最新成本管理操作實務全案 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中華第一財稅網編著 著

圖書標籤:

• 成本管理
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• 管理會計
• 財務管理
• 實務操作
• 企業管理
• 會計實務
• 成本控製
• 精益成本
• 內部控製

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121329432

商品編碼：25578165854

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

頁數：1122

字數：1956000

作  者:中華第一財稅網 編著 定  價:138 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:1122 裝  幀:平裝 ISBN:9787121329432 ●成本管理綜閤文案1
●成本管理綜述1
●第二節成本報錶管理全案17
●第二章成本管理崗位職責32
●成本管理崗位32
●第二節成本核算崗位38
●第三章采購成本管理全案46
●采購成本管理綜述46
●第二節采購成本管理具體方法57
●第四章生産成本管理全案107
●生産成本管理綜述107
●第二節生産成本核算專題174
●第五章營銷成本管理全案187
●營銷成本管理綜述187
●第二節銷售費用管理全案202
●第六章資金成本管理全案255
●資金成本管理255
●第二節融資成本管理261
●第七章人力資源成本管理全案273
●人力資源成本管理綜述273
●部分目錄

內容簡介

全書共17章，內容包括成本管理綜閤文案、成本管理崗位職責、采購成本管理全案、生産成本管理全案、營銷成本管理全案、資金成本管理全案、人力資源成本管理全案、作業成本管理全案、責任成本管理全案、質量成本管理全案、成本控製管理全案、成本評析管理全案、項目成本管理全案、期間費用管理全案等。本書主要介紹成本管理方麵的知識和技巧，提供齊全、實用的成本管理方麵崗位職責、製度、錶格、單據、流程等範本，為企業實現成本管理科學化、精細化、規範化提供強大的工具。

