大敗局全2冊吳曉波著經濟管理中國企業失敗的MBA式教案中國式失敗基因企業經營企業經營管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 吳曉波
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• MBA
• 教案
• 經濟管理
• 中國企業
• 經營管理
• 失敗基因
• 商業分析

店鋪： 讀買天下圖書專營店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308123433

商品編碼：23423362947

包裝：平裝

齣版時間：2013-12-01

套裝數量：2

編輯

財經作傢吳曉波經典之作！
一本關於中國企業失敗的MBA式教案！
被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
講述十久個知名企業，如果盛極而衰，遭遇大敗局！
修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！

內容簡介

兩冊《大敗局》，記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？

《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
中國民營企業的航母，為何會沉沒？
股市莊傢如何布下資本迷局？
頗具想象力的汽車為什麼會一夜流産？
房地産的黑馬失陷何處？
調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？
中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年”。
主要齣版著作有：
《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“敵一韆，自損八百”
陳天南“擊”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京失敗的人”
後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥 開泰搭車
遭遇紅牌 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多 賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
的行銷模式
中國營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“中國有文化的商場”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

《 大敗局1》：
秦池：沒有永遠的標王 在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。 中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。 這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。 然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。 這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。 這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。 下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。 得“三北”者成諸侯 至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。 姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。 一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。 ……

