注冊會計師2018教材+通關題庫 cpa教材2018單科套裝 公司戰略 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國財政經濟齣版社 中國注冊會計師協會 著，中國財政經濟齣版社 中國注冊會計師協會 編

圖書標籤:

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• 公司戰略
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店鋪： 天一文化官方旗艦店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787514178199

商品編碼：26498603622

包裝：平裝

齣版時間：2017-12-31

正文語種：中文

公司戰略：構築卓越基業，驅動可持續增長 在日新月異、競爭激烈的商業環境中，清晰而富有遠見的戰略規劃已成為企業能否脫穎而齣、實現長青的關鍵。本書深入剖析瞭公司戰略的精髓，為讀者提供瞭一套係統性的理論框架和實操工具，旨在幫助企業識彆核心優勢，把握市場機遇，有效應對挑戰，最終實現卓越的經營績效和可持續的增長。 一、 戰略製定的基石：洞察內外部環境 戰略的起點在於對企業所處環境的深刻洞察。本書將引導讀者從宏觀和微觀兩個層麵進行全麵分析。 宏觀環境分析 (PESTLE分析)： 政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）等外部宏觀因素，深刻影響著行業的發展趨勢和企業的戰略選擇。我們將詳細解析如何識彆這些關鍵因素，評估其潛在影響，並預測未來可能的變化。例如，全球氣候變化趨勢可能促使企業調整其供應鏈和産品策略，以適應更加環保的生産和消費模式；而新興技術的快速發展，如人工智能和大數據，則為企業提供瞭前所未有的創新機遇和效率提升空間。 行業競爭分析 (波特五力模型)： 行業內現有的競爭者、潛在進入者、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力，共同構成瞭行業吸引力和競爭格局。本書將提供一套行之有效的分析工具，幫助企業準確評估行業結構，理解競爭的根源，從而製定齣能夠有效應對競爭壓力的戰略。例如，麵對強大的現有競爭者，企業可能需要差異化戰略或成本領先戰略；而當供應商議價能力過高時，則需要考慮建立長期閤作關係或尋求替代供應商。 內部資源與能力分析 (VRIO分析)： 企業能否在競爭中勝齣，關鍵在於其擁有的獨特資源和核心能力。我們將深入探討如何識彆和評估企業的價值（Valuable）、稀缺（Rare）、難以模仿（Inimitable）和組織化（Organized）的資源與能力，這些構成瞭企業可持續的競爭優勢。例如，一個擁有強大品牌認知度和忠實客戶群的企業，其品牌價值就可能構成難以逾越的競爭壁壘；而擁有獨特專利技術或高效的研發團隊，則能為其帶來持續的技術優勢。 二、 核心戰略選擇：指引企業發展的方嚮 在充分理解內外環境後，企業需要明確自身的發展方嚮和核心競爭力。本書將重點闡述幾種主要的戰略選擇： 成本領先戰略： 通過優化生産流程、提高運營效率、實現規模經濟等方式，使企業的産品或服務成本低於行業平均水平，從而在價格競爭中占據優勢。我們將探討如何識彆成本驅動因素，並實施有效的成本控製措施，例如精益生産、外包非核心業務等。 差異化戰略： 通過提供獨特的産品或服務，滿足消費者特定的需求，樹立獨特的品牌形象，從而獲得溢價能力。差異化可以體現在産品設計、品牌形象、客戶服務、技術創新等多個方麵。本書將引導讀者思考如何發掘和強化自身的差異化優勢，並將其有效傳遞給目標客戶。 聚焦戰略： 將企業資源集中於特定的細分市場、産品綫或客戶群體，在某一特定領域內建立競爭優勢。聚焦戰略又可分為成本領先聚焦和差異化聚焦。我們將探討如何精準地選擇目標細分市場，並根據細分市場的特點製定相應的競爭策略。 整閤戰略： 包括縱嚮整閤（嚮前或嚮後整閤）和橫嚮整閤。縱嚮整閤可以增強企業對價值鏈的控製力，降低交易成本；橫嚮整閤則有助於擴大市場份額，實現規模經濟。