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曾仕强 著

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店铺： 弗洛拉图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550254411

商品编码：23097177955

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-08-01

商品参数

中国式管理+中国式思维+中国式管理行为 全3本
	定价	174.00
	出版社	北京联合出版公司
	版次
	出版时间	2015年08月
	开本	16开
	作者	曾仕强
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787550254411、9787550289086 9787550255302
	重量

内容介绍

 曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。故此，本书强调管理是以“安人”为*终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

目录

自序
前言
第壹章  管理的基本概念
第壹节 管理是修己安人的历程
第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主
第三节 安人的目的在于人安己安
第四节 以明哲保身为根本理念
第五节 用推、拖、拉来化解问题
第六节 寓人治于法治

第二章  管理的思想形态
第壹节 太极是一种自然流行的状态
第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三节 有法中无法而无法中却有法
第四节 以交互主义为哲学基础
第五节 合理追求圆满
第六节 用化解代替解决

第三章  管理的三大主轴
第壹节 以人为主、因道结合并且依理而变
第二节 人伦关系十分重要
第三节 多元化社会更需要共识
第四节 依理应变以求时刻都合理
第五节 志同道合才能合理应变
第六节 人人都合理地阳奉阴违

第四章  树状的组织精神
第壹节 树状有机系统
第二节 避免上侵下职
第三节 员工要安上级的心
第四节 职位越高弹性就应越大
第五节 委曲求全的策略联盟
第六节 因人设事的组织原则

第五章  随时调整的计划方式
第壹节 边做边修改
第二节 大智大慧做决策
第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程
第四节 必须治标和治本并重
第五节 至诚可以前知
第六节 提出计划应该合理坚持

第六章  无为的执行过程
第壹节 站在落实计划的立场来执行
第二节 认清计划的可变与不可变原则
第三节 发挥无为的领导精神
第四节 以团队精神来突破难关
第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考
第六节 采取全面无形的控制

第七章  有效的考核要领
第壹节 先建立“对并没有用”的考核标准
第二节 要求大家“在圆满中分是非”
第三节 抱持“救人而非杀人”的心态
第四节 采取“综合考虑”的原则
第五节 鼓励大家“反求诸己”
第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”

第八章  圆满的沟通艺术
第壹节 妥当性大于真实性
第二节 以不明言为基础
第三节 采取不同的申诉方式
第四节 *好做到会而不议
第五节 用“议而不决”来达成一致
第六节 “决而不行”才能及时应变

第九章  圆通的领导风格
第壹节 领导比管理更重要
第二节 通过核心班子好办事
第三节 凝聚员工的共识
第四节 防止小人当道
第五节 用情、理、法来领导*为合理
第六节 *高境界在于促使部属自动自发

第十章  合理的激励方式
第壹节 随时随地都应该激励
第二节 先求忠诚再求能力
第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次
第四节 由安员工而安顾客
第五节 激励大家重视兼顾并重
第六节 情境配合激励大家随机应变

