发表于2024-11-05
基本信息
阿米巴组织划分 9787513645669 45.00
阿米巴经营会计 9787513645676 45.00
阿米巴经营的中国模式 9787516404775 49.80
阿米巴经营实践指南 9787509623862 38.00
稻盛和夫的经营哲学 9787514346305 39.80
总定价:217.60元
内容简介
《阿米巴组织划分》
阿米巴组织设计,必须以阿米巴经营理念为指导,抛开传统的行政组织架构,重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元,为目标负责,为利润负责,这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构(主要是金字塔式、职能式、混合式),以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图,靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下,传统行政组织需要更新升级,阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分,巴长享有充分的权利,同时承担相应的责任,巴长就摇身—变,从被动的受管理者,转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分,促使企业从管理走向经营,人人成为经营者!
《阿米巴经营的中国模式》
中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析,对落地的方案进行了详述,可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大,即经营单元划分,经营会计核算、快速反馈信息、人才建设培养和有效的管控;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑,实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。
《阿米巴经营实践指南》
本书是道成智聚在国内推出的**本介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确实践阿米巴经营的读物。
稻盛和夫是健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司,和1984年创办的KDDI(日本第二大电信运营商)都顺利发展成为世界500强,且长期保持了高利润,从未亏损。日航空是亚洲大、世界第三大的航空公司,曾经的世界500强。2010 年,公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下,宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”,2010年成为航空业的盈利(利润率13.83%,利润1884 亿日元),2011年度利润再创历史新高(利润率17.78%,利润2047 亿日元)。2012 年9 月19日,日航重生上市,创下航空业史上融资多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时,更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业,还可以实现快速复制。
透析阿米巴经营背后的“一手抓理念,一手握算盘”的经营真谛,把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根,爆发出强大的能量。
上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。
下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践,其中包括推行的原则、步骤及方法,更有国内实践案例的详细介绍。
《稻盛和夫的经营哲学》
稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。同时,稻盛和夫还是一个哲学家,他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书,近百万册。因此,作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。
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