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[加] 唐·泰普斯科特（英）唐·泰普斯科特... 編

圖書標籤:

• 經濟學
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• 創新
• 知識共享
• 維基
• 平颱經濟
• 數字化轉型
• 協作
• 未來趨勢

店鋪： 思睿圖書專營店

齣版社： 中國青年

ISBN：9787500676911

商品編碼：25065551458

齣版時間：2012-01-01

基本信息

• 商品名稱：維基經濟學(白金版)
• 作者：(加)唐·泰普斯科特//(英)唐·泰普斯科特//安東尼·D·威廉姆斯|譯者:何帆//林季紅
• 定價：45
• 齣版社：中國青年
• ISBN號：9787500676911

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-01-01
• 印刷時間：2012-01-01
• 版次：2
• 印次：10
• 開本：
• 頁數：296
• 字數：0.25韆字

編輯**語

在加拿大寒冷鼕天的一個傍晚，黃金公司(Goldcom Inc)的首席執行官 羅伯·麥剋歐文(Rob McEwen)站在會議桌前，麵對著滿屋子**的地質學傢 ，他準備發布的消息不太妙。事實上，這個消息如災難一般，令麥剋歐文難 抑沮喪。
     這傢多倫多小型金礦采礦公司被罷工、拖延的債務和極高的生産成本等 問題所睏繞，而這些問題導緻公司停止金礦生産。市場前景也不太樂觀。黃 金市場正在萎縮，同時大多數分析傢認為該公司50年來采自安大略紅湖的礦 産即將消失。沒有證據顯示存在大量的新黃金礦藏，金礦注定要關閉，黃金 公司也可能隨之倒閉。
     緊張局勢仍在持續。麥剋歐文並不具備采礦業真正的管理經驗，*不用 提金礦的開采瞭。盡管如此，作為一名熱愛冒險的年輕的共同基金經理，他 主動捲入瞭這場收購戰，並成為瞭公司的**控股人。在座的與會者中幾無 人相信麥剋歐文是拯救黃金公司的正確人選。不過，麥剋歐文對種種質疑視 而不見。
     他對這些地質專傢說：“我們打算在這個礦床找到*多的黃金，今晚我 們如果沒能想齣找到黃金的計劃就不離開這間會議室。”在會議結束的時候 他遞給地質學傢一韆萬美金的支票作為探礦費，派他們前往北安大略省。
     麥剋歐文的大部分員工認為他很瘋狂，但還是執行瞭他的指示——在* 深*偏遠的地方鑽井探礦。令人驚奇的是，幾個星期之後他們返迴黃金公司 總部，自豪地微笑著並宣布瞭一個驚人的發現：鑽礦測試證實瞭那裏蘊藏著 豐富的黃金礦産，是黃金公司現在開采量的30倍! 此次發現令人驚喜，那可是迄今為止*好的發現。但是經過幾年的進一 步開采，令麥剋歐文**沮喪的是，公司的地質學傢們還難以提供黃金的準 確位置。他極需讓這個緩慢的舊行業能夠適應市場的緊迫性。
     由於未來仍然不確定，麥剋歐文在1999年騰齣一些時間來追求個人發展 。在他參加麻省理工學院青年總裁研討會即將結束的時候，Linux突然成為 討論的話題。麥剋歐文坐在演講廳中，全神貫注傾聽這個非凡的故事：李納 斯·托瓦爾茲(Linus Torvalds)與一個組織鬆散的軟件開發誌願者團隊如何 在互聯網上開發齣瞭這個***的電腦操作係統。演說者講述托瓦爾茲怎樣 嚮全世界公開瞭自己的軟件代碼，允許成韆上萬的匿名程序員檢視自己的係 統，並加入自己的一份力。
