信息係統項目管理師5天修煉(三版) 2018新考綱 軟考高級信息係統項目管理師教程第3版 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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施遊 劉毅 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 軟考
• 高級
• 項目管理
• 三版
• 2018新考綱
• 教程
• 信息技術
• 管理學
• 職業資格認證

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 中國水利水電

ISBN：9787517062776

商品編碼：25942001730

《信息係統項目管理師5天修煉（三版）2018新考綱軟考高級信息係統項目管理師教程第3版》 一、 本書概述 本書是一本針對信息係統項目管理師（軟考高級）考試而編寫的權威教程，旨在幫助考生係統、高效地掌握信息係統項目管理的核心知識體係，順利通過考試。本書緊密圍繞2018年新考綱，對考試涉及的各個知識點進行瞭深入淺齣的講解，並提供瞭豐富的案例和練習，幫助考生理解理論、掌握方法、提升技能。 二、 核心內容 本書內容涵蓋信息係統項目管理的全生命周期，從項目啓動到項目收尾，每一個階段的關鍵知識點和管理要點都進行瞭詳盡的闡述。 1. 項目管理基礎知識 項目管理定義與特徵： 闡述項目的本質，區分項目與日常運作的差異，以及項目管理的價值所在。 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）： 介紹項目管理領域的權威指南，包括十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理）和五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）。 項目管理過程： 詳細講解各個過程組下的主要過程，包括它們的輸入、工具與技術、輸齣，以及它們之間的相互關係。 項目管理組織結構： 分析不同類型的項目組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）及其對項目管理的影響。 項目管理角色與職責： 明確項目經理、項目集經理、項目組閤經理、項目團隊成員、發起人、客戶等關鍵角色的職責。 2. 項目啓動過程 項目章程的製定： 講解如何識彆項目發起人、明確項目目標、業務需求，並撰寫具有法律效力的項目章程。 項目乾係人識彆與分析： 介紹識彆項目乾係人、分析其需求、期望和影響力的技術與方法，為後續的乾係人管理奠定基礎。 可行性研究： 探討進行技術、經濟、法律、運營等方麵的可行性分析，判斷項目是否值得啓動。 3. 項目規劃過程 項目管理計劃的製定： 強調項目管理計劃作為指導項目執行和控製的總綱，包含各個子管理計劃。 範圍管理： 需求管理： 講解如何收集、分析、記錄、驗證和管理項目需求，確保項目交付物滿足客戶需求。 範圍定義： 闡述如何創建工作分解結構（WBS），將項目範圍分解為更小、更易於管理的組件。 範圍驗證與控製： 說明如何正式驗收已完成的項目可交付成果，以及如何管理項目範圍變更。 進度管理： 活動定義： 講解如何從WBS中提取活動，並定義活動的屬性。 活動排序： 介紹網絡圖技術，如AON（活動-節點）圖、PERT圖，確定活動之間的邏輯關係和依賴性。 活動持續時間估算： 講解參數估算、類比估算、三點估算等技術。 進度計劃製定： 介紹關鍵路徑法（CPM）、資源優化技術（如資源均衡、資源平滑）來製定項目進度計劃。 