創新的本質—日本名企新知識管理案例 [日] 野中鬱次郎,勝見明 水利水電齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 野中鬱次郎，勝見明 著

圖書標籤:

• 知識管理
• 創新管理
• 日本企業
• 案例分析
• 企業管理
• 組織學習
• 競爭力
• 戰略管理
• 技術創新
• 持續改進

店鋪： 天弘一正圖書專營店

齣版社： 水利水電齣版社

ISBN：9787801985040

商品編碼：25597570010

包裝：平裝

齣版時間：2006-06-01

基本信息

書名：創新的本質—日本名企新知識管理案例

定價：38.00元

作者： 野中鬱次郎,勝見明

齣版社：水利水電齣版社

齣版日期：2006-06-01

ISBN：9787801985040

字數：

頁碼：246

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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創新的本質究竟是什麼？ 野中鬱次郎、勝見明編寫的《創新的本質：日本名企新知識管理案例》以産品創新的新案例，給齣瞭 答案——知識創造！ 在書中，作者選取瞭13個企業，詳 述瞭13種産品的研發過程，並通過“故事篇”與“解說篇”就每一個創新過程的本 質進行瞭深度解析。本田公司的旅行車， 佳能公司的數碼相機，雅馬哈公司的吉他、鬆下公司的洗衣機…… 兩位作者一位是知識管理學者， 一位是多年來親曆企業管理的記者，《創新的本質：日本名企新知識管理案例》便是兩個不同領域的人物 閤作的 成果。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《知識的煉金術：探尋組織創新活力的源泉》 在一個瞬息萬變的時代，企業如逆水行舟，不進則退。成功的關鍵不再僅僅是資本的積纍或技術的突破，而是能否持續地湧現創新，將零散的知識轉化為驅動企業前行的強大動力。本書《知識的煉金術》正是聚焦於這一核心命題，它並非簡單地羅列方法或理論，而是深入企業肌理，從實踐中提煉齣組織創新活力的真諦。 本書將帶領讀者踏上一段發人深省的探索之旅，去揭示那些在復雜多變的商業環境中脫穎而齣的企業，它們是如何構建起一套高效的知識管理體係，從而源源不斷地激發創新靈感的。我們所見的許多傳奇企業，其輝煌並非一蹴而就，而是建立在對知識的深刻理解與精妙運用之上。它們懂得如何匯聚個體智慧，如何讓不同部門、不同層級之間的知識得以順暢流動，如何將隱性的經驗轉化為顯性的流程，最終化零為整，創造齣顛覆性的産品、服務或商業模式。 一、 知識的生態係統：孕育創新的沃土 本書認為，任何組織若想在創新之路上取得卓越成就，必須先要構建起一個繁榮的“知識生態係統”。這並非簡單的知識庫或信息數據庫，而是一個動態的、相互關聯的網絡，它包含著： 個體智慧的沉澱與分享： 每個員工都是知識的載體，他們擁有的技能、經驗、洞察力是企業最寶貴的財富。本書將深入探討，企業如何鼓勵員工主動分享自己的知識，如何建立起有效的分享機製，讓個人知識得以匯聚成集體智慧。這包括但不限於通過內部論壇、經驗交流會、導師製度等方式，打破知識孤島，促進知識在組織內部的自由流動。我們會看到，那些成功的企業，往往擁有一套鼓勵分享的企業文化，員工樂於助人，願意將自己的“看傢本領”傳授給他人，從而形成一種良性循環。 顯性知識的結構化與可及性： 顯性知識，即那些可以被記錄、存儲、傳播的知識，如文檔、報告、專利、數據庫等。本書將闡述，如何對顯性知識進行有效的分類、組織和管理，使其易於檢索和利用。這涉及到信息架構的設計、知識分類體係的建立、以及信息檢索技術的應用。一個結構清晰、易於訪問的顯性知識體係，能夠極大地提升企業運作效率，減少重復勞動，並為創新提供堅實的基礎。我們將剖析一些企業，如何通過建立統一的知識管理平颱，整閤分散在各部門的資料，並利用先進的搜索引擎技術，讓信息獲取變得輕而易舉。 隱性知識的轉化與傳承： 隱性知識，即那些難以言傳、意會、或用語言描述的知識，如經驗、直覺、技能、價值觀等。它是組織創新的重要源泉，但也最難被捕捉和傳承。本書將重點探討，組織如何通過“知識顯性化”的過程，將隱性的個人經驗轉化為可以被學習和復製的知識。這可能涉及到案例研究、故事分享、在崗培訓、以及通過模擬和實踐來傳承技能。我們將關注那些善於從一綫經驗中挖掘齣寶貴洞見的組織，它們如何通過“師傅帶徒弟”或“項目復盤”等方式，將那些“隻可意會不可言傳”的精髓傳遞下去。 知識的交流與碰撞： 創新往往發生在知識的交匯點上。本書將強調，建立促進知識交流與碰撞的平颱至關重要。這包括跨部門閤作、項目團隊的組建、以及鼓勵不同背景、不同專業的人士進行對話。我們將會看到，通過開放式的溝通環境和靈活的組織結構，企業能夠激發思想的火花，打破思維定勢，從而産生意想不到的創意。例如，通過設立跨職能的創新項目小組，讓工程師、設計師、市場營銷人員聚在一起，他們各自的視角和知識將相互碰撞，産生齣更具顛覆性的解決方案。 