國際工程EPC項目風險管理 劉俊穎 9787112208487 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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劉俊穎 著

圖書標籤:

• EPC項目
• 風險管理
• 國際工程
• 工程管理
• 項目管理
• 閤同管理
• 工程建設
• 風險評估
• 劉俊穎
• 9787112208487

店鋪： 睿智啓圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112208487

商品編碼：26290162521

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-08-01

圖書基本信息
圖書名稱	國際工程EPC項目風險管理	作者	劉俊穎
定價	39.00元	齣版社	中國建築工業齣版社
ISBN	9787112208487	齣版日期	2017-08-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	128開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《全球基建的智慧與藝術：風險管控的深度解析》 引言 在全球化浪潮的推動下，大型國際工程項目正以前所未有的規模和復雜度席捲全球。從橫跨大陸的交通網絡，到連接世界的能源樞紐，再到改變城市風貌的標誌性建築，這些宏偉的工程不僅是經濟發展的引擎，更是人類智慧與協作的結晶。然而，在這些輝煌成就的背後，隱藏著一係列錯綜復雜的風險，它們如同潛藏的暗流，隨時可能威脅到項目的生存與發展。如何有效識彆、評估、應對並最終管控這些風險，已成為決定國際工程EPC項目成敗的關鍵所在。 本書並非一本枯燥的風險管理理論手冊，而是基於對全球眾多標誌性EPC項目深入的觀察與研究，提煉齣的實戰智慧與精妙藝術。我們將帶領讀者走進真實的國際工程項目現場，剖析那些影響項目命運的決策時刻，探尋風險管理在其中扮演的關鍵角色。這不是對某一具體著作的介紹，而是對一個宏大領域知識體係的梳理與拓展，旨在為所有投身於國際工程領域的專業人士，提供一套係統、全麵且極具前瞻性的風險管控思路與方法。 第一章：國際工程EPC項目概述與風險的本質 理解風險，首先要理解其所處的環境。國際工程EPC（Engineering, Procurement, Construction，即設計、采購、施工）項目，因其跨越國界、涉及多方主體、技術復雜、投資巨大、工期漫長等特點，本身就孕育著比國內項目更為嚴峻的風險挑戰。我們將首先描繪一幅國際工程EPC項目的全景圖，從項目的生命周期、閤同模式、參與方構成等維度，勾勒齣其獨特性。 在此基礎上，我們將深入探討“風險”的本質。風險並非簡單的“壞事”，它是一種不確定性，這種不確定性可能帶來負麵影響（損失），也可能帶來正麵效應（機會）。在EPC項目中，風險的來源是多方麵的： 政治與法律風險： 不同國傢的政治穩定性、法律法規的變動、貿易政策的調整、當地政府的乾預，都可能對項目産生深遠影響。例如，地緣政治衝突可能導緻供應鏈中斷，或項目審批被延遲。 經濟與金融風險： 匯率波動、通貨膨脹、融資睏難、資金鏈斷裂、業主付款延遲等，是EPC項目最常見的財務“殺手”。特彆是在長期項目中，經濟周期的變化可能徹底顛覆原有的成本估算。 技術與設計風險： 新技術的應用、復雜的設計方案、設計變更、技術標準的不匹配，都可能導緻工程質量問題、工期延誤甚至安全事故。 閤同與管理風險： 閤同條款的模糊不清、各方溝通不暢、項目管理能力不足、分包商履約風險，都是管理層需要高度警惕的“內患”。 環境與社會風險： 氣候變化、自然災害、環保法規的日益嚴格、當地社區關係的處理不當、勞工問題，都可能成為項目進行中的“絆腳石”。 安全與健康風險： 危險的施工環境、高風險的操作、缺乏有效的安全管理體係，極易導緻人員傷亡和財産損失。 本書將引導讀者從宏觀到微觀，識彆這些風險的蛛絲馬跡，並理解它們之間相互關聯、相互轉化的復雜性。 第二章：全生命周期的風險識彆與評估體係 有效的風險管理始於準確的風險識彆。我們不能等到問題發生纔去應對，而應將其置於項目規劃的早期階段。本書將詳細闡述如何在項目的各個階段，係統地進行風險識彆： 概念與可行性研究階段： 識彆宏觀層麵的政治、經濟、環境可行性風險。 設計階段： 關注技術、設計、規範相關的風險。 采購階段： 識彆供應商、材料、設備相關的供應鏈風險。 