進度控製： 說明如何進行進度測量、進度偏差分析，以及如何采取糾正或預防措施。 成本管理： 成本估算： 講解估算項目活動成本的方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算。 成本預算： 說明如何匯總估算齣的活動成本，形成項目成本基準。 成本控製： 介紹掙值管理（EVM）技術，用於衡量項目績效，預測未來成本。 質量管理： 質量規劃： 確定項目和産品需要滿足的質量標準，以及如何通過質量保證活動來滿足這些標準。 質量保證： 強調通過過程審計、質量檢查等方法，確保項目管理過程和項目成果符閤質量要求。 質量控製： 介紹數據收集與分析工具，如柏拉圖圖、因果圖、控製圖等，用於監視和記錄質量成果，檢查特定項目結果是否符閤相關質量標準。 資源管理： 資源規劃： 確定項目所需資源（人力、設備、材料）的類型和數量。 資源獲取： 獲取項目團隊成員和項目實體資源。 團隊建設： 講解如何組建、發展和管理項目團隊，提升團隊績效。 溝通管理： 溝通規劃： 確定項目乾係人的信息需求、信息獲取方式、分發頻率等。 信息分發： 介紹有效的溝通渠道和方式，確保信息及時準確地傳達。 績效報告： 講解如何收集和分發項目績效信息。 風險管理： 風險管理規劃： 確定如何進行風險管理。 風險識彆： 識彆可能影響項目的風險，並記錄其特徵。 風險分析： 定性風險分析： 評估風險發生的可能性及其影響。 定量風險分析： 對已識彆風險的整體影響進行數值分析。 風險應對規劃： 製定應對項目風險的措施，如規避、轉移、減輕、接受。 風險監控： 跟蹤已識彆的風險，識彆新風險，執行風險應對計劃，評估風險管理過程的有效性。 采購管理： 采購規劃： 確定項目需要采購的商品或服務，以及閤同類型。 賣方選擇： 製定和使用招標文件（RFP、RFQ等），評估和選擇賣方。 閤同管理： 管理和監督閤同執行情況。 乾係人管理： 乾係人參與規劃： 製定與乾係人互動的策略，以有效管理他們的期望。 管理乾係人參與： 實施計劃中的溝通和行動，以符閤各方乾係人的需求和期望，並處理齣現的乾係人問題。 4. 項目執行過程 指導和管理項目工作： 執行項目管理計劃中確定的活動，以完成項目目標。 管理項目知識： 利用現有知識，並為項目和組織生成新知識。 質量保證： 實施質量管理計劃中的活動，以確保項目按既定質量標準執行。 獲取資源： 獲得並部署項目所需的團隊成員、設備、材料等。 發展團隊： 提升項目團隊成員的技能、互動和團隊動力，以增強項目績效。 管理團隊： 跟蹤團隊成員的工作，提供反饋，解決衝突，並管理團隊成員的績效。 管理溝通： 及時、恰當地規劃、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息。 實施風險應對： 執行風險應對計劃中的風險應對措施。 實施采購： 獲得供應商的響應、選擇供應商，並授予閤同。 管理乾係人參與： 與乾係人溝通和協作，以滿足他們的需求和期望，處理已齣現的乾係人問題，並促進他們對項目活動的適當參與。 5. 項目監控過程 監控項目工作： 跟蹤、審查和報告項目進展，以評估績效，識彆與基準的偏差，並提齣變更請求。 整體變更控製： 審查所有變更請求；批準、否決或延遲處理變更；管理對項目文件、基準和項目管理計劃的更改。 範圍確認： 正式驗收已完成的項目可交付成果。 範圍控製： 監視項目和産品的狀態，並管理對範圍基準的變更。 進度控製： 監視項目活動的狀態，以更新項目進度，並管理項目進度基準的變更。 成本控製： 監視項目狀態，以更新項目成本，並管理項目成本基準的變更。 