大败局全2册吴晓波著经济管理中国企业失败的MBA式教案中国式失败基因企业经营企业经营管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴晓波 著

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店铺： 读买天下图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308123433

商品编码：23423362947

包装：平装

出版时间：2013-12-01

套装数量：2

编辑

财经作家吴晓波经典之作！
一本关于中国企业失败的MBA式教案！
被誉为“影响中国商业界的二十本图书” 之一！
讲述十久个知名企业，如果盛极而衰，遭遇大败局！
修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！

内容简介

两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。
它们都发生在一场的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。

《大败局Ⅰ（修订版）》：
标王失败的原因是什么？
数十亿资产的企业为何这般脆弱？
“青年近卫军”为何如此短命？
狂热的激情是怎样成为祸根的？
中国“一品牌”是怎样砸掉的？
中国网络经济的原罪是什么？
暴利到底给企业留下了什么？
“多元化”的陷阱有多深？
企业家离政治该有多近？

《大败局Ⅱ（修订版）》：
“中国一饮料品牌”是如何陨落的？
家电业颇具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？
中国民营企业的航母，为何会沉没？
股市庄家如何布下资本迷局？
颇具想象力的汽车为什么会一夜流产？
房地产的黑马失陷何处？
调的钢铁公司如何迎来致命的打击？
中药业的领头兵因何溃不成军？
资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

作者简介

吴晓波，知名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年”。
主要出版著作有：
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

目录

十年——十周年纪念版代序
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动Ａ计划
当标王的感觉真好
“敌一千，自损八百”
陈天南“击”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京失败的人”
后一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市 自信受挫
三着臭棋 飞龙坠地
抢注伟哥 开泰搭车
遭遇红牌 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多 赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
的行销模式
中国营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
ＣＩ导入家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“中国有文化的商场”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋

精彩书摘

《 大败局1》：
秦池：没有永远的标王 在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。 中国企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。 这可能跟东方人的审美趣味有关。我们总渴望有一些超出常规和想象的事件发生，并以此为兴奋剂来刺激我们的感官。因此，我们往往乐于看到奇迹的发生，并大声地将它传播。 然而，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，它不是理性的儿子。 这里，我们需要来研究的是：作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。 这是一种中庸的回归，但这同时更是一种活得更长久一点的生存之道。 下面讲述的故事，便是一个泣血的反例。 得“三北”者成诸侯 至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量1万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。 姬长孔在临朐当地算得上是一个人才。6年前转业到地方后，他担任临朐县食品公司经理，半年后食品公司扭亏为盈，不久被调任县饮食服务公司经理，又半年，再次实现扭亏为盈。然后，他又接到去县里大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。 一开始，姬长孔显然对这样的调动十分的不乐意，“这不是欺负老实人吗？”他不无恼怒地对前来找他谈话的“组织上的人”说。可是，当县长亲自跑到他家里“三顾茅庐”的时候，他“没有办法”了。以后的种种迹象表明，军人出身的姬长孔仍保持着对上级服从的职业传统，在这个意义上，他大概还不是一个真正的现代企业家或职业经理人。就是在秦池暴的1996年，当有记者问及“如果组织上再把你调到一个新的岗位，你会怎样想”时，他迟疑了数秒钟后回答的还是“服从安排吧”。 ……