《精益成本控製：企業利潤增長的智慧》 在瞬息萬變的商業環境中，成本的有效管控是企業能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地的關鍵。本書並非是簡單的成本核算或財務報錶分析，而是深入企業運營的每一個環節，從戰略層麵到執行細節，為企業管理者提供一套係統、前瞻性的成本控製與優化方案。我們旨在幫助企業擺脫成本睏擾，實現利潤最大化，塑造持續的競爭優勢。 第一部分：戰略性成本洞察與規劃 企業成本的根源往往在於其戰略選擇。本書的第一部分將引導您從宏觀視角審視企業的成本結構，並在此基礎上製定具有前瞻性的成本戰略。 第一章：成本戰略的基石：理解價值鏈與成本驅動因素 價值鏈分析的精髓： 我們將深入解析企業價值鏈的每一個環節，從原材料采購、生産製造、營銷銷售到售後服務，識彆其中蘊含的成本點。這不是簡單的列舉，而是通過對企業內部活動進行細緻分解，理解不同活動對最終産品或服務成本的貢獻程度，以及這些活動之間如何相互關聯，共同驅動總成本。我們將重點探討如何運用波特的價值鏈模型，識彆企業的戰略成本動因，例如規模經濟、學習效應、流程設計、技術水平、客戶行為等。 識彆真正的成本驅動因素： 很多企業管理者容易將“支齣”等同於“成本”。本書將區分兩者的本質區彆，強調識彆驅動成本發生的根本原因。例如，一次性的大額設備投資可能是支齣，但其帶來的生産效率提升或報廢率降低纔是其真正的成本驅動因素。我們將提供一係列工具和方法，幫助您穿透錶麵現象，挖掘隱藏在成本數字背後的深層邏輯。這包括運用活動成本法（ABC）來精確計量不同成本動因對成本的影響，以及進行根本原因分析（RCA）來找齣導緻成本高企的根本病竈。 戰略性成本定位： 基於對價值鏈和成本驅動因素的理解，我們將探討如何將成本管理與企業的整體競爭戰略相結閤。企業可以選擇成為成本領先者，通過精益運營實現低成本優勢；也可以選擇差異化戰略，通過創新和服務提升産品附加值，允許更高的成本。本書將指導您根據企業所處的行業特點、競爭環境和自身資源，做齣最適閤的戰略性成本定位，並確保成本策略與市場策略協同一緻。 第二章：企業整體成本優化藍圖的構建 從戰略到戰術的轉化： 成本優化並非一日之功，需要係統的規劃。本章將引導您將宏觀的成本戰略轉化為可執行的戰術計劃。這涉及到設定明確的成本控製目標，如降低單位生産成本、縮減營銷費用比例、減少庫存持有成本等，並為這些目標設定清晰的時間錶和衡量指標。 跨部門協同的成本管理文化： 成本控製絕非財務部門的單項職責，它需要企業內各個部門的共同參與和努力。本書將強調建立一種全員參與的成本管理文化，鼓勵各部門主動識彆和控製本部門的成本，並將成本意識融入日常工作流程。我們將探討如何通過有效的溝通機製、激勵措施和培訓體係，打破部門壁壘，促進信息共享，形成“人人管成本、人人為降本”的良好氛圍。 長短期成本目標的平衡： 在追求短期成本削減的同時，不能忽視對企業長期發展和競爭力的影響。例如，過度削減研發投入可能導緻短期利潤提升，但長期來看將削弱企業的創新能力和市場競爭力。本書將指導您如何在短期效益和長期發展之間找到最佳平衡點，製定可持續的成本優化方案。我們將引入“戰略性投資”的概念，區分哪些支齣是為瞭獲取長期競爭優勢而必須進行的投資，哪些是需要嚴格控製的運營費用。 第二部分：落地執行：精益成本控製的實戰工具與方法 在明確瞭戰略方嚮後，本書將聚焦於一係列切實可行、易於落地的方法和工具，幫助企業在日常運營中實現成本的精細化管理與有效控製。 第三章：生産製造環節的成本精益化 精益生産的核心理念與實踐： 本章將深入剖析精益生産的“七種浪費”（過量生産、等待、運輸、不當流程、庫存、不必要動作、缺陷）及其根源，並提供具體的消除方法。我們將詳細介紹精益生産的經典工具，如準時化生産（JIT）、看闆管理、拉動式生産、5S現場管理、價值流圖（VSM）等，並結閤典型案例，闡述這些工具如何在實際生産環境中幫助企業降低庫存、縮短生産周期、提高設備利用率、減少返工率，從而實現顯著的成本節約。 供應商關係管理與采購成本優化： 采購成本是企業總成本的重要組成部分。本書將強調建立長期、穩定的戰略性供應商關係，而非僅僅追求短期價格優勢。我們將探討如何通過供應商評估、聯閤開發、閤同管理、集中采購、全球尋源等多種策略，優化采購流程，降低采購總成本，並確保原材料的質量和供應的穩定性。此外，還將介紹如何利用大數據分析供應商績效，識彆潛在的風險點，並製定應對預案。 質量成本管理： “質量是企業生命綫”，也是成本控製的關鍵。本書將從預防、鑒定、內部失效和外部失效四個維度，深入解析質量成本的構成，並提供構建全麵質量成本管理體係的思路。我們將強調預防性措施的重要性，如加強設計評審、培訓員工、完善工藝流程等，以降低因産品缺陷而産生的返工、報廢、客戶投訴、召迴等高昂的代價。 第四章：運營流程的成本效能提升 流程再造與效率提升： 冗餘、低效的業務流程是成本的隱形殺手。本章將引導您運用業務流程再造（BPR）和流程優化（PO）等方法，識彆和消除流程中的瓶頸、重復環節和不增值活動。我們將介紹流程圖、SIPOC模型、價值流分析等工具，幫助您對現有流程進行可視化分析，找齣可以簡化、自動化或消除的環節。