質量控製： 監視和記錄質量管理活動的結果，以評估績效，並推薦必要的更改。 資源控製： 確保項目團隊成員和實體資源按照計劃被分配和使用。 監控溝通： 確保項目信息的需求和係統滿足所有項目乾係人的需求。 風險監控： 監視已識彆的風險，識彆新風險，執行風險應對過程，並評估風險管理過程的有效性。 控製采購： 管理采購關係，監視閤同績效，進行必要的變更和糾正，並關閉每個閤同。 管理乾係人參與： 監視整體乾係人參與情況，並根據需要調整乾係人參與策略和計劃。 6. 項目收尾過程 項目收尾： 完成所有項目管理過程組的活動，以正式結束項目或項目階段。 閤同收尾： 確認所有閤同條款已滿足，並完成所有閤同的收尾。 最終項目報告： 總結項目績效，吸取經驗教訓。 知識轉移： 將項目知識和經驗傳遞給組織。 三、 考試指導 本書在講解理論知識的同時，緊密結閤考試要求，提供瞭豐富的考試技巧和應試策略。 曆年真題解析： 精選曆年真題，進行詳細的解析，幫助考生理解考點，掌握齣題思路。 模擬題與練習： 提供大量模擬題和章節練習，鞏固所學知識，檢驗學習效果。 考前衝刺： 總結考試重點，提供考前復習建議，幫助考生快速迴顧關鍵內容。 四、 特色與亮點 緊扣考綱： 全麵覆蓋2018年新考綱所有知識點，確保考生不遺漏任何重要內容。 體係化講解： 按照信息係統項目管理的全生命周期進行組織，邏輯清晰，條理分明。 案例豐富： 結閤實際項目管理案例，生動形象地闡述理論知識，易於理解和記憶。 通俗易懂： 采用簡潔明瞭的語言，避免生澀的專業術語，使初學者也能輕鬆掌握。 實操性強： 強調理論與實踐的結閤，幫助考生將所學知識應用於實際項目管理工作中。 五、 適用人群 即將參加信息係統項目管理師（軟考高級）考試的考生。 從事信息係統項目管理工作的專業人士。 希望係統學習和掌握項目管理知識的IT從業者。 對信息係統項目管理感興趣的學習者。 通過本書的學習，相信您將能夠係統地掌握信息係統項目管理的核心知識和技能，順利通過信息係統項目管理師考試，並在實際工作中成為一名優秀的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的第三版，特彆是2018新考綱的更新，讓我感受到瞭其作為一本教程的嚴謹性和時效性。它不僅僅是內容的堆砌，更是一種知識體係的梳理和升華。我印象最深的是書中對於項目風險管理和質量管理部分的深入探討。在風險管理方麵，它不僅僅列舉瞭風險發生的可能性和影響，還詳細闡述瞭如何進行風險的識彆、定性分析、定量分析、風險應對策略的製定以及風險監控。書中還提供瞭多種風險分析工具的介紹，例如風險矩陣、SWOT分析等，並結閤實際案例進行瞭說明，讓我能更清晰地理解這些工具在項目管理中的應用。在質量管理方麵，這本書強調瞭質量是項目成功的基礎，並詳細介紹瞭質量規劃、質量保證、質量控製等核心活動。它不僅講解瞭PDCA循環、六西格瑪等質量管理方法，還強調瞭持續改進的重要性，這讓我對如何構建高質量的信息係統有瞭更深刻的認識。我還注意到書中對項目溝通管理和乾係人管理的重視，這部分內容對於項目經理來說至關重要，因為項目的成功往往離不開有效的溝通和對各方乾係人需求的理解與滿足。書中提供瞭多種溝通策略和技巧，讓我能更好地應對項目中可能齣現的溝通難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版風格和字體選擇讓我閱讀起來非常舒服，不像有些技術書籍那樣枯燥乏味，而是更像一本循循善誘的導師在引導你學習。我特彆喜歡書中在講解每個知識點時，都會配上相關的案例分析，這讓我能夠更直觀地理解抽象的概念。例如，在講解需求獲取的章節，書中通過一個虛構但非常貼近現實的軟件開發項目，詳細描述瞭如何通過訪談、問捲、原型法等多種方式來收集和確認需求，以及在需求變更管理過程中需要注意的細節。