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[美] 加勒特·萨顿（GarrettSutton）著 著

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出版社： 四川人民出版社有限公司

ISBN：9787220103612

商品编码：24418395460

出版时间：2017-10-01

作  者:(美)加勒特·萨顿(Garrett Sutton) 著;黄延峰 译 著作 定  价:52 出 版 社:四川人民出版社有限公司 出版日期:2017年10月01日 页  数:255 装  帧:平装 ISBN:9787220103612 ●暂无

内容简介

暂无

《巨匠之道：掌握商业世界的制胜法则》 引言： 在波诡云谲的商业海洋中，无数创业者怀揣梦想，扬帆起航，却鲜有能真正抵达彼岸，成为屹立不倒的巨匠。成功的企业并非偶然，而是源于对商业本质的深刻洞察，以及一套行之有效的战略与执行。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是萃取了那些引领时代浪潮、改变商业格局的卓越企业家的智慧精华，为您揭示在复杂多变的商业环境中，如何构建坚实根基，制定清晰愿景，并最终实现基业长青的奥秘。 核心篇章： 第一部分：基石的锻造——认知与定位 洞察市场脉搏，把握时代机遇： 任何伟大的事业都始于对市场的敏锐感知。我们将深入探讨如何跳出表象，洞察行业趋势的深层驱动力，识别被忽视的市场空白和未被满足的需求。这不仅仅是数据分析，更是对人性、科技进步和社会变迁的综合判断。我们将学习如何从宏观经济、技术革新、社会文化等多个维度，挖掘潜在的商业蓝海，避免在红海中拼杀。 定义你的独特价值——核心竞争力： 在同质化竞争日益激烈的当下，找到并放大自身的独特价值是生存的关键。本书将引导您思考，您的产品或服务究竟能为客户解决什么核心痛点？您的技术、品牌、商业模式，或者您的团队，究竟具备哪些难以被模仿的优势？我们将通过一系列的案例分析，学习那些伟大的公司是如何从细分市场切入，建立起无法撼动的护城河。 绘制清晰的蓝图——愿景与使命： 一个模糊不清的目标只会让团队迷失方向。我们将探讨如何为企业设定一个既鼓舞人心又切实可行的长远愿景，以及明确企业的存在意义——使命。这不仅仅是写在墙上的标语，更是贯穿企业决策、文化塑造和员工激励的灵魂所在。本书将解析那些拥有强大愿景的企业，如何在挑战面前保持定力，如何激发员工的内在驱动力。 第二部分：引擎的驱动——战略与运营 打造可持续的盈利模式——现金流的艺术： 盈利能力是企业生存的命脉。本书将剖析不同行业、不同阶段企业的核心盈利模式，学习如何构建多元化的收入来源，优化成本结构，并最终实现健康的现金流循环。我们将深入研究那些能够将一次性交易转化为持续性收益的企业，以及他们如何通过有效的定价策略和客户关系管理来巩固盈利基础。 精益求精的运营体系——效率与质量的平衡： 伟大的企业不仅有好的想法，更有强大的执行力。我们将聚焦于如何构建高效、敏捷、响应迅速的运营体系，从产品研发、生产制造，到市场营销、客户服务，每一个环节都力求精益求精。本书将通过对标行业标杆，学习他们如何在保证产品和服务质量的同时，不断提升运营效率，降低运营成本。 拥抱变化，驱动创新——适应性与成长： 商业世界瞬息万变，固步自封等于坐以待毙。我们将探讨如何建立一套能够持续驱动创新的机制，鼓励试错，快速迭代。本书将分析那些成功穿越经济周期、引领技术变革的企业，他们是如何在变化中寻找机会，如何将外部的挑战转化为内部的成长动力。 第三部分：生命的传承——人才与文化 构建高绩效团队——人才的选育用留： 任何宏图伟业都离不开卓越的团队。我们将深入研究如何吸引、发掘、培养和留住顶尖人才，建立一个充满活力、协作高效、共同成长的组织。本书将分享那些成功的企业在人才管理方面的独到之处，包括如何设计富有竞争力的薪酬福利体系，如何建立科学的绩效评估机制，以及如何营造积极向上的团队氛围。 塑造独特的企业文化——价值观与精神： 企业文化是企业的灵魂，是连接个体与集体的纽带。我们将探讨如何塑造一种积极、健康、富有凝聚力的企业文化，让价值观深入人心，成为指导员工行为和决策的内在驱动力。本书将通过分析那些拥有强大企业文化的案例，学习如何将文化渗透到招聘、培训、激励等各个环节，如何让文化成为企业最宝贵的财富。 领导力的修炼与传承——榜样的力量： 优秀的领导者是企业发展的核心驱动力。本书将聚焦于领导力的不同维度，包括战略眼光、决策能力、沟通技巧、情商智慧等，以及如何培养和传承这种领导力。我们将学习那些伟大的企业家是如何在压力下做出正确决策，如何激励团队克服困难，如何以身作则，成为企业发展的灯塔。 结论： 《巨匠之道》并非一本速成的秘籍，而是一份通往商业成功的罗盘。它鼓励读者深入思考，勇于实践，并在不断学习和调整中，找到属于自己的商业路径。本书将陪伴您从零开始，构建稳固基石，驱动高效引擎，并最终培育出蓬勃发展的生命力，成为商业世界中真正的巨匠。阅读本书，您将获得的不只是知识，更是一种思维方式，一种行动的力量，一种成就伟大事业的信心。

