2018新版 房地产建筑精细化成本管理中国建材工业出版社宝典级房地产建筑精益成本管理丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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侯龙文 邓明政 著

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• 房地产
• 成本管理
• 精细化成本管理
• 建筑工程
• 工程管理
• 新版
• 2018
• 中国建材工业出版社
• 宝典级
• 精益成本管理

店铺： 思人之德图书专营店

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516020975

商品编码：26563535201

包装：平装

开本：16开

正文语种：简体中文

精益求精，方铸匠心：房地产建筑成本精细化管理实操指南 在瞬息万变的房地产开发领域，成本控制从来都不是一道简单的算术题，而是一门关乎企业生存与发展的系统工程。尤其是在当前精益化、高质量发展成为行业共识的时代背景下，传统的粗放式成本管理模式已难以为继。如何从源头到末梢，将每一分钱都花在刀刃上，实现投资效益的最大化，成为摆在每一位房地产建筑从业者面前的严峻挑战。 本书，正是应时代之需，为广大房地产开发企业、施工单位、设计机构以及相关从业人员量身打造的一本集理论高度、实践深度与操作性于一体的精细化成本管理实操指南。我们不追求花哨的辞藻，不罗列空洞的理论，而是聚焦于房地产建筑项目全生命周期的每一个关键节点，深入剖析影响成本的各类因素，并提供切实可行的解决方案和工具，旨在帮助读者构建一套科学、高效、可落地的成本精细化管理体系。 一、 精细化成本管理：时代的必然选择 当前，房地产行业正经历着深刻的变革。市场竞争日益激烈，利润空间不断压缩，消费者对产品品质和性价比的要求也越来越高。在这样的宏观环境下，成本管理的重要性被提升到了前所未有的高度。精细化成本管理，并非简单的“节约”，而是通过科学的手段，对项目成本进行精细化分解、量化、控制和优化，以达到“用最少的投入获得最大的产出”的目的。 本书将带您深入理解精细化成本管理的内涵与外延，阐释其在房地产建筑项目中的核心价值，以及如何将其贯穿于项目立项、设计、采购、施工、营销、运营等各个阶段。我们将揭示，精细化成本管理是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键驱动力。 二、 全周期成本管理：化繁为简，洞悉全局 房地产建筑项目周期长、环节多、涉及面广，成本管理如果不能贯穿始终，将导致信息孤岛和管理断层，最终影响项目整体效益。本书将打破传统按照项目阶段划分成本管理的壁垒，以“项目全周期”的视角，为您系统梳理各阶段的成本管理要点及相互之间的关联性。 项目前期策划与投资决策阶段： 如何准确进行市场研究与可行性分析，科学测算投资回报，制定合理的成本目标，为项目的成功奠定坚实的基础。我们将重点探讨地价、税费、前期费用等关键要素的精准估算，以及如何通过创新性的项目模式来优化初期投入。 设计阶段的成本控制： 设计是成本的“基因”。本书将详细介绍如何通过优化设计方案、选择经济适用的材料、进行多方案比选等方式，在源头上控制成本。我们将深入讲解绿色建筑、装配式建筑等新型建造方式在设计阶段的成本考量，以及如何通过 BIM 技术实现设计与成本的深度融合。 采购与招投标阶段的成本博弈： 这一阶段是成本支出的大头。本书将为您提供科学的招标策略、精准的工程量清单编制方法、合理的合同价款确定机制，以及如何有效防范围标、串标等风险，确保采购环节的公平、公正与经济效益。我们将重点讲解供应商的选择与评估、材料价格指数的应用、集中采购与战略采购的优势。 施工阶段的成本精细化管控： 施工是成本实现与消耗的关键期。