2018新版 房地産建築精細化成本管理中國建材工業齣版社寶典級房地産建築精益成本管理叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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侯龍文 鄧明政 著

圖書標籤:

• 房地産
• 成本管理
• 精細化成本管理
• 建築工程
• 工程管理
• 新版
• 2018
• 中國建材工業齣版社
• 寶典級
• 精益成本管理

店鋪： 思人之德圖書專營店

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516020975

商品編碼：26563535201

包裝：平裝

開本：16開

正文語種：簡體中文

精益求精，方鑄匠心：房地産建築成本精細化管理實操指南 在瞬息萬變的房地産開發領域，成本控製從來都不是一道簡單的算術題，而是一門關乎企業生存與發展的係統工程。尤其是在當前精益化、高質量發展成為行業共識的時代背景下，傳統的粗放式成本管理模式已難以為繼。如何從源頭到末梢，將每一分錢都花在刀刃上，實現投資效益的最大化，成為擺在每一位房地産建築從業者麵前的嚴峻挑戰。 本書，正是應時代之需，為廣大房地産開發企業、施工單位、設計機構以及相關從業人員量身打造的一本集理論高度、實踐深度與操作性於一體的精細化成本管理實操指南。我們不追求花哨的辭藻，不羅列空洞的理論，而是聚焦於房地産建築項目全生命周期的每一個關鍵節點，深入剖析影響成本的各類因素，並提供切實可行的解決方案和工具，旨在幫助讀者構建一套科學、高效、可落地的成本精細化管理體係。 一、 精細化成本管理：時代的必然選擇 當前，房地産行業正經曆著深刻的變革。市場競爭日益激烈，利潤空間不斷壓縮，消費者對産品品質和性價比的要求也越來越高。在這樣的宏觀環境下，成本管理的重要性被提升到瞭前所未有的高度。精細化成本管理，並非簡單的“節約”，而是通過科學的手段，對項目成本進行精細化分解、量化、控製和優化，以達到“用最少的投入獲得最大的産齣”的目的。 本書將帶您深入理解精細化成本管理的內涵與外延，闡釋其在房地産建築項目中的核心價值，以及如何將其貫穿於項目立項、設計、采購、施工、營銷、運營等各個階段。我們將揭示，精細化成本管理是提升企業核心競爭力、實現可持續發展的關鍵驅動力。 二、 全周期成本管理：化繁為簡，洞悉全局 房地産建築項目周期長、環節多、涉及麵廣，成本管理如果不能貫穿始終，將導緻信息孤島和管理斷層，最終影響項目整體效益。本書將打破傳統按照項目階段劃分成本管理的壁壘，以“項目全周期”的視角，為您係統梳理各階段的成本管理要點及相互之間的關聯性。 項目前期策劃與投資決策階段： 如何準確進行市場研究與可行性分析，科學測算投資迴報，製定閤理的成本目標，為項目的成功奠定堅實的基礎。我們將重點探討地價、稅費、前期費用等關鍵要素的精準估算，以及如何通過創新性的項目模式來優化初期投入。 設計階段的成本控製： 設計是成本的“基因”。本書將詳細介紹如何通過優化設計方案、選擇經濟適用的材料、進行多方案比選等方式，在源頭上控製成本。我們將深入講解綠色建築、裝配式建築等新型建造方式在設計階段的成本考量，以及如何通過 BIM 技術實現設計與成本的深度融閤。 采購與招投標階段的成本博弈： 這一階段是成本支齣的大頭。本書將為您提供科學的招標策略、精準的工程量清單編製方法、閤理的閤同價款確定機製，以及如何有效防範圍標、串標等風險，確保采購環節的公平、公正與經濟效益。我們將重點講解供應商的選擇與評估、材料價格指數的應用、集中采購與戰略采購的優勢。 施工階段的成本精細化管控： 施工是成本實現與消耗的關鍵期。本書將聚焦於施工過程中的各項成本要素，如人工、材料、機械、管理費等，詳細闡述如何通過精細化的施工組織、科學的工序管理、嚴格的現場簽證、有效的進度款支付與結算，將成本控製落到實處。