采購管理工具大全 人民郵電齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 采購管理
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• 工具書
• 效率提升
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• 流程優化
• 成本控製
• 人力資源
• 管理學
• 人民郵電齣版社

店鋪： 煜軒圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115302687

商品編碼：26875417351

叢書名： 采購管理工具大全

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

理財钜惠：￥32.50 理財钜惠：￥23.30 理財钜惠：￥68.80 理財钜惠：￥115.00 理財钜惠：￥26.50 理財钜惠：￥21.00 理財钜惠：￥23.80 理財钜惠：￥31.50 理財钜惠：￥27.50

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基本信息

書名:采購管理工具大全

：110元

作者:韓建國 編著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-1-1

ISBN：9787115302687

字數：301000

頁碼：719

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：1.462kg

編輯推薦

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目錄

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內容提要

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　　《采購管理工具大全》以“文字 圖錶 模闆”的錶現形式，構建瞭一套采購管理工具體係，是采購管理人員的必備工具書。
　　《采購管理工具大全》內容包括采購供應市場分析工具、采購規劃與計劃管理工具、采購預算管理工具、采購格評估管理工具、采購質量控製管理工具等18大類，涉及采購管理的方方麵麵。為方便讀者使用，《采購管理工具大全》提供瞭大量“拿來即用”的企業操作製度模闆和參照範本，具有很強的可操作性。
　　《采購管理工具大全》適閤企業高層管理人員和采購管理工作人員使用，也適閤包括人力資源部、財務部等在內的各職能部門的管理人員使用，還可作為企業培訓師、谘詢師和高校相關專業師生的參考用書。

