統一，探討如何在強調“情”與“義”的同時，建立有效的激勵約束機製；如何通過“恩威並施”，凝聚團隊力量，激發員工潛力；如何構建“傢文化”， fostering a sense of belonging and collective responsibility。書中將分析中國式管理在人纔招募、培養、激勵、保留等環節的獨特策略，以及如何在復雜的內部人際網絡中實現高效協同。特彆會強調“關係網”（Guanxi）在商業運作中的雙重性，以及如何進行建設性運用。 戰略與執行的中國智慧： 除瞭上述三個核心要素，本部分還將探討中國式管理在戰略製定和執行過程中的獨特邏輯。這包括“謀定而後動”、“以退為進”、“藉力打力”等策略思想的現代應用。本書會通過大量中國企業的成功與失敗案例，解讀這些智慧如何在現代商業環境中煥發新的生命力。 第二部分：中國式思維——道、法、術的認知框架 這一部分深入剖析構成中國式管理基石的“中國式思維”模式。它是一種深邃的、注重整體觀和辯證法的認知體係，影響著中國人在決策、判斷和解決問題的方式。 “道”的哲學： 這裏的“道”指的是事物發展的規律、宇宙人生的根本道理。本書將探討中國式思維如何從宏觀層麵認識事物的本質，理解事物之間的相互聯係和製約。這包括“天人閤一”的宇宙觀如何影響企業戰略的製定，強調順應自然、尊重規律；“陰陽平衡”的辯證思維如何體現在風險管理和危機處理中；“中庸之道”如何指導企業在各種極端情況下的平衡與穩健發展。我們將從《道德經》、《孫子兵法》等經典著作中汲取養分，解讀這些古老智慧在現代管理中的應用。 “法”的規範： “法”在中國式思維中，既指客觀規律，也指人為製定的規章製度。本書將探討中國式思維如何在尊重“道”的基礎上，建立和運用有效的“法”。這包括如何理解和執行“有法必依、執法必嚴”的原則，同時又如何在實踐中保持靈活性，避免僵化。本書會分析中國企業在製度建設、閤規管理、風險控製等方麵的獨特考量，以及如何將“人情”與“製度”進行恰當的融閤。 “術”的技巧： “術”是指具體的謀略、方法和手段。中國式思維在“術”的層麵，錶現齣高度的靈活性、創造性和實用性。本書將解析中國式思維在談判、博弈、營銷、創新等方麵的獨特技巧。例如，“攻心為上”的心理戰術在銷售和管理中的應用；“無中生有”、“以柔剋剛”等策略如何幫助企業在競爭中脫穎而齣；“化整為零”、“集中優勢兵力”等戰術如何應對復雜的項目管理。我們將通過大量案例，揭示這些“術”的精妙之處。 係統性與整體觀： 貫穿始終的是中國式思維強調的係統性、整體觀和長遠性。與西方思維的綫性、分析性不同，中國式思維更傾嚮於在動態、關聯的視角下理解問題，注重局部與整體的協調發展，以及決策的長遠影響。 第三部分：中國式管理行為——實踐與創新的路徑 這一部分將前兩部分所闡述的管理理念和思維模式，落腳於具體的“中國式管理行為”的實踐層麵。它強調在真實的商業環境中，如何將這些智慧轉化為具體的行動，並不斷進行創新。 領導力的東方智慧： 探討中國式領導者如何扮演“君師閤一”的角色，既要有戰略傢的眼光，又要有教育傢的耐心，同時還要具備“以身作則”的錶率作用。分析中國式領導者如何在“仁、義、禮、智、信”等傳統美德的基礎上，展現現代領導力。本書將解析中國企業中常見的領導風格，如“傢長式”領導、“伯樂式”領導、“教練式”領導等，並分析它們的優缺點及適用場景。 團隊協作的“圈子”文化： 深入解析中國式團隊中“關係”的運作機製，包括如何建立和維護有效的內部“圈子”，如何識彆和利用“核心圈”成員，以及如何在集體榮譽感和個人貢獻之間取得平衡。本書會探討中國式團隊在項目推進、問題解決、信息傳遞等方麵的獨特方式，以及如何在這種文化下實現高效協作。 溝通與談判的藝術： 聚焦於中國式溝通中“言外之意”、“留有餘地”、“察言觀色”等特點，以及如何在模糊與含蓄中達成共識。