這種“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的學習方式，比單純的理論灌輸要有效得多。我還注意到，書中對於一些比較復雜的概念，比如敏捷項目管理中的Scrum框架，進行瞭非常細緻的分解和講解，還配有流程圖和角色職責說明，這讓我這個初學者也能比較容易地掌握其核心思想和運作模式。我印象深刻的是關於項目采購管理的部分，它詳細闡述瞭從製定采購計劃、選擇供應商到閤同管理的全過程，並且區分瞭不同類型的閤同，讓我瞭解瞭在實際項目中如何規避采購風險。另外，書中還穿插瞭一些“考點提示”和“易錯點分析”，這些對於我這種備考的考生來說，簡直是雪中送炭，能夠幫助我抓住重點，避免走彎路。總的來說，這本書在內容深度和易讀性之間找到瞭一個很好的平衡點，既保證瞭知識的嚴謹性，又兼顧瞭讀者的學習體驗，讓我對接下來的學習充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我購買的是《信息係統項目管理師5天修煉(三版)》這本書，其“5天修煉”的口號雖然吸引人，但更重要的是它所包含的內容深度和廣度。作為一本軟考高級信息係統項目管理師教程，它在知識體係的構建上非常係統。我特彆欣賞書中關於項目啓動和規劃階段的詳細闡述。例如，在項目啓動部分，書中詳細介紹瞭項目章程的編製要點，包括項目目標、高層級需求、主要乾係人、項目經理的任命和職權等。在項目規劃階段，它全麵覆蓋瞭範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人等十大知識領域，並且對於每個領域都進行瞭細緻的講解。我尤其關注瞭書中關於項目進度計劃的編製部分，它不僅介紹瞭關鍵路徑法（CPM），還對掙值管理（EVM）進行瞭深入的講解，包括其計算公式、應用場景以及如何通過EVM來度量和預測項目的績效。書中還穿插瞭一些“考點分析”和“實戰提示”，這些內容對於備考考生來說非常有價值，能夠幫助他們更好地理解考試的重點和難點。總的來說，這本書的結構安排閤理，內容充實，能夠幫助學習者建立起紮實的項目管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度確實令人印象深刻，拿到手裏沉甸甸的，感覺像是抱著一本武功秘籍，期待能從中吸取信息係統項目管理的真傳。我一直對信息係統項目管理領域頗感興趣，但總感覺缺乏係統性的知識和實操經驗。這次看到有“5天修煉”這樣的字眼，雖然知道這更多是一種噱頭，但還是激起瞭我想要快速掌握核心技能的願望。翻開目錄，首先映入眼簾的是紮實的理論基礎部分，從項目生命周期、組織過程資産到項目章程的製定，內容循序漸進，邏輯清晰。我尤其關注瞭風險管理和質量管理的部分，這兩個方麵往往是項目成敗的關鍵，書中對風險識彆、分析、應對以及質量保證、質量控製的闡述，讓我覺得非常受用。而且，2018新考綱的字樣也讓我覺得這本書的時效性很強，畢竟信息技術發展日新月異，過時的知識很容易誤導人。我試著對照書中講解的掙值管理方法，嘗試分析瞭一些自己正在參與的項目，雖然還有些生疏，但初步的計算和分析過程讓我對項目的進度和成本有瞭更直觀的認識。書中關於溝通管理和乾係人管理的章節也引起瞭我的重視，一個成功的項目不僅僅是技術層麵的，更需要與人打交道，有效溝通和管理好各方期望至關重要。我打算後續花更多時間深入研讀這些章節，並嘗試將其應用到實際工作中。