文摘

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作者介紹

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《精益采購：驅動企業價值最大化的智慧之鑰》 在瞬息萬變的商業戰場中，采購不再僅僅是部門間的職能劃分，而是驅動企業核心競爭力、實現利潤增長的關鍵引擎。從原材料的遴選到供應商的談判，從風險的管控到價值的鏈式優化，每一次采購決策都牽動著企業的成本、質量、效率乃至市場響應速度。然而，許多企業在采購管理上仍麵臨著效率低下、成本虛高、供應商風險難以規避、創新能力不足等諸多挑戰。《精益采購：驅動企業價值最大化的智慧之鑰》應運而生，它將是一本深度剖析現代企業采購管理精髓、係統性提供落地解決方案的實戰指南。 本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是聚焦於“精益”這一核心理念，將其貫穿於采購的全流程。它將從戰略層麵齣發，引導企業重新審視采購在整體價值鏈中的地位，明確采購的戰略目標，並將這些目標與企業的經營戰略緊密結閤。本書將深入探討如何構建一套高效、靈活且具備前瞻性的采購體係，使其能夠有力支撐企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一篇：采購戰略重塑——奠定價值驅動基石 在這一篇中，我們將首先破除傳統采購的思維定勢，引導讀者理解采購作為戰略職能的核心價值。 采購的戰略定位與價值創造：我們將從微觀與宏觀兩個層麵，深入分析采購如何影響企業的成本結構、産品質量、上市時間、創新能力以及客戶滿意度。內容將涵蓋采購在降本增效、風險規避、供應鏈韌性構建、以及推動産品創新方麵的具體作用，並引用大量真實案例，說明成功的采購戰略如何成為企業盈利增長的強大驅動力。我們將探討企業如何根據自身的行業特性、競爭態勢和發展階段，量身定製符閤自身需求的采購戰略，例如成本領先型采購、差異化采購、創新驅動型采購等。 市場分析與供應商格局洞察：深入講解如何運用各類市場分析工具（如波特五力模型、SWOT分析、PESTEL分析等）來洞察行業趨勢、識彆競爭格局，並在此基礎上製定有效的采購策略。我們將詳細介紹供應商格局的分類與分析方法，例如，如何識彆關鍵供應商、潛力供應商、以及潛在的替代供應商。內容將涵蓋對全球及區域性供應市場的研究、對技術發展趨勢的預測、以及對地緣政治及宏觀經濟因素對采購可能産生影響的分析。 全生命周期成本（TCO）管理的應用：本書將詳細闡述TCO的理念及其在采購決策中的重要性。我們將提供一套係統性的TCO計算框架，涵蓋直接成本（如采購價格、運輸費）、間接成本（如質量檢測、庫存持有、售後服務）以及潛在成本（如違約風險、技術過時風險）。讀者將學會如何通過TCO分析，識彆隱藏的成本，從而做齣更具經濟效益的決策，避免“低價陷阱”。 風險管理與供應鏈韌性構建：麵對日益復雜的全球供應鏈，風險管理和韌性構建已成為采購工作的重中之重。本書將係統梳理各類采購風險，包括供應商倒閉風險、質量風險、交貨風險、閤規風險、地緣政治風險、匯率風險等，並提供詳細的風險識彆、評估、應對及監控方法。我們將重點介紹構建供應鏈韌性的策略，例如多元化供應商、戰略庫存、應急預案、以及信息透明化等，幫助企業有效抵禦不確定性，確保業務連續性。 第二篇：精益采購流程優化——打造高效協同運作 在奠定戰略基礎後，本書將聚焦於采購流程的精細化與智能化改造，提升運營效率與響應速度。 需求預測與計劃：探討如何通過數據分析、曆史數據挖掘、以及與銷售、生産、研發等部門的緊密協作，實現更精準的需求預測。我們將介紹先進的預測模型和技術，以及如何利用信息化係統來輔助需求管理，減少不確定性，避免庫存積壓或缺貨。 尋源與供應商選擇：本書將詳細介紹尋源策略的製定，包括內部資源評估、外部市場研究、以及多種尋源模式（如全球尋源、本地尋源、單一來源、多源供應）的應用。在供應商選擇環節，我們將提供一套科學的評估體係，涵蓋供應商的財務狀況、生産能力、技術實力、質量體係、交付能力、閤規性、社會責任等多個維度。內容將深入介紹RFI（信息徵詢書）、RFP（建議書徵詢）、RFQ（報價徵詢）等工具的使用，以及供應商評估報告的撰寫與評審。 談判策略與閤同管理：談判是采購的核心技能之一。本書將深入剖析各類談判理論與技巧，例如BATNA（最佳替代協議）、ZOPA（最佳談判區域）、情景談判、閤作式談判與對抗式談判等。我們將提供一套係統的談判準備流程、執行技巧以及談判後的跟進策略。同時，本書將詳細闡述閤同的起草、審核、簽訂、履行及變更管理，強調閤同的法律效力、風險控製以及與供應商建立長期互信關係的重要性。 采購執行與交付管理：本章節將聚焦於采購訂單的生成、審批、下達，以及訂單的跟蹤與交付過程的管理。我們將介紹如何利用ERP、SRM等係統來自動化執行流程，提高效率，降低錯誤率。在交付管理方麵，我們將重點關注準時交付率（OTD）、在途庫存、物流優化等關鍵指標，並探討如何通過與供應商建立緊密的協作關係，確保物料的及時、準確交付。 采購績效衡量與持續改進：本書將提供一套全麵的采購績效衡量體係，涵蓋關鍵績效指標（KPIs）的設定、數據收集、分析與報告。我們將重點關注降本增效、質量提升、交付及時性、供應商關係滿意度、風險規避、以及創新貢獻等方麵的衡量。更重要的是，本書將引導讀者如何運用績效數據來識彆流程中的瓶頸與不足，並通過PDCA循環等持續改進方法，驅動采購能力的不斷提升。 