增长黑客

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范冰
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第1章
增长黑客的崛起
1.1 创业家的黑暗前传 1
1.2 增长黑客的胜利 4
1.3 什么是“增长黑客” 6
1.4 增长黑客的职责和特质 12
1.5 一切用数据说话 17
1.6 增长黑客担任的团队角色 20
1.7 如何招聘增长黑客 22
1.8 如何成为增长黑客 28
1.9 增长黑客的常用工具箱 30
第2章
创造正确的产品
2.1 Instagram重生记 36
2.2 PMF,探寻产品与市场的完美契合 39
2.3 拒绝昂贵的失败 42
2.4 需求,催生产品的第一原动力 45
2.5 用最小化可行产品验证需求 49
2.6 产品早期是否需要适配新的平台环境 60
2.7 “行胜于言”的用户调研 62
第3章
获取用户
3.1 筛选你的种子用户 64
3.2 从最笨的事情做起 68
3.3 社交红利:蕴藏在开放平台下的流量矿藏 71
3.4 用数据抓取“借鸡下蛋” 77
3.5 内容营销:打造持续输出的传播引擎 81
3.6 搜索引擎和应用商店的优化营销 89
3.7 捆绑下载 95
3.8 排排坐,吃果果 96
3.9 用嵌入式代码和小挂件让你的品牌无所不在 100
3.10 宣传报道的文案撰写 104
3.11 从线下到线上 108
3.12 海外扩张 112
第4章
激发活跃
4.1 职场社交巨头的用户激活秘诀 116
4.2 A/B测试,网站活跃率提升的法宝 120
4.3 移动应用的A/B测试 128
4.4 另辟蹊径,降低用户活跃门槛 133
4.5 旷日持久的补贴大战 136
4.6 游戏改变世界 139
4.7 我,机器人——脚本自动化运营 146
第5章
提高留存
5.1 留存与流失 151
5.2 优化产品性能 156
5.3 有损服务——放下不必要的坚持 159
5.4 引导新用户快速上手 163
5.5 社交维系与社交解绑 166
5.6 设计唤醒机制 169
第6章
增加收入
6.1 免费的世界 181
6.2 免费午餐的终结 190
6.3 重定向广告,寻找消费者的热追踪弹 193
6.4 看Wet Seal如何抓住时尚的脉搏 196
6.5 用互联网思维在微信里卖月饼 199
6.6 变惩为奖,堵不如疏 201
6.7 建立商业智能系统以小博大 204
第7章
病毒传播
7.1 用病毒传播撬动增长的杠杆 211
7.2 坏事传千里——Bug营销 213
7.3 借势营销,乘势而上 216
7.4 构建产品体外的病毒循环 223
7.5 产品内置的传播因子 229
7.6 病毒传播中的用户心理把握 233
7.7 用邮件提醒增强传播效率 241
7.8 病毒传播的策划与打磨 243
第8章
完整案例集
8.1 Airbnb 254
8.2 Tinder 263
8.3 Github 273
8.4 美丽说 278
8.5 外卖库 286
后记 增长黑客的职业道德 297
附录A 增长黑客应当关注的常用指标 301
附录B 国外优秀增长黑客名单 306
· · · · · · (收起)

具体描述

“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

用户评价

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##有很多招式,但没有归纳心法。恰如作者所说,经过了一层严密的“自我审核”,所以作为“秘笈”而言,它没有黑科技。案例值得一看,功夫仍要自悟。

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##利用一个周末终于把范童鞋的新书给读完了。先说一下总体观感:这是一本诚意十足的互联网推广方面的专家级好书。对我个人来说,虽然在互联网领域浸淫了几年,但是仍然被书中所举例子的丰富程度和细致程度给惊讶到。范童鞋在筹备这本书的时候,我曾与他有过一次长聊,所以对他的用心程度是毫不怀疑的。对于有志于从事互联网产品推广或者产品经理的童鞋来说,这是一本必读的非常具有启发性的好书。

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##看着这么多朋友的经验被记录在书,非常有动力让我们做的事也成为经典案例

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##Xdash 的新书终于出版!相信在流量这么精贵的移动互联网,能有办法吸引客户的玩法,才是王道啊!

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##适合新人阅读,案例略浅

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##有很多招式,但没有归纳心法。恰如作者所说,经过了一层严密的“自我审核”,所以作为“秘笈”而言,它没有黑科技。案例值得一看,功夫仍要自悟。

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##《增长黑客》对于 growth hacker 这个职业而言,产生的意义,相当于《人人都是产品经理》于产品经理岗位。

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##只是看起来高大上,观点的堆砌和案例的罗列,趁热吃的一坨,差评。

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##书中的一些案例采访,读来很受益,虽然不一定直接能用到产品中,但是其中的思路还是很有启发。

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