国际工程EPC项目风险管理 刘俊颖 9787112208487 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘俊颖 著

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• 风险管理
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• 项目管理
• 合同管理
• 工程建设
• 风险评估
• 刘俊颖
• 9787112208487

店铺： 睿智启图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112208487

商品编码：26290162521

包装：平装-胶订

出版时间：2017-08-01

图书基本信息
图书名称	国际工程EPC项目风险管理	作者	刘俊颖
定价	39.00元	出版社	中国建筑工业出版社
ISBN	9787112208487	出版日期	2017-08-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	128开	商品重量	0.4Kg

内容简介

作者简介

目录

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文摘

序言

《全球基建的智慧与艺术：风险管控的深度解析》 引言 在全球化浪潮的推动下，大型国际工程项目正以前所未有的规模和复杂度席卷全球。从横跨大陆的交通网络，到连接世界的能源枢纽，再到改变城市风貌的标志性建筑，这些宏伟的工程不仅是经济发展的引擎，更是人类智慧与协作的结晶。然而，在这些辉煌成就的背后，隐藏着一系列错综复杂的风险，它们如同潜藏的暗流，随时可能威胁到项目的生存与发展。如何有效识别、评估、应对并最终管控这些风险，已成为决定国际工程EPC项目成败的关键所在。 本书并非一本枯燥的风险管理理论手册，而是基于对全球众多标志性EPC项目深入的观察与研究，提炼出的实战智慧与精妙艺术。我们将带领读者走进真实的国际工程项目现场，剖析那些影响项目命运的决策时刻，探寻风险管理在其中扮演的关键角色。这不是对某一具体著作的介绍，而是对一个宏大领域知识体系的梳理与拓展，旨在为所有投身于国际工程领域的专业人士，提供一套系统、全面且极具前瞻性的风险管控思路与方法。 第一章：国际工程EPC项目概述与风险的本质 理解风险，首先要理解其所处的环境。国际工程EPC（Engineering, Procurement, Construction，即设计、采购、施工）项目，因其跨越国界、涉及多方主体、技术复杂、投资巨大、工期漫长等特点，本身就孕育着比国内项目更为严峻的风险挑战。我们将首先描绘一幅国际工程EPC项目的全景图，从项目的生命周期、合同模式、参与方构成等维度，勾勒出其独特性。 在此基础上，我们将深入探讨“风险”的本质。风险并非简单的“坏事”，它是一种不确定性，这种不确定性可能带来负面影响（损失），也可能带来正面效应（机会）。在EPC项目中，风险的来源是多方面的： 政治与法律风险： 不同国家的政治稳定性、法律法规的变动、贸易政策的调整、当地政府的干预，都可能对项目产生深远影响。例如，地缘政治冲突可能导致供应链中断，或项目审批被延迟。 经济与金融风险： 汇率波动、通货膨胀、融资困难、资金链断裂、业主付款延迟等，是EPC项目最常见的财务“杀手”。特别是在长期项目中，经济周期的变化可能彻底颠覆原有的成本估算。 技术与设计风险： 新技术的应用、复杂的设计方案、设计变更、技术标准的不匹配，都可能导致工程质量问题、工期延误甚至安全事故。 合同与管理风险： 合同条款的模糊不清、各方沟通不畅、项目管理能力不足、分包商履约风险，都是管理层需要高度警惕的“内患”。 环境与社会风险： 气候变化、自然灾害、环保法规的日益严格、当地社区关系的处理不当、劳工问题，都可能成为项目进行中的“绊脚石”。 安全与健康风险： 危险的施工环境、高风险的操作、缺乏有效的安全管理体系，极易导致人员伤亡和财产损失。 