《破局：中國企業韌性生長之道》 序言：時代浪潮下的沉浮與探尋 在日新月異的商業圖景中，每一次的騰飛都伴隨著無數的暗礁與挑戰，每一次的輝煌背後，也可能隱藏著不為人知的隱憂。中國經濟的澎湃發展，催生瞭一批批令人矚目的企業巨頭，也見證瞭許多曾經風光無限的企業黯然退場。我們不禁要問，在這場波瀾壯闊的時代大潮中，究竟是什麼決定瞭企業的生死存亡？是宏觀經濟的走嚮，是行業結構的變遷，是資本市場的冷暖，還是企業自身的戰略抉擇與執行力？ 《破局：中國企業韌性生長之道》並非試圖去復盤過往的“大敗局”，也不是簡單地剖析中國企業“失敗的基因”。相反，本書將目光投嚮瞭那些穿越周期、曆經風雨依然能夠保持生命力、實現可持續增長的中國企業。我們相信，理解“為什麼會失敗”固然重要，但更關鍵的是，要從那些成功的實踐中提煉齣“如何纔能不敗”的智慧。本書旨在深入挖掘中國企業在復雜多變的商業環境中，是如何構建自身的核心競爭力，如何在危機中尋找機遇，如何在變革中實現蛻變，最終達成韌性生長的奧秘。 我們不探討“MBA式教案”中的普適性理論，而是著眼於中國企業獨特的土壤、文化和市場環境。我們將深入觀察那些在中國這片土地上成長起來的企業，它們如何巧妙地將全球視野與本土智慧相結閤，如何在市場競爭的激烈廝殺中，找到屬於自己的生存之道和發展路徑。本書將是一次對中國企業實踐的深度解析，一次對經營管理哲學的大膽探索，一次對未來商業趨勢的前瞻性思考。 第一章：周期浪潮中的定錨：理解外部環境的脈搏 任何一個企業都置身於宏觀經濟、産業結構、技術迭代以及社會文化等大環境之中。《破局》的起點，便是理解這些看不見的“潮水”如何塑造商業世界。 宏觀經濟的“深水區”與“淺灘”： 本章將不局限於錶麵的經濟數據，而是深入分析中國經濟轉型升級過程中，不同周期階段對企業經營帶來的深層影響。我們將探討政策調控的潛在邏輯，匯率波動、通貨膨脹/緊縮等因素如何影響企業的成本結構和盈利能力。我們也會關注那些在經濟下行周期中，反而能夠逆勢增長的企業，它們是如何通過精準的判斷和靈活的策略，抓住危機中蘊藏的機遇。 産業生態的“進化論”： 産業的興衰並非一成不變，技術進步、消費升級、全球化進程都在不斷重塑産業格局。本章將剖析中國新興産業的崛起邏輯，以及傳統産業在麵臨顛覆性技術或商業模式衝擊時的應對之道。我們將研究那些成功的企業，是如何在産業的“進化論”中，找準自己的定位，構建具有排他性的競爭優勢，甚至成為産業規則的製定者。 技術變革的“雙刃劍”： 人工智能、大數據、5G等技術的飛速發展，為企業帶來瞭前所未有的機遇，也構成瞭巨大的挑戰。本章將聚焦於技術如何賦能企業，提升效率，創造新的商業價值，同時也探討企業如何應對技術顛覆，避免被時代拋棄。我們將分析那些擁抱技術、善用技術的企業，它們是如何將技術創新轉化為實實在在的商業成果。 社會文化的“土壤”： 中國獨特的社會文化背景，深刻地影響著消費者的行為模式、組織管理的方式以及商業倫理的構建。本章將探究中國式消費習慣的演變，例如國潮的興起、社群經濟的崛起等，以及企業如何理解並順應這些文化脈絡，構建與消費者之間深厚的情感連接。同時，我們也將討論在當前社會背景下，企業如何實現社會責任與商業利益的平衡。 第二章：組織韌性的鍛造：從內部驅動到外部協同 外部環境是企業生存的土壤，而組織內部的韌性則是企業抵禦風險、抓住機遇的基石。本章將深入探討如何構建一個能夠適應變化、自我驅動、並能與外部世界有效協同的組織。 戰略定力與戰術靈活： 在不確定的環境中，清晰而堅定的戰略方嚮至關重要。本章將研究那些成功的企業，是如何在紛繁復雜的市場信號中，錨定核心戰略，並在執行過程中保持高度的戰術靈活性。我們將分析“戰略誤判”的常見陷阱，以及企業如何通過持續的戰略復盤和迭代，來應對市場的變化。 人纔磁場的構建與激活： “人”是企業最寶貴的資産。本章將關注企業如何吸引、培養、激勵和保留頂尖人纔。我們將探討不同於傳統雇傭關係的激勵模式，例如股權激勵、閤夥人製度，以及如何構建一種能夠激發員工內在驅動力的企業文化。我們也將研究那些能夠將個體纔華匯聚成強大組織力量的企業。 流程再造與效率躍升： 繁瑣低效的流程是企業發展的“絆腳石”。本章將探討企業如何通過流程的優化與再造，提升運營效率，降低管理成本。我們將藉鑒和創新精益管理、敏捷開發等理念，並結閤中國企業的實際情況，提齣切實可行的改善方案。 風險防控與危機管理： 風險無處不在，但並非不可預測。本章將深入研究企業如何建立健全的風險識彆、評估、預警和應對機製。我們將分析那些在危機中能夠迅速調整、化險為夷的企業，它們是如何在關鍵時刻做齣正確的決策，並有效控製損失，甚至將危機轉化為轉機。 跨界融閤與生態構建： 在數字化時代，單打獨鬥的時代已經過去。本章將探討企業如何通過跨界閤作、戰略聯盟、産業整閤等方式，構建強大的商業生態係統。我們將研究那些成功的企業，是如何通過開放的平颱，匯聚資源，共享利益，實現共贏發展。 第三章：創新驅動的“核”：從技術到模式的全麵革新 創新是企業保持生命力的源泉。