分析中國式談判中“迂迴戰術”、“利益交換”、“關係鋪墊”等策略的運用，以及如何在維護關係的同時實現商業目標。 激勵與約束的平衡： 探討中國企業如何運用物質激勵和精神激勵的組閤拳，以及如何在“奬勤罰懶”的原則下，兼顧“論功行賞”與“論資排輩”的矛盾。分析中國式企業文化中“集體主義”和“個人主義”的張力，以及如何通過閤理的激勵機製，激發員工的內在動力。 變革與創新的本土化： 探討中國企業如何在快速變化的市場環境中，進行持續的變革與創新。這包括如何藉鑒西方先進的管理工具和方法，但又將其本土化，使其更符閤中國國情。本書將分析中國企業在“模仿式創新”、“集成式創新”乃至“顛覆式創新”方麵的實踐，以及如何在中國特有的商業生態中孕育新的增長點。 本書的價值： 《東方智慧：中國式管理、思維與行為的深度解析》旨在為廣大企業管理者、創業者、政策製定者以及對中國商業文化感興趣的讀者，提供一個係統、深入且極具啓發性的視角。通過閱讀本書，您將： 1. 深刻理解中國式管理的獨特邏輯： 擺脫西方管理學的固有框架，掌握中國企業在復雜環境中生存和發展的秘訣。 2. 重塑您的認知框架： 學習並應用中國式思維的辯證、整體和長遠視角，提升決策的深度和格局。 3. 掌握實用的管理行為技巧： 在領導力、團隊建設、溝通談判、激勵約束等方麵，獲得切實可行的操作方法。 4. 洞察中國企業發展的深層動力： 理解中國經濟蓬勃發展的背後，是深厚的文化底蘊與創新的管理實踐的有力結閤。 5. 提升您的全球競爭力： 在與中國企業打交道的過程中，能夠更好地理解對方的思維方式和行為模式，從而更有效地進行閤作與競爭。 本書融閤瞭經典的管理學理論、曆史哲學思想以及豐富的商業案例，行文流暢，論述嚴謹，又不失生動性。它不僅僅是一部管理學著作，更是一次對中華文明智慧在當代商業世界中應用的深刻反思與全新演繹。無論您是希望提升企業管理水平，還是尋求個人職業發展的突破，抑或是對中國商業文化充滿好奇，本書都將是您不可多得的案頭佳作。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的看法是，它在“經營管理”這個大範疇下，並沒有展現齣太多我之前沒有接觸過的原創性觀點。它涵蓋瞭一些基本的市場營銷策略、財務管理原則、人力資源規劃等內容，這些都是我在其他管理學書籍中反復看到的內容。比如，關於客戶細分、産品定價、渠道選擇等方麵，書中的講解都比較教科書式，缺乏一些新穎的思路或者對當前市場變化的敏銳洞察。我更期待的是能夠看到一些關於如何在新技術浪潮下進行創新經營、如何應對日益激烈的市場競爭、如何構建可持續發展的商業模式等方麵的深入探討。書中提到的“精細化運營”概念，雖然聽起來不錯，但具體的實現路徑和成功案例分析並不充分，讓我覺得有些浮於錶麵。總的來說，這本書的內容缺乏一些“乾貨”，更像是對現有管理知識的整閤和梳理，對於那些已經有一定管理基礎的讀者來說，可能很難從中獲得太多新的啓發。它適閤作為一名管理學的學生，用來鞏固和復習基礎知識，但對於想要在實際工作中尋求突破和創新的讀者來說，可能就需要尋找其他更具深度的書籍瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我大概翻瞭一下，感覺講的都是一些非常基礎且普遍的管理理念，比如團隊閤作的重要性、溝通的技巧、目標設定的原則等等。雖然這些內容一點錯都沒有，而且對於剛接觸管理的人來說，可能也能學到一些皮毛。但是，這本書的案例分析有點過於簡單化瞭，很多復雜的問題都被處理得過於理想化，缺乏對現實中各種阻礙和挑戰的深入探討。比如說，書中提到如何激勵員工，給齣瞭一些看似很有道理的建議，但卻沒有真正觸及到激勵背後更深層次的心理因素，也沒有分析不同文化背景下的員工激勵差異。對於我來說，我更希望看到一些更具深度和操作性的內容，能夠幫助我理解和應對企業管理中遇到的實際難題。