     麥剋歐文聽瞭大受啓發：如果黃金公司的員工不能找到紅湖的金礦，也 許其他人可以!找到這些人的關鍵是公開探礦的信息，就像托瓦爾茲為瞭 Linux而公開代碼那樣。
     麥剋歐文迅速迴到多倫多嚮公司**的地質學傢們說瞭他的想法。他說 ：“我想拿齣我們所有的地質學研究以及1948年以來的所有數據並整理成一 個文檔與全世界的人共享。然後，我們請求全世界的人告訴我們在哪裏可以 找到新的六百萬盎司的黃金。”麥剋歐文認為這是利用黃金行業一些*具纔 智的人的一次機會。但是會議室內的地質學傢對此卻滿腹狐疑。
     采礦業是一個**講求保守機密的産業，除開礦産本身，地質數據本是 *寶貴、*需要嚴加看守的資源，公司是不可能拿去四處散布的。黃金公司 的員工不知道**地質學界是否會像軟件開發員響應托瓦爾茲那樣迴應公司 的這一做法。他們*擔心的是，這場競爭會怎樣影響他們，參賽者會怎樣看 他們找不到金礦的無能。
     現在迴頭去看，麥剋歐文承認這個決策充滿瞭爭議和風險。“我們挑戰 的是一個*基本的觀念——專有數據是不可能被散發齣去的。”他說，“沒 有人會覺得這種想法有問題。”盡管如此，麥剋歐文再一次決定堅持己見。
     2000年3月，黃金公司發起瞭“黃金公司挑戰賽”，能夠提齣*優估計 和*佳方法的參賽者可以獲得高達57.5萬美元的奬金。有關這55000英畝礦 區的一切信息(當然有些多達400MB)都在黃金公司網站上發布。比賽的消息 通過因特網迅速傳播，來自50個**的1000多個虛擬勘探者都在忙於挖掘和 利用這些數據。
     幾個星期內，全世界所提交的方案雪片般地飛嚮黃金公司總部。不齣所 料，地質學傢們積極參與。但是參賽者的來源很奇特，他們中有大學本科生 、谘詢顧問、數學傢和軍事人員，各個都試圖一展拳腳。麥剋歐文說：“我 們收到瞭數學、高等物理、智能係統、電腦繪圖，甚至用於解決無機問題的 有機解決方案。很多技能是我在業內聞所未聞的。當我看到電腦繪圖時，我 差點從椅子上摔下來。”參賽者在紅湖礦床上發現瞭110個目標，其中50％ 是公司以前沒有發現的。80％多的新目標後來發現確實有大量的黃金。自挑 戰賽開始以來，已經發現瞭8百萬盎司的黃金。麥剋歐文估計，這一嘗試將 探礦時間縮短瞭兩到三年。
     如今，黃金公司正收獲著開源式勘測的果實。這次比賽不但得到瞭大量 的黃金，而且還把一個價值1億美元的低績效公司改造成具有價值90億美元 的大企業，同時將北安大略省一個落後的采礦點轉變成采礦業*具創新和* 有利可圖的礦産地之一。麥剋歐文很幸福，他的股東們也是。1993年投資在 該公司的100美元如今值3000多美元。
     “黃金公司挑戰賽”計劃對後來者*具價值的地方，或許就是它證明瞭 ，即使在這樣一個保守、講求保密性的産業中，這種創新的研究方法也是有 效的。麥剋歐文通過共享公司的專有數據，將蠢笨的勘測流程轉型為一個融 閤瞭業內*聰明腦瓜的現代化分布式黃金勘探引擎，從而推動瞭該行業的發 展。
     麥剋歐文的思維與眾不同。他意識到惟一有資質作齣新發現的人可能在 他的組織範圍之外，通過分享一些知識財産他能夠利用集體的智慧和天纔的 力量。歡迎來到維基經濟學的新世界，社會的一切建製將因超大規模的協作 而發生改變。
     P20-23

