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中华第一财税网编著 著

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• 企业管理
• 会计实务
• 成本控制
• 精益成本
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121329432

商品编码：25578165854

开本：16开

出版时间：2018-01-01

页数：1122

字数：1956000

作  者:中华第一财税网 编著 定  价:138 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:1122 装  帧:平装 ISBN:9787121329432 ●成本管理综合文案1
●成本管理综述1
●第二节成本报表管理全案17
●第二章成本管理岗位职责32
●成本管理岗位32
●第二节成本核算岗位38
●第三章采购成本管理全案46
●采购成本管理综述46
●第二节采购成本管理具体方法57
●第四章生产成本管理全案107
●生产成本管理综述107
●第二节生产成本核算专题174
●第五章营销成本管理全案187
●营销成本管理综述187
●第二节销售费用管理全案202
●第六章资金成本管理全案255
●资金成本管理255
●第二节融资成本管理261
●第七章人力资源成本管理全案273
●人力资源成本管理综述273
●部分目录

内容简介

全书共17章，内容包括成本管理综合文案、成本管理岗位职责、采购成本管理全案、生产成本管理全案、营销成本管理全案、资金成本管理全案、人力资源成本管理全案、作业成本管理全案、责任成本管理全案、质量成本管理全案、成本控制管理全案、成本评析管理全案、项目成本管理全案、期间费用管理全案等。本书主要介绍成本管理方面的知识和技巧，提供齐全、实用的成本管理方面岗位职责、制度、表格、单据、流程等范本，为企业实现成本管理科学化、精细化、规范化提供强大的工具。