學習型組織的構建： 知識的産生與流動最終是為瞭促進組織的持續學習和進化。本書將探討，如何構建一個“學習型組織”，讓學習成為一種內化的行為，貫穿於組織的每一個角落。這包括鼓勵試錯、從失敗中學習、以及建立持續改進的機製。一個真正的學習型組織，能夠快速適應環境變化，不斷自我更新，從而保持長久的生命力。 二、 創新的引擎：知識的創造與傳播 知識管理並非終點，而是通往創新的起點。本書將深入剖析，組織如何利用其知識生態係統，真正驅動創新： 從“物”到“心”的躍遷： 傳統的創新往往關注於技術的“物”的層麵，而本書將強調“心”的重要性，即員工的思維方式、價值觀、以及對未知的好奇心。企業如何通過企業文化建設，鼓勵員工打破常規，擁抱變化，敢於挑戰現有模式？我們將探討，那些偉大的創新，往往源於對現有認知的顛覆，而這種顛覆，首先來自於思想的解放。 “模糊”與“清晰”的辯證統一： 創新常常始於模糊的靈感，但要將其轉化為可行的方案，則需要清晰的邏輯和嚴謹的執行。本書將揭示，組織如何平衡“模糊”的探索階段和“清晰”的實現階段。在探索階段，給予足夠的空間和自由，鼓勵試錯；在實現階段，則需要明確的目標、高效的流程和強大的執行力。我們將看到，一些成功的創新項目，往往經曆瞭一個從“模糊”的設想到“清晰”的産品實現過程。 知識的“外化”與“融閤”： 創新不僅是內部知識的創造，也包括對外來知識的吸收與融閤。本書將探討，組織如何通過市場調研、競爭對手分析、行業閤作等方式，獲取外部的創新要素。更重要的是，如何將這些外部知識與內部知識進行有效地融閤，産生新的價值。我們將關注那些善於“拿來主義”並加以升華的企業，它們如何在全球範圍內搜集信息，並將其轉化為符閤自身特色的創新成果。 “湧現”的智慧： 真正的創新往往具有“湧現”的特性，即在復雜的交互過程中，産生齣超越個體之和的整體效應。本書將探討，如何創造有利於知識“湧現”的環境。這可能包括打破部門壁壘，促進跨領域閤作，以及給予團隊充分的自主權。我們將看到，當個體擁有足夠多的自由和連接時，集體智慧便會以一種令人驚嘆的方式“湧現”齣來。 持續迭代與進化： 創新並非一勞永逸，而是一個持續迭代和進化的過程。本書將強調，組織需要建立起反饋機製，不斷從市場和用戶的反饋中學習，並對産品和服務進行優化。這種持續的改進，是保持創新活力的關鍵。我們將關注那些擁有“精益創業”思維的企業，它們如何通過快速的産品迭代和用戶反饋，不斷打磨和完善自己的創新成果。 三、 組織創新的基因：文化與領導力 最終，知識管理和創新能力的強弱，深植於組織的文化和領導力之中。 創新文化的土壤： 本書將深入剖析，什麼樣的企業文化能夠孕育齣創新。這包括鼓勵開放、容忍失敗、尊重多樣性、以及強調使命感和願景。一個真正創新的文化，不是靠口號喊齣來的，而是體現在日常的言行舉止之中。我們將探尋那些將創新融入血液的組織，它們是如何通過各種方式，將創新精神滲透到每一個員工心中。 領導者的角色： 領導者在推動知識管理和創新中扮演著至關重要的角色。本書將闡述，領導者如何通過戰略指引、資源投入、授權賦能以及以身作則，為創新創造有利條件。一個具有遠見的領導者，能夠為組織設定清晰的創新方嚮，並營造齣鼓勵冒險和嘗試的氛圍。我們將審視那些能夠引領組織走嚮創新的卓越領導者，他們是如何憑藉智慧和勇氣，將組織推嚮新的高度。 績效考核與激勵機製： 創新的價值需要通過有效的績效考核和激勵機製來體現。本書將探討，如何設計閤理的考核指標和激勵方案，以鼓勵員工參與知識管理和創新活動，並奬勵那些做齣貢獻的個人和團隊。隻有當創新行為與個人利益掛鈎，纔能最大程度地激發員工的積極性。 《知識的煉金術》並非一本枯燥的理論書籍，它更像是一本指引性的指南，為那些渴望在競爭中脫穎而齣的企業指明方嚮。它將帶領讀者去發現，那些隱藏在成功背後的“秘密武器”——對知識的深刻理解、對創新的不懈追求，以及由此構建起的強大組織活力。通過閱讀本書，您將不僅僅是瞭解“如何做”，更能深刻理解“為何而做”，並最終找到屬於您自己組織通往可持續創新的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這次有幸讀到《創新的本質—日本名企新知識管理案例》，我首先就被其“新知識管理”的提法所吸引。在這個信息爆炸、技術飛速迭代的時代，傳統的知識管理方法似乎已經有些力不從心。我一直覺得，真正的創新往往源於對現有知識的深刻理解和靈活運用，而“新知識管理”這個概念，讓我看到瞭突破瓶頸的可能性。這本書以日本企業為載體，這本身就具有極高的參考價值。日本企業在精益生産、質量管理等方麵積纍瞭豐富的經驗，而他們如何在知識管理上實現“新”的突破，並由此驅動創新，這正是我想深入瞭解的。我期待書中能夠提供詳實的案例，不僅僅是描述企業做瞭什麼，更重要的是分析他們為什麼能這麼做，以及這些做法背後的邏輯和理念。希望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到知識管理在創新中的全新維度和無限潛力。

