發表於2024-11-22
基本信息
阿米巴組織劃分 9787513645669 45.00
阿米巴經營會計 9787513645676 45.00
阿米巴經營的中國模式 9787516404775 49.80
阿米巴經營實踐指南 9787509623862 38.00
稻盛和夫的經營哲學 9787514346305 39.80
總定價:217.60元
內容簡介
《阿米巴組織劃分》
阿米巴組織設計,必須以阿米巴經營理念為指導,拋開傳統的行政組織架構,重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元,為目標負責,為利潤負責,這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構(主要是金字塔式、職能式、混閤式),以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖,靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下,傳統行政組織需要更新升級,阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分,巴長享有充分的權利,同時承擔相應的責任,巴長就搖身—變,從被動的受管理者,轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分,促使企業從管理走嚮經營,人人成為經營者!
《阿米巴經營的中國模式》
中國和日本國情不同,人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同,如果純粹照搬京瓷的阿巴經營模式,中國企業會很難存活,而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上傢中國企業的谘詢案例,對國內外成功企業的經驗進行總結,並結閤多年實踐,基於阿巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析,對落地的方案進行瞭詳述,可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心,指經營人心為核心的哲學構建;“5”大,即經營單元劃分,經營會計核算、快速反饋信息、人纔建設培養和有效的管控;“3”三張報錶,即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶;“2”兩個提升,組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理;人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我乾”變成“我要乾”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦,實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼?企業持續成長的動力是什麼?什麼是企業長久的競爭力?本書將告訴你答案。
《阿米巴經營實踐指南》
本書是道成智聚在國內推齣的**本介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計(實學)、阿米巴經營體製三者融會貫通,是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓,正確實踐阿米巴經營的讀物。
稻盛和夫是健在的日本經營之聖。他1959年創辦的京瓷公司,和1984年創辦的KDDI(日本第二大電信運營商)都順利發展成為世界500強,且長期保持瞭高利潤,從未虧損。日航空是亞洲大、世界第三大的航空公司,曾經的世界500強。2010 年,公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下,宣布破産退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”,2010年成為航空業的盈利(利潤率13.83%,利潤1884 億日元),2011年度利潤再創曆史新高(利潤率17.78%,利潤2047 億日元)。2012 年9 月19日,日航重生上市,創下航空業史上融資多的奇跡。
中國企業在感慨稻盛和夫成就3傢世界500強的同時,更應該清醒意識到——阿米巴經營不但完全適閤不同行業、不同規模的企業,還可以實現快速復製。
透析阿米巴經營背後的“一手抓理念,一手握算盤”的經營真諦,把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根,爆發齣強大的能量。
上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體製。
下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐,其中包括推行的原則、步驟及方法,更有國內實踐案例的詳細介紹。
《稻盛和夫的經營哲學》
稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業的經營大師。他的阿米巴經營模式被世界各國的企業管理者奉為管理經典模式。同時,稻盛和夫還是一個哲學傢,他寫的《活著》、《乾法》、《人為什麼活著》等書,近百萬冊。因此,作為企業傢與哲學傢為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。
阿米巴經營 係列5冊阿米巴經營會計 +組織劃分+經營的中國模式+實踐指南+稻盛和夫的經營 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式
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