卫哲：阿里系创业帮的成功绝非偶然 _ 05
吴炯：以梦为马，随处可栖 _ 07
01 创业要看准行业时差 _ 001
02 在“变”与“守”中找到平衡 _ 011
03 管理：把最好的都给员工 _ 023
04 公司做到最后核心是品牌 _ 035
05 互联网行业唯快不破 _ 047
06 商业模式不断升级才能生存 _ 057
07 二手车市场“慢就是快” _ 067
08 寻找“对味”的投资人 _ 081
09 盈利只是梦想的附加值 _ 091
10 放低身段，度过融资危机 _ 101
11 修行人的创业思维 _ 113
12 要创业先找准机会再出手 _ 121
13 “零利息”抢占市场 _ 131
14 找到差异化空间与巨头共舞 _ 141
15 站在风口才能起飞 _ 151
16 “扁平化”才是管理的王道 _ 163
17 自主风控，以服务取胜 _ 177
18 把最擅长的事做到极致 _ 187
19 顺“势”而为的创业转型 _ 195
20 创业需要魄力，做自己想做的 _ 205
21 了解你的“上帝”，才能找到“天堂” _ 215
22 差异化竞争，以小博大 _ 227
23 服务中产阶层，践行“三杯茶”理论 _ 237
24 互联网+二次元，玩的是开心 _ 247
25 1000个客户，1000次面谈 _ 259
26 免费是最锐利的“武器” _ 271
27 用流动的智慧打造自己的DNA _ 283
28 没有清晰的盈利模式就是耍流氓 _ 295
29 “私人订制”的代运营业务 _ 305
30 创业者的自我修养 _ 317
31 降低产品成本，击破创业壁垒 _ 329
32 从“技术人才”到“企业领导”的创业之路 _ 339
33 你的才华可以套现 _ 349
后记：心存美好，一路向前 _ 359
· · · · · · (收起)
具体描述
应该如何选择创业方向，避免冲进“红海”九死一生？
应该如何选择创业时间点，避免进入太早或者进入太晚？
应该如何寻找创业合伙人？创始人与合伙人有什么不同？
应该如何快速获得客户，免费是最好的途径吗？
应该如何与行业巨头展开竞争？中小企业如何才能在夹缝中生存？
应该如何在“改变”与“坚守”之间寻找平衡点？
应该如何寻找融资？什么样的投资人最适合你？
应该如何带领年轻化的团队？如何培养企业的核心价值观？
应该如何将“互联网思维”融入初创企业当中？
······
创业路上的难题，答案都在这里。《阿里创业军团》以“中国电子商务领域的黄埔军校”阿里巴巴出身的33位创业家的成功创业经历为蓝本，分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业疯狂成长的经验。
前阿里巴巴CEO卫哲与前阿里巴巴CTO吴炯联袂作序推荐！
究竟是什么造就了阿里系创业帮的辉煌？深刻分析之后，我归结了以下三个原因：盈利只是使命的附加值；既能“搭班子”又能“带队伍”；用销售的思维经营人生。
——卫哲 原阿里巴巴集团CEO
每一位从阿里走出来的创业者，在阿里都学到了创业的三个要素：创意、团队和资本。阿里系创业者的第一个特质，在于他们亲身获得过关于创业的直接而独特的启蒙；阿里系创业者的第二个特质，是他们经历了阿里企业文化的多年熏陶；阿里系创业者的第三个特质，是他们创业的格局。
——吴炯 原阿里巴巴集团CTO
用户评价
这类书特别适合出版后过几年再读。到底是鸡汤还是真知灼见就特别明了。所谓潮水褪去。
评分##装帧不错。
评分##看这书，才是创业的真相。看很多大企业的传记，会让人以为创业成功是很自然的现象。其实大部分都是幸存者偏差。就像芒格说道，生而伟大的企业并不多。所以二级市场的人很关注商业模式，这是提高存活率的一个非常重要的因素。2021再看，深感创业维艰。大部分都凋零了。只有几个，比如挖财还活着 读了一半，不想读下去了，这些案例基本都是有头无尾啊，写那么多开头，却没有后续，还是深入的东西比较吸引我
评分##看这书，才是创业的真相。看很多大企业的传记，会让人以为创业成功是很自然的现象。其实大部分都是幸存者偏差。就像芒格说道，生而伟大的企业并不多。所以二级市场的人很关注商业模式，这是提高存活率的一个非常重要的因素。2021再看，深感创业维艰。大部分都凋零了。只有几个，比如挖财还活着 读了一半，不想读下去了，这些案例基本都是有头无尾啊，写那么多开头，却没有后续，还是深入的东西比较吸引我
评分##创业将逐渐成为这一代年轻人的生活方式。今年高校毕业生人数再创纪录，7百多万名大学生的就业、创业再度成为我国经济社会发展的重要课题。阿里创业军团，利用互联网思维，切合青年创业的需求，对于我国建设创新型国家具有重大意义，创新创业观念，有助于我们青年人的智慧活力开发和创造力充分进发，让期待创业之花开遍各个领域。通过一个个生动活泼的案例分析，帮助我们这些缺乏经验与社会阅历的年轻人成为明天的创业达人。 书中对华为与阿。里做了对比，华为是狼性文化，依靠军事化管理机制让员工聚焦在一点上。而阿里是仁治的理念，没有严格的上下级观念，充分发挥员工的创造力，让他们保持独立思考的能力。阿里的环境是有利于创业者成长，对于其个人未来的潜力发挥出效果。因为独立思考是创业者最重要的能力与品质，发现问题、提供解决方案，了解客户
评分##是一本讲故事的书，没有具体实操和启发的东西，所以没有读完。
评分##很想了解下这个阿里。这个创业军团的真正实力。找差距的同时激励自己，永不停步。
评分##几点想法： 1.毕业之后选择一个大公司或者一个创业公司感觉都还不错，当然大公司因为平台会教会人很多东西，而创业公司因为成长速度快会快速提升人的能力，挑战大变化多。 2.有了一定的积累和对行业的理解之后再创业。关键是瞄准人的需求，细分市场。 3.尽可能找到自己感兴趣喜欢的行业去工作，并且是朝阳行业。 4.关于商业的本质，不做可能永远只是纸上谈兵。
评分##垃圾书，这星星是刷的吗？一点干货都没有
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