结语
后记

《东方智慧：中国式管理、思维与行为的深度解析》 内容梗概： 本书是一部关于中国式管理、思维与行为的深度探索与实践指南。它不仅梳理了中国传统文化中蕴含的管理哲学，更深入剖析了贯穿于当代中国企业管理实践中的独特思维模式与行为准则。全书分为三个部分，层层递进，力求为读者提供一个全面、系统且具有操作性的中国式管理图景。 第一部分：中国式管理——天时、地利、人和的战略艺术 这一部分聚焦于“中国式管理”的核心理念与实践。不同于西方管理学中强调的标准化、流程化和个体绩效，中国式管理更加注重整体的平衡、长期的发展以及人与人之间的关系。 “天时”的把握： 深入探讨了中国式管理如何理解和利用宏观环境的变化，包括政策导向、市场趋势、技术革新乃至文化潮流。书中会分析中国企业如何凭借对“天时”的敏锐洞察，抓住战略机遇，规避潜在风险。例如，会解析在经济转型时期，企业如何调整战略，响应国家发展方向，实现可持续增长；或者在行业变革初期，如何预判趋势，抢占先机。这部分内容将摆脱枯燥的宏观经济理论，通过生动的案例，展现中国企业家在复杂环境中如何“因时而变，因势而动”。 “地利”的运用： 这里的“地利”不仅仅指地理位置，更包含资源禀赋、区域优势、产业链协同等深层含义。本书将探讨中国式管理如何有效整合内外部资源，构建和利用区域优势，优化供应链，形成竞争壁垒。例如，会分析区域经济集群的形成及其对企业发展的影响，或者一个企业如何通过深度整合上下游资源，构建强大的生态系统。我们将深入挖掘中国企业在资源整合、渠道建设、区域扩张等方面的独到之处，揭示其在“地利”上的深耕细作。 “人和”的精髓： 这是中国式管理中最具特色也最复杂的部分。“人和”涵盖了人际关系、团队建设、企业文化、利益分配等方方面面。本书将系统梳理中国式管理中“人治”与“法治”的辩证统一，探讨如何在强调“情”与“义”的同时，建立有效的激励约束机制；如何通过“恩威并施”，凝聚团队力量，激发员工潜力；如何构建“家文化”， fostering a sense of belonging and collective responsibility。书中将分析中国式管理在人才招募、培养、激励、保留等环节的独特策略，以及如何在复杂的内部人际网络中实现高效协同。特别会强调“关系网”（Guanxi）在商业运作中的双重性，以及如何进行建设性运用。 战略与执行的中国智慧： 除了上述三个核心要素，本部分还将探讨中国式管理在战略制定和执行过程中的独特逻辑。这包括“谋定而后动”、“以退为进”、“借力打力”等策略思想的现代应用。本书会通过大量中国企业的成功与失败案例，解读这些智慧如何在现代商业环境中焕发新的生命力。 第二部分：中国式思维——道、法、术的认知框架 这一部分深入剖析构成中国式管理基石的“中国式思维”模式。它是一种深邃的、注重整体观和辩证法的认知体系，影响着中国人在决策、判断和解决问题的方式。 “道”的哲学： 这里的“道”指的是事物发展的规律、宇宙人生的根本道理。本书将探讨中国式思维如何从宏观层面认识事物的本质，理解事物之间的相互联系和制约。这包括“天人合一”的宇宙观如何影响企业战略的制定，强调顺应自然、尊重规律；“阴阳平衡”的辩证思维如何体现在风险管理和危机处理中；“中庸之道”如何指导企业在各种极端情况下的平衡与稳健发展。我们将从《道德经》、《孙子兵法》等经典著作中汲取养分，解读这些古老智慧在现代管理中的应用。 “法”的规范： “法”在中国式思维中，既指客观规律，也指人为制定的规章制度。本书将探讨中国式思维如何在尊重“道”的基础上，建立和运用有效的“法”。这包括如何理解和执行“有法必依、执法必严”的原则，同时又如何在实践中保持灵活性，避免僵化。本书会分析中国企业在制度建设、合规管理、风险控制等方面的独特考量，以及如何将“人情”与“制度”进行恰当的融合。 “术”的技巧： “术”是指具体的谋略、方法和手段。中国式思维在“术”的层面，表现出高度的灵活性、创造性和实用性。本书将解析中国式思维在谈判、博弈、营销、创新等方面的独特技巧。例如，“攻心为上”的心理战术在销售和管理中的应用；“无中生有”、“以柔克刚”等策略如何帮助企业在竞争中脱颖而出；“化整为零”、“集中优势兵力”等战术如何应对复杂的项目管理。我们将通过大量案例，揭示这些“术”的精妙之处。 系统性与整体观： 贯穿始终的是中国式思维强调的系统性、整体观和长远性。与西方思维的线性、分析性不同，中国式思维更倾向于在动态、关联的视角下理解问题，注重局部与整体的协调发展，以及决策的长远影响。 