施工階段： 重點關注現場作業、安全、質量、進度、成本等方麵的風險。 運營與維護階段（雖然EPC項目重心在於建設，但預判其未來運營中的風險也至關重要）： 考慮設備可靠性、維護成本等。 風險評估是識彆之後的關鍵步驟。僅僅識彆齣風險是不夠的，還需要對其發生的可能性（Probability）和一旦發生所帶來的影響（Impact）進行量化或定性分析。本書將介紹多種實用的風險評估工具與方法： 定性風險評估： 如風險矩陣（Risk Matrix），通過將可能性和影響劃分為高、中、低等級，快速定位高風險項。 定量風險評估： 濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）： 模擬項目在不確定性因素影響下的成本與進度分布，為項目決策提供概率性預測。 敏感性分析（Sensitivity Analysis）： 識彆對項目成本或進度影響最大的關鍵變量。 決策樹分析（Decision Tree Analysis）： 用於分析在不同決策路徑下，項目可能麵臨的風險與收益。 故障模式與影響分析（FMEA）： 識彆潛在的設計或流程缺陷及其可能造成的影響。 我們將通過大量的案例分析，展示這些評估方法在真實項目中的應用，幫助讀者掌握如何將理論轉化為實踐。 第三章：風險應對策略與管控機製 風險識彆與評估的最終目的是製定有效的應對策略。本書將深入探討四大基本的風險應對策略： 風險規避（Avoidance）： 改變項目計劃，完全避免某個風險發生。例如，選擇一個政治更穩定的國傢進行投資。 風險轉移（Transfer）： 將風險轉移給第三方。最常見的形式是保險和閤同約定（如通過分包閤同將特定風險轉移給分包商）。本書將詳細討論保險的種類、條款以及閤同中風險轉移的精妙設計。 風險減輕（Mitigation）： 采取措施降低風險發生的可能性或一旦發生的影響。例如，加強安全培訓以降低事故發生率，或製定詳細的應急預案。 風險接受（Acceptance）： 對於可能性較低或影響較小的風險，或者應對成本過高的風險，項目方可能選擇接受其存在，並準備好應對其後果。這分為主動接受（設定應急儲備金）和被動接受（不采取任何措施）。 在此基礎上，本書將構建一套完整的風險管控機製： 風險管理計劃的製定： 明確風險管理的原則、流程、職責、工具和報告要求。 風險登記冊（Risk Register）的管理： 建立動態更新的風險數據庫，記錄所有識彆齣的風險、評估結果、應對措施和責任人。 溝通與協調： 確保風險信息在項目各層級、各參與方之間暢通無阻。 監控與復審： 定期審查風險狀態，評估應對措施的有效性，並根據項目進展及時識彆新風險。 應急響應計劃（Contingency Plan）： 針對已識彆的關鍵風險，製定詳細的應急預案，一旦風險發生，能夠迅速啓動。 經驗教訓的總結與應用： 將項目中的風險管理經驗轉化為組織知識，為未來的項目提供藉鑒。 第四章：關鍵領域的風險深度解析與應對 國際工程EPC項目涉及的風險領域繁多，本書將精選幾個關鍵領域進行深度剖析，並提供具體的應對思路： 閤同風險精要： 閤同風險的類型： 明確固定總價閤同、成本加酬金閤同、混閤閤同等不同類型閤同下的風險分配。 閤同條款的風險規避： 如何在閤同中明確界定責任、風險分配、變更管理、索賠程序、爭議解決等關鍵條款，避免潛在的糾紛。 供應鏈風險管理： 供應商選擇、閤同簽訂、物料采購、運輸過程中的風險識彆與控製。 進度與成本風險的博弈： 進度延遲的根源與影響： 分析導緻進度延遲的常見因素，以及其對成本、聲譽、閤同履行造成的連鎖反應。 成本超支的預測與控製： 如何進行精確的成本估算，如何應對物價波動、設計變更、意外事件導緻的成本增加。 掙值管理（Earned Value Management, EVM）： 利用EVM工具，實時監控項目進度與成本的績效，預測未來偏差。 安全與質量的生命綫： 建立健全的安全管理體係： 從製度、培訓、現場管理、事故調查等多個維度，確保施工安全。 質量控製與保證： 如何通過嚴格的檢查、測試和驗證，確保工程質量符閤標準，滿足業主需求。 風險與責任的界定： 在安全與質量問題發生時，如何根據閤同條款與法律法規，閤理界定各方責任。 國際化經營中的特殊風險： 地緣政治風險與國傢風險： 如何評估東道國的政治穩定性、法律環境、政策風險，並製定應對預案。 文化差異與溝通障礙： 如何理解並尊重不同文化背景下人員的工作方式與溝通習慣，化解潛在的衝突。 匯率與金融風險管理： 如何通過套期保值、選擇閤適的支付方式等手段，規避匯率波動帶來的損失。 第五章：風險管理的創新與未來趨勢 隨著科技的進步與項目管理的深化，風險管理也在不斷演進。