评分☆☆☆☆☆

读到一本让我彻底颠覆固有商业思维的书，它没有直接教我“如何经营”，而是把我带入了一个全新的视角，让我自己去探索和发现。这本书就像一个引导者，它不是直接给出答案，而是抛出问题，引导我去思考。举个例子，书中提到一个概念，说大多数人都在“扮演”一个角色，而不是“成为”那个角色。这让我反思，我一直以为我在创业，我在经营，但其实我可能只是在执行，在执行别人设定好的模式，在为别人的系统打工，哪怕我的名字印在公司的门牌上。这种“扮演”和“成为”的区别，让我豁然开朗。我开始审视自己的动机，自己的核心价值，以及我真正想要创造的是什么。我不再满足于表面上的成功，开始追求那种深入骨髓的、源源不断创造价值的能力。它没有教我股权结构或者市场营销的具体技巧，但它给了我一种“企业家精神”的启蒙。它让我明白，真正的经营，是关于理解人性的需求，是关于创造一种能够自我运转、自我生长的生态系统，而不是仅仅依靠个人能力去填补漏洞。这种宏观的、哲学层面的思考，比任何一本教条式的指南都更有价值。这本书让我认识到，我过去的很多努力，可能都只是在围着一棵不值得围的树转。现在，我更愿意花时间去寻找那片肥沃的土壤，去播撒属于我自己的种子。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常独特，它不是一本循规蹈矩的教科书，更像是一个经验丰富的老者，在茶余饭后，娓娓道来自己的人生感悟。它没有直接教我“如何构建商业模式”，而是让我去思考“商业的本质是什么”。让我印象深刻的是，书中关于“学习”的观点，它不是强调学习“术”，而是强调学习“道”。它没有告诉我具体的“营销技巧”，但它让我明白，成功的营销，一定是建立在对用户深刻理解的基础之上的。我过去可能花了大量的时间去学习各种“套路”，但这本书让我意识到，这些“套路”如果没有“道”的支撑，终究是空中楼阁。它没有教我如何去“谈判”，但它让我理解了“合作”的真正含义，它不是一种“利益交换”，而是一种“价值共创”。这本书让我不再把商业竞争看作是“零和博弈”，而是将其看作是一种“价值放大”的过程。它没有给我具体的“财务规划”，但它让我学会了如何去“衡量”我的价值，以及如何去“释放”我的价值。读完这本书，我感觉自己不再是被动地去“经营”一家公司，而是开始主动地去“创造”一种可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的向导，他没有带我去熟悉的旅游景点，而是把我引向了人迹罕至但风景绝美的秘境。它不是一本“操作手册”，而是一本“心法秘籍”。我读到它的时候，正处于一个瓶颈期，感觉自己无论怎么努力，都无法突破。这本书没有给我“突破”的具体方法，但它让我看到了“突破”的可能性，并指出了突破的方向。它让我明白，很多时候，我们所遇到的困难，并不是能力不足，而是思维的局限。比如，书中反复强调“财务自由”的本质，不是拥有多少钱，而是拥有多少“被动收入”来覆盖生活支出。