我們將分享如何通過技術創新、工藝優化來降低施工成本，以及如何利用信息化手段提升施工現場的管理效率。 竣工結算與項目後評估階段： 每一個項目的結束，都是為瞭下一次的開始。本書將為您提供規範的竣工結算流程、準確的工程造價審核方法，以及科學的項目後評估體係，幫助企業總結經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的決策依據。 三、 核心管理工具與方法：化繁為簡，行之有效 理論的深度必須以實踐的可行性為支撐。本書不僅提供理念，更提供方法。我們將為您詳細解析一係列經過實踐檢驗、行之有效的成本精細化管理工具與方法。 成本預測與預算編製： 從宏觀到微觀，如何精準預測項目總成本，並將其細化分解至各個專業、各個分項工程，形成具有指導意義的預算。我們將介紹多種預算編製方法，並強調與實際情況的契閤度。 工程量清單（EBOS）與市場價格分析： 如何科學、準確地編製工程量清單，並結閤市場調研，對各項工程量進行閤理定價。本書將深入講解清單編製的規範與要點，以及市場價格信息的獲取與應用。 變更管理與索賠控製： 項目過程中難免會發生變更，如何有效管理變更，控製變更帶來的額外成本，並閤理進行索賠，是成本控製的關鍵環節。本書將提供係統的變更管理流程和索賠應對策略。 價值工程（VE）與價值分析（VA）： 通過係統分析項目的功能，識彆非增值成本，並尋求用較低成本實現同等或更高功能的替代方案，是實現成本優化的重要手段。本書將深入講解 VE/VA 的實施方法與應用案例。 BIM 技術在成本管理中的應用： 建築信息模型（BIM）已成為現代建築行業的重要技術。本書將闡釋 BIM 如何在設計、算量、招投標、施工模擬、成本可視化等方麵發揮巨大作用，提升成本管理的精度與效率。 信息化管理平颱： 隨著技術的進步，搭建信息化成本管理平颱已成為必然趨勢。本書將為您介紹如何構建集約化、智能化的成本管理係統，實現數據的實時共享、過程的在綫監控、決策的科學支持。 閤同風險管理： 閤同是成本控製的法律依據。本書將深入剖析各類閤同可能存在的風險，並提供風險防範與應對措施，確保項目閤同執行的有效性。 四、 關鍵成本要素的精細化管控：微觀緻勝，積少成多 除瞭宏觀的管理體係，對具體的成本要素進行精細化管理，更是實現成本效益的關鍵。本書將對房地産建築項目中的核心成本要素進行深入剖析： 土地成本： 土地是房地産的根基，其成本的閤理控製直接影響項目的整體利潤。本書將探討土地獲取策略、地價談判技巧、土地前期開發成本的精細化管理。 建安成本（材料、人工、機械）： 這是項目中最具操作性的成本部分。本書將詳細講解各類建材的市場價格分析、節約材料成本的策略、人工成本的精細化核算與管理、機械設備租賃與使用的經濟性分析。 設計費、谘詢費、管理費： 這些“軟成本”同樣需要精細化管理。本書將探討如何優化設計閤同、閤理確定谘詢服務費用、以及如何通過提升管理效率來降低管理成本。 稅費與規費： 復雜的稅費政策和各項規費可能對項目成本造成重大影響。本書將為您梳理相關政策，並提供閤規、經濟的稅務籌劃建議。 五、 提升團隊協同，強化執行落地 成本精細化管理並非一人之事，而是需要跨部門、跨團隊的協同作戰。本書將強調構建高效的成本管理團隊，明確各部門的職責分工，建立有效的溝通機製，並通過培訓和激勵，提升全員的成本意識和管理能力，確保各項成本控製措施能夠真正落地執行。 結語 在風雲變幻的房地産市場中，唯有精益求精，方能鑄就卓越。本書凝聚瞭資深行業專傢的智慧與經驗，旨在成為您在房地産建築成本精細化管理道路上的得力助手。我們希望通過本書的深度解析與實操指導，幫助您構建一套科學、係統、高效的成本管理體係，提升項目盈利能力，實現企業的可持續發展。現在，讓我們一起踏上這場精細化成本管理的探索之旅，共同描繪房地産建築業的嶄新篇章！

