從+互聯網到互聯網+：蘇寜為什麼贏下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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徐軍

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引子
第一部分　穿越迷霧
第一章第三次變革
金融危機下“實現第一”
在山頂望見“風雨欲來”
吹響“營銷變革”號角
將變革寫入基因
第二章走自己的路
前無古人的“沃爾瑪+亞馬遜”模式
走自己的路
第二部分　從連鎖到易購
第三章開啓新開關
易購來瞭
野蠻生長
彈藥！彈藥！
關鍵一戰
“+商品”戰略
第四章破壁三步棋
8·15之後
更名雲商
雙綫同價
蘇寜雲颱
第五章重塑消費場景
門店成為互聯網資産
發力移動端
搶占客廳端
第六章變革的三駕馬車
從高速列車到聯閤艦隊
思想的轉變是最難的
互聯網轉型的“黃埔軍校”
找到自驅動的引擎
第七章用營銷創新“反圍剿”
走進年輕人的心
閃擊沃爾瑪：闖進瓷器店的大象
百日會戰：營銷大練兵
第八章供應鏈變革：從博弈到協同
C2B帶來的革命
新型零供關係
從“三流”到“三雲”
第三部分　零售CPU是如何煉成的？
第九章硬實力：“三雲”之物流雲
羅馬不是一天建成的
當火箭哥遇上急速達
第十章未來之戰：“三雲”之數據和金融
技術驅動創新
掌握大數據的密碼
金融超限戰
第十一章從彎道到直道
從三效協同到三極裂變
開闢新戰場
全麵開放
附錄一　從蘇寜發展看中國零售業的轉型與創新
附錄二　聚焦互聯網零售CPU，邁嚮全麵開放新時代
主要參考文獻
· · · · · · (收起)

具體描述

從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。

本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。

移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有趣的地方是，得以觀察蘇寜決策的細節。

評分☆☆☆☆☆

##是為瞭解的蘇寜曆史來讀的，每一個偉大的公司都是不斷地創新者，既要開疆擴土，還要堅守陣地，又要接受挑戰。互聯網零售興起，逼迫其不得不轉型升級，左右手互搏，重新上綫創業。 2013年，張近東在斯坦福大學演講所說“蘇寜的經曆並非一帆風順，有過競爭對手的圍追堵截，有過轉型的迷茫陣痛，也有後發製人的彎道超車，但我們都是執著堅定.自信從容，每跨越一個睏難都會脫胎換骨，獲得飛躍成長的機會。” 都說蘇寜沒有互聯網基因，決策緩慢笨拙，缺乏互聯網活力，但是從綫下做到綫上的企業中，似乎隻有蘇寜在堅守陣地。過程很痛苦，結果也不理想，但這份堅持還是非常值得期待的！

評分☆☆☆☆☆

##一些細節和決策都寫瞭當下的效果；但沒有跟進；因此不可全信書中所說。比如綫上綫下同價後來就無法實施。怎麼樣還是一本不夠全麵和客觀的書。

評分☆☆☆☆☆

##再看7年前，唯有一聲嘆息

評分☆☆☆☆☆

##可以一定程度上瞭解蘇寜的曆史，但是全書邏輯很奇怪，都是曆史事實的堆砌，越到後麵寫得越亂，齣現瞭體育，文創，金融，但是很混亂，所以就此書而言，寫得很差

評分☆☆☆☆☆

##一帆風順的企業傢是可敬的，但遇到睏難跨過去跌倒瞭再站起來的企業傢更可敬。已經重新站起來的企業傢值得觀察，但正在掙紮著重新崛起的企業傢更值得觀察。這樣的企業傢很少很難得，這些年的張近東是一個。

評分☆☆☆☆☆

##這本書是前年我去蘇寜總部參加活動時獲贈的。當時看瞭一部分，然後一直拖到現在纔算看完。也許是在今天看來，蘇寜的電商做得並不算成功，因此書中後半截看起來不如前半截精彩，文字處理上，也略有堆砌的感覺。

評分☆☆☆☆☆

##變的是對時代的把握，不變的是核心競爭力;變的是三次變革，不變的是堅定的信念;變的是戰術，不變的是文化;變的是物流數據金融的開放，不變的是長遠的戰略眼光;變的是多産業布局，不變的是不斷升級的格局。通過此書學習頗多，同樣，個人的轉型成長，同樣有許許多多變與不變。