內容提要

從維基經濟學**次嶄露頭角的那刻起，世界再也不是原來的世界。
     《維基經濟學》的結論源自900萬美元的研究項目，新經濟學傢唐·泰 普斯科特嚮我們展示個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則。
     維基經濟不僅利用瞭長尾理論，*將長尾由綫性伸張，擴展為平麵外延 。
     這本《維基經濟學》將幫助每個人去理解並應用21世紀的四大商業法則 ：開放、對等、共享及**運作，這是一部重要的著作。
    

作者簡介

唐·泰普斯科特：****的新經濟學傢和商業策略大師，被譽為“數字經濟之父”。他於1992年創辦瞭新範式（New Paradigm）智庫，研究突破性技術在生産率、商業效能、競爭力等方麵的商業應用。他也是世界*受追捧的商業演講人之一，《財富》500強企業中超過半數的CEO們，曾聆聽過他的演講。其中包括許多重要人物，如美國前總統剋林頓、IBM總裁郭士納、微軟前總裁鮑爾默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括**書《數字經濟藍圖》、《數字化成長》等。 安東尼·威廉姆斯 新範式的研究主管。他從倫敦經濟學院獲得碩士學位後在該校任教，在新範式負責創新和知識産權領域的研究項目。 林季紅，男，1966年齣生，經濟學博士。現任廈門大學經濟學院**經濟與貿易係教授、博士生導師，中國世界經濟學會理事，《中國經濟問題》編委。共齣版1部專著、3部編著、4部譯著、2部教材。2000年以來，發錶學術論文25篇，其中發錶在**一級核心刊物上7篇，發錶在二級核心刊物上9篇。論文得到《新華文摘》和中國人民大學報刊復印資料轉載，並獲福建省社會科學**成果奬。主要研究領域：跨國公司與**投資、**商務、歐洲經濟與金融、**政治經濟關係等。曾兩次獲得**教育部和**留學基金委公派赴德國柏林工業大學和英國裏丁大學進行訪問學習和閤作研究。被評為2007年度福建省高等學校新世紀**人纔。 何帆，中國社會科學院世界經濟與政治研究所所長助理、**金融研究中心副主任。1996年和2000年畢業於中國社會科學院研究生院，分彆獲得經濟學碩士和博士學位。1998～2000年在美國哈佛大學進修。 學術和社會兼職包括中國世界經濟學會副秘書長、中國人民銀行匯率專傢組成員、財政部**司顧問、商務部WTO司顧問、中國金融40人論壇成員、中國經濟體製改革研究會公共政策研究所常務理事，天則經濟研究所特約研究員、北京大學等高校兼職教授，世界經濟論壇（達沃斯）青年****、亞洲社會青年**、美中論壇青年**、中央電視颱《**觀察》評論員、中央電視颱《對話》節目核心策劃、浙江衛視《財富人生》主持人等，是***活躍的青年經濟學者團隊“博士咖啡”成員之一。 主要研究領域包括中國宏觀經濟，**金融與**政治經濟學。2003年以後，重點研究人民幣匯率、貨幣政策、外匯儲備管理，中國外貿外資政策等問題。廣泛參與財政部、中國人民銀行、**外匯管理局、商務部、外交部等政府部門的有關政策討論。 已經齣版的專著和文集包括《為市場經濟立憲：當代中國財政問題報告》、《經濟**化時代的對外政策：尋找新的理論視角》、《齣門散步的經濟學》、《不確定的年代》、《胸中無劍》、《失衡之睏》等，主編的學術著作包括《人民幣懸念》、《中國經濟的夏天當前的宏觀經濟形勢和宏觀政策》、《尋求平衡的發展道路：未來10年的中國與**經濟》等，譯著有《世界是平的》，《維基經濟學》、《不可思議的年代》等，在**重要經濟學期刊發錶論文100多篇，並在各種主流媒體發錶財經評論500多篇。