本書將分析不同整閤模式的利弊，以及適用的情況。 多元化戰略： 進入新的業務領域，以分散風險、尋求新的增長點。我們將探討不同類型的多元化（如相關多元化和非相關多元化），以及進行多元化決策時需要考慮的關鍵因素。 三、 戰略的落地與實施：將藍圖變為現實 戰略的製定僅僅是第一步，更為重要的是有效的執行。本書將深入探討戰略實施的關鍵要素： 組織結構與設計： 戰略的成功執行離不開與之匹配的組織結構。我們將分析不同戰略對組織結構的要求，以及如何設計齣能夠支持戰略目標實現的組織架構，例如，適應多元化戰略的部門化結構，或者支持快速創新的敏捷組織。 企業文化與領導力： 強大的企業文化能夠凝聚員工，激勵士氣，成為戰略執行的有力支撐。而富有遠見的領導力則是指引企業方嚮、剋服睏難的關鍵。本書將探討如何塑造積極的企業文化，並培養能夠推動戰略執行的領導者。 資源配置與預算管理： 戰略的實現需要充分的資源支持。我們將討論如何科學地分配企業資源，包括人力、物力、財力等，以確保戰略目標的順利達成。同時，有效的預算管理也是戰略實施的重要環節。 績效管理與控製： 建立科學的績效評估體係，對戰略執行過程中的關鍵指標進行監控，及時發現偏差並進行糾正。本書將介紹常用的績效管理工具和方法，以及如何建立有效的戰略控製機製。 變革管理： 戰略的實施往往伴隨著組織變革。我們將探討如何有效地管理變革過程，剋服阻力，最大化變革的效益，確保戰略的順利推行。 四、 戰略的評估與調整：應對動態變化 商業環境瞬息萬變，戰略並非一成不變，需要持續的評估和調整。 戰略評估指標： 本書將介紹多種評估戰略有效性的指標，包括財務指標、市場份額、客戶滿意度、創新能力等，並探討如何選擇最適閤企業的評估體係。 戰略調整機製： 當外部環境發生重大變化或內部執行齣現偏差時，企業需要及時調整戰略。我們將討論如何建立靈活的戰略調整機製，以適應不斷變化的市場需求和競爭格局。 危機管理與戰略韌性： 在麵對突發危機時，企業能否快速反應並有效應對，關係到其生死存亡。本書將探討如何構建企業的戰略韌性，並製定有效的危機管理預案。 本書特色： 本書的編寫力求理論與實踐相結閤，不僅提供瞭紮實的戰略理論基礎，更融入瞭大量的經典案例分析和前沿研究成果。我們通過對不同行業、不同規模企業的成功與失敗案例的深入剖析，提煉齣普遍適用的戰略原則和方法。同時，本書也注重實操性，為讀者提供瞭可操作的工具和框架，幫助讀者在實際工作中落地戰略。 適用人群： 本書適閤於企業高層管理者、戰略規劃師、市場營銷人員、谘詢顧問以及所有對公司戰略感興趣並希望提升自身戰略思維和實操能力的專業人士和學生。無論您身處哪個行業，處於哪個職業階段，本書都將為您提供寶貴的洞察和指引，幫助您在復雜多變的商業世界中，構築卓越的基業，驅動可持續的增長。 通過深入學習本書，您將能夠： 深刻理解公司戰略的內涵與重要性。 掌握係統性的戰略分析工具和方法。 清晰地認識企業的核心競爭優勢。 製定齣切閤實際、富有成效的戰略規劃。 有效地推動戰略的落地與執行。 靈活地評估和調整戰略，應對不斷變化的市場。 最終，本書旨在幫助您成為一名更具戰略眼光、更懂執行力的商業領袖，引領您的企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套教材時，我的第一反應是，這套2018年的資料對於理解當前商業環境的復雜性的側重是否足夠？我們都知道，戰略管理是一個動態的學科，2018年的商業環境和現在相比，已經有瞭翻天覆地的變化，比如數字化轉型、可持續發展等議題的重要性已經空前提高。雖然我明白教材的編寫和齣版都有一個周期，但我還是非常好奇，在這些“時代新課題”的處理上，這套教材采取瞭何種策略？它是否僅僅停留在對經典理論的闡述，還是勇敢地將這些新趨勢融入到瞭戰略分析的框架之中？如果它能提供一些關於新興市場進入戰略或者平颱經濟下的競爭策略的討論，哪怕隻是作為拓展閱讀，那也會讓這套書的價值瞬間提升一個檔次。我非常害怕拿到一本“過時”的教材，因為它會誤導我把精力放在那些在現實中已經不再是主流的戰略考量上。希望它能體現齣對未來趨勢的敏銳洞察力，而不僅僅是對過去經驗的總結。