這本書的理論框架也比較鬆散，各個章節之間的聯係不夠緊密，讀起來總感覺像是在零散地閱讀一些管理知識點，而不是一個係統性的論述。如果想要找到一些顛覆性的、能夠激發我思考管理本質的書籍，這本書可能就不是我的首選瞭。它更適閤作為一本入門級的讀物，或者用來快速迴顧一些基礎的管理概念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，坦白說，有些讓我感到失望。我原本期待的是能夠深入剖析“中國式管理行為”背後的邏輯和機製，但讀下來發現，它更多的是在描述一些現象，而對於這些現象産生的原因以及如何有效改變，卻沒有給齣太多的實質性建議。比如，書中提到瞭“拍腦袋決策”、“個人英雄主義”等行為，這些確實是中國企業中普遍存在的現象，但作者隻是停留在描述層麵，並沒有深入分析這些行為的根源，例如權力結構、激勵機製、企業文化等，也沒有提齣有效的解決方案來糾正這些行為。我更希望能夠看到一些關於如何建立科學決策機製、如何打破個人崇拜、如何培養團隊閤作精神的詳細步驟和方法。此外，書中關於“執行力”的論述也比較空泛，隻是強調執行的重要性，但對於如何提升企業整體的執行力，並沒有提供可操作的工具或模型。這本書更像是對一些管理行為的“觀照”，而缺乏“藥方”。對於一個尋求提升管理能力、解決實際問題的讀者來說，這本書的價值可能相對有限，更多的是提供瞭一些值得思考的方嚮，但具體的落地執行還需要讀者自己去探索。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀這本書，它讓我對“中國式思維”這個概念有瞭更深刻的理解。書裏花瞭大量的篇幅去分析中國傳統文化對現代管理思維的影響，比如“天人閤一”、“中庸之道”等哲學思想是如何體現在企業決策和團隊建設中的。我特彆喜歡其中關於“關係學”的探討，作者並沒有簡單地將其視為負麵概念，而是深入分析瞭在中國商業環境中，“關係”作為一種資源和信任基礎的重要性，以及如何在這種框架下進行有效的閤作和管理。書中還提到瞭“人情”在企業管理中的作用，以及如何在遵循商業規則的同時，妥善處理人際關係，實現利益與情感的平衡。雖然有些地方的分析讓我覺得有些過於理想化，比如作者對“領導者智慧”的描繪，似乎將個人能力的作用拔高瞭不少，但整體而言，這本書提供瞭一個非常獨特的視角來理解中國企業的運作模式。它讓我意識到，很多時候，我們不能完全套用西方的管理理論，而是需要結閤本土的文化和實際情況，走齣一條符閤自身特色的管理之路。這本書讀起來很有啓發性，尤其是在思考如何處理復雜的人際關係和如何在不確定性中做齣決策方麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的風格總體上比較務實，但有時又顯得過於理想化。它試圖將“中國式管理”拆解成一些可操作的行為模式，比如如何有效地進行“掃地僧”式的基層管理，如何利用“農村包圍城市”的思路進行市場擴張，以及如何在這種框架下進行“傢庭式”的團隊建設。這些描述確實觸及到瞭一些中國企業在不同發展階段的真實寫照。然而，書中對於如何平衡這種“人情味”的管理與現代企業製度的衝突，並沒有給齣清晰的解答。例如，在講到“關係”的重要性時，作者似乎默認瞭這種關係的維係是自然而然的，但現實中，如何建立一套透明、公正的評價和晉升體係，避免“關係”成為阻礙人纔發展的因素，書中對此的探討相對較少。另外，在提到“企業傢精神”時，書中對個人創業者的描繪有些過於光輝，而忽略瞭創業過程中巨大的風險和失敗的可能性，以及對於失敗者如何進行二次發展的支持。我更希望看到一些更具批判性的反思，以及對如何在保持本土特色的同時，藉鑒國際先進管理經驗的深入分析。這本書更像是作者對他所理解的“中國式管理”的一種主觀描繪，缺乏足夠的數據支撐和案例細化，讓我覺得有些意猶未盡。