第三部分：中国式管理行为——实践与创新的路径 这一部分将前两部分所阐述的管理理念和思维模式，落脚于具体的“中国式管理行为”的实践层面。它强调在真实的商业环境中，如何将这些智慧转化为具体的行动，并不断进行创新。 领导力的东方智慧： 探讨中国式领导者如何扮演“君师合一”的角色，既要有战略家的眼光，又要有教育家的耐心，同时还要具备“以身作则”的表率作用。分析中国式领导者如何在“仁、义、礼、智、信”等传统美德的基础上，展现现代领导力。本书将解析中国企业中常见的领导风格，如“家长式”领导、“伯乐式”领导、“教练式”领导等，并分析它们的优缺点及适用场景。 团队协作的“圈子”文化： 深入解析中国式团队中“关系”的运作机制，包括如何建立和维护有效的内部“圈子”，如何识别和利用“核心圈”成员，以及如何在集体荣誉感和个人贡献之间取得平衡。本书会探讨中国式团队在项目推进、问题解决、信息传递等方面的独特方式，以及如何在这种文化下实现高效协作。 沟通与谈判的艺术： 聚焦于中国式沟通中“言外之意”、“留有余地”、“察言观色”等特点，以及如何在模糊与含蓄中达成共识。分析中国式谈判中“迂回战术”、“利益交换”、“关系铺垫”等策略的运用，以及如何在维护关系的同时实现商业目标。 激励与约束的平衡： 探讨中国企业如何运用物质激励和精神激励的组合拳，以及如何在“奖勤罚懒”的原则下，兼顾“论功行赏”与“论资排辈”的矛盾。分析中国式企业文化中“集体主义”和“个人主义”的张力，以及如何通过合理的激励机制，激发员工的内在动力。 变革与创新的本土化： 探讨中国企业如何在快速变化的市场环境中，进行持续的变革与创新。这包括如何借鉴西方先进的管理工具和方法，但又将其本土化，使其更符合中国国情。本书将分析中国企业在“模仿式创新”、“集成式创新”乃至“颠覆式创新”方面的实践，以及如何在中国特有的商业生态中孕育新的增长点。 本书的价值： 《东方智慧：中国式管理、思维与行为的深度解析》旨在为广大企业管理者、创业者、政策制定者以及对中国商业文化感兴趣的读者，提供一个系统、深入且极具启发性的视角。通过阅读本书，您将： 1. 深刻理解中国式管理的独特逻辑： 摆脱西方管理学的固有框架，掌握中国企业在复杂环境中生存和发展的秘诀。 2. 重塑您的认知框架： 学习并应用中国式思维的辩证、整体和长远视角，提升决策的深度和格局。 3. 掌握实用的管理行为技巧： 在领导力、团队建设、沟通谈判、激励约束等方面，获得切实可行的操作方法。 4. 洞察中国企业发展的深层动力： 理解中国经济蓬勃发展的背后，是深厚的文化底蕴与创新的管理实践的有力结合。 5. 提升您的全球竞争力： 在与中国企业打交道的过程中，能够更好地理解对方的思维方式和行为模式，从而更有效地进行合作与竞争。 本书融合了经典的管理学理论、历史哲学思想以及丰富的商业案例，行文流畅，论述严谨，又不失生动性。它不仅仅是一部管理学著作，更是一次对中华文明智慧在当代商业世界中应用的深刻反思与全新演绎。无论您是希望提升企业管理水平，还是寻求个人职业发展的突破，抑或是对中国商业文化充满好奇，本书都将是您不可多得的案头佳作。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的看法是，它在“经营管理”这个大范畴下，并没有展现出太多我之前没有接触过的原创性观点。它涵盖了一些基本的市场营销策略、财务管理原则、人力资源规划等内容，这些都是我在其他管理学书籍中反复看到的内容。比如，关于客户细分、产品定价、渠道选择等方面，书中的讲解都比较教科书式，缺乏一些新颖的思路或者对当前市场变化的敏锐洞察。我更期待的是能够看到一些关于如何在新技术浪潮下进行创新经营、如何应对日益激烈的市场竞争、如何构建可持续发展的商业模式等方面的深入探讨。书中提到的“精细化运营”概念，虽然听起来不错，但具体的实现路径和成功案例分析并不充分，让我觉得有些浮于表面。总的来说，这本书的内容缺乏一些“干货”，更像是对现有管理知识的整合和梳理，对于那些已经有一定管理基础的读者来说，可能很难从中获得太多新的启发。它适合作为一名管理学的学生，用来巩固和复习基础知识，但对于想要在实际工作中寻求突破和创新的读者来说，可能就需要寻找其他更具深度的书籍了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我大概翻了一下，感觉讲的都是一些非常基础且普遍的管理理念，比如团队合作的重要性、沟通的技巧、目标设定的原则等等。