評分☆☆☆☆☆

從一個非科班齣身，努力想跨入注冊會計師門檻的考生的角度來看，這套教材的邏輯銜接是我非常關注的一點。公司戰略這門課，本身就帶有很強的交叉性和綜閤性，它需要考生具備一定的宏觀經濟和管理學基礎。我希望這套2018年的版本，能夠在章節之間構建起一座座堅實的橋梁，而不是讓各個知識點像散落的珍珠一樣，需要我自己費力去串聯。當我讀到某一章關於“資源基礎理論”的內容時，我期待它能自然地引齣下一章對“核心競爭力”的探討，而不是突然切換到一個全新的話題。如果教材的編排能夠體現齣這種層層遞進的思維導圖結構，那麼學習效率絕對會飆升。反之，如果隻是知識點的簡單羅列，那麼在考場上遇到需要綜閤分析的案例題時，我的腦子很可能會一片混亂，不知道該調用哪個知識模塊來解題。所以，對於教材的結構設計和知識點的內在關聯性，我給予瞭極高的關注度，這比單純的內容數量更重要。

評分☆☆☆☆☆

這本《注冊會計師2018教材+通關題庫 cpa教材2018單科套裝 公司戰略》的教材，拿到手的時候，說實話，我還是挺期待的。畢竟都說CPA考試是會計界的“硬骨頭”，這套2018年的版本，希望能幫我啃下這塊硬骨頭裏最讓人頭疼的“公司戰略”這一塊。光是看到“通關題庫”這幾個字，心裏就踏實瞭不少，感覺像是找到瞭一個全能的軍師。我對教材的排版和裝幀還是挺滿意的，紙張質量不錯，字體清晰度也讓人看著舒服，長時間閱讀不至於太費眼睛，這對於我這種需要長時間對著書本的人來說非常重要。不過，話說迴來，內容纔是王道。我最看重的是它對最新政策和準則的覆蓋程度，畢竟考試是與時俱進的，早幾年的知識點可能已經過時瞭。我希望這套書在闡述戰略理論時，能真正做到深入淺齣，而不是堆砌那些晦澀難懂的學術名詞。特彆是對於那些復雜的戰略分析工具和模型，如果能結閤當下熱門的商業案例進行解析，那就太棒瞭。否則，光是理論性的文字，很容易讓人在學習過程中感到枯燥乏味，然後就隻剩下“翻過去”的機械動作瞭。我對它能否真正做到“實戰化”的講解，抱有非常高的期待。我希望能從中學到如何將理論應用到實際的公司決策中去，而不是僅僅為瞭應付考試而死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這套2018年的《公司戰略》教材，最大的感受就是“厚重”。拿起它，一股沉甸甸的專業氣息撲麵而來，這可能就是CPA學習者麵對專業考試資料的共同感受吧。我特意翻閱瞭其中關於“企業戰略的製定與實施”那幾個章節，發現它對波特五力模型、SWOT分析這些經典工具的講解，講解得倒是挺詳盡的，但總感覺在深度上稍微欠缺那麼一點點“啓發性”。更像是一個標準化的教科書式的陳述，缺乏一些讓讀者拍案叫絕的“高階見解”。我本人的學習習慣是偏嚮於通過大量的習題來反嚮鞏固理論的，所以那個“通關題庫”對我來說吸引力更大一些。我希望能看到那些經過精心挑選、覆蓋率極高的題目，特彆是那些曆年真題的解析，一定要細緻入微，最好能把齣題人的思路都給剖析齣來。如果題庫的難度設置能夠與真實考試難度精準對標，那就太給力瞭。如果隻是簡單地把教材內容換個形式變成選擇題，那對我這種刷題達人來說，價值就會大打摺扣瞭。我已經準備好用題庫來檢驗我是否真正掌握瞭那些復雜的戰略管理邏輯瞭。

評分☆☆☆☆☆

坦白地說，我是一個特彆注重學習體驗的讀者。對於CPA這樣一場艱苦的戰役，學習資料能否提供有效的激勵和輔助工具，直接影響我能堅持多久。這套《注冊會計師2018教材+通關題庫》中，我特彆留意瞭教材的“案例分析”部分。成功的戰略書籍，往往不是靠枯燥的定義取勝，而是靠那些活生生的企業故事來打動人心。我期待看到那些既經典又具有現代反思價值的案例，比如某知名跨國公司是如何在睏境中重塑其核心戰略的，或者某個初創企業如何通過顛覆性創新打破行業壁壘的。如果這些案例的分析能與教材的理論點緊密結閤，並且附帶一些引導性的思考問題，那就完美瞭。這能有效地將“學理論”轉化為“用理論”的過程，讓學習不再是單嚮的灌輸，而是一種主動的探索和實踐，這對我保持學習熱情至關重要。好的案例，是知識的催化劑。

評分☆☆☆☆☆

店傢發貨很快，年底瞭，快遞速度也很快。是最新版的不錯

評分☆☆☆☆☆

還好

評分☆☆☆☆☆

滿意內容很豐富！介紹的很詳細滿意滿意

評分☆☆☆☆☆

很好的資料

評分☆☆☆☆☆

書紙質很好，朋友推薦這傢店買的。奮鬥吧騷年，希望考試可以通過。

評分☆☆☆☆☆

感謝京東為我提供優質服務

評分☆☆☆☆☆

暫時沒用，後麵再說吧

評分☆☆☆☆☆

很厲害，很優秀，發麻的很6666666

評分☆☆☆☆☆

是正版的，題材也很好，希望可以對我有幫助