《精益成本控制：企业利润增长的智慧》 在瞬息万变的商业环境中，成本的有效管控是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。本书并非是简单的成本核算或财务报表分析，而是深入企业运营的每一个环节，从战略层面到执行细节，为企业管理者提供一套系统、前瞻性的成本控制与优化方案。我们旨在帮助企业摆脱成本困扰，实现利润最大化，塑造持续的竞争优势。 第一部分：战略性成本洞察与规划 企业成本的根源往往在于其战略选择。本书的第一部分将引导您从宏观视角审视企业的成本结构，并在此基础上制定具有前瞻性的成本战略。 第一章：成本战略的基石：理解价值链与成本驱动因素 价值链分析的精髓： 我们将深入解析企业价值链的每一个环节，从原材料采购、生产制造、营销销售到售后服务，识别其中蕴含的成本点。这不是简单的列举，而是通过对企业内部活动进行细致分解，理解不同活动对最终产品或服务成本的贡献程度，以及这些活动之间如何相互关联，共同驱动总成本。我们将重点探讨如何运用波特的价值链模型，识别企业的战略成本动因，例如规模经济、学习效应、流程设计、技术水平、客户行为等。 识别真正的成本驱动因素： 很多企业管理者容易将“支出”等同于“成本”。本书将区分两者的本质区别，强调识别驱动成本发生的根本原因。例如，一次性的大额设备投资可能是支出，但其带来的生产效率提升或报废率降低才是其真正的成本驱动因素。我们将提供一系列工具和方法，帮助您穿透表面现象，挖掘隐藏在成本数字背后的深层逻辑。这包括运用活动成本法（ABC）来精确计量不同成本动因对成本的影响，以及进行根本原因分析（RCA）来找出导致成本高企的根本病灶。 战略性成本定位： 基于对价值链和成本驱动因素的理解，我们将探讨如何将成本管理与企业的整体竞争战略相结合。企业可以选择成为成本领先者，通过精益运营实现低成本优势；也可以选择差异化战略，通过创新和服务提升产品附加值，允许更高的成本。本书将指导您根据企业所处的行业特点、竞争环境和自身资源，做出最适合的战略性成本定位，并确保成本策略与市场策略协同一致。 第二章：企业整体成本优化蓝图的构建 从战略到战术的转化： 成本优化并非一日之功，需要系统的规划。本章将引导您将宏观的成本战略转化为可执行的战术计划。这涉及到设定明确的成本控制目标，如降低单位生产成本、缩减营销费用比例、减少库存持有成本等，并为这些目标设定清晰的时间表和衡量指标。 跨部门协同的成本管理文化： 成本控制绝非财务部门的单项职责，它需要企业内各个部门的共同参与和努力。本书将强调建立一种全员参与的成本管理文化，鼓励各部门主动识别和控制本部门的成本，并将成本意识融入日常工作流程。我们将探讨如何通过有效的沟通机制、激励措施和培训体系，打破部门壁垒，促进信息共享，形成“人人管成本、人人为降本”的良好氛围。 长短期成本目标的平衡： 在追求短期成本削减的同时，不能忽视对企业长期发展和竞争力的影响。例如，过度削减研发投入可能导致短期利润提升，但长期来看将削弱企业的创新能力和市场竞争力。本书将指导您如何在短期效益和长期发展之间找到最佳平衡点，制定可持续的成本优化方案。我们将引入“战略性投资”的概念，区分哪些支出是为了获取长期竞争优势而必须进行的投资，哪些是需要严格控制的运营费用。 第二部分：落地执行：精益成本控制的实战工具与方法 在明确了战略方向后，本书将聚焦于一系列切实可行、易于落地的方法和工具，帮助企业在日常运营中实现成本的精细化管理与有效控制。 第三章：生产制造环节的成本精益化 精益生产的核心理念与实践： 本章将深入剖析精益生产的“七种浪费”（过量生产、等待、运输、不当流程、库存、不必要动作、缺陷）及其根源，并提供具体的消除方法。我们将详细介绍精益生产的经典工具，如准时化生产（JIT）、看板管理、拉动式生产、5S现场管理、价值流图（VSM）等，并结合典型案例，阐述这些工具如何在实际生产环境中帮助企业降低库存、缩短生产周期、提高设备利用率、减少返工率，从而实现显著的成本节约。 供应商关系管理与采购成本优化： 采购成本是企业总成本的重要组成部分。本书将强调建立长期、稳定的战略性供应商关系，而非仅仅追求短期价格优势。我们将探讨如何通过供应商评估、联合开发、合同管理、集中采购、全球寻源等多种策略，优化采购流程，降低采购总成本，并确保原材料的质量和供应的稳定性。此外，还将介绍如何利用大数据分析供应商绩效，识别潜在的风险点，并制定应对预案。 质量成本管理： “质量是企业生命线”，也是成本控制的关键。本书将从预防、鉴定、内部失效和外部失效四个维度，深入解析质量成本的构成，并提供构建全面质量成本管理体系的思路。我们将强调预防性措施的重要性，如加强设计评审、培训员工、完善工艺流程等，以降低因产品缺陷而产生的返工、报废、客户投诉、召回等高昂的代价。 第四章：运营流程的成本效能提升 流程再造与效率提升： 冗余、低效的业务流程是成本的隐形杀手。本章将引导您运用业务流程再造（BPR）和流程优化（PO）等方法，识别和消除流程中的瓶颈、重复环节和不增值活动。我们将介绍流程图、SIPOC模型、价值流分析等工具，帮助您对现有流程进行可视化分析，找出可以简化、自动化或消除的环节。通过优化流程，可以显著缩短订单处理时间，减少人力成本，提高客户满意度。 供应链的协同成本优化： 供应链的整体成本效益直接影响企业的盈利能力。本书将探讨如何通过加强与上下游伙伴的协同，构建高效、敏捷的供应链。我们将介绍需求预测的准确性提升、库存协同管理、物流网络优化、信息共享平台建设等策略，以减少整个供应链的库存积压、运输成本和缺货损失。 