鞋狗

鞋狗 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[美] 菲尔·奈特
图书标签:
想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
拂晓 前进,不要停下来
第一部分
你瞧,在我们这里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方,就得再快一倍才行。
——刘易斯·卡罗尔,《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人,第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金!现金!现金!
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔,要么死去
1974 斩杀巨人
1975(上) 银行把我们踢出来了
第二部分
“会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证,“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。
——弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德,《末代大亨的情缘》
1975(下) 巨星陨落
1976 “恶棍”会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
1980 上市
夜晚 永远不要停止
· · · · · · (收起)

具体描述

 在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的悬崖峭壁,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。

 创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼;狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群痴迷者创业路上的挚爱、执着,与疯狂。

用户评价

评分

牛逼的人,一般都不会觉得自己牛逼。 而, 觉得自己牛逼的人,一般都是傻逼。

评分

##1,这本书到四分之三的时候,奈特还在天天为钱的事情头疼,银行也不愿意贷款给他们了。最后反而是日商岩井在危机关头伸出了援助之手。而在与鬼冢的博弈中,日商岩井也发挥了重要的作用。合上书的时候,我甚至觉得早期的耐克更像是一个日式公司。2,彪马和阿迪达斯的创始人居然是亲兄弟?!3,耐克这个名字是在包装准备下印前急急忙忙确定的,真是神来之笔。4,原来Cortez的名字来源是阿迪达斯出了一款叫“阿兹特克(Aztec)”的鞋子,而在神话故事里Cortez打败了Aztec。Cortez也就是后来著名的阿甘鞋。5,在六七十年代,跑步还是一种被嘲笑的行为,难怪阿甘跑步穿越整个美国的时候,大家还是像看怪胎一样看他,尽管他确实很厉害。这算是从一个侧面映射了阿甘的形象。6,打破陈规者,人恒敬之——麦克阿瑟。

评分

##Nike成功背后的两个重要趋势作者没提,一个是全球化,耐克一开始是日本跑鞋公司的代理,抓住市场之后反过来建立自己的品牌;第二个是运动的兴起,消费的升级,运动成为一种风尚。这两个缺一不可,成功还是需要基于趋势。

评分

##从书名到内容,一以贯之的是耐克创始人和一群并非等闲的“杂牌军”,对运动、对鞋子、对生意和对把一件事做到极致的狂热和痴迷,并把这份狂热付诸到孜孜不倦的行动之中,像耐克那个仿佛在空中飞过留下的痕迹般有力的标志一样,诉说着作者的信念,just do it!

评分

##有谁可以告诉我,为什么销售翻番仍然负债并不断的向银行贷款?

评分

##作为一个NIKE死忠粉,一直以为创办者奈特是一个正牌鞋狗,但是全篇文章没发现他对鞋的感情,写的都是钱、商业和手段,期待的乔丹系列也没写,看完只有一个感想,就是买对鬼冢虎穿下。????

评分

##“跑步是一种独特的体验,它融合了人类的两种原始冲动:恐惧与快感。无论是害怕了还是快活了,我们都会去跑步。既是奔跑着逃开不幸,也是奔跑着追寻幸福。” “我们正在创立一个品牌,更是要打造一种文化,我们正在与随波逐流,无聊乏味,和苦不堪言做斗争。我们卖的不仅仅是一种财富,更是一种理念,一种精神。”,充满斗志,包含乐观与幽默,好几个段落,都把我逗乐了,喜欢这种轻松自在的行文。

评分

##从书名到内容,一以贯之的是耐克创始人和一群并非等闲的“杂牌军”,对运动、对鞋子、对生意和对把一件事做到极致的狂热和痴迷,并把这份狂热付诸到孜孜不倦的行动之中,像耐克那个仿佛在空中飞过留下的痕迹般有力的标志一样,诉说着作者的信念,just do it!

评分

##只看到了一直在破产崩塌边缘的表象,背后的故事呢?可以是运气,但总不能只有运气吧?#如果我们看的都是同一个译本,五星究竟是怎么来的?

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有