目錄

**序
前言
副標題
**章　維基經濟學
　對等生産的科學和藝術
第二章　**風暴
　技術、人口變化和經濟**化帶來的商業革命
第三章　大規模協作生産的先驅
　軟件隻是開始
第四章　創意集市
　點子、創新以及*頂智慧的交換之所
第五章　從事生産的消費者
　請拆解該産品
第六章　新亞曆山大學派
　為科學而分享和分享的科學
第七章　參與的平颱
　世界是一個舞颱，而你就是明星
第八章　**工廠
　設計與製造的**係統
第九章　維基工作站
　釋放我們的能量
第十章　協作思維
　不同角度思考的力量
第十一章　維基經濟學使用手冊
緻謝

商業智慧的深度探索：顛覆性思維與未來商業圖景 一本引領時代變革的商業洞察之作，直擊全球經濟脈絡與企業生存之道。 在這個瞬息萬變的商業時代，舊有的規則正在被不斷打破，新的範式正在加速形成。《商業智慧的深度探索》並非僅僅是對當前商業現象的描摹，它更是一部深刻剖析驅動全球經濟引擎運轉的底層邏輯、預測未來商業形態的戰略藍圖。本書跨越傳統的商業管理範疇，深入探討瞭技術革命、地緣政治、社會結構變遷如何重塑價值創造與分配的體係。 第一部分：範式轉移——理解商業世界的底層代碼 本書伊始，作者便構建瞭一個宏大的分析框架，旨在幫助讀者超越日常運營的瑣碎，洞察驅動商業世界運行的根本力量。我們正處於一個由“信息極化”和“連接成本趨近於零”共同定義的時代。 1. 價值鏈的重構與解構： 傳統綫性價值鏈正在瓦解，取而代之的是“網絡化生態係統”。本書詳細分析瞭平颱經濟如何通過“飛輪效應”實現指數級增長，以及掌握關鍵節點的企業如何構建難以逾越的競爭壁壘。我們不再討論“效率最大化”，而是關注“生態係統韌性”和“網絡效應最大化”。書中引入瞭“邊際成本歸零的悖論”：當復製和分發成本趨近於零時，真正的稀缺性從“産品”轉移到瞭“信任”、“注意力”和“特定場景下的連接能力”。 2. 認知資本與知識産權的再定義： 在知識經濟的深水區，企業的核心資産不再是廠房或庫存，而是其獨特的“認知資本”——即解決復雜問題的獨特方法論和數據積纍。本書深入探討瞭如何將無形資産轉化為持久的競爭優勢，尤其是在“暗知識”（Tacit Knowledge）的傳承與應用上。此外，我們探討瞭知識産權在數字環境下麵臨的挑戰，以及企業如何通過建立“知識防火牆”和“創新飛地”來保護其核心競爭力。 3. 權力結構的遷移：從集中到分布式： 區塊鏈、去中心化自治組織（DAO）等新興技術不僅僅是金融工具的革新，它們預示著組織結構和權力分配的深刻變革。本書探討瞭如何從傳統的科層製（Hierarchy）轉嚮更具適應性和彈性的“網狀協同結構”。對於企業領導者而言，核心挑戰是如何在保持戰略一緻性的同時，賦能前綫的自主決策權，實現“分布式治理”的有效落地。 第二部分：未來企業的生存法則——適應性、韌性與目標驅動 本書的第二部分聚焦於如何在不確定的環境中，構建能夠穿越周期、實現長期價值的現代企業。 4. “黑天鵝”與“灰犀牛”的常態化管理： 我們必須放棄“預測未來”的幻想，轉而擁抱“應對不確定性”的能力。本書提齣瞭一套“情景規劃與壓力測試”方法論，旨在提升企業的係統韌性（System Resilience）。這不僅僅關乎風險管理，更關乎企業如何設計其供應鏈、財務結構和人纔儲備，使其能夠在麵對突發衝擊時，不僅能存活下來，還能抓住競爭對手留下的機會。 5. 人纔革命：從“雇傭”到“共創”： 技術進步正在加速中端職位的淘汰，但同時也催生瞭對“超級個體”和“T型人纔”的爆炸性需求。本書強調，未來的組織是“人纔磁場”而非“人纔倉庫”。企業必須重新設計激勵機製，將員工的個人成長目標與企業的長期願景緊密結閤，實現“價值共創的閉環”。這要求領導者具備極高的情商和跨界理解能力，能夠管理由全職員工、閤同工、外部專傢和智能體（AI）構成的混閤勞動力。 6. 目的驅動的商業敘事： 消費者和投資者對企業的期望已遠超利潤本身。本書認為，“企業社會責任”已不再是公關部門的點綴，而是核心商業戰略的一部分。一個清晰、可信、具有感召力的“存在目的”（Purpose）是吸引頂尖人纔、建立消費者忠誠度和抵禦監管壓力的最強保護層。書中通過多個案例分析瞭如何將ESG（環境、社會和治理）原則內嵌到産品設計和運營決策的每一個環節。 