本书将引导读者从宏观到微观，识别这些风险的蛛丝马迹，并理解它们之间相互关联、相互转化的复杂性。 第二章：全生命周期的风险识别与评估体系 有效的风险管理始于准确的风险识别。我们不能等到问题发生才去应对，而应将其置于项目规划的早期阶段。本书将详细阐述如何在项目的各个阶段，系统地进行风险识别： 概念与可行性研究阶段： 识别宏观层面的政治、经济、环境可行性风险。 设计阶段： 关注技术、设计、规范相关的风险。 采购阶段： 识别供应商、材料、设备相关的供应链风险。 施工阶段： 重点关注现场作业、安全、质量、进度、成本等方面的风险。 运营与维护阶段（虽然EPC项目重心在于建设，但预判其未来运营中的风险也至关重要）： 考虑设备可靠性、维护成本等。 风险评估是识别之后的关键步骤。仅仅识别出风险是不够的，还需要对其发生的可能性（Probability）和一旦发生所带来的影响（Impact）进行量化或定性分析。本书将介绍多种实用的风险评估工具与方法： 定性风险评估： 如风险矩阵（Risk Matrix），通过将可能性和影响划分为高、中、低等级，快速定位高风险项。 定量风险评估： 蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）： 模拟项目在不确定性因素影响下的成本与进度分布，为项目决策提供概率性预测。 敏感性分析（Sensitivity Analysis）： 识别对项目成本或进度影响最大的关键变量。 决策树分析（Decision Tree Analysis）： 用于分析在不同决策路径下，项目可能面临的风险与收益。 故障模式与影响分析（FMEA）： 识别潜在的设计或流程缺陷及其可能造成的影响。 我们将通过大量的案例分析，展示这些评估方法在真实项目中的应用，帮助读者掌握如何将理论转化为实践。 第三章：风险应对策略与管控机制 风险识别与评估的最终目的是制定有效的应对策略。本书将深入探讨四大基本的风险应对策略： 风险规避（Avoidance）： 改变项目计划，完全避免某个风险发生。例如，选择一个政治更稳定的国家进行投资。 风险转移（Transfer）： 将风险转移给第三方。最常见的形式是保险和合同约定（如通过分包合同将特定风险转移给分包商）。本书将详细讨论保险的种类、条款以及合同中风险转移的精妙设计。 风险减轻（Mitigation）： 采取措施降低风险发生的可能性或一旦发生的影响。例如，加强安全培训以降低事故发生率，或制定详细的应急预案。 风险接受（Acceptance）： 对于可能性较低或影响较小的风险，或者应对成本过高的风险，项目方可能选择接受其存在，并准备好应对其后果。这分为主动接受（设定应急储备金）和被动接受（不采取任何措施）。 在此基础上，本书将构建一套完整的风险管控机制： 风险管理计划的制定： 明确风险管理的原则、流程、职责、工具和报告要求。 风险登记册（Risk Register）的管理： 建立动态更新的风险数据库，记录所有识别出的风险、评估结果、应对措施和责任人。 沟通与协调： 确保风险信息在项目各层级、各参与方之间畅通无阻。 监控与复审： 定期审查风险状态，评估应对措施的有效性，并根据项目进展及时识别新风险。 应急响应计划（Contingency Plan）： 针对已识别的关键风险，制定详细的应急预案，一旦风险发生，能够迅速启动。 经验教训的总结与应用： 将项目中的风险管理经验转化为组织知识，为未来的项目提供借鉴。 第四章：关键领域的风险深度解析与应对 国际工程EPC项目涉及的风险领域繁多，本书将精选几个关键领域进行深度剖析，并提供具体的应对思路： 合同风险精要： 合同风险的类型： 明确固定总价合同、成本加酬金合同、混合合同等不同类型合同下的风险分配。 合同条款的风险规避： 如何在合同中明确界定责任、风险分配、变更管理、索赔程序、争议解决等关键条款，避免潜在的纠纷。 供应链风险管理： 供应商选择、合同签订、物料采购、运输过程中的风险识别与控制。 进度与成本风险的博弈： 进度延迟的根源与影响： 分析导致进度延迟的常见因素，以及其对成本、声誉、合同履行造成的连锁反应。 