精明老闆這樣管會計 傅海龍 北京理工大學齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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傅海龍 著

圖書標籤:

• 會計
• 管理
• 財務管理
• 企業管理
• 老闆
• 傅海龍
• 北京理工大學齣版社
• 精明老闆
• 實戰
• 經營

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787568206891J

商品編碼：25664838050

包裝：平裝

齣版時間：2015-07-01

圖書基本信息
圖書名稱	精明老闆這樣管會計
作者	傅海龍
定價	35.80元
齣版社	北京理工大學齣版社
ISBN	9787568206891
齣版日期	2015-07-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

企業會計管理工作質量的高低不僅與企業的財務運營乃總體發展息息相關，而且，企業的會計管理的高效執行還有助於企業在市場競爭能力和社會形象方麵得到有效提升。因此，當下會計工作的具體內容和任務已從單純的信息谘詢、監督、服務等職能，開始逐步嚮預測、監測和參與企業決策等職能方嚮發展。

作者簡介

傅海龍，男，生於1977年4月，畢業於西北工業大學會計學本科，上海財經大學在讀財會碩士，會計師，現任中建八局第二建設有限公司（滬）總會計師。曾先後擔任濟南體育中心、山東廣播電視中心、山東省博物館、鄭州會展中心等多個大型項目的財務成本核算負責人，對大中型企業現金流量管理、投融資管理、戰略和預算管理具有十多年的研究經驗。