《破局：中国企业韧性生长之道》 序言：时代浪潮下的沉浮与探寻 在日新月异的商业图景中，每一次的腾飞都伴随着无数的暗礁与挑战，每一次的辉煌背后，也可能隐藏着不为人知的隐忧。中国经济的澎湃发展，催生了一批批令人瞩目的企业巨头，也见证了许多曾经风光无限的企业黯然退场。我们不禁要问，在这场波澜壮阔的时代大潮中，究竟是什么决定了企业的生死存亡？是宏观经济的走向，是行业结构的变迁，是资本市场的冷暖，还是企业自身的战略抉择与执行力？ 《破局：中国企业韧性生长之道》并非试图去复盘过往的“大败局”，也不是简单地剖析中国企业“失败的基因”。相反，本书将目光投向了那些穿越周期、历经风雨依然能够保持生命力、实现可持续增长的中国企业。我们相信，理解“为什么会失败”固然重要，但更关键的是，要从那些成功的实践中提炼出“如何才能不败”的智慧。本书旨在深入挖掘中国企业在复杂多变的商业环境中，是如何构建自身的核心竞争力，如何在危机中寻找机遇，如何在变革中实现蜕变，最终达成韧性生长的奥秘。 我们不探讨“MBA式教案”中的普适性理论，而是着眼于中国企业独特的土壤、文化和市场环境。我们将深入观察那些在中国这片土地上成长起来的企业，它们如何巧妙地将全球视野与本土智慧相结合，如何在市场竞争的激烈厮杀中，找到属于自己的生存之道和发展路径。本书将是一次对中国企业实践的深度解析，一次对经营管理哲学的大胆探索，一次对未来商业趋势的前瞻性思考。 第一章：周期浪潮中的定锚：理解外部环境的脉搏 任何一个企业都置身于宏观经济、产业结构、技术迭代以及社会文化等大环境之中。《破局》的起点，便是理解这些看不见的“潮水”如何塑造商业世界。 宏观经济的“深水区”与“浅滩”： 本章将不局限于表面的经济数据，而是深入分析中国经济转型升级过程中，不同周期阶段对企业经营带来的深层影响。我们将探讨政策调控的潜在逻辑，汇率波动、通货膨胀/紧缩等因素如何影响企业的成本结构和盈利能力。我们也会关注那些在经济下行周期中，反而能够逆势增长的企业，它们是如何通过精准的判断和灵活的策略，抓住危机中蕴藏的机遇。 产业生态的“进化论”： 产业的兴衰并非一成不变，技术进步、消费升级、全球化进程都在不断重塑产业格局。本章将剖析中国新兴产业的崛起逻辑，以及传统产业在面临颠覆性技术或商业模式冲击时的应对之道。我们将研究那些成功的企业，是如何在产业的“进化论”中，找准自己的定位，构建具有排他性的竞争优势，甚至成为产业规则的制定者。 技术变革的“双刃剑”： 人工智能、大数据、5G等技术的飞速发展，为企业带来了前所未有的机遇，也构成了巨大的挑战。本章将聚焦于技术如何赋能企业，提升效率，创造新的商业价值，同时也探讨企业如何应对技术颠覆，避免被时代抛弃。我们将分析那些拥抱技术、善用技术的企业，它们是如何将技术创新转化为实实在在的商业成果。 社会文化的“土壤”： 中国独特的社会文化背景，深刻地影响着消费者的行为模式、组织管理的方式以及商业伦理的构建。本章将探究中国式消费习惯的演变，例如国潮的兴起、社群经济的崛起等，以及企业如何理解并顺应这些文化脉络，构建与消费者之间深厚的情感连接。同时，我们也将讨论在当前社会背景下，企业如何实现社会责任与商业利益的平衡。 第二章：组织韧性的锻造：从内部驱动到外部协同 外部环境是企业生存的土壤，而组织内部的韧性则是企业抵御风险、抓住机遇的基石。本章将深入探讨如何构建一个能够适应变化、自我驱动、并能与外部世界有效协同的组织。 战略定力与战术灵活： 在不确定的环境中，清晰而坚定的战略方向至关重要。本章将研究那些成功的企业，是如何在纷繁复杂的市场信号中，锚定核心战略，并在执行过程中保持高度的战术灵活性。我们将分析“战略误判”的常见陷阱，以及企业如何通过持续的战略复盘和迭代，来应对市场的变化。 人才磁场的构建与激活： “人”是企业最宝贵的资产。本章将关注企业如何吸引、培养、激励和保留顶尖人才。我们将探讨不同于传统雇佣关系的激励模式，例如股权激励、合伙人制度，以及如何构建一种能够激发员工内在驱动力的企业文化。我们也将研究那些能够将个体才华汇聚成强大组织力量的企业。 流程再造与效率跃升： 繁琐低效的流程是企业发展的“绊脚石”。本章将探讨企业如何通过流程的优化与再造，提升运营效率，降低管理成本。