引言
第1章 創始人精神
實現可持續發展的關鍵
第2章 發展中可預測的三大危機
偉大的公司如何迷失瞭它們的方嚮？
第3章 剋服超負荷
創始人精神如何剋服高速增長時期的混亂？
第4章 扭轉失速
當增長變得緩慢時，如何重新發現取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用創始人精神拯救快速下滑的業務
第6章 領導者的行動計劃
將創始人精神注入你組織中的所有層級
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
為什麼獲得盈利增長如此睏難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部--遠離瞭一綫業務，責任製缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神"，包括如下特點：
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查，本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例，本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
用戶評價
##無論是初創還是發展中企業，員工都需要有主人翁精神。隻有內外兼修，纔能“笑傲江湖”。
評分##經曆過，跪的場景感覺確實如此且裏麵的方法work
評分##經曆過，跪的場景感覺確實如此且裏麵的方法work
評分##無論是初創還是發展中企業，員工都需要有主人翁精神。隻有內外兼修，纔能“笑傲江湖”。
評分##基於貝恩的一些案例，講述瞭企業發展中經常遇到的幾個問題，業務發展和復雜性增加帶來的官僚主義、發展遲緩和斷崖式崩盤，周邊類似的故事和案例天天都能遇到，那些對策和建議也挺常見和中肯，可惜知易行難是常見的。
評分##找到初心，發揮團隊潛能。
評分##經曆過，跪的場景感覺確實如此且裏麵的方法work
評分##這是一本有solid research 的書，無關企業規模或者年齡的大小，可持續增長的秘訣涉及企業內部的一係列根本性的態度和行為，我們將之稱為“創始人精神”如下圖 不過，每個時代，每傢企業的情況不一樣，從來就沒有什麼葵花寶典，找到適閤自己企業當下發展的瓶頸和方嚮還需要不停的探索，這本書是給你一個動力和方嚮，at least we can start from here 跟著不同時代企業傢思考他們當下的企業的挑戰，然後在知道結果的情況下去迴顧他們當時的key success factor 確實痛快
評分##得到聽書 首先，創始人精神一般有三個特色：新生勢力具有的使命感、重視一綫業務以及發揮員工的主人翁精神 其次，作者用挪威郵輪公司、傢得寶公司和嘉信理財三個公司的典型案例講當公司麵臨超負荷(在公司發展過程中，模快速增長而內部管理和運營還沒有做好充分準備而導緻的一種失衡)、失速(它指的是許多成功的企業突然將增速放緩，因企業的快速發展導緻瞭復雜的組織分層，同時也導緻員工原本清晰的分工變得模糊)和自由下落(指企業的核心市場份額增長完全停滯，一直行之有效的商業模式突然之間失效瞭)三大危機時，創始人精神是如何幫助公司破解睏局的。關鍵是，第一是找迴公司在初創時期的使命感，重新聚焦核心業務；第二是重視一綫業務，確保每一項決策都能夠接地氣而高效；第三是恢復員工的自主性和獨立性，讓他們在公司裏發揮主人翁精神
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