序／IX
再版序／XIII
作者的话／XVII
引 言／XIX
第一章 创新之论／001
案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？／010
案例1-2 谷歌启示录／015
案例1-3 苹果崛起之谜／018
案例复盘及启示／024
第二章 源创新战略／031
案例2-1 索尼为何败给JVC？／037
案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史／046
案例复盘及启示／063
第三章 后来者的创新战略／067
案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐／071
案例3-2 西南航空减法取胜／073
案例3-3 夭折的TCL钻石手机／077
案例3-4 戴尔的新模型／080
案例3-5 无法复制的沃尔玛／084
第四章 商业模型的创新：两面市场／097
案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？／101
案例复盘及启示／118
第五章 企业转型的方法／125
案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生／130
案例5-2 新浪的突破／138
案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产／143
案例5-4 郭士纳重塑IBM／148
案例5-5 苹果转型／150
案例5-6 英特尔的转型／151
案例复盘及启示／151
第六章 两面市场模型／155
案例6-1 信用卡带来的改变／160
案例6-2 MP3为何失败？／163
案例复盘及启示／165
案例6-3 GE掘金增值服务／166
案例6-4 黄页成为摇钱树／168
案例6-5 亚马逊变身平台得翻身／170
案例6-6 中移动让无数网站重获生机／172
案例6-7 利丰做强采购平台／174
案例6-8 安然创造天然气期货平台／177
案例6-9 巴菲特的成功秘诀／179
第七章 平台竞争战略／187
案例7-1 美国运通的平台演进之路／209
第八章 创新生态系统：硅谷传奇／217
案例复盘及启示／236
第九章 区域经济的创新／247
案例9-1 新竹盛衰的秘密／256
案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性？／260
案例9-3 拉斯韦加斯：非科技的创新经济／262
案例9-4 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国／266
案例复盘及启示／271
第十章 中国转型及中国创新之路／277
第十一章 源创新思维与战略／297
第十二章 创新企业与持续发展／329
案例12-1 索尼与苹果的对比／333
案例12-2 腾讯的源创新战略／337
案例12-3 三星电子崛起之谜／340
案例复盘及启示／343
后 记／355
· · · · · · (收起)
具体描述
众创时代的实践指南，斯坦福大学最受欢迎的创新课，转型期的中国企业创新之道，在DT时代的转型和竞争中赢得主动。
“中国制造”已面临巨大的挑战，创新成为走出困境的关键方法。
创新是否意味着各项专利，意味着高科技产品？火药、印刷术，成就的不是中国，而是西方的工业革命；个人电脑成就的也并非发明者施乐，而是苹果。那么，我们究竟应该如何理解创新，尤其是中国的创新呢？
DT时代的创新，要有根本思路的改变。
它不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
本书以系统工程作为基础思路，融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新，进行了重新的定义，从商业创新的角度，将创新分成流创新和源创新，并创造性地提出两面市场商业模型，纠正我们对于创新的错误理解，针对当下中国企业的问题，提供了实实在在、效果显著的指导，推动中国企业的源创新，从而带来真正的创新经济。
用户评价
64岁用电视连续剧学普通话，70岁用中文写书，????。
评分##4.5颗星，值得一看再看
评分##非常有启发性！只看了第一章就来评价。其实源创新就是商业模式的创新，国内的企业确实可以在这上面下功夫。
评分##什么是创新，对缝，左右逢源，上下通吃
评分##推荐理由1⃣️很多中外案例，尤其对中国文化、历史、政治的思考；2⃣️对之前单边价值链模式是突破式的冲击，一路下来4P和4C在脑海里打转转；3⃣️没有强调产品和技术创新，而是客户需求新价值创新；4⃣️谢教授很谦和，有现场真传和私人饭局的机会，客观、良心培训
评分##源创新的分析框架和一些案例分析很不错。
评分##感觉有道理，喜欢了。主要就是构建一个网络，或者说生态环境，至少涉及上下游两家，并且分享自己的成功
评分##源创新的分析框架和一些案例分析很不错。
评分##last chapter没有看。因为不具备可看性。太空洞。大家都知道的东西，但是实际操作性很难。所以就直接无视。基本等于P话。但是前面的实例还是非常不错的。我很喜欢里面的各个年代的各个企业的发展模式的转变，包括IPO，拆分，然后是多线条管理。有成功，也有失败的。非常不错。推荐！
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