这个概念听起来简单，但真正理解并实践起来，却需要颠覆很多根深蒂固的消费观念和理财习惯。我以前总想着怎么去“赚更多钱”，现在我开始思考，如何让钱“为我工作”。这种角度的转变，让我意识到，很多我以为是“付出”的努力，实际上是在为“获取”铺路，但却没有真正做到“获取”的持续性。它没有教我如何去“卖货”，但它让我理解了“价值创造”和“价值传递”的底层逻辑。这种理解，让我开始重新审视自己的产品和服务，思考它们真正解决了用户的什么痛点，提供了什么独特的价值。这本书让我不再焦虑于眼前的得失，而是将目光放长远，去构建一种可持续的价值链。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，不是读一本“成功学”的书，而更像是在与一位哲人对话。他没有直接告诉我“如何才能成为富爸爸”，而是通过一系列故事和类比，让我自己去领悟“富爸爸”的思维方式和处世哲学。最让我印象深刻的是，书中关于“资产”和“负债”的定义，远比我在学校学到的要深刻得多。它不仅仅是财务上的区分，更是一种对生活方式的深刻解读。我曾经认为，买一套房子就是拥有了一项资产，但这本书让我意识到，如果这套房子需要我不断投入资金去维护，却不能产生持续的现金流，那么它可能更多的是一项负债。这种认知上的冲击，让我重新审视了我过去的一些“投资”，甚至是一些看似“体面”的生活方式。它没有教我如何去“投资理财”，但它让我学会了如何去“识别”什么是真正的资产。它让我明白，很多时候，我们以为在“积累财富”，实际上可能是在“积累负担”。这本书让我不再盲目追求数量上的拥有，而是更注重质量上的提升，更注重那些能够为我带来自由和选择权的“事物”。它让我意识到，真正的“富有”，不在于你拥有多少，而在于你能够“不做什么”。

评分☆☆☆☆☆

与其说这是一本商业指南，不如说它是一本关于“生命能量”的书。它没有教我如何去“经营一家公司”，而是让我去理解“生命本身是如何运转的”。书中提到的“ Cashflow Quadrant”（现金流象限）的概念，对我来说是一个巨大的启示。我一直以为“创业”就意味着从“雇员”变成“老板”，但这本书让我看到，即使成为了“老板”，如果仍然是“被动”地经营，那么本质上并没有改变。它让我意识到，很多时候，我们所谓的“经营”，只是在经营一个“生意”，而不是在经营“一种生活方式”。它没有直接教我如何去“吸引人才”，但它让我明白了，吸引什么样的人，取决于你愿意创造什么样的“环境”和“磁场”。我开始反思，我吸引来的员工，他们是真的和我一样，在为实现某种“愿景”而努力，还是仅仅为了那份薪水？这种思考，让我不再纠结于“管理”的技巧，而是开始关注“赋能”和“激发”。它没有给我具体的“营销策略”，但它让我理解了“价值的吸引力”远比“说服力”更重要。这本书让我明白，真正的经营，是关于建立一种共赢的生态，让每个人都能在这里找到属于自己的价值，并为之贡献力量。