引言
第1章 创始人精神
实现可持续发展的关键
第2章 发展中可预测的三大危机
伟大的公司如何迷失了它们的方向？
第3章 克服超负荷
创始人精神如何克服高速增长时期的混乱？
第4章 扭转失速
当增长变得缓慢时，如何重新发现取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用创始人精神拯救快速下滑的业务
第6章 领导者的行动计划
将创始人精神注入你组织中的所有层级
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。
《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：
·创业初期清晰的任务与目标
·明确的主人翁精神
·对于一线业务的痴迷
基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。
用户评价
##第一是找回公司在初创时期的使命感，并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。 第二是重视一线业务，确保每一项决策都是接地气的。 第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里充分发挥主人翁精神。
评分##与常见的关注外部战略不同，本书是关注的是内部战略。贝恩的案例统计维度很丰富，但从个体推向一般时归因太简单，缺乏说服力。不过，不同「风向」问题下的策略建议，还是有一定的启发性。
评分##与常见的关注外部战略不同，本书是关注的是内部战略。贝恩的案例统计维度很丰富，但从个体推向一般时归因太简单，缺乏说服力。不过，不同「风向」问题下的策略建议，还是有一定的启发性。
评分创业初期清晰的任务与目标、对于一线业务的痴迷，以及明确的主人翁精神 | 超负荷、失速和自由下落 | 1 找回公司在初创时期的使命感，减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务;2 重视一线业务，确保每一项决策都是接地气;3 恢复员工的自主性和独立性，让他们充分发挥主人翁精神
评分##无论是初创还是发展中企业，员工都需要有主人翁精神。只有内外兼修，才能“笑傲江湖”。
评分##这是一本有solid research 的书，无关企业规模或者年龄的大小，可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为，我们将之称为“创始人精神”如下图 不过，每个时代，每家企业的情况不一样，从来就没有什么葵花宝典，找到适合自己企业当下发展的瓶颈和方向还需要不停的探索，这本书是给你一个动力和方向，at least we can start from here 跟着不同时代企业家思考他们当下的企业的挑战，然后在知道结果的情况下去回顾他们当时的key success factor 确实痛快
评分创业初期清晰的任务与目标、对于一线业务的痴迷，以及明确的主人翁精神 | 超负荷、失速和自由下落 | 1 找回公司在初创时期的使命感，减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务;2 重视一线业务，确保每一项决策都是接地气;3 恢复员工的自主性和独立性，让他们充分发挥主人翁精神
评分##由个案推向一般缺乏说服力和实用性
评分##让“点燃”变得具象了
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