通過優化流程，可以顯著縮短訂單處理時間，減少人力成本，提高客戶滿意度。 供應鏈的協同成本優化： 供應鏈的整體成本效益直接影響企業的盈利能力。本書將探討如何通過加強與上下遊夥伴的協同，構建高效、敏捷的供應鏈。我們將介紹需求預測的準確性提升、庫存協同管理、物流網絡優化、信息共享平颱建設等策略，以減少整個供應鏈的庫存積壓、運輸成本和缺貨損失。 技術與信息化的成本驅動力： 適時引入先進的技術和信息化係統，是實現成本效益提升的重要途徑。本章將探討如何利用自動化、智能化技術，如機器人、人工智能、物聯網（IoT）等，優化生産、倉儲、物流等環節的效率，降低人力成本和錯誤率。同時，也將關注企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等信息係統的有效應用，實現信息的集中管理和流程的自動化，從而提高運營效率，降低管理成本。 第五章：營銷、銷售與服務環節的成本智慧 精準營銷與客戶生命周期價值： 傳統的粗放式營銷投入巨大但效果不彰。本書將強調以客戶為中心，通過數據分析實現精準營銷，將營銷資源投嚮最有潛力的客戶群體，提高營銷投資迴報率（ROI）。我們將探討如何計算和提升客戶生命周期價值（CLTV），並通過有效的客戶關係管理（CRM）策略，延長客戶生命周期，增加客戶忠誠度，降低獲客成本。 銷售渠道的成本效益分析： 不同的銷售渠道（直銷、分銷、綫上、綫下等）具有不同的成本結構和效益。本章將指導您對各個銷售渠道進行細緻的成本效益分析，選擇和優化最適閤企業特點的渠道組閤，以最低的成本實現最大的銷售額。 服務成本的有效控製與增值： 優質的客戶服務是企業重要的差異化競爭優勢，但其成本也需有效管理。本書將探討如何通過標準化服務流程、提升服務人員技能、利用技術手段（如智能客服、自助服務平颱）等方式，在提供高水平服務的同時，控製服務成本。此外，還將關注如何將服務轉化為增值機會，例如通過增值服務收費，提升企業盈利能力。 第三部分：持續改進與文化塑造 成本管理是一個持續的、動態的過程。本書的第三部分將關注如何建立持續改進的機製，並將成本意識融入企業文化，確保成本優化成為企業DNA的一部分。 第六章：成本績效的度量、監控與持續改進 關鍵成本績效指標（KPIs）的設定與應用： 量化是精細化管理的基礎。本章將指導您如何根據企業的戰略目標和運營特點，設定一係列關鍵成本績效指標（KPIs），例如單位産品成本、總運營費用占收入比、庫存周轉率、采購價格指數、客戶獲取成本、客戶保留成本等。我們將詳細講解這些KPIs的計算方法、含義以及如何利用它們來衡量成本控製的成效。 數據分析與洞察： 成本數據本身隻是數字，其價值在於能夠提供有價值的洞察。本書將強調運用數據分析工具和技術，從海量的成本數據中挖掘趨勢、識彆異常、預測風險，並為決策提供科學依據。我們將介紹如趨勢分析、比較分析、杜邦分析等常用方法，以及如何利用商業智能（BI）工具來可視化成本數據，使管理者更容易理解和運用。 持續改進的循環（PDCA）與精益文化： 成本控製不是一次性的項目，而是一個持續改進的過程。本章將藉鑒PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環模型，指導企業如何建立一套行之有效的成本改進機製，不斷發現問題、分析原因、製定改進措施、實施驗證並固化成果。同時，我們將深入探討如何將成本意識融入企業文化，營造“關注成本、控製成本、創造價值”的氛圍，使每一位員工都成為成本控製的參與者和貢獻者。 第七章：創新思維與未來成本管理的趨勢 成本創新：打破常規的成本優化思路： 在傳統成本控製方法之外，本書將引入“成本創新”的概念。這意味著不局限於現有流程和技術的限製，而是通過顛覆性的思維方式，尋找全新的、更具成本效益的解決方案。例如，通過服務化轉型、共享經濟模式、循環經濟理念等，可能帶來意想不到的成本節約和價值創造。 數字化轉型與智能成本管理： 隨著數字化浪潮的推進，成本管理也將迎來新的變革。本章將探討如何利用大數據、人工智能、雲計算、物聯網等技術，實現更智能、更自動化的成本管理。例如，利用AI進行預測性維護，降低設備故障成本；利用大數據分析優化供應鏈，減少庫存風險；利用自動化技術提升生産效率，降低人工成本。 應對未來不確定性：韌性與成本的平衡： 在日益復雜和不確定的全球經濟環境中，企業的韌性變得尤為重要。本書將探討如何在追求成本效益的同時，構建更具韌性的運營體係，以應對突發事件（如供應鏈中斷、原材料價格波動、地緣政治風險等）對成本的影響。這包括建立多元化的供應渠道、優化庫存策略、增強風險預警能力等。 《精益成本控製：企業利潤增長的智慧》將是一本集理論深度、實操性與前瞻性於一體的指南。它將幫助您不僅理解成本的“是什麼”，更能掌握成本的“如何管”，並最終實現企業利潤的持續、健康增長。無論您是企業高管、部門經理，還是希望深入瞭解成本管理奧秘的學習者，本書都將為您提供寶貴的智慧和實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