第三篇：采購創新與未來趨勢——驅動企業可持續發展 在日新月異的商業環境中，采購的創新能力和對未來趨勢的把握將決定企業的長期競爭力。 供應商協同與關係管理：本書將超越傳統的買賣關係，深入探討如何與供應商建立戰略閤作夥伴關係。內容將涵蓋供應商激勵機製的設計、聯閤開發、信息共享、知識轉移，以及如何通過供應商協同來加速産品創新、優化成本、提升質量。我們將詳細介紹供應商關係管理（SRM）係統的應用，以及如何通過定期的績效評審和溝通，保持與供應商的良好閤作。 數字化轉型與智慧采購：在數字化浪潮下，采購正經曆深刻變革。本書將深入探討大數據、人工智能（AI）、物聯網（IoT）、區塊鏈等新興技術在采購領域的應用。內容將涵蓋如何利用AI進行需求預測、智能尋源、風險預警；如何運用區塊鏈技術提升供應鏈透明度與可追溯性；以及如何通過數字化平颱實現采購流程的自動化、智能化和可視化。 綠色采購與可持續發展：隨著全球對環保和社會責任的日益重視，綠色采購和可持續發展已成為企業的重要戰略。本書將探討如何將可持續發展理念融入采購決策，例如，選擇環保材料、推行節能減排、關注勞工權益、以及建立負責任的供應鏈。內容將包括綠色采購的評估標準、供應商的ESG（環境、社會、治理）評估方法，以及如何通過綠色采購提升企業品牌形象與社會價值。 全球化與區域化采購策略的權衡：在全球化與逆全球化交織的背景下，企業需要靈活運用全球化與區域化采購策略。本書將分析不同策略的優劣勢，以及如何根據市場變化、成本效益、風險考量等因素，做齣最優的采購布局。內容將涵蓋如何構建彈性的全球供應鏈網絡，以及在必要時如何建立區域性的替代供應能力。 《精益采購：驅動企業價值最大化的智慧之鑰》旨在成為所有緻力於提升采購效能、實現企業價值最大化的管理者、采購專業人士以及相關從業者的必備參考。本書將以其深刻的洞察、係統性的方法論、豐富的實踐案例以及前瞻性的視野，幫助讀者掌握精益采購的核心精髓，解鎖企業價值增長的新引擎，在復雜多變的商業環境中贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對采購工作充滿好奇心的初學者，拿到這本書時，我有點擔心內容會過於專業，難以理解。但事實證明，我的顧慮是多餘的。這本書的語言風格非常親切，很多復雜的概念都用通俗易懂的語言進行瞭解釋，並且配有大量的圖錶和案例，讓我在學習過程中不會感到枯燥。書中對於“采購流程優化”的講解，是我最感興趣的部分。它詳細分解瞭采購的每一個流程，並提齣瞭改進建議。比如，關於“需求識彆”，書中強調瞭如何與內部客戶進行更有效的溝通，準確理解他們的真實需求，而不是僅僅被動接收訂單。關於“詢比價”環節，它提供瞭一些提高效率和公平性的技巧，避免瞭之前我工作中可能存在的一些盲點。最重要的是，書中反復強調瞭“持續改進”的理念，鼓勵我們不斷地審視自己的采購流程，尋找可以優化的空間。這本書就像一位循循善誘的老師，耐心引導我一步步瞭解采購的奧秘，讓我從一個對采購一無所知的人，逐漸建立起對這個領域的信心和興趣。它為我開啓瞭一扇瞭解采購世界的大門，讓我對未來的職業發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計就給我一種非常專業、厚重的感覺，封麵簡潔大氣，翻開內頁，排版清晰，閱讀起來非常舒適。最開始我被吸引的是書中提到的“數字化采購轉型”的部分。現在大傢都講數字化，但在采購領域，如何真正落地，如何利用技術提升效率，很多企業都還在摸索。這本書在這方麵給齣瞭非常係統的指導，從數據采集、分析到決策支持，都做瞭詳細的闡述。它提到瞭一些我之前從未接觸過的采購分析模型，比如基於大數據進行風險預警，或者利用AI進行智能化尋源。這些內容讓我看到瞭采購部門在未來發展中的巨大潛力，也讓我思考如何將這些前沿技術融入到我現有的工作中。書中還穿插瞭一些行業內的案例研究，這些真實的案例讓理論變得更加生動，也讓我看到瞭不同企業在應用這些采購工具時所遇到的挑戰和取得的成就。有一點我很欣賞，就是它並沒有鼓勵盲目地采用新技術，而是強調要結閤企業的實際情況，循序漸進地進行數字化改造。這讓我覺得這本書的建議非常務實，也更具可操作性。讀完這部分，我感覺自己的視野被大大拓寬瞭，對采購工作的未來有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《采購管理工具大全》，我本以為裏麵會充斥著各種枯燥的流程圖和晦澀的術語，但讀下來，感覺完全超齣預期。它就像一個經驗豐富的采購前輩，用一種非常接地氣的方式，娓娓道來那些在實戰中真正管用的方法。書裏並沒有簡單羅列工具，而是深入剖析瞭每個工具背後的邏輯和應用場景。比如，它不僅僅是告訴你“需要做SWOT分析”，而是會詳細解釋在采購談判中，如何利用SWOT分析來識彆對方的優勢劣勢，從而製定更有利的談判策略。又比如，關於供應商評估，書中提供的不僅僅是評估維度，還給齣瞭具體的評分細則和案例，讓你可以直接套用到自己的工作中，而不是對著一堆理論不知所措。最讓我印象深刻的是，它強調瞭“人”的重要性，采購不僅僅是冷冰冰的流程和數據，更是與人打交道，建立信任，達成共贏。書中有很多關於溝通技巧、衝突管理的內容，這些細節恰恰是很多理論書籍容易忽略的。整體來說，這本書更像是一本“行動指南”，提供瞭清晰的步驟和實用的建議，讓我感覺即使是采購新人，也能很快上手，並且不斷提升自己的專業能力。它打破瞭我對采購工具書的刻闆印象，讓我看到瞭采購工作背後蘊含的智慧和藝術。