本书将聚焦于施工过程中的各项成本要素，如人工、材料、机械、管理费等，详细阐述如何通过精细化的施工组织、科学的工序管理、严格的现场签证、有效的进度款支付与结算，将成本控制落到实处。我们将分享如何通过技术创新、工艺优化来降低施工成本，以及如何利用信息化手段提升施工现场的管理效率。 竣工结算与项目后评估阶段： 每一个项目的结束，都是为了下一次的开始。本书将为您提供规范的竣工结算流程、准确的工程造价审核方法，以及科学的项目后评估体系，帮助企业总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的决策依据。 三、 核心管理工具与方法：化繁为简，行之有效 理论的深度必须以实践的可行性为支撑。本书不仅提供理念，更提供方法。我们将为您详细解析一系列经过实践检验、行之有效的成本精细化管理工具与方法。 成本预测与预算编制： 从宏观到微观，如何精准预测项目总成本，并将其细化分解至各个专业、各个分项工程，形成具有指导意义的预算。我们将介绍多种预算编制方法，并强调与实际情况的契合度。 工程量清单（EBOS）与市场价格分析： 如何科学、准确地编制工程量清单，并结合市场调研，对各项工程量进行合理定价。本书将深入讲解清单编制的规范与要点，以及市场价格信息的获取与应用。 变更管理与索赔控制： 项目过程中难免会发生变更，如何有效管理变更，控制变更带来的额外成本，并合理进行索赔，是成本控制的关键环节。本书将提供系统的变更管理流程和索赔应对策略。 价值工程（VE）与价值分析（VA）： 通过系统分析项目的功能，识别非增值成本，并寻求用较低成本实现同等或更高功能的替代方案，是实现成本优化的重要手段。本书将深入讲解 VE/VA 的实施方法与应用案例。 BIM 技术在成本管理中的应用： 建筑信息模型（BIM）已成为现代建筑行业的重要技术。本书将阐释 BIM 如何在设计、算量、招投标、施工模拟、成本可视化等方面发挥巨大作用，提升成本管理的精度与效率。 信息化管理平台： 随着技术的进步，搭建信息化成本管理平台已成为必然趋势。本书将为您介绍如何构建集约化、智能化的成本管理系统，实现数据的实时共享、过程的在线监控、决策的科学支持。 合同风险管理： 合同是成本控制的法律依据。本书将深入剖析各类合同可能存在的风险，并提供风险防范与应对措施，确保项目合同执行的有效性。 四、 关键成本要素的精细化管控：微观致胜，积少成多 除了宏观的管理体系，对具体的成本要素进行精细化管理，更是实现成本效益的关键。本书将对房地产建筑项目中的核心成本要素进行深入剖析： 土地成本： 土地是房地产的根基，其成本的合理控制直接影响项目的整体利润。本书将探讨土地获取策略、地价谈判技巧、土地前期开发成本的精细化管理。 建安成本（材料、人工、机械）： 这是项目中最具操作性的成本部分。本书将详细讲解各类建材的市场价格分析、节约材料成本的策略、人工成本的精细化核算与管理、机械设备租赁与使用的经济性分析。 设计费、咨询费、管理费： 这些“软成本”同样需要精细化管理。本书将探讨如何优化设计合同、合理确定咨询服务费用、以及如何通过提升管理效率来降低管理成本。 税费与规费： 复杂的税费政策和各项规费可能对项目成本造成重大影响。本书将为您梳理相关政策，并提供合规、经济的税务筹划建议。 五、 提升团队协同，强化执行落地 成本精细化管理并非一人之事，而是需要跨部门、跨团队的协同作战。本书将强调构建高效的成本管理团队，明确各部门的职责分工，建立有效的沟通机制，并通过培训和激励，提升全员的成本意识和管理能力，确保各项成本控制措施能够真正落地执行。 结语 在风云变幻的房地产市场中，唯有精益求精，方能铸就卓越。本书凝聚了资深行业专家的智慧与经验，旨在成为您在房地产建筑成本精细化管理道路上的得力助手。我们希望通过本书的深度解析与实操指导，帮助您构建一套科学、系统、高效的成本管理体系，提升项目盈利能力，实现企业的可持续发展。现在，让我们一起踏上这场精细化成本管理的探索之旅，共同描绘房地产建筑业的崭新篇章！