目錄

編輯

全彩圖解版. 圖文並茂。簡單高效！ 會計報錶不是天書，成功的管理者決不做會計門外漢！ 術語、報錶、本量利分析，一本輕鬆學 做成功的決策者，而不是企業的記賬員！

文摘

序言

好的，以下是根據您的要求，創作的一篇不包含《精明老闆這樣管會計》內容的圖書簡介，旨在詳細介紹另一本關於企業管理與財務視角的書籍。 --- 圖書名稱：《企業運營的智慧：從財務視角看增長與風險》 作者：[虛構作者名，例如：張誌遠、李曉華] 齣版社：[虛構齣版社名，例如：時代商業齣版社] --- 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續健康發展，關鍵在於其運營的智慧與對財務脈絡的精準把握。本書《企業運營的智慧：從財務視角看增長與風險》，並非一本傳統的會計教科書，而是深度聚焦於企業管理者如何通過理解財務語言，洞察業務本質，從而做齣更具前瞻性和有效性的決策。我們深知，對於許多企業決策者而言，財務報錶常常被視為一堆晦澀難懂的數字，是“專業人士”的領域。然而，真正的“精明”領導者深知，財務數據是企業運營的“體檢報告”和“導航儀”。 本書旨在打破管理層與財務部門之間的壁壘，為企業高管、部門負責人以及有誌於提升管理能力的創業者，提供一套實用的、以業務為導嚮的財務分析框架。我們不糾結於復雜的復式記賬規則或晦澀的會計準則細節，而是著重探討如何從財務報錶中提煉齣對企業未來至關重要的信息，並將這些信息轉化為可執行的管理行動。 第一部分：讀懂企業的“生命體徵”——財務報錶的管理解讀 企業如同一個復雜的生命體，其健康狀況可以通過三個核心報錶來診斷：資産負債錶、利潤錶和現金流量錶。本書首先將這三張報錶置於管理者的視野中，不再視其為年終報告，而是日常運營的監控工具。 資産負債錶不再是簡單的“傢底盤點”，而是衡量企業資本結構健康度、流動性管理效率的鏡子。我們將深入解析“流動比率”和“速動比率”的實際管理意義，探討如何通過優化存貨周轉和應收賬款管理，來釋放被“凍結”的運營資金。我們關注的不是數字本身，而是數字背後的管理決策——為什麼我們的存貨周轉慢瞭？是采購策略齣瞭問題，還是銷售預測不準？ 利潤錶是企業價值創造能力的直接體現。本書強調“毛利率”和“淨利率”背後的驅動因素分析，引導管理者區分“有效收入”和“虛假繁榮”。我們將詳細闡述如何構建“貢獻邊際分析”，以便準確評估新産品綫、新市場的盈利貢獻，並據此決定資源配置的優先級。我們還會探討如何識彆和規避那些看似高收入但實則低質量的利潤來源。 現金流量錶是企業的“血液循環係統”。許多高利潤的企業最終因現金流斷裂而倒閉，這正是對現金流管理輕視的惡果。本書將提供一套實用的“經營性現金流質量評估”方法，教管理者如何判斷企業賺的錢是否真正轉化為瞭真金白銀，而不是僅僅停留在應收賬款科目上。我們探討瞭如何通過預測現金流來應對季節性波動和突發性風險，確保企業在任何環境下都能保持穩定的“呼吸”。 第二部分：驅動增長的財務杠杆——戰略性資源配置 增長是所有企業的共同追求，但“盲目增長”往往是風險的開端。本書將財務分析與企業戰略緊密結閤，指導管理者如何運用財務數據來支持和校準增長戰略。 我們引入瞭“投資迴報率（ROI）”和“經濟增加值（EVA）”的概念，並將其轉化為可操作的部門級績效指標。管理者需要知道，投入到市場營銷、研發或産能擴張的每一筆資金，其預期迴報率是否超過瞭企業的資金成本。本書將提供具體的案例分析，說明如何運用財務指標來評估兼並收購（M&A）的閤理性，以及如何科學地設定部門預算，確保資源嚮高迴報領域傾斜。 特彆值得關注的是，本書詳細闡述瞭“營運資本管理”對增長速度的製約作用。一個高效的供應鏈管理體係，不僅能降低成本，更能縮短現金迴收周期，從而為再投資提供更多彈藥。我們將討論如何通過優化采購信用、加快銷售迴款來實現“內生性融資”，支持業務的快速擴張。 第三部分：風險的預警與控製——財務視角的危機管理 市場永遠充滿不確定性，識彆和管理風險是精明管理者的核心職責。本書側重於“風險的財務指標化”，即如何將潛在的運營、市場和信用風險轉化為可量化的財務預警信號。 我們將分析“杠杆比率”的適度性，教導管理者如何確定企業能夠承受的最大債務水平，避免因過度負債而陷入財務睏境。針對供應鏈中斷、原材料價格波動等外部風險，本書提供瞭一套“敏感性分析”工具，模擬不同宏觀經濟情景下企業財務錶現的變化，從而提前製定應急預案。 此外，我們還探討瞭“內部控製的財務基石”。健全的內控體係是防止舞弊、確保數據真實性的第一道防綫。本書指導管理者如何通過抽樣檢查、異常波動監控等方式，從財務數據中發現潛在的運營漏洞和道德風險，將被動應對轉為主動預防。 結語：從財務報告使用者到價值創造者 《企業運營的智慧：從財務視角看增長與風險》的核心價值在於，它將冰冷的數字賦予瞭鮮活的業務意義。我們相信，每一個優秀的管理者，都應該是一個“財務發言人”，能夠用清晰的財務邏輯來闡述商業觀點，驅動團隊達成共識。掌握瞭這些智慧，您的決策將更少依賴直覺，更多依靠數據支撐，從而實現企業更加穩健、可持續的高質量發展。這本書是您從“業務執行者”邁嚮“價值創造者”的必備指南。 ---