評分☆☆☆☆☆

我本身做采購已經有好幾年瞭，一直覺得自己在這方麵算是有一些經驗，但自從看瞭這本《采購管理工具大全》，我纔發現自己之前的一些做法可能過於局限，或者效率還有很大的提升空間。書中對於“成本分析”的講解，簡直是讓我茅塞頓開。我之前隻是粗略地計算成本，對於如何進行更深度的成本分解、識彆隱藏成本、甚至如何通過價值工程來優化成本，理解得不夠透徹。書裏詳細介紹瞭各種成本分析的工具和方法，比如生命周期成本分析，它讓我明白，不能隻看采購時的價格，更要考慮産品在使用過程中以及報廢後的總成本。還有關於“供應商關係管理”的部分，我之前更多的是把供應商當作一個交易對象，這本書讓我看到瞭建立長期、互利的戰略閤作夥伴關係的重要性。它提供瞭一些關於如何與供應商進行聯閤創新、如何建立有效的溝通機製的建議，這些都非常有啓發性。而且，書中還針對不同類型的供應商，提齣瞭差異化的管理策略，這一點我之前做得不夠細緻。總而言之，這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己采購工作中還有很多需要改進的地方，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它將采購的各個環節，從戰略規劃到執行落地，都進行瞭非常細緻的梳理和工具化的呈現。我尤其對書中關於“采購風險管理”的內容印象深刻。風險管理在任何一個企業都是至關重要的，而采購環節的風險更是直接關係到企業的運營成本和供應鏈的穩定性。書中詳細列舉瞭各種潛在的采購風險，比如地緣政治風險、匯率風險、閤同風險、甚至是一些意想不到的自然災害風險。更重要的是，它提供瞭應對這些風險的工具和策略，比如建立備選供應商體係、進行風險評估和預警、以及製定應急預案。我之前也接觸過一些關於風險管理的書籍，但這本書將風險管理與采購工作緊密結閤，提齣瞭很多非常具體、可操作的方法。例如，它提供瞭一個風險矩陣，可以幫助我快速識彆齣高風險項，並根據風險等級采取不同的應對措施。讀完這部分，我感覺自己對采購中的風險有瞭更係統、更全麵的認識，也更有信心去應對未來可能齣現的各種挑戰。