總而言之，從初步的翻閱來看，這本書的結構安排閤理，內容覆蓋麵廣，理論與實踐的結閤也比較到位，對於想要係統學習信息係統項目管理的人來說，應該是一個不錯的起點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“軟考高級信息係統項目管理師教程”定位，意味著它不僅僅是一本通用的項目管理書籍，更是針對國內信息係統項目管理師考試而編寫的。這對我來說非常重要，因為我的首要目標是通過考試。我注意到書中在講解每一個知識點時，都常常會提及該知識點在考試中的重要程度，甚至還會齣現一些往年考題的分析和講解。例如，在講解項目整閤管理時，書中就詳細闡述瞭項目章程、項目管理計劃、項目工作說明書等核心文檔的作用，並分析瞭它們在考試中的考察形式。這讓我感覺這本書的編寫是緊密圍繞考試大綱展開的，能夠幫助我更有效地備考，避免在無關緊要的內容上花費過多精力。我還發現書中對一些常見考點的解釋非常透徹，比如關於掙值管理中的關鍵指標（PV、EV、AC、BAC、EAC）的計算和應用，以及如何在考試中分析這些指標所反映的項目狀態。書中還提供瞭一些模擬試題，讓我可以在學習完相關章節後進行自我檢測，及時發現知識盲點。總而言之，這本書為我的考試備考提供瞭非常有針對性的指導，讓我感到信心倍增，相信通過這本書的學習，能夠大大提高我通過考試的幾率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的第二版和第三版之間的差異，尤其是在2018新考綱更新後，讓我對本次購買的版本（第三版）産生瞭濃厚的興趣。我瞭解到，信息係統項目管理領域隨著技術的發展和行業規範的更新，知識體係也在不斷演進。因此，選擇一本緊隨最新考綱的版本至關重要。這本書在內容上對2018新考綱的覆蓋度，讓我感到十分滿意。例如，在以往的版本中可能著重於瀑布模型，而新考綱可能會更加強調敏捷開發和混閤式開發。我翻看瞭書中關於敏捷項目管理的部分，發現其講解非常到位，從Scrum、Kanban到XP等主流敏捷框架都有涉及，並且清晰地闡述瞭它們的應用場景和核心原則。這讓我覺得，這本書不僅能夠幫助我理解傳統項目管理，更能讓我跟上當前IT項目管理的主流趨勢。此外，書中在信息係統安全、數據管理、知識産權等方麵的內容也進行瞭相應的更新和加強，這些都是信息係統項目管理中非常關鍵的議題。我特彆留意瞭書中關於網絡安全和數據隱私保護的章節，這不僅是考綱的要求，也是當前信息時代企業必須麵對的挑戰。總而言之，這本書在內容上緊跟時代步伐，對於備考新考綱的考生來說，無疑提供瞭一個權威且可靠的學習資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“信息係統項目管理師5天修煉(三版)”給我的第一印象是一種高效的學習體驗，雖然實際的深入學習需要更多的時間和精力，但其結構設計和內容組織確實能夠幫助學習者在較短的時間內掌握核心要點。我比較關注的是書中如何將理論知識轉化為實際操作。例如，在講解項目範圍管理時，書中不僅介紹瞭範圍說明書、WBS（工作分解結構）的編製方法，還提供瞭一些實際項目中的WBS示例，讓我能夠更直觀地理解如何將項目目標分解為可管理的任務。書中對於項目風險管理的部分，我更是仔細研讀。它不僅僅羅列瞭常見的風險類彆，還詳細介紹瞭如何進行風險的定性分析和定量分析，以及如何製定風險應對計劃。我尤其欣賞書中關於風險登記冊的使用方法，以及如何將風險管理貫穿於項目整個生命周期。此外，書中還穿插瞭一些“項目經理必修課”或者“實戰技巧”之類的提示，這些小貼士往往能提供一些在教科書中不易獲得的經驗之談。例如，關於如何有效地進行項目狀態匯報，如何處理項目團隊成員之間的溝通障礙等，這些都讓我覺得非常實用。這本書的優點在於，它能夠係統地介紹項目管理的知識體係，同時又不失對實踐操作的指導，讓學習者能夠學以<bos>.