成本超支的预测与控制： 如何进行精确的成本估算，如何应对物价波动、设计变更、意外事件导致的成本增加。 挣值管理（Earned Value Management, EVM）： 利用EVM工具，实时监控项目进度与成本的绩效，预测未来偏差。 安全与质量的生命线： 建立健全的安全管理体系： 从制度、培训、现场管理、事故调查等多个维度，确保施工安全。 质量控制与保证： 如何通过严格的检查、测试和验证，确保工程质量符合标准，满足业主需求。 风险与责任的界定： 在安全与质量问题发生时，如何根据合同条款与法律法规，合理界定各方责任。 国际化经营中的特殊风险： 地缘政治风险与国家风险： 如何评估东道国的政治稳定性、法律环境、政策风险，并制定应对预案。 文化差异与沟通障碍： 如何理解并尊重不同文化背景下人员的工作方式与沟通习惯，化解潜在的冲突。 汇率与金融风险管理： 如何通过套期保值、选择合适的支付方式等手段，规避汇率波动带来的损失。 第五章：风险管理的创新与未来趋势 随着科技的进步与项目管理的深化，风险管理也在不断演进。本书将展望风险管理的未来趋势： 数字化与智能化风险管理： 大数据与人工智能的应用： 如何利用大数据分析预测潜在风险，利用AI辅助风险评估与决策。 BIM（建筑信息模型）在风险管理中的作用： 通过可视化技术，更直观地识别设计与施工风险。 物联网（IoT）与传感器技术： 实时监控施工现场的环境、设备状态，提前预警安全与质量风险。 可持续性风险管理： 环境、社会和公司治理（ESG）风险： 如何将气候变化、资源枯竭、社会公平等因素纳入风险评估范畴。 绿色工程与可持续发展： 如何通过风险管理，推动项目实现环境友好和社会效益最大化。 以人为本的风险文化建设： 风险意识的培养： 如何在组织内部建立一种积极主动、敢于暴露风险的文化氛围。 激励机制与责任追究： 如何设计有效的激励与惩罚机制，鼓励团队成员参与风险管理。 结论 国际工程EPC项目是一场风险与机遇并存的严峻考验。本书旨在为读者提供一个系统、深入的风险管理框架，从识别到应对，从理论到实战，从传统方法到前沿技术，全方位提升项目风险管控的能力。我们相信，通过对本书内容的深入学习与实践，每一位参与国际工程项目的专业人士，都能够更从容地驾驭风险的挑战，最终实现项目的成功与价值的最大化。这不仅仅是一本关于风险管理的书籍，更是通往卓越国际工程项目管理的一把钥匙。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《国际工程EPC项目风险管理》，厚重的感觉扑面而来，还没来得及深入细读，但单从装帧和字体上看，就透着一股专业和严谨。我是一名在建筑行业摸爬滚打多年的工程师，EPC项目我参与过不少，深知其中风险的复杂性和破坏力。每次项目启动，从合同签订到最终交付，我都像是在刀尖上跳舞，稍有不慎，可能就是数百万甚至上亿的损失。所以我对这类专业书籍总是抱有极大的期待，希望能在其中找到新的思路和方法来应对层出不穷的挑战。这本书的名字非常直观，直接点出了核心问题——“风险管理”，而且聚焦于“国际工程EPC项目”，这正是我的工作重心所在。我迫切地想知道，作者刘俊颖先生，又是如何剖析这些在跨国、跨文化背景下进行的庞大工程项目所特有的风险的？书中是否会涉及一些鲜活的案例，能够让我感同身受，并从中汲取宝贵的经验教训？我尤其关注那些“国际化”的风险，比如汇率波动、政治动荡、法律法规差异、文化冲突等等，这些往往是国内项目风险管理中不常遇到的。希望这本书能为我打开一扇新的窗户，让我对 EPC 项目风险管理有一个更全面、更深刻的认识，并能将书中的理论知识有效地转化为实际工作中的指导，让我的项目之路走得更稳健。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书脊上的信息，包括了书号（9787112208487），这些细节让我觉得它是一本正规出版的、经过审慎编辑的书籍，而非随意拼凑而成。我个人对这类能够提供切实解决方案的实操性书籍有着特别的偏好。