技术与信息化的成本驱动力： 适时引入先进的技术和信息化系统，是实现成本效益提升的重要途径。本章将探讨如何利用自动化、智能化技术，如机器人、人工智能、物联网（IoT）等，优化生产、仓储、物流等环节的效率，降低人力成本和错误率。同时，也将关注企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等信息系统的有效应用，实现信息的集中管理和流程的自动化，从而提高运营效率，降低管理成本。 第五章：营销、销售与服务环节的成本智慧 精准营销与客户生命周期价值： 传统的粗放式营销投入巨大但效果不彰。本书将强调以客户为中心，通过数据分析实现精准营销，将营销资源投向最有潜力的客户群体，提高营销投资回报率（ROI）。我们将探讨如何计算和提升客户生命周期价值（CLTV），并通过有效的客户关系管理（CRM）策略，延长客户生命周期，增加客户忠诚度，降低获客成本。 销售渠道的成本效益分析： 不同的销售渠道（直销、分销、线上、线下等）具有不同的成本结构和效益。本章将指导您对各个销售渠道进行细致的成本效益分析，选择和优化最适合企业特点的渠道组合，以最低的成本实现最大的销售额。 服务成本的有效控制与增值： 优质的客户服务是企业重要的差异化竞争优势，但其成本也需有效管理。本书将探讨如何通过标准化服务流程、提升服务人员技能、利用技术手段（如智能客服、自助服务平台）等方式，在提供高水平服务的同时，控制服务成本。此外，还将关注如何将服务转化为增值机会，例如通过增值服务收费，提升企业盈利能力。 第三部分：持续改进与文化塑造 成本管理是一个持续的、动态的过程。本书的第三部分将关注如何建立持续改进的机制，并将成本意识融入企业文化，确保成本优化成为企业DNA的一部分。 第六章：成本绩效的度量、监控与持续改进 关键成本绩效指标（KPIs）的设定与应用： 量化是精细化管理的基础。本章将指导您如何根据企业的战略目标和运营特点，设定一系列关键成本绩效指标（KPIs），例如单位产品成本、总运营费用占收入比、库存周转率、采购价格指数、客户获取成本、客户保留成本等。我们将详细讲解这些KPIs的计算方法、含义以及如何利用它们来衡量成本控制的成效。 数据分析与洞察： 成本数据本身只是数字，其价值在于能够提供有价值的洞察。本书将强调运用数据分析工具和技术，从海量的成本数据中挖掘趋势、识别异常、预测风险，并为决策提供科学依据。我们将介绍如趋势分析、比较分析、杜邦分析等常用方法，以及如何利用商业智能（BI）工具来可视化成本数据，使管理者更容易理解和运用。 持续改进的循环（PDCA）与精益文化： 成本控制不是一次性的项目，而是一个持续改进的过程。本章将借鉴PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型，指导企业如何建立一套行之有效的成本改进机制，不断发现问题、分析原因、制定改进措施、实施验证并固化成果。同时，我们将深入探讨如何将成本意识融入企业文化，营造“关注成本、控制成本、创造价值”的氛围，使每一位员工都成为成本控制的参与者和贡献者。 第七章：创新思维与未来成本管理的趋势 成本创新：打破常规的成本优化思路： 在传统成本控制方法之外，本书将引入“成本创新”的概念。这意味着不局限于现有流程和技术的限制，而是通过颠覆性的思维方式，寻找全新的、更具成本效益的解决方案。例如，通过服务化转型、共享经济模式、循环经济理念等，可能带来意想不到的成本节约和价值创造。 数字化转型与智能成本管理： 随着数字化浪潮的推进，成本管理也将迎来新的变革。本章将探讨如何利用大数据、人工智能、云计算、物联网等技术，实现更智能、更自动化的成本管理。例如，利用AI进行预测性维护，降低设备故障成本；利用大数据分析优化供应链，减少库存风险；利用自动化技术提升生产效率，降低人工成本。 应对未来不确定性：韧性与成本的平衡： 在日益复杂和不确定的全球经济环境中，企业的韧性变得尤为重要。本书将探讨如何在追求成本效益的同时，构建更具韧性的运营体系，以应对突发事件（如供应链中断、原材料价格波动、地缘政治风险等）对成本的影响。这包括建立多元化的供应渠道、优化库存策略、增强风险预警能力等。 《精益成本控制：企业利润增长的智慧》将是一本集理论深度、实操性与前瞻性于一体的指南。它将帮助您不仅理解成本的“是什么”，更能掌握成本的“如何管”，并最终实现企业利润的持续、健康增长。无论您是企业高管、部门经理，还是希望深入了解成本管理奥秘的学习者，本书都将为您提供宝贵的智慧和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读体验简直是意想不到的惊喜，尽管我拿到的书名是《最新成本管理操作实务全案》，但它却带我走进了一个充满奇幻色彩的文学世界。书中构建了一个宏大而精巧的架空世界，那里有古老的魔法、神秘的种族，以及一段跨越千年的宿命纠葛。我沉浸在主人公跌宕起伏的命运中，看着他从一个普通人如何一步步觉醒力量，肩负起拯救世界的重任。作者在描绘世界观时，运用了大量生动形象的语言，将那些奇特的生物、瑰丽的风景以及古老的文明描绘得栩栩如生，仿佛我身临其境，能够感受到那股来自异域的神秘气息。故事情节跌宕起伏，充满了意想不到的反转，每一次读到关键时刻，我都忍不住屏息凝视，生怕错过任何一个细节。书中对人物内心的刻画也十分细腻，主人公的成长、挣扎、以及最终的蜕变，都让我感同身受，为他的每一次成功而欢呼，为他的每一次失意而心疼。这本书不仅仅是一部消遣读物，它更像是一次精神的洗礼，让我暂时抛却现实的烦恼，沉浸在一个充满无限想象力的世界里，体验了一场别开生面的冒险。