评分☆☆☆☆☆

我曾以为，成本管理就是每天盯着报销单、合同发票，计算各种费用，确保不超过预算。但《2018新版 房地产建筑精细化成本管理》这本书，让我看到了成本管理的更高维度。它不仅仅是数字的堆砌，更是对项目运营效率、资源配置优化和企业战略实施的深度考量。书中的“精益求精”的理念，体现在每一个章节的细节中。我喜欢它对“合同管理”的深度解析，它不仅仅是合同的签订，更是对合同履行的全过程把控，以及如何通过合同来实现成本的有效控制和风险的转移。书中关于“变更管理”的详尽说明，也让我明白了如何规范流程，避免因不合理的变更导致成本失控。而且，书中还探讨了如何通过有效的激励机制来调动全员参与成本管理的积极性。这本书的价值在于，它提供了一个从宏观战略到微观操作的完整体系，让我能够更全面、更深入地理解房地产建筑成本管理的精髓。它让我意识到，精细化成本管理不仅仅是为了节约开支，更是为了实现项目的长期价值和企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“宝典级”这个词总觉得有些夸大其词，直到我翻开了这本《2018新版 房地产建筑精细化成本管理》。它真的配得上“宝典”二字，里面涵盖了房地产建筑成本管理的方方面面，而且内容非常系统化和前瞻性。我特别看重书中关于“风险管理”的章节，在房地产行业，成本的波动性和风险是贯穿始终的。这本书提供了非常全面的成本风险识别、评估和应对策略，让我们能够更好地预见和化解潜在的成本危机。从市场风险、政策风险到技术风险、施工风险，书中的分析都非常到位。而且，它还提到了如何利用信息化手段来加强成本监控，比如大数据分析、智能成本管理平台等，这让我看到了未来成本管理的趋势。书中提到的“全过程工程咨询”在成本管理中的应用，也为我们打开了新的思路。总而言之，这本书不仅教我们如何“管好”成本，更教会我们如何“用好”成本，让成本成为项目成功的助推器。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直觉得，房地产建筑的成本管理就是一个“头痛医头，脚痛医脚”的过程，哪里有问题就去解决哪里，效率低下且容易陷入被动。然而，这本《2018新版 房地产建筑精细化成本管理》彻底颠覆了我的认知。它给我最大的启发就是“精益”二字。书中深入探讨了如何从源头上消除浪费，如何优化流程，如何通过技术创新来降低成本。我特别喜欢书中关于“价值工程”的应用，它教会我们如何在不降低产品质量和功能的前提下，通过分析和改进设计、材料、工艺等要素，实现成本的最优化。这不像传统的成本控制那样，仅仅是为了压缩开支而牺牲某些方面，而是通过智慧和创新来提升整体的价值。书中的许多案例都非常贴近实际，让我看到了很多我们之前从未想过的成本节约空间。例如，在施工阶段，它详细介绍了如何通过精细化的施工组织设计来减少返工和窝工，如何通过BIM技术的应用来实现更精准的工程量计算和材料管控，这些都是实实在在可以落地执行的方法。这本书让我意识到，成本管理不仅仅是财务部门的工作，更是项目全员参与的系统工程。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚刚入行不久的房地产项目管理新人，我对成本控制的概念一直感到有些模糊，觉得它是一个非常复杂且充满经验主义的领域。但是，《2018新版 房地产建筑精细化成本管理》这本书就像一盏明灯，为我指明了方向。它条理清晰，逻辑严谨，从基础的概念讲解到具体的操作步骤，都做了非常细致的梳理。我尤其欣赏书中那种“化繁为简”的讲解方式，将看似庞杂的成本管理体系分解成一个个可以理解和执行的模块。比如，关于“招投标管理”的部分，它不仅仅是介绍了招投标的流程，更深入地剖析了招标文件编制的关键点，如何进行有效的供应商评估，以及在合同签订过程中如何规避风险。这对于我来说，是无比宝贵的学习经验。读这本书，我感觉像是得到了一位经验丰富的前辈手把手的指导，让我能够更快地掌握成本管理的核心要领，避免在实际工作中走弯路。书中的一些图表和清单也极大地提升了学习的效率，让我能够快速地抓住重点，并转化为实际行动。

评分☆☆☆☆☆

这本《2018新版 房地产建筑精细化成本管理》简直是行业内的“定海神针”，我作为一个在房地产开发一线摸爬滚打多年的老兵，深知成本控制的艰巨性。市面上不乏泛泛而谈的管理书籍，但这本书的精细化和宝典级这两个词绝非浪得虚名。它不像很多理论书籍那样空洞，而是真正触及到了房地产建筑成本管理的每一个细枝末节。从项目的立项伊始，到设计阶段的优化，再到采购、施工、直至竣工交付后的全生命周期，书中都给出了详实的操作指南和案例分析。尤其让我印象深刻的是，它不仅仅停留在“削减成本”的层面，而是强调“精细化管理”带来的效率提升和价值创造。比如，在材料采购这一块，它详细拆解了不同材料的成本构成、市场行情分析、供应商选择的策略，甚至连合同条款的风险规避都进行了深度剖析，这对于我们实际操作中避免不必要的损失起到了至关重要的作用。而且，书中关于成本预测和动态监控的章节，提供了非常实用的工具和方法，让我们能够更早地发现潜在的成本风险，并及时采取应对措施。读完这本书，我感觉自己像是获得了一本“内功心法”，能够更深入地理解成本背后的逻辑，做出更明智的决策。