在我的职业生涯中，我见过太多理论大于实践的书籍，读完之后感觉收获寥寥，难以应用。然而，《国际工程EPC项目风险管理》这个书名，给我一种踏实的感觉，它指向的是一个具体的问题——“EPC项目风险”，而且是“国际工程”这个更具挑战性的领域。我猜想，作者刘俊颖先生一定对 EPC 项目有着深入的理解，能够洞悉其中蕴含的种种风险。我特别期待书中能够详尽地阐述风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控的全过程。比如，在风险识别阶段，是否会提供系统性的方法论，帮助我们梳理可能存在的风险点？在风险评估阶段，如何量化风险的大小和可能性？在风险应对阶段，又有哪些行之有效的策略和工具？更重要的是，在复杂的国际环境下，这些风险管理措施又该如何落地执行，才能真正起到规避和减轻风险的作用？这本书给我一种预感，它可能会是我在项目中遇到疑难杂症时，可以翻阅的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这本书封面设计简洁大气，一看就是一本严谨的学术著作。作为一名长期从事国际工程项目的现场工程师，我深知EPC模式的挑战性，尤其是当项目触及国际边界时，风险更是成倍增加。从合同的细微条款到地缘政治的宏观变动，都可能对项目的进度、成本和质量产生深远影响。因此，《国际工程EPC项目风险管理》这样一个书名，让我感到非常亲切，同时也充满了期待。我迫切想知道，作者刘俊颖先生，是如何梳理和阐述这些在国际工程EPC项目中常见的、但又极其棘手的风险的。我特别关心书中是否会提供一些关于如何应对文化差异、法律合规性、知识产权保护以及第三方索赔等具体问题的实用方法。对于我们这些身处项目一线的人来说，理论知识固然重要，但更需要的是能够落地执行、切实有效的风险管理工具和策略。这本书给我的感觉是，它有望成为我工作中不可或缺的参考书，帮助我更好地识别潜在的风险，并采取有效的措施来规避或减轻它们，从而保障项目的顺利推进。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在国际工程领域工作多年的专业人士，我对风险管理有着深刻的体会。《国际工程EPC项目风险管理》这个书名，立刻吸引了我的注意。EPC项目的复杂性和不确定性，尤其是在跨国界、跨文化的背景下，使得风险管理成为项目成功的关键。我一直在寻找能够系统性地阐述这一主题的权威著作。我推测，这本书的作者，刘俊颖先生，一定对国际工程EPC项目的各个方面都有深入的了解，并且能够将复杂的风险管理理论清晰地呈现出来。我非常期待书中能够涵盖从项目启动到项目收尾的全过程风险管理，包括风险的识别、评估、应对、监控和沟通。特别是，我希望书中能提供一些关于如何处理诸如政治不稳定、法律法规差异、汇率波动、文化冲突以及劳工问题等国际化特有风险的实用建议和案例分析。我希望能从这本书中学习到更先进的风险管理工具和方法，并将其应用到我未来的工作中，从而提高项目的成功率，降低潜在的损失。

评分☆☆☆☆☆

翻阅了一下这本书的目录（此处只是基于书名和已知信息推测），它的结构似乎相当系统。我是一名资深的项目经理，经常需要在高压环境下做出关键决策。EPC项目的复杂性，尤其是在国际化背景下，常常让我感到挑战重重。从项目早期可行性研究，到合同谈判、工程设计、采购、施工，再到最终的调试和移交，每一个环节都可能潜藏着难以预料的风险。这本书的名字——《国际工程EPC项目风险管理》，直接击中了我的痛点。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供一些切实可行的工具、方法和流程，来帮助我们更好地识别、评估、应对和控制项目风险。特别是对于那些在国际合作中容易出现的风险，比如政治风险、法律风险、文化差异、汇率波动、供应链中断等等，书中是否会有深入的分析和应对策略？我个人对风险管理中的“主动预防”和“危机应对”两个方面尤为关注。如果书中能提供一些前沿的风险管理理念和最佳实践，那我将不胜感激。这本书的出版，让我看到了解决这些难题的希望。