发表于2024-11-25
编辑
怎么成长为一家*的科技企业?怎么管理一家*的科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在中国科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。
中国企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、中国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、财经作家吴晓波联袂诚挚
这是《下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》珍藏版!本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中层鲜为人知的背后故事。
内容简介
作者简介
田涛,华为顾问。
吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
主编 黄卫伟
北京市人,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理、创业管理、管理政策。1996年起,受聘担任华为技术有限公司管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
在线试读
篇.以客户为中心
从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的理由。
——《华为公司的核心价值观》,2007年修改版
章
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