评分☆☆☆☆☆

我手头的这本《最新成本管理操作实务全案》，竟是一部关于艺术鉴赏的入门指南，让我领略到了前所未有的艺术魅力。书中以极其平实的语言，为我打开了艺术世界的大门，从西方绘画的流派变迁，到东方书画的意境传承，再到雕塑、建筑、音乐等多元艺术形式的欣赏要领，都进行了细致的讲解。作者并没有高高在上地讲述晦涩的理论，而是通过引导读者去观察、去感受、去思考，从而激发对艺术的热爱。我尤其喜欢书中关于不同艺术作品的赏析部分，作者会选取一些经典的艺术品，从构图、色彩、线条、意象等多个角度进行深入剖析，让我能够更直观地理解艺术家想要表达的情感和思想。书中还提到了艺术品背后的历史文化背景，让我明白艺术不仅仅是视觉的享受，更是时代精神的载体。读完这本书，我感觉自己对艺术的认知水平有了质的飞跃，不再是简单的“喜欢”或“不喜欢”，而是能够带着思考去欣赏，去品味，去发现艺术作品的深层含义。

评分☆☆☆☆☆

我手上这本《最新成本管理操作实务全案》着实让我打开了全新的视野，它引领我进入了人工智能时代的最新发展前沿。书中详细解读了当前人工智能技术在各个领域的应用，从机器学习、深度学习到自然语言处理和计算机视觉，几乎涵盖了AI技术的方方面面。作者以非常易懂的方式解释了这些复杂的技术原理，并列举了大量生动的案例，展示了AI如何在医疗、金融、交通、教育等行业掀起变革的浪潮。我尤其对书中关于AI伦理和安全性的讨论印象深刻，作者深入探讨了AI发展过程中可能出现的偏见、歧视以及失控等风险，并提出了许多富有前瞻性的思考和应对策略。书中还探讨了AI对未来就业市场的影响，以及如何通过教育和技能的提升来适应这一变革。我特别喜欢书中关于“人机协作”的观点，认为AI并非要取代人类，而是成为人类强大的助手，共同创造更美好的未来。这本书让我对人工智能这一颠覆性技术有了更深刻的理解，也让我对未来的科技发展充满了期待和憧憬，为我未来在相关领域的学习和工作提供了重要的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以说是彻底颠覆了我对历史题材的认知，虽然我拿到的是《最新成本管理操作实务全案》，但我却沉浸在一段波澜壮阔的古代战争史诗之中。书中详尽地描绘了某一场著名战役的全过程，从战前的政治角力、战略部署，到战役中的排兵布阵、战术博弈，再到战后的影响和历史意义，每一个环节都描绘得淋漓尽致。作者在考证史料上下了极大的功夫，引用的史实细节丰富而翔实，将当时的社会风貌、军事装备、将士风采都生动地呈现在读者面前。我仿佛亲眼目睹了金戈铁马的厮杀，感受到了战场上的血雨腥风，也体会到了指挥官的运筹帷幄和士兵们的英勇无畏。书中对战争的残酷性和对和平的珍贵性进行了深刻的反思，让我对历史有了更深层次的理解。我尤其欣赏作者在描述战争细节的同时，也穿插了对当时社会生活、文化习俗的描绘，让这场战争史诗不再是冰冷的叙事，而是充满了人性的温度。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，虽然我拿到的是《最新成本管理操作实务全案》，但我读到的却是关于如何巧妙规避潜在的法律风险，为企业构建坚实的风险防护网。书中详细剖析了合同签订过程中的常见陷阱，例如模糊的违约条款、不公平的责任划分，以及如何通过严谨的合同审查和有效的风险评估来规避这些隐患。特别让我印象深刻的是，作者深入浅出地讲解了合同履行过程中可能出现的各种纠纷，并提供了行之有效的解决方案，比如通过完善的证据链来应对合同违约，以及如何通过协商、调解甚至诉讼等多种方式来维护自身权益。更让我惊喜的是，书中还涉及了知识产权保护的方方面面，从商标注册的策略到专利申请的流程，再到著作权维权的实操技巧，都讲解得一丝不苟。我尤其喜欢其中关于商业秘密保护的部分，详细列举了企业在日常经营中可能忽略的保护盲点，并给出了切实可行的建议，比如如何通过保密协议的签署、员工的保密培训以及信息系统的安全设置来严防信息泄露。这本书就像一位经验丰富的法律顾问，为我揭示了商业运作中隐藏的法律风险，让我受益匪浅，对未来的商业决策有了更清晰的认识。