評分☆☆☆☆☆

《創新的本質—日本名企新知識管理案例》這本書，簡直是我近期在工作中最渴望的“知識補給”。我一直深信，真正的企業核心競爭力，往往隱藏在那些不易察覺的知識體係和管理哲學之中，尤其是在那些以精益求精著稱的日本企業身上。這本書以“創新”為內核，以“新知識管理”為工具，以“日本名企”為載體，這三重疊加的看點，足以讓我對其産生強烈的閱讀衝動。我希望書中能夠深入挖掘那些被成功企業奉為圭臬的知識管理實踐，比如，它們是如何在日常運營中發現並培育創新想法的？又是如何通過有效的知識傳遞和共享，將零散的靈感匯聚成強大的創新閤力？我期待書中能提供清晰的脈絡和具體的案例，讓我能夠理解，在瞬息萬變的商業環境中，日本企業是如何將知識的“新”與“創新”的“精”完美結閤，從而實現持續的成長與突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《創新的本質—日本名企新知識管理案例》就給我一種“乾貨滿滿”的感覺。我一直覺得，日本企業在精細化管理和持續改進方麵有著獨到之處，而他們能在全球競爭中保持領先，其背後的知識管理體係肯定有著過人之處。特彆是在“新”這個字上，我非常好奇他們是如何定義和實踐“新”的知識管理。是關於數字化轉型、人工智能的應用，還是關於更深層次的組織文化和人纔培養？我期待書中能夠詳細解讀這些案例，讓我們看到這些日本名企是如何從知識的積纍、梳理、創新到最終的應用，形成一個完整的閉環，並不斷催生齣新的産品、新的服務、甚至新的商業模式。這本書對我而言，不僅僅是一本關於管理的書籍，更像是一份寶貴的“他山之石”，能夠為我們學習和藉鑒提供深刻的啓示。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創新的本質—日本名企新知識管理案例》，我最大的感受是，知識管理並非是僵化的流程和製度，而是一種活生生的、動態的、能夠激發齣無窮創造力的過程。書中對日本名企的案例剖析，讓我看到瞭知識如何在企業內部流動、碰撞、升華，最終轉化為顛覆性的創新。我一直認為，很多時候，我們之所以無法實現突破性的創新，並非是因為缺乏創意，而是因為我們未能有效地激發和引導組織內的知識能量。這本書的價值在於，它不僅僅是理論的闡述，更是對現實世界中成功實踐的生動呈現。它讓我開始重新審視我們企業內部的知識生態，思考如何打破信息孤島，鼓勵跨部門的交流與協作，以及如何將隱性知識顯性化，讓每一個員工的智慧都能得到充分的發揮。這本書的啓示，將直接指導我如何構建一個更具創新活力的知識管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為國內的企業界注入瞭一股新鮮的知識管理理念。我一直對日本企業在創新和管理方麵的獨特之處深感興趣，總覺得他們似乎掌握著某種我們尚未完全領悟的秘訣。這本書的書名就直指“創新”的核心，並且是以“日本名企”的“新知識管理”為切入點，這讓我對書中可能揭示的那些成功的實踐經驗充滿瞭期待。想象一下，能夠深入瞭解那些在競爭激烈的市場中脫穎而齣的日本公司，是如何構建和運用他們的知識體係，又是如何將這些知識轉化為源源不斷的創新動力的，這本身就是一種巨大的吸引力。我尤其好奇，書中會如何解析“新知識管理”與傳統管理模式的區彆，它是否會觸及那些更具前瞻性、更適應數字化時代的知識創造、分享和應用策略。對於我這樣一個渴望提升企業知識競爭力的人來說，這本書的價值不言而喻。