推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员，解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理：宽容与底线
22 要不要老板？员工们打分吧
23 不仅仅是工作，更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬：信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力：应对经济危机之道
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验：你也学得会
36 部落共存：将命运托付给员工
· · · · · · (收起)
具体描述
● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
用户评价
##不如说是最大权利者可持续与眼前利益的博弈，不适应于初创公司，确实很多大公司病的良药。
评分##启发是管理企业可以有很多可能，不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。
评分##Really？8.8？给这本书评分的读者是从什么渠道获知阅读和评价的？
评分##抱歉，如果这么牛逼的组织架构为什么我从没有听说过大名，看过之后有点家族企业的感觉，快乐产生生产力，我也认同，但是我更认同：做有价值的事情总免不了10%有趣+90%枯燥。
评分##这需要员工拥有怎样的素质？各利益方如何制衡？在国内是没有这样的土壤的。
评分##超出期望的好，作者的系统思维非常好，还极具实验精神，整本书是大量的管理实践。不管是Netflix、Google还是Amazon的管理理念，都能在这本书里看到影子。
评分##这需要员工拥有怎样的素质？各利益方如何制衡？在国内是没有这样的土壤的。
评分##现实有点骨感啊
评分##抱歉，如果这么牛逼的组织架构为什么我从没有听说过大名，看过之后有点家族企业的感觉，快乐产生生产力，我也认同，但是我更认同：做有价值的事情总免不了10%有趣+90%枯燥。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有