虽然这些内容一点错都没有，而且对于刚接触管理的人来说，可能也能学到一些皮毛。但是，这本书的案例分析有点过于简单化了，很多复杂的问题都被处理得过于理想化，缺乏对现实中各种阻碍和挑战的深入探讨。比如说，书中提到如何激励员工，给出了一些看似很有道理的建议，但却没有真正触及到激励背后更深层次的心理因素，也没有分析不同文化背景下的员工激励差异。对于我来说，我更希望看到一些更具深度和操作性的内容，能够帮助我理解和应对企业管理中遇到的实际难题。这本书的理论框架也比较松散，各个章节之间的联系不够紧密，读起来总感觉像是在零散地阅读一些管理知识点，而不是一个系统性的论述。如果想要找到一些颠覆性的、能够激发我思考管理本质的书籍，这本书可能就不是我的首选了。它更适合作为一本入门级的读物，或者用来快速回顾一些基础的管理概念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，坦白说，有些让我感到失望。我原本期待的是能够深入剖析“中国式管理行为”背后的逻辑和机制，但读下来发现，它更多的是在描述一些现象，而对于这些现象产生的原因以及如何有效改变，却没有给出太多的实质性建议。比如，书中提到了“拍脑袋决策”、“个人英雄主义”等行为，这些确实是中国企业中普遍存在的现象，但作者只是停留在描述层面，并没有深入分析这些行为的根源，例如权力结构、激励机制、企业文化等，也没有提出有效的解决方案来纠正这些行为。我更希望能够看到一些关于如何建立科学决策机制、如何打破个人崇拜、如何培养团队合作精神的详细步骤和方法。此外，书中关于“执行力”的论述也比较空泛，只是强调执行的重要性，但对于如何提升企业整体的执行力，并没有提供可操作的工具或模型。这本书更像是对一些管理行为的“观照”，而缺乏“药方”。对于一个寻求提升管理能力、解决实际问题的读者来说，这本书的价值可能相对有限，更多的是提供了一些值得思考的方向，但具体的落地执行还需要读者自己去探索。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读这本书，它让我对“中国式思维”这个概念有了更深刻的理解。书里花了大量的篇幅去分析中国传统文化对现代管理思维的影响，比如“天人合一”、“中庸之道”等哲学思想是如何体现在企业决策和团队建设中的。我特别喜欢其中关于“关系学”的探讨，作者并没有简单地将其视为负面概念，而是深入分析了在中国商业环境中，“关系”作为一种资源和信任基础的重要性，以及如何在这种框架下进行有效的合作和管理。书中还提到了“人情”在企业管理中的作用，以及如何在遵循商业规则的同时，妥善处理人际关系，实现利益与情感的平衡。虽然有些地方的分析让我觉得有些过于理想化，比如作者对“领导者智慧”的描绘，似乎将个人能力的作用拔高了不少，但整体而言，这本书提供了一个非常独特的视角来理解中国企业的运作模式。它让我意识到，很多时候，我们不能完全套用西方的管理理论，而是需要结合本土的文化和实际情况，走出一条符合自身特色的管理之路。这本书读起来很有启发性，尤其是在思考如何处理复杂的人际关系和如何在不确定性中做出决策方面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的风格总体上比较务实，但有时又显得过于理想化。它试图将“中国式管理”拆解成一些可操作的行为模式，比如如何有效地进行“扫地僧”式的基层管理，如何利用“农村包围城市”的思路进行市场扩张，以及如何在这种框架下进行“家庭式”的团队建设。这些描述确实触及到了一些中国企业在不同发展阶段的真实写照。然而，书中对于如何平衡这种“人情味”的管理与现代企业制度的冲突，并没有给出清晰的解答。例如，在讲到“关系”的重要性时，作者似乎默认了这种关系的维系是自然而然的，但现实中，如何建立一套透明、公正的评价和晋升体系，避免“关系”成为阻碍人才发展的因素，书中对此的探讨相对较少。另外，在提到“企业家精神”时，书中对个人创业者的描绘有些过于光辉，而忽略了创业过程中巨大的风险和失败的可能性，以及对于失败者如何进行二次发展的支持。我更希望看到一些更具批判性的反思，以及对如何在保持本土特色的同时，借鉴国际先进管理经验的深入分析。这本书更像是作者对他所理解的“中国式管理”的一种主观描绘，缺乏足够的数据支撑和案例细化，让我觉得有些意犹未尽。