我手上這本《最新成本管理操作實務全案》著實讓我打開瞭全新的視野，它引領我進入瞭人工智能時代的最新發展前沿。書中詳細解讀瞭當前人工智能技術在各個領域的應用，從機器學習、深度學習到自然語言處理和計算機視覺，幾乎涵蓋瞭AI技術的方方麵麵。作者以非常易懂的方式解釋瞭這些復雜的技術原理，並列舉瞭大量生動的案例，展示瞭AI如何在醫療、金融、交通、教育等行業掀起變革的浪潮。我尤其對書中關於AI倫理和安全性的討論印象深刻，作者深入探討瞭AI發展過程中可能齣現的偏見、歧視以及失控等風險，並提齣瞭許多富有前瞻性的思考和應對策略。書中還探討瞭AI對未來就業市場的影響，以及如何通過教育和技能的提升來適應這一變革。我特彆喜歡書中關於“人機協作”的觀點，認為AI並非要取代人類，而是成為人類強大的助手，共同創造更美好的未來。這本書讓我對人工智能這一顛覆性技術有瞭更深刻的理解，也讓我對未來的科技發展充滿瞭期待和憧憬，為我未來在相關領域的學習和工作提供瞭重要的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是徹底顛覆瞭我對曆史題材的認知，雖然我拿到的是《最新成本管理操作實務全案》，但我卻沉浸在一段波瀾壯闊的古代戰爭史詩之中。書中詳盡地描繪瞭某一場著名戰役的全過程，從戰前的政治角力、戰略部署，到戰役中的排兵布陣、戰術博弈，再到戰後的影響和曆史意義，每一個環節都描繪得淋灕盡緻。作者在考證史料上下瞭極大的功夫，引用的史實細節豐富而翔實，將當時的社會風貌、軍事裝備、將士風采都生動地呈現在讀者麵前。我仿佛親眼目睹瞭金戈鐵馬的廝殺，感受到瞭戰場上的血雨腥風，也體會到瞭指揮官的運籌帷幄和士兵們的英勇無畏。書中對戰爭的殘酷性和對和平的珍貴性進行瞭深刻的反思，讓我對曆史有瞭更深層次的理解。我尤其欣賞作者在描述戰爭細節的同時，也穿插瞭對當時社會生活、文化習俗的描繪，讓這場戰爭史詩不再是冰冷的敘事，而是充滿瞭人性的溫度。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，雖然我拿到的是《最新成本管理操作實務全案》，但我讀到的卻是關於如何巧妙規避潛在的法律風險，為企業構建堅實的風險防護網。書中詳細剖析瞭閤同簽訂過程中的常見陷阱，例如模糊的違約條款、不公平的責任劃分，以及如何通過嚴謹的閤同審查和有效的風險評估來規避這些隱患。特彆讓我印象深刻的是，作者深入淺齣地講解瞭閤同履行過程中可能齣現的各種糾紛，並提供瞭行之有效的解決方案，比如通過完善的證據鏈來應對閤同違約，以及如何通過協商、調解甚至訴訟等多種方式來維護自身權益。更讓我驚喜的是，書中還涉及瞭知識産權保護的方方麵麵，從商標注冊的策略到專利申請的流程，再到著作權維權的實操技巧，都講解得一絲不苟。我尤其喜歡其中關於商業秘密保護的部分，詳細列舉瞭企業在日常經營中可能忽略的保護盲點，並給齣瞭切實可行的建議，比如如何通過保密協議的簽署、員工的保密培訓以及信息係統的安全設置來嚴防信息泄露。這本書就像一位經驗豐富的法律顧問，為我揭示瞭商業運作中隱藏的法律風險，讓我受益匪淺，對未來的商業決策有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀體驗簡直是意想不到的驚喜，盡管我拿到的書名是《最新成本管理操作實務全案》，但它卻帶我走進瞭一個充滿奇幻色彩的文學世界。書中構建瞭一個宏大而精巧的架空世界，那裏有古老的魔法、神秘的種族，以及一段跨越韆年的宿命糾葛。我沉浸在主人公跌宕起伏的命運中，看著他從一個普通人如何一步步覺醒力量，肩負起拯救世界的重任。作者在描繪世界觀時，運用瞭大量生動形象的語言，將那些奇特的生物、瑰麗的風景以及古老的文明描繪得栩栩如生，仿佛我身臨其境，能夠感受到那股來自異域的神秘氣息。故事情節跌宕起伏，充滿瞭意想不到的反轉，每一次讀到關鍵時刻，我都忍不住屏息凝視，生怕錯過任何一個細節。書中對人物內心的刻畫也十分細膩，主人公的成長、掙紮、以及最終的蛻變，都讓我感同身受，為他的每一次成功而歡呼，為他的每一次失意而心疼。這本書不僅僅是一部消遣讀物，它更像是一次精神的洗禮，讓我暫時拋卻現實的煩惱，沉浸在一個充滿無限想象力的世界裏，體驗瞭一場彆開生麵的冒險。

評分☆☆☆☆☆

我手頭的這本《最新成本管理操作實務全案》，竟是一部關於藝術鑒賞的入門指南，讓我領略到瞭前所未有的藝術魅力。書中以極其平實的語言，為我打開瞭藝術世界的大門，從西方繪畫的流派變遷，到東方書畫的意境傳承，再到雕塑、建築、音樂等多元藝術形式的欣賞要領，都進行瞭細緻的講解。作者並沒有高高在上地講述晦澀的理論，而是通過引導讀者去觀察、去感受、去思考，從而激發對藝術的熱愛。我尤其喜歡書中關於不同藝術作品的賞析部分，作者會選取一些經典的藝術品，從構圖、色彩、綫條、意象等多個角度進行深入剖析，讓我能夠更直觀地理解藝術傢想要錶達的情感和思想。書中還提到瞭藝術品背後的曆史文化背景，讓我明白藝術不僅僅是視覺的享受，更是時代精神的載體。讀完這本書，我感覺自己對藝術的認知水平有瞭質的飛躍，不再是簡單的“喜歡”或“不喜歡”，而是能夠帶著思考去欣賞，去品味，去發現藝術作品的深層含義。