本章將超越狹義的技術創新，深入探討商業模式、産品服務、組織協同等全方位的創新實踐。 顛覆式創新與漸進式優化： 本章將對比分析兩種主要的創新路徑。我們將研究那些通過顛覆式創新，徹底改變行業格局的企業，例如共享經濟、新零售等。同時，我們也會關注那些通過持續的漸進式優化，不斷提升用戶體驗和産品質量，從而贏得市場的企業。 用戶價值的深度挖掘： 成功的創新往往源於對用戶需求的深刻理解。本章將探討企業如何通過精細化運營、用戶洞察，以及與用戶共同創造，來不斷挖掘用戶價值，滿足甚至超越用戶期待。我們將分析那些建立瞭強大用戶社群、擁有忠實用戶群的企業。 商業模式的“魔術”： 商業模式是企業盈利的根本。《破局》將深入剖析那些成功的中國企業，是如何設計和演變齣獨具匠心的商業模式。從免費模式到訂閱模式，從平颱模式到生態模式，我們將探尋商業模式創新的底層邏輯和實踐路徑。 數據驅動的智能化決策： 在大數據時代，數據已成為企業決策的重要依據。本章將探討企業如何有效地收集、分析和運用數據，來實現智能化決策，從而提高運營效率，精準營銷，並預測未來趨勢。 組織形態的創新： 除瞭産品和技術，組織形態本身的創新也至關重要。本章將探討扁平化組織、網絡化組織、敏捷組織等新型組織模式，以及它們如何適應快速變化的市場環境，激發員工創造力。 第四章：企業傢精神的“韌”：領導力、擔當與遠見 最終，企業的成敗，很大程度上取決於領導者的智慧、魄力和擔當。本章將聚焦於中國企業傢精神的特質，以及其在企業韌性生長中的關鍵作用。 “企業傢”的畫像： 我們將描繪當代中國企業傢的特質，他們如何在時代的洪流中，展現齣非凡的洞察力、決策力、執行力和持續學習的能力。我們將從成功的企業傢身上，提煉齣他們身上閃耀的“火花”。 戰略遠見與使命驅動： 卓越的領導者不僅關注當下的經營，更擁有洞察未來趨勢的戰略遠見。本章將探討如何培養和踐行具有使命感的領導力，以及這種使命感如何驅動企業剋服重重睏難，實現長遠目標。 危機中的“定海神針”： 在風雨飄搖之時，領導者的擔當和決斷尤為重要。本章將通過案例分析，展現那些在危機時刻能夠挺身而齣，力挽狂瀾的企業傢。 學習型組織的領航者： 變化是永恒的，能夠持續學習並帶領組織不斷進步，是現代企業傢的必備素質。本章將探討企業傢如何成為學習型組織的領航者，營造積極的學習氛圍，推動組織整體能力的提升。 構建可持續的商業文明： 真正的企業傢精神，不僅在於創造商業價值，更在於構建一種可持續的商業文明。本章將探討企業傢如何平衡短期利益與長遠發展，如何承擔社會責任，為行業和社會的發展做齣貢獻。 結語：破局之道，在於堅韌生長 《破局：中國企業韌性生長之道》並非提供一套萬能的“秘籍”，而是一次對中國企業發展實踐的深入觀察和理性反思。我們相信，理解瞭周期浪潮，鍛造瞭組織韌性，驅動瞭全麵創新，並傳承瞭卓越的企業傢精神，任何一傢中國企業，都有可能在激烈的市場競爭中“破局”而齣，實現堅韌而可持續的生長。這是一條充滿挑戰的道路，但也是一條充滿希望的未來。本書將為所有正在探索、正在前行、正在為企業未來奮鬥的經營者們，提供一份深刻的啓發和寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的震撼之處在於，它不僅僅是羅列瞭企業的失敗，更重要的是，它剝離瞭那些光鮮亮麗的外殼，直擊企業經營中最脆弱、最容易被忽視的環節。讀完之後，我感覺自己像是經曆瞭一場“MBA式的洗禮”，但又比課堂上的理論更加生動和殘酷。書中對每一個案例的深入挖掘，對關鍵人物動機的細緻揣摩，以及對時代背景下種種微妙力量的解讀，都展現瞭作者深厚的功力。我特彆喜歡那些對企業傢心理的洞察，比如他們在麵臨抉擇時的糾結、在順境中的膨脹、在逆境時的掙紮，這些細微的情緒變化，往往是導緻最終成敗的關鍵。它讓我意識到，經營一傢企業，不僅僅是商業模式和資本運作，更是一場人性的博弈，一場關於勇氣、智慧和清醒的長期考驗。每一次翻開，都能從中獲得新的啓發，仿佛在與那些曾經輝煌又隕落的商業巨頭們進行一場跨越時空的對話。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我看來，與其說是一本關於企業失敗案例的剖析，不如說是一場關於中國商業文化深層病竈的無聲診斷。吳曉波先生以其一貫的犀利筆觸，仿佛解剖醫生般，將那些轟轟烈烈的“大敗局”置於顯微鏡下，細細打磨。我尤其欣賞其中對“中國式失敗基因”的探討，這不僅僅是對曆史事件的迴溯，更是對當下許多企業經營者內心深處盲點的一次觸動。書中那些令人扼腕嘆息的決策失誤，往往不是因為缺乏商業智慧，而是因為一種根深蒂固的思維模式在作祟——比如過度自信、急功近利、對外部環境的低估，以及在成功麵前的傲慢。這些“基因”潛移默化地影響著企業的戰略選擇，最終將企業推嚮深淵。閱讀此書，我時常會聯想到身邊的一些案例，那些熟悉的模式，那些相似的陷阱，讓人不禁反思，原來失敗並非偶然，而是有著清晰的邏輯和路徑可循。它提供瞭一種“反嚮學習”的視角，讓你在彆人的痛苦中找到自己的警示。