我们将借鉴和创新精益管理、敏捷开发等理念，并结合中国企业的实际情况，提出切实可行的改善方案。 风险防控与危机管理： 风险无处不在，但并非不可预测。本章将深入研究企业如何建立健全的风险识别、评估、预警和应对机制。我们将分析那些在危机中能够迅速调整、化险为夷的企业，它们是如何在关键时刻做出正确的决策，并有效控制损失，甚至将危机转化为转机。 跨界融合与生态构建： 在数字化时代，单打独斗的时代已经过去。本章将探讨企业如何通过跨界合作、战略联盟、产业整合等方式，构建强大的商业生态系统。我们将研究那些成功的企业，是如何通过开放的平台，汇聚资源，共享利益，实现共赢发展。 第三章：创新驱动的“核”：从技术到模式的全面革新 创新是企业保持生命力的源泉。本章将超越狭义的技术创新，深入探讨商业模式、产品服务、组织协同等全方位的创新实践。 颠覆式创新与渐进式优化： 本章将对比分析两种主要的创新路径。我们将研究那些通过颠覆式创新，彻底改变行业格局的企业，例如共享经济、新零售等。同时，我们也会关注那些通过持续的渐进式优化，不断提升用户体验和产品质量，从而赢得市场的企业。 用户价值的深度挖掘： 成功的创新往往源于对用户需求的深刻理解。本章将探讨企业如何通过精细化运营、用户洞察，以及与用户共同创造，来不断挖掘用户价值，满足甚至超越用户期待。我们将分析那些建立了强大用户社群、拥有忠实用户群的企业。 商业模式的“魔术”： 商业模式是企业盈利的根本。《破局》将深入剖析那些成功的中国企业，是如何设计和演变出独具匠心的商业模式。从免费模式到订阅模式，从平台模式到生态模式，我们将探寻商业模式创新的底层逻辑和实践路径。 数据驱动的智能化决策： 在大数据时代，数据已成为企业决策的重要依据。本章将探讨企业如何有效地收集、分析和运用数据，来实现智能化决策，从而提高运营效率，精准营销，并预测未来趋势。 组织形态的创新： 除了产品和技术，组织形态本身的创新也至关重要。本章将探讨扁平化组织、网络化组织、敏捷组织等新型组织模式，以及它们如何适应快速变化的市场环境，激发员工创造力。 第四章：企业家精神的“韧”：领导力、担当与远见 最终，企业的成败，很大程度上取决于领导者的智慧、魄力和担当。本章将聚焦于中国企业家精神的特质，以及其在企业韧性生长中的关键作用。 “企业家”的画像： 我们将描绘当代中国企业家的特质，他们如何在时代的洪流中，展现出非凡的洞察力、决策力、执行力和持续学习的能力。我们将从成功的企业家身上，提炼出他们身上闪耀的“火花”。 战略远见与使命驱动： 卓越的领导者不仅关注当下的经营，更拥有洞察未来趋势的战略远见。本章将探讨如何培养和践行具有使命感的领导力，以及这种使命感如何驱动企业克服重重困难，实现长远目标。 危机中的“定海神针”： 在风雨飘摇之时，领导者的担当和决断尤为重要。本章将通过案例分析，展现那些在危机时刻能够挺身而出，力挽狂澜的企业家。 学习型组织的领航者： 变化是永恒的，能够持续学习并带领组织不断进步，是现代企业家的必备素质。本章将探讨企业家如何成为学习型组织的领航者，营造积极的学习氛围，推动组织整体能力的提升。 构建可持续的商业文明： 真正的企业家精神，不仅在于创造商业价值，更在于构建一种可持续的商业文明。本章将探讨企业家如何平衡短期利益与长远发展，如何承担社会责任，为行业和社会的发展做出贡献。 结语：破局之道，在于坚韧生长 《破局：中国企业韧性生长之道》并非提供一套万能的“秘籍”，而是一次对中国企业发展实践的深入观察和理性反思。我们相信，理解了周期浪潮，锻造了组织韧性，驱动了全面创新，并传承了卓越的企业家精神，任何一家中国企业，都有可能在激烈的市场竞争中“破局”而出，实现坚韧而可持续的生长。这是一条充满挑战的道路，但也是一条充满希望的未来。本书将为所有正在探索、正在前行、正在为企业未来奋斗的经营者们，提供一份深刻的启发和宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这是一次关于中国企业史的深刻反思，我必须说，它打开了我理解商业世界的新维度。吴晓波先生用一种近乎“复盘”的姿态，将那些曾经在中国商业舞台上风光无限，却最终黯然离场的企业，一个个呈现在读者面前。