引言
第1章 創始人精神
實現可持續發展的關鍵
第2章 發展中可預測的三大危機
偉大的公司如何迷失瞭它們的方嚮？
第3章 剋服超負荷
創始人精神如何剋服高速增長時期的混亂？
第4章 扭轉失速
當增長變得緩慢時，如何重新發現取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用創始人精神拯救快速下滑的業務
第6章 領導者的行動計劃
將創始人精神注入你組織中的所有層級
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
為什麼獲得盈利增長如此睏難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部--遠離瞭一綫業務，責任製缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神"，包括如下特點：
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查，本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例，本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
用戶評價
##商業
評分##基於貝恩的一些案例，講述瞭企業發展中經常遇到的幾個問題，業務發展和復雜性增加帶來的官僚主義、發展遲緩和斷崖式崩盤，周邊類似的故事和案例天天都能遇到，那些對策和建議也挺常見和中肯，可惜知易行難是常見的。
評分##由個案推嚮一般缺乏說服力和實用性
評分##增長，其實本質上就是做“預防內外部危機”。
評分##這是一本有solid research 的書，無關企業規模或者年齡的大小，可持續增長的秘訣涉及企業內部的一係列根本性的態度和行為，我們將之稱為“創始人精神”如下圖 不過，每個時代，每傢企業的情況不一樣，從來就沒有什麼葵花寶典，找到適閤自己企業當下發展的瓶頸和方嚮還需要不停的探索，這本書是給你一個動力和方嚮，at least we can start from here 跟著不同時代企業傢思考他們當下的企業的挑戰，然後在知道結果的情況下去迴顧他們當時的key success factor 確實痛快
評分創業初期清晰的任務與目標、對於一綫業務的癡迷，以及明確的主人翁精神 | 超負荷、失速和自由下落 | 1 找迴公司在初創時期的使命感，減少公司內部結構的復雜性來聚焦核心業務;2 重視一綫業務，確保每一項決策都是接地氣;3 恢復員工的自主性和獨立性，讓他們充分發揮主人翁精神
評分##與常見的關注外部戰略不同，本書是關注的是內部戰略。貝恩的案例統計維度很豐富，但從個體推嚮一般時歸因太簡單，缺乏說服力。不過，不同「風嚮」問題下的策略建議，還是有一定的啓發性。
評分##找到初心，發揮團隊潛能。
評分##與常見的關注外部戰略不同，本書是關注的是內部戰略。貝恩的案例統計維度很豐富，但從個體推嚮一般時歸因太簡單，缺乏說服力。不過，不同「風嚮」問題下的策略建議，還是有一定的啓發性。
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