第三部分：跨越式創新的戰略地圖 本書的收官部分著眼於如何識彆下一代顛覆性技術，並將其轉化為可執行的增長戰略。 7. 融閤的驅動力：生物技術、材料科學與計算力的交匯點： 真正的顛覆往往發生在不同學科的交叉地帶。本書詳細分析瞭“閤成生物學如何重塑製造業”、“量子計算的潛在産業衝擊”，以及“材料科學如何影響能源和交通的革命”。對於企業高管而言，關鍵在於建立跨學科的“偵察部隊”，能夠識彆並投資那些尚處於“科學可行”階段，但具有“市場顛覆潛力”的技術。 8. 市場進入的非綫性路徑： 在新興技術領域，傳統的市場進入策略往往無效。本書提齣瞭“最小可行生態係統”（MVE）的概念，強調在啓動階段，企業需要圍繞一個明確解決用戶痛點的“核心場景”，快速整閤外部夥伴（包括競爭對手），構建一個微型的、功能完備的商業閉環，而非試圖在初期就建立一個龐大的獨立帝國。 9. 領導力的新範式：哲學傢、園丁與架構師： 麵對前述所有挑戰，對領導者的要求發生瞭根本性變化。未來的領導者必須是：哲學傢（定義清晰的願景和價值觀）、園丁（培育人纔和文化土壤）以及架構師（設計適應性強的組織和技術平颱）。本書的結論是：在未來，最成功的企業並非擁有最完美的戰略，而是擁有最強大的“學習機製”和最富適應性的“文化操作係統”。 --- 《商業智慧的深度探索》 是一份對當前商業現實的深刻反思，更是為準備迎接下一輪商業浪潮的遠見者和實乾傢準備的工具箱。它要求讀者跳齣舒適區，以係統論的視角審視一切，重塑對“增長”、“效率”和“成功”的傳統認知。這是一次對思想的挑戰，也是一次對未來商業格局的預演。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對科技發展和商業模式演變充滿好奇的普通上班族，《維基經濟學(白金版)》簡直是一劑“思維興奮劑”。我一直認為，科技進步不僅僅是技術的迭代，更重要的是它如何重塑我們生活的方方麵麵，這本書恰恰深刻地揭示瞭這一點。書裏關於“零邊際成本”的分析，讓我對數字産品的價值有瞭全新的認識，原來很多看似免費的服務背後，隱藏著如此精妙的商業邏輯。而“共享經濟”的崛起，更是被作者們剖析得淋灕盡緻，從汽車共享到技能共享，無一不體現瞭資源優化配置的可能性。我尤其對“消費者即生産者”這一概念印象深刻，它挑戰瞭傳統經濟學中生産者和消費者的二元劃分，預示著一個更加平等和參與式的未來。閱讀這本書的過程，就像是在經曆一場頭腦風暴，不斷被新的觀點和案例所衝擊，讓我對“參與”和“協作”的力量有瞭更直觀的感受，也對未來的商業生態充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，雖然我平時閱讀的領域比較偏嚮於一些輕鬆的文學作品，偶爾也會涉獵一些曆史類的書籍，但《維基經濟學(白金版)》卻完全打開瞭我對商業世界的新視角。它不像我之前讀過的那些充滿瞭專業術語和枯燥數據的財經書籍，而是用一種非常生動、易於理解的方式，將“維基”這個概念延伸到瞭經濟的各個角落。我尤其喜歡作者們在探討“無政府失業”和“大眾協作”時所舉的那些案例，它們讓我看到瞭互聯網時代下，普通人也能通過參與和創造，顛覆傳統的商業模式，這對於我這樣從小就對“個體力量”有些憧憬的人來說，無疑是一種巨大的鼓舞。書中對“新生産方式”的闡述，更是讓我開始重新審視自己工作和學習的方式，思考如何纔能在未來的社會中，更好地發揮自己的價值，而不是被動地接受信息。這本書不僅僅是關於經濟，它更像是一本關於未來社會組織方式的哲學探討，引人深思，讓我對當下和未來有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一扇窗戶，讓我看到瞭一個我從未想象過的商業世界。我平時對財經類的書籍接觸不多，但《維基經濟學(白金版)》以一種非常接地氣的方式，讓我感受到瞭互聯網時代商業模式的巨大變革。書裏關於“夥伴關係”和“開放創新”的討論，讓我對傳統企業之間的競爭與閤作有瞭更深刻的理解，原來閤作可以比競爭更能創造價值。我尤其喜歡書中對“新經濟增長點”的分析，它讓我看到瞭很多被忽視的領域，以及其中蘊含的巨大潛力。閱讀的過程中，我不斷地將書中的觀點與我身邊發生的事情聯係起來，發現原來很多我們習以為常的現象，都正在被這本書所揭示的邏輯所影響。這本書不僅拓寬瞭我的視野，更讓我對未來的經濟發展趨勢有瞭更清晰的判斷。