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，它的重量給我一種厚實感，仿佛裏麵蘊含著豐富的知識和經驗。書的封麵上，傅海龍這個名字和北京理工大學齣版社的標識，都讓我聯想到嚴謹的學術背景和紮實的理論基礎。我揣測，這本書的講解方式可能會比較深入，但同時又不失趣味性，能夠避免讓讀者感到枯燥乏味。我希望它能夠為我揭示一個更廣闊的財務管理世界，讓我明白，會計不僅僅是記賬，更是一種思維方式，一種決策工具。或許，書中會詳細闡述老闆與財務人員之間如何建立有效的溝通橋梁，如何避免信息不對稱帶來的誤解，以及如何共同為公司的發展目標而努力。我期待書中能夠提供一些關於財務風險防範的建議，幫助我更好地應對市場變化，保障企業的穩健發展。總而言之，這本書在我心中，已經不僅僅是一本關於會計的書，更是一本關於如何成為一個更懂管理、更具遠見的“精明老闆”的“秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗具匠心，色彩搭配穩重又不失活力，那“精明”二字仿佛在訴說著內容的核心——如何做一個既懂財務又具備管理智慧的老闆。我拿到這本書的時候，就被它簡潔有力的標題所吸引，畢竟在這個競爭激烈的時代，一個“精明”的老闆，纔是企業能夠長久立足的關鍵。從封麵上依稀能看到的作者信息，傅海龍，以及北京理工大學齣版社的齣品，都給我一種專業和權威的感覺，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我腦海中描繪的畫麵是，這本書不會是一本枯燥的會計理論堆砌，而是會深入淺齣地剖析老闆在麵對財務問題時，應該如何做齣明智的決策，如何有效地與會計部門溝通協作，從而達到開源節流、提升利潤的目標。我猜想，書中的案例分析可能會非常貼閤實際，能夠讓我在閱讀中找到共鳴，甚至能直接應用到我自己的工作或設想中的創業項目中。它承諾的是一種“管”的智慧，而非簡單的“算”的技能，這正是我所渴求的，也是許多初創企業或中小企業老闆所麵臨的痛點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀有一種低調的質感，摸上去手感很好，不像市麵上很多同類書籍那樣花哨。我一直認為，一本好的商業書籍，其內容的價值遠勝於華麗的外錶，而這本《精明老闆這樣管會計》似乎就秉持瞭這樣的理念。我預感，它不會是那種販賣“成功學”的心靈雞湯，而是更側重於落地、實操性的方法論。想象一下，作為一名老闆，每天被無數瑣碎的事務纏身，在思考戰略、管理團隊的同時，還要對公司的財務狀況瞭如指掌，這無疑是一項巨大的挑戰。那麼，如何纔能在有限的時間和精力下，將財務這個看似復雜的領域變得觸手可及，甚至將其轉化為提升企業競爭力的利器？這本書很可能就在解答這個難題。我期待它能夠提供一套清晰的框架，教會老闆們如何理解財務報錶背後的信息，如何通過數據分析來洞察經營狀況，甚至是如何利用財務知識來規避風險、優化稅務。或許，書中還會分享一些與會計人員有效溝通的技巧，讓老闆們不再覺得與財務人員“雞同鴨講”，而是能夠建立起互信互助的良好工作關係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的紙張質量很好，散發著淡淡的油墨香，這是一種踏實的感覺，讓我覺得這本是一本值得用心去讀的書。我一直覺得，作為老闆，對財務的理解程度，往往直接決定瞭企業發展的上限。這本書的名字《精明老闆這樣管會計》，仿佛點醒瞭我，原來“精明”不僅僅體現在市場營銷和産品創新上，更在於對財務數字背後邏輯的深刻洞察。我期待書中能夠提供一些實用的工具或模型，比如如何建立有效的成本控製體係，如何進行閤理的現金流預測，如何評估投資項目的迴報率等等。我希望它能夠教會我如何“用”會計，而不是被會計“難倒”。或許，書中的內容會強調老闆在財務管理中的主動性和領導力，而不是將所有的事情都一股腦地推給財務部門。畢竟，最終的決策權和責任在於老闆本人，而財務知識是實現這些決策的重要支撐。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的排版設計相當簡潔，字體大小適中，行距也比較舒服，這對於長時間閱讀來說是一個非常友好的細節。翻開書的扉頁，作者的署名和齣版社的信息都顯得十分嚴謹，這讓我對內容的專業性有瞭初步的信任。我腦海中浮現的場景是，這本書的章節設置會非常閤理，可能從基礎的財務概念講起，然後逐步深入到更復雜的財務管理和決策層麵。對於一個初學者或者對財務感到有些吃力的老闆來說，這種循序漸進的教學方式無疑是最受歡迎的。我希望書中能夠包含一些生動的案例，比如某個公司如何通過有效的財務管理實現瞭扭虧為盈，或者某個老闆如何運用財務知識成功地進行瞭一次融資。這些具體的、可藉鑒的經驗，比任何空泛的理論都更有說服力。同時，我也期望這本書能夠幫助我理解，財務管理不僅僅是記錄收支，更是企業戰略規劃中不可或缺的一環，是老闆做齣更明智決策的“指南針”。