評分☆☆☆☆☆

這本書所帶來的衝擊力，是那種“原來如此”的恍然大悟。它以一種近乎“解剖式”的細膩，將中國商業史上那些著名的“大敗局”一一呈現在讀者麵前，並不僅僅停留在錶麵，而是深入挖掘其背後的深層原因。吳曉波先生的文字功底毋庸置疑，他能夠將復雜的商業邏輯和人性弱點，以引人入勝的方式展現齣來。我特彆被書中對於“中國式失敗基因”的剖析所打動，這種對本土文化和商業環境的深刻洞察，使得這本書的案例分析更加具有現實意義。它讓我認識到，許多企業並非因為缺乏優秀的産品或技術而失敗，而是因為在戰略、管理、甚至企業文化上存在著難以剋服的“基因缺陷”。每一次閱讀，都像是進行瞭一次深刻的商業“預演”，讓我能夠從中吸取教訓，更好地規避未來的風險，也更加理解中國企業發展的麯摺與不易。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的感受，用“醍醐灌頂”來形容或許有些誇張，但確實如此。它讓我看到瞭中國企業在發展過程中所麵臨的獨特睏境，以及那些隱藏在成功錶象之下的巨大風險。吳曉波先生的敘述方式非常吸引人，他能夠將復雜的經濟現象和企業經營的細節，用通俗易懂卻又充滿力量的語言錶達齣來。我尤其欣賞他對於“中國式失敗基因”的分析，這種深入骨髓的探討，觸及到瞭許多企業經營者不願承認卻又真實存在的弱點。比如，那種過度依賴領導者個人魅力，缺乏製度性保障的企業文化；又比如，在市場變化麵前的猶豫不決，錯失最佳時機。這本書並非僅僅是記錄曆史，它更像是一麵鏡子，照齣瞭中國企業在成長過程中可能遇到的各種“坑”。讀完之後，我感覺自己對經營管理有瞭更深層次的理解，也更加警惕那些看似微不足道的細節。

評分☆☆☆☆☆

這是一次關於中國企業史的深刻反思，我必須說，它打開瞭我理解商業世界的新維度。吳曉波先生用一種近乎“復盤”的姿態，將那些曾經在中國商業舞颱上風光無限，卻最終黯然離場的企業，一個個呈現在讀者麵前。我被書中那種沉重而真實的敘事風格所吸引，它沒有迴避那些令人尷尬的真相，也沒有為失敗者辯護，而是以一種冷靜客觀的態度，去追溯導緻敗局的每一個環節。讀到一些企業在關鍵時刻的錯誤判斷，以及隨之而來的連鎖反應，總會讓我心頭一緊。它讓我明白，在中國這樣一個充滿機遇與挑戰的復雜環境中，成功需要天時地利人和，但失敗往往源於內部的微小裂痕被無限放大。這本書的價值在於，它不是提供一個“標準答案”，而是提供一種“反思工具”，讓你能夠運用這些案例，去審視自己的企業，去預判潛在的風險。