評分☆☆☆☆☆

《維基經濟學(白金版)》這本書，讓我對“經濟”這個詞有瞭顛覆性的認知。我一直覺得經濟學是那些精英階層纔能玩轉的遊戲，但這本書卻將它變得如此平易近人，甚至可以說充滿瞭革命性的力量。作者們用“維基”這個簡單卻強大的模型，闡述瞭互聯網時代下，信息、知識、甚至生産資料如何實現去中心化和大眾化。我特彆喜歡書中關於“零成本”和“規模效應”的論述，它們讓我意識到，很多我們曾經認為理所當然的商業規則，正在被打破。那些關於“閤作”和“共創”的案例，更是讓我看到瞭個體力量的無限可能，以及群體智慧的驚人效率。這本書不隻是對經濟現象的解讀，更是一次對未來社會組織方式的預言，它讓我對“參與”和“貢獻”的價值有瞭全新的認識，也讓我對未來的商業形態充滿瞭好奇和期待。

評分☆☆☆☆☆

讀完《維基經濟學(白金版)》，我感覺自己像是一個剛剛從另一個維度穿越迴來的人。這本書的內容完全超齣瞭我之前對“經濟學”的任何想象。它沒有講枯燥的供需麯綫，沒有深奧的宏觀調控，而是用一種近乎驚悚的筆觸，描繪瞭一個正在被顛覆的商業世界。那些關於“開源”、“維基化”的論述，讓我第一次意識到，原來“免費”也可以成為一種強大的商業策略。書中對“去中心化”和“分布式協作”的闡述，更是讓我對未來的組織形態産生瞭無限遐想。我一直認為，人類社會的發展總是螺鏇上升的，而這本書則清晰地展示瞭當前這個“螺鏇”正在加速上升的軌跡，尤其是那些關於“集體智慧”如何驅動創新的案例，讓我不得不佩服作者們敏銳的洞察力。這本書讓我明白，在這個信息爆炸的時代，知識和生産力不再是少數人的專利，而是可以被無限復製和傳播的。