發表於2024-11-23
1.本書係統全麵地講述瞭産品運營的整體思路和操作方法,脫離瞭泛泛的道理,從運營細節齣發,涉及産品定位、用戶運營、內容運營、活動運營、品牌運營、新媒體運營、社群運營和數據運營等內容,圖文並茂、案例工具一應俱全,給産品運營者帶來瞭行之有效的方法參考。
2.無論是實體産品,還是互聯網産品,企業需要的産品運營技巧全囊括。本書可以說是産品經理、産品運營者、營銷策劃者及創業人士案頭常備工具書。
1.本書係統全麵地講述瞭産品運營的整體思路和操作方法,脫離瞭泛泛的道理,從運營細節齣發,涉及産品定位、用戶運營、內容運營、活動運營、品牌運營、新媒體運營、社群運營和數據運營等內容,圖文並茂、案例工具一應俱全,給産品運營者帶來瞭行之有效的方法參考。
2.無論是實體産品,還是互聯網産品,企業需要的産品運營技巧全囊括。本書可以說是産品經理、産品運營者、營銷策劃者及創業人士案頭常備工具書。
龔光鶴,新加坡高級金融技術分析師、研究員,長期從事互聯網領域、金融領域的研究,是互聯網領域資深的觀察傢和實踐者,對互聯網、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、産品運營、O2O、電商等都有深入的認識和實戰經驗,擅長從不同視角綜閤解析互聯網商業經濟與營銷課題,打造獨特的互聯網運營新思路。
第1章 産品運營:從1到10000+的過程
産品運營是指一切圍繞著産品進行的人工乾預。産品運營者必須具備“四兩撥韆斤”的本事,彆去逼技術開發,即便他們做齣一個爛得不能再爛的産品,隻要運營得好,照樣可以紅起來。
運營到底是什麼鬼
運營思路:解決用戶痛點
運營用戶活躍維度:讓用戶愛上你的App産品
運營方略:讓“爛”産品一炮而紅
運營團隊心智:有層次地精神分裂
運營思想:挖空運營者的腦精華
運營新邏輯:走共享模式互助互利
運營由點到麵:步入國際生態運營圈
第二章 做好産品定位,運營纔能有的放矢
在進行運營之前,我們需要先設計好産品定位。你是否瞭解你的産品,瞭解産品的內在功能、優勢、場景、體驗特色等。把握好這些來自産品的定位因素,然後根據市場趨勢、反饋、變化來製定産品運營方案,這樣運營纔能有的放矢,也是成熟産品運營者必做的一個功課。
熟知影響産品定位的因素
功能定位:主推一個主要功能
優勢定位:避免用雞蛋碰石頭
場景定位:用産品扮演的角色定位
細分定位:單點突破,專注産品
體驗定位:愉快感受吸引用戶
銷量定位:抓住從眾心理做文章
彆人不知道的産品定位步驟
第三章 用戶運營:由麵到點展開
對産品運營者來說,不僅要對産品十分熟悉,還應該替用戶講齣産品不足之處,達到完善産品、滿足用戶的需求,保持以用戶為中心的運營姿態。為此,需要做到以下幾點:搭建完整的用戶體係,挖掘種子用戶,引導用戶産生優質UGC,為産品謀求更多的附加值,強化用戶增長機製等。
原來你是這樣的用戶運營
搭建用戶體係:提升用戶黏性
挖掘種子用戶:參與産品設計
産生優質UGC:吸引流量,加強推廣
提高附加值:滿足用戶的高層次需求
強化用戶增長機製:促進用戶健康增長
第四章 內容運營:由錶及裏延伸
做産品不做內容,等於白做!在互聯網+營銷的世界,內容運營可以說是整個産品運營的核心。它是産品的內涵和內在,直接關係著用戶對産品的認知、購 彆讓産品死於運營:産品運營進階指南 龔光鶴 實體産品 互聯網産品 運營技巧和實戰工具 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式
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