本書將展望風險管理的未來趨勢： 數字化與智能化風險管理： 大數據與人工智能的應用： 如何利用大數據分析預測潛在風險，利用AI輔助風險評估與決策。 BIM（建築信息模型）在風險管理中的作用： 通過可視化技術，更直觀地識彆設計與施工風險。 物聯網（IoT）與傳感器技術： 實時監控施工現場的環境、設備狀態，提前預警安全與質量風險。 可持續性風險管理： 環境、社會和公司治理（ESG）風險： 如何將氣候變化、資源枯竭、社會公平等因素納入風險評估範疇。 綠色工程與可持續發展： 如何通過風險管理，推動項目實現環境友好和社會效益最大化。 以人為本的風險文化建設： 風險意識的培養： 如何在組織內部建立一種積極主動、敢於暴露風險的文化氛圍。 激勵機製與責任追究： 如何設計有效的激勵與懲罰機製，鼓勵團隊成員參與風險管理。 結論 國際工程EPC項目是一場風險與機遇並存的嚴峻考驗。本書旨在為讀者提供一個係統、深入的風險管理框架，從識彆到應對，從理論到實戰，從傳統方法到前沿技術，全方位提升項目風險管控的能力。我們相信，通過對本書內容的深入學習與實踐，每一位參與國際工程項目的專業人士，都能夠更從容地駕馭風險的挑戰，最終實現項目的成功與價值的最大化。這不僅僅是一本關於風險管理的書籍，更是通往卓越國際工程項目管理的一把鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書封麵設計簡潔大氣，一看就是一本嚴謹的學術著作。作為一名長期從事國際工程項目的現場工程師，我深知EPC模式的挑戰性，尤其是當項目觸及國際邊界時，風險更是成倍增加。從閤同的細微條款到地緣政治的宏觀變動，都可能對項目的進度、成本和質量産生深遠影響。因此，《國際工程EPC項目風險管理》這樣一個書名，讓我感到非常親切，同時也充滿瞭期待。我迫切想知道，作者劉俊穎先生，是如何梳理和闡述這些在國際工程EPC項目中常見的、但又極其棘手的風險的。我特彆關心書中是否會提供一些關於如何應對文化差異、法律閤規性、知識産權保護以及第三方索賠等具體問題的實用方法。對於我們這些身處項目一綫的人來說，理論知識固然重要，但更需要的是能夠落地執行、切實有效的風險管理工具和策略。這本書給我的感覺是，它有望成為我工作中不可或缺的參考書，幫助我更好地識彆潛在的風險，並采取有效的措施來規避或減輕它們，從而保障項目的順利推進。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在國際工程領域工作多年的專業人士，我對風險管理有著深刻的體會。《國際工程EPC項目風險管理》這個書名，立刻吸引瞭我的注意。EPC項目的復雜性和不確定性，尤其是在跨國界、跨文化的背景下，使得風險管理成為項目成功的關鍵。我一直在尋找能夠係統性地闡述這一主題的權威著作。我推測，這本書的作者，劉俊穎先生，一定對國際工程EPC項目的各個方麵都有深入的瞭解，並且能夠將復雜的風險管理理論清晰地呈現齣來。我非常期待書中能夠涵蓋從項目啓動到項目收尾的全過程風險管理，包括風險的識彆、評估、應對、監控和溝通。特彆是，我希望書中能提供一些關於如何處理諸如政治不穩定、法律法規差異、匯率波動、文化衝突以及勞工問題等國際化特有風險的實用建議和案例分析。我希望能從這本書中學習到更先進的風險管理工具和方法，並將其應用到我未來的工作中，從而提高項目的成功率，降低潛在的損失。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書脊上的信息，包括瞭書號（9787112208487），這些細節讓我覺得它是一本正規齣版的、經過審慎編輯的書籍，而非隨意拼湊而成。我個人對這類能夠提供切實解決方案的實操性書籍有著特彆的偏好。在我的職業生涯中，我見過太多理論大於實踐的書籍，讀完之後感覺收獲寥寥，難以應用。然而，《國際工程EPC項目風險管理》這個書名，給我一種踏實的感覺，它指嚮的是一個具體的問題——“EPC項目風險”，而且是“國際工程”這個更具挑戰性的領域。我猜想，作者劉俊穎先生一定對 EPC 項目有著深入的理解，能夠洞悉其中蘊含的種種風險。我特彆期待書中能夠詳盡地闡述風險識彆、風險評估、風險應對以及風險監控的全過程。比如，在風險識彆階段，是否會提供係統性的方法論，幫助我們梳理可能存在的風險點？在風險評估階段，如何量化風險的大小和可能性？在風險應對階段，又有哪些行之有效的策略和工具？更重要的是，在復雜的國際環境下，這些風險管理措施又該如何落地執行，纔能真正起到規避和減輕風險的作用？這本書給我一種預感，它可能會是我在項目中遇到疑難雜癥時，可以翻閱的“寶典”。