我被书中那种沉重而真实的叙事风格所吸引，它没有回避那些令人尴尬的真相，也没有为失败者辩护，而是以一种冷静客观的态度，去追溯导致败局的每一个环节。读到一些企业在关键时刻的错误判断，以及随之而来的连锁反应，总会让我心头一紧。它让我明白，在中国这样一个充满机遇与挑战的复杂环境中，成功需要天时地利人和，但失败往往源于内部的微小裂痕被无限放大。这本书的价值在于，它不是提供一个“标准答案”，而是提供一种“反思工具”，让你能够运用这些案例，去审视自己的企业，去预判潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我看来，与其说是一本关于企业失败案例的剖析，不如说是一场关于中国商业文化深层病灶的无声诊断。吴晓波先生以其一贯的犀利笔触，仿佛解剖医生般，将那些轰轰烈烈的“大败局”置于显微镜下，细细打磨。我尤其欣赏其中对“中国式失败基因”的探讨，这不仅仅是对历史事件的回溯，更是对当下许多企业经营者内心深处盲点的一次触动。书中那些令人扼腕叹息的决策失误，往往不是因为缺乏商业智慧，而是因为一种根深蒂固的思维模式在作祟——比如过度自信、急功近利、对外部环境的低估，以及在成功面前的傲慢。这些“基因”潜移默化地影响着企业的战略选择，最终将企业推向深渊。阅读此书，我时常会联想到身边的一些案例，那些熟悉的模式，那些相似的陷阱，让人不禁反思，原来失败并非偶然，而是有着清晰的逻辑和路径可循。它提供了一种“反向学习”的视角，让你在别人的痛苦中找到自己的警示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的震撼之处在于，它不仅仅是罗列了企业的失败，更重要的是，它剥离了那些光鲜亮丽的外壳，直击企业经营中最脆弱、最容易被忽视的环节。读完之后，我感觉自己像是经历了一场“MBA式的洗礼”，但又比课堂上的理论更加生动和残酷。书中对每一个案例的深入挖掘，对关键人物动机的细致揣摩，以及对时代背景下种种微妙力量的解读，都展现了作者深厚的功力。我特别喜欢那些对企业家心理的洞察，比如他们在面临抉择时的纠结、在顺境中的膨胀、在逆境时的挣扎，这些细微的情绪变化，往往是导致最终成败的关键。它让我意识到，经营一家企业，不仅仅是商业模式和资本运作，更是一场人性的博弈，一场关于勇气、智慧和清醒的长期考验。每一次翻开，都能从中获得新的启发，仿佛在与那些曾经辉煌又陨落的商业巨头们进行一场跨越时空的对话。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的感受，用“醍醐灌顶”来形容或许有些夸张，但确实如此。它让我看到了中国企业在发展过程中所面临的独特困境，以及那些隐藏在成功表象之下的巨大风险。吴晓波先生的叙述方式非常吸引人，他能够将复杂的经济现象和企业经营的细节，用通俗易懂却又充满力量的语言表达出来。我尤其欣赏他对于“中国式失败基因”的分析，这种深入骨髓的探讨，触及到了许多企业经营者不愿承认却又真实存在的弱点。比如，那种过度依赖领导者个人魅力，缺乏制度性保障的企业文化；又比如，在市场变化面前的犹豫不决，错失最佳时机。这本书并非仅仅是记录历史，它更像是一面镜子，照出了中国企业在成长过程中可能遇到的各种“坑”。读完之后，我感觉自己对经营管理有了更深层次的理解，也更加警惕那些看似微不足道的细节。

评分☆☆☆☆☆

这本书所带来的冲击力，是那种“原来如此”的恍然大悟。它以一种近乎“解剖式”的细腻，将中国商业史上那些著名的“大败局”一一呈现在读者面前，并不仅仅停留在表面，而是深入挖掘其背后的深层原因。吴晓波先生的文字功底毋庸置疑，他能够将复杂的商业逻辑和人性弱点，以引人入胜的方式展现出来。我特别被书中对于“中国式失败基因”的剖析所打动，这种对本土文化和商业环境的深刻洞察，使得这本书的案例分析更加具有现实意义。它让我认识到，许多企业并非因为缺乏优秀的产品或技术而失败，而是因为在战略、管理、甚至企业文化上存在着难以克服的“基因缺陷”。每一次阅读，都像是进行了一次深刻的商业“预演”，让我能够从中吸取教训，更好地规避未来的风险，也更加理解中国企业发展的曲折与不易。