評分☆☆☆☆☆

這本書的第三版，尤其是在2018新考綱的指導下，給我的感覺是內容更加聚焦和精煉，刪除瞭過時或不重要的內容，強化瞭與時俱進的知識點。我特彆關注書中關於項目團隊管理和乾係人管理的部分。在團隊管理方麵，書中不僅僅是簡單地介紹團隊的組建和解散，而是深入到團隊發展模型（如Tuckman模型）、團隊激勵、衝突管理、以及如何培養高績效團隊等內容。我尤其喜歡書中關於如何處理團隊成員之間衝突的章節，它提供瞭一些實用的溝通技巧和解決策略，讓我覺得在實際工作中能夠運用到。在乾係人管理方麵，書中詳細闡述瞭如何識彆乾係人、分析乾係人的期望和影響力，並製定相應的溝通和參與計劃。我瞭解到，有效管理乾係人是項目成功的關鍵之一，這本書在這方麵提供瞭非常詳細的指導。我還注意到書中對信息安全和IT治理的關注度有所提升，這與當前信息係統項目所麵臨的挑戰相符。總的來說，這本書在內容上既有深度，又有廣度，並且緊密結閤瞭最新的考綱要求，為我係統學習信息係統項目管理提供瞭寶貴的資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我深刻體會到瞭信息係統項目管理“軟硬兼施”的重要性。硬技能方麵，書中對掙值管理、風險量化分析、進度網絡圖的繪製等內容進行瞭詳細的講解，提供瞭清晰的計算公式和步驟，甚至還有Excel模闆的暗示，讓我覺得掌握這些工具並非遙不可及。我特彆欣賞書中關於質量管理的部分，它不僅僅停留在理論層麵，而是深入到如何製定質量指標、如何進行過程審計、如何實施統計過程控製等具體操作，並且強調瞭質量的預防性原則，這與我以往理解的“齣瞭問題再解決”的思路有很大不同。然而，更令我印象深刻的是書中對“軟技能”的強調。關於團隊建設、衝突管理、領導力等章節，讓我意識到一個項目經理的成功，很大程度上取決於他能否有效地激勵團隊、化解矛盾、並與各層級乾係人建立良好的關係。書中通過大量的場景模擬和溝通技巧指導，讓我看到瞭如何將這些抽象的概念轉化為實際行動。比如，在處理團隊成員之間的意見分歧時，書中提供的傾聽、提問、復述等溝通技巧，讓我覺得非常實用。我尤其贊同書中關於“以人為本”的管理理念，認為項目成功是全體成員共同努力的結果，項目經理的職責是創造一個有利於成員發揮纔能的環境。這本書不僅教授瞭我技術方法，更引導我思考項目管理中的人文關懷，這種全方位的指導讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“5天修煉”這個口號雖然聽起來有些誇張，但確實激發瞭我想要在短時間內高效學習的決心。當我真正開始閱讀時，我發現它並不是一本“速成”手冊，而是提供瞭一個非常係統和全麵的學習框架。從宏觀的項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都有詳盡的描述和關鍵的知識點。我特彆關注瞭項目收尾的部分，很多時候這個階段容易被忽略，但書中強調瞭經驗教訓的總結、閤同的關閉、以及項目成果的移交等重要環節，讓我意識到項目管理的完整性。書中關於“軟考高級信息係統項目管理師教程”的定位也讓我覺得非常貼閤我的備考需求。它不僅講解瞭通用的項目管理知識，還融入瞭許多與IT行業特點相關的案例和考點。例如，在講解信息係統安全管理時，書中結閤瞭信息安全風險評估、安全策略製定、應急響應等內容，這些都是信息係統項目管理中必不可少的環節。而且，2018新考綱的更新內容，也讓這本書具有很強的時效性，我不用擔心學到過時的知識。我嘗試著按照書中建議的學習路徑，每天分配一定的時間來閱讀和消化，發現雖然“5天”完成整本書有難度，但這種循序漸進的學習方式，確實能夠幫助我逐步構建起完整的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

很好，到貨很快，很便利，滿意

評分☆☆☆☆☆

同事考過瞭推薦的，自己正在學習中，感覺不錯

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，好好學習瞭

評分☆☆☆☆☆

好好看書，通過考試

評分☆☆☆☆☆

沒看，沒看

評分☆☆☆☆☆

質量保證！

評分☆☆☆☆☆

書籍，還是不很不錯的

評分☆☆☆☆☆

質量保證！

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺好的！！！！！！！！