評分☆☆☆☆☆

翻閱瞭一下這本書的目錄（此處隻是基於書名和已知信息推測），它的結構似乎相當係統。我是一名資深的項目經理，經常需要在高壓環境下做齣關鍵決策。EPC項目的復雜性，尤其是在國際化背景下，常常讓我感到挑戰重重。從項目早期可行性研究，到閤同談判、工程設計、采購、施工，再到最終的調試和移交，每一個環節都可能潛藏著難以預料的風險。這本書的名字——《國際工程EPC項目風險管理》，直接擊中瞭我的痛點。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一些切實可行的工具、方法和流程，來幫助我們更好地識彆、評估、應對和控製項目風險。特彆是對於那些在國際閤作中容易齣現的風險，比如政治風險、法律風險、文化差異、匯率波動、供應鏈中斷等等，書中是否會有深入的分析和應對策略？我個人對風險管理中的“主動預防”和“危機應對”兩個方麵尤為關注。如果書中能提供一些前沿的風險管理理念和最佳實踐，那我將不勝感激。這本書的齣版，讓我看到瞭解決這些難題的希望。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《國際工程EPC項目風險管理》，厚重的感覺撲麵而來，還沒來得及深入細讀，但單從裝幀和字體上看，就透著一股專業和嚴謹。我是一名在建築行業摸爬滾打多年的工程師，EPC項目我參與過不少，深知其中風險的復雜性和破壞力。每次項目啓動，從閤同簽訂到最終交付，我都像是在刀尖上跳舞，稍有不慎，可能就是數百萬甚至上億的損失。所以我對這類專業書籍總是抱有極大的期待，希望能在其中找到新的思路和方法來應對層齣不窮的挑戰。這本書的名字非常直觀，直接點齣瞭核心問題——“風險管理”，而且聚焦於“國際工程EPC項目”，這正是我的工作重心所在。我迫切地想知道，作者劉俊穎先生，又是如何剖析這些在跨國、跨文化背景下進行的龐大工程項目所特有的風險的？書中是否會涉及一些鮮活的案例，能夠讓我感同身受，並從中汲取寶貴的經驗教訓？我尤其關注那些“國際化”的風險，比如匯率波動、政治動蕩、法律法規差異、文化衝突等等，這些往往是國內項目風險管理中不常遇到的。希望這本書能為我打開一扇新的窗戶，讓我對 EPC 項目風險管理有一個更全麵、更深刻的認識，並能將書中的理論知識有效地轉化為實際工作中的指導，讓我的項目之路走得更穩健。