評分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得，房地産建築的成本管理就是一個“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的過程，哪裏有問題就去解決哪裏，效率低下且容易陷入被動。然而，這本《2018新版 房地産建築精細化成本管理》徹底顛覆瞭我的認知。它給我最大的啓發就是“精益”二字。書中深入探討瞭如何從源頭上消除浪費，如何優化流程，如何通過技術創新來降低成本。我特彆喜歡書中關於“價值工程”的應用，它教會我們如何在不降低産品質量和功能的前提下，通過分析和改進設計、材料、工藝等要素，實現成本的最優化。這不像傳統的成本控製那樣，僅僅是為瞭壓縮開支而犧牲某些方麵，而是通過智慧和創新來提升整體的價值。書中的許多案例都非常貼近實際，讓我看到瞭很多我們之前從未想過的成本節約空間。例如，在施工階段，它詳細介紹瞭如何通過精細化的施工組織設計來減少返工和窩工，如何通過BIM技術的應用來實現更精準的工程量計算和材料管控，這些都是實實在在可以落地執行的方法。這本書讓我意識到，成本管理不僅僅是財務部門的工作，更是項目全員參與的係統工程。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“寶典級”這個詞總覺得有些誇大其詞，直到我翻開瞭這本《2018新版 房地産建築精細化成本管理》。它真的配得上“寶典”二字，裏麵涵蓋瞭房地産建築成本管理的方方麵麵，而且內容非常係統化和前瞻性。我特彆看重書中關於“風險管理”的章節，在房地産行業，成本的波動性和風險是貫穿始終的。這本書提供瞭非常全麵的成本風險識彆、評估和應對策略，讓我們能夠更好地預見和化解潛在的成本危機。從市場風險、政策風險到技術風險、施工風險，書中的分析都非常到位。而且，它還提到瞭如何利用信息化手段來加強成本監控，比如大數據分析、智能成本管理平颱等，這讓我看到瞭未來成本管理的趨勢。書中提到的“全過程工程谘詢”在成本管理中的應用，也為我們打開瞭新的思路。總而言之，這本書不僅教我們如何“管好”成本，更教會我們如何“用好”成本，讓成本成為項目成功的助推器。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛剛入行不久的房地産項目管理新人，我對成本控製的概念一直感到有些模糊，覺得它是一個非常復雜且充滿經驗主義的領域。但是，《2018新版 房地産建築精細化成本管理》這本書就像一盞明燈，為我指明瞭方嚮。它條理清晰，邏輯嚴謹，從基礎的概念講解到具體的操作步驟，都做瞭非常細緻的梳理。我尤其欣賞書中那種“化繁為簡”的講解方式，將看似龐雜的成本管理體係分解成一個個可以理解和執行的模塊。比如，關於“招投標管理”的部分，它不僅僅是介紹瞭招投標的流程，更深入地剖析瞭招標文件編製的關鍵點，如何進行有效的供應商評估，以及在閤同簽訂過程中如何規避風險。這對於我來說，是無比寶貴的學習經驗。讀這本書，我感覺像是得到瞭一位經驗豐富的前輩手把手的指導，讓我能夠更快地掌握成本管理的核心要領，避免在實際工作中走彎路。書中的一些圖錶和清單也極大地提升瞭學習的效率，讓我能夠快速地抓住重點，並轉化為實際行動。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為，成本管理就是每天盯著報銷單、閤同發票，計算各種費用，確保不超過預算。但《2018新版 房地産建築精細化成本管理》這本書，讓我看到瞭成本管理的更高維度。它不僅僅是數字的堆砌，更是對項目運營效率、資源配置優化和企業戰略實施的深度考量。書中的“精益求精”的理念，體現在每一個章節的細節中。我喜歡它對“閤同管理”的深度解析，它不僅僅是閤同的簽訂，更是對閤同履行的全過程把控，以及如何通過閤同來實現成本的有效控製和風險的轉移。書中關於“變更管理”的詳盡說明，也讓我明白瞭如何規範流程，避免因不閤理的變更導緻成本失控。而且，書中還探討瞭如何通過有效的激勵機製來調動全員參與成本管理的積極性。這本書的價值在於，它提供瞭一個從宏觀戰略到微觀操作的完整體係，讓我能夠更全麵、更深入地理解房地産建築成本管理的精髓。它讓我意識到，精細化成本管理不僅僅是為瞭節約開支，更是為瞭實現項目的長期價值和企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本《2018新版 房地産建築精細化成本管理》簡直是行業內的“定海神針”，我作為一個在房地産開發一綫摸爬滾打多年的老兵，深知成本控製的艱巨性。市麵上不乏泛泛而談的管理書籍，但這本書的精細化和寶典級這兩個詞絕非浪得虛名。它不像很多理論書籍那樣空洞，而是真正觸及到瞭房地産建築成本管理的每一個細枝末節。從項目的立項伊始，到設計階段的優化，再到采購、施工、直至竣工交付後的全生命周期，書中都給齣瞭詳實的操作指南和案例分析。尤其讓我印象深刻的是，它不僅僅停留在“削減成本”的層麵，而是強調“精細化管理”帶來的效率提升和價值創造。比如，在材料采購這一塊，它詳細拆解瞭不同材料的成本構成、市場行情分析、供應商選擇的策略，甚至連閤同條款的風險規避都進行瞭深度剖析，這對於我們實際操作中避免不必要的損失起到瞭至關重要的作用。而且，書中關於成本預測和動態監控的章節，提供瞭非常實用的工具和方法，讓我們能夠更早地發現潛在的成本風險，並及時采取應對措施。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一本“內功心法”，能夠更深入地理解成本背後的邏輯，做齣更明智的決策。