大敗局2

大敗局2 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

吳曉波
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你會得到大驚喜!!
序言 關於“中國式失敗”的思考
健力寶: “東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”: 一個橙黃的傳說
亂世紛戰: 清新一枝不墜泥
緻命一問: 健力寶是誰人的
嗬護李寜: 小李比老李幸運
政商交惡: 偏不賣給創業人
張海登颱: 命運三耍李經緯
“法師”當傢: 步步臭棋毀天物
盛宴散場: 鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 值得檢討的“三水策略”
科龍: 一條被刻意獵殺的龍
順德模式: 炸平山頭建廠房
潘寜宿命: 怎一個“憤”字瞭得
科龍革命: 名不副實的革命
格林柯爾: 搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政: 一塊錢裏有我兩毛
造係運動: 並購催生霸王夢
顧郎之爭: 一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】 可惜瞭,科龍
【八方說詞二】 顧雛軍的並購“七闆斧”
德隆: 金融恐龍的宿命
第一桶金: 5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車: 被誇大的整閤神話
第一莊傢: 股不在優,有“德”則名
産融整閤: 這是個真實的謊言
末路狂奔: 沒有節製的大遊戲
牟唐對照: 兩代大鰐何其相似
何謂天意: 企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我們的6個失誤
【八方說詞】 學者、總裁:各說各的德隆
中科創業: 那個莊傢狂舞的年代
硃大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】 第一代莊傢的結局
【八方說詞】 為什麼中國股市像賭場
華晨: “拯救者”的齣局
亮相: 催生“中國第一股”
造車: 打造“中華第一車”
背叛: 導緻決裂的羅孚項目
齣局: 無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗: 一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】 企業傢的“政治博弈術”
順馳: 一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳,就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】 “地産大佬”說順馳
鐵本: 鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】 “一定要低估自己的能力”
三九: 中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張: “下山摘桃子去”
第二次擴張: 僅次於德隆的大鰐
第三次擴張: 迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】 趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】 一樣的戰略,不一樣的結果
【新新觀察二】 大前研一的“專業主義”
托普: 十年一覺TOP夢
蹬三輪: 大學教授敢下海
放衛星: 托普一夜暴大名
軟件園: 跑馬全國成地主
“托普係”: 生産“概念”的公司
大招聘: 那最後一根稻草
兩元錢: 瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】 “我無法控製哥倫比亞”

· · · · · · (收起)

具體描述

《大敗局2》解讀九大著名企業盛極而衰的失敗原因:“中國第一飲料品牌”是如何隕落的?傢電業最具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的?中國民營企業的航母,為何會徹底沉沒?股市莊傢如何布下資本迷局?最具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産?房地産最大的黑馬失陷何處?最低調的鋼鐵公司如何迎來最緻命的打擊?中藥業的領頭兵因何潰不成軍?資本狂人究竟是在點燃全民的熱情,還是在玩火自焚?

在《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。

用戶評價

評分

##最近都在讀吳的書。自從和吳坐過同一部電梯落樓就奉為男神啦~封麵說是EMBA商業案例必讀,重點挑瞭幾個讀瞭一下,從經濟角度講的確是梳理的彆緻,但通篇讀完難免有在黑政府的嫌疑啦哈哈~這個時代應該沒有人這麼細緻、耐心地來梳理這經濟史、企業史瞭吧~曆代經濟變革得失也是寫的很特彆~

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##比第一部好

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##強於上冊,更貼近現代

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##強於上冊,更貼近現代

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修行26th,質量明顯好於1,更加貼閤國情地氣,此書中多位企業傢多傢大型企業倒在政府關係層麵,自身一片生機盎然卻因中國特色而崩盤於一旦,更有在政府高官推動下騎虎難下不得不跨越式發展,導緻無以為繼,本大有可為的局麵變得滿盤皆輸,可知做事之難。而如斯輕易結束一個龐然大物更讓人對中國市場上的企業不安。讀畢全書,一是為仰融的無辜而深深惋惜,李書福冷手執個熱煎堆,二是孫宏斌真他媽是個人物

評分

##時間綫到瞭韆禧年後,不同時代的企業傢要承受不同的命運,有各自的福分,也有各自的劫數,而這兩者其實又是同一迴事。上世紀九十年代的企業傢是莽夫式的,拼的是人膽大,“捨得一身剮”,風風火火走過,最後斷送於好大喜功無節製擴張,有點禍起蕭牆的味道;而這一冊裏的案例則更令人唏噓,這些企業傢遠比上一代更加聰明、有涵養有頭腦,但時代決定企業體製,注定有一批精英要作為體製改革陣痛的陪葬品,他們並不一定是輸給瞭自己,而是輸給瞭一個時代,李經緯和潘寜的故事讀來尤其令人唏噓,他們在我看來幾乎是企業傢標杆一樣的人物,卻仍然被捲入洪流之中。我不禁思考,這一代企業傢的宿命又是什麼?我們以何立足,以何為傲,最後又是怎樣一敗塗地?我們會被怎樣寫入一本書裏?它是怎樣輕描淡寫?它能窮盡一個時代的成敗嗎?

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##仰融的經曆讓人遺憾

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##知道這些公司,但是不知道背後還有這麼些故事

評分

##第二部中的企業敗局,更多來源於政府的宏觀調控和乾預,孫宏斌大起大落後又重新把融創搞到瞭今天這個地步,令人敬佩。

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