PART 1 了解非上市公司股权激励
1 非上市公司
人合性
封闭性
2 股权
3 股权激励
P ART 2 非上市公司股权激励计划要点——背景与操作细节
4 效应：股权激励效应与先决条件
尚无定论—定量分析股权激励效应
股权激励效应—运用马斯洛需求层次理论分析
实施股权激励的先决条件
5 风险：非上市公司股权激励的条件与法律风险
股权激励先决条件识别方法
股东纠纷特征
从“真功夫”案看股东纠纷的特征
股权激励先决条件的评价
股东纠纷对股权激励的负效应
附录Ⅰ
6 给谁：非上市公司股权激励对象的选择
人合性判断
同业竞争的排除
优势需求层次的甄别
全员持股是福利还是激励
华为的全员持股计划
7 给多少：非上市公司股权激励总量
智本的价值—运用人力资本理论看“宝万之争”
职业经理人的诉求
分配公平与程序公平
股权稀释的恐慌与同股不同权
附录Ⅱ
8 给啥：非上市公司股权激励模式
限制性股权
期权
增值权
9 怎么给：非上市公司股权激励的授予与税负
股权转让
增资扩股
10 调整：非上市公司股权激励动态调整机制与风险
回购股权的主体
回购股权的法定情形
忠诚勤勉义务与激励对象的股东资格
劳动关系与激励对象的股东资格
继承与激励对象的股东资格
控制权变化与激励对象的股东资格
绩效考核与激励对象的股东资格
股权回购的定价机制设计与安排
隐名股东与激励对象的股东资格
隐名代持和持股平台对上市的影响
PART 3 结 语
脉络
先决条件的缺失
股东纠纷隐患
股权激励的成本
告别公司，激活个体
创始人自省
致 谢
参考文献
注 释
· · · · · · (收起)
具体描述
股权激励，是公司运营的“必需品”吗？
股权激励究竟该怎么做？
存在什么样的风险？
如何操作才能扬长避短、趋利避害？
这些问题都需要清晰、透彻的解答。
这正是本书的价值所在。
《重新定义股权激励》以股东纠纷诉讼为切入点，透过国内知名案例，融合大数据、实证与理论，揭示非上市公司制定和实施股权激励的条件、风险控制、操作步骤，提出适合非上市公司股权激励的具体解决方案。
本书的特色更在于，突破单一的法律思维，从人力资源管理、经济学、心理学等多重视角进行系统分析，为您答疑解惑。
用户评价
##全是案例，收获很大！
评分##有点帮助
评分##本书把握的股权激励的重点，并提出实施股权激励的三个先决条件。并以大量案件，图表形象具体的阐述股权激励。同时并不以法学为角度看待股权激励，而参杂了管理学、心理学、经济学。介绍了多个不错的理论及书籍。不足之处是未加以区分有限责任公司与股份有限公司。明为非上市公司，实际上是以有限责任公司为主。
评分##就着双十一购买罪孽后的学习余热，刚收到就认真学习了。这本书确实是站在法律工作者视角下所做的“老板要注意防雷”文章。对于股权激励小白当然也能当成是扫盲贴来学习，但是对于书封上“从管理、心理、法学等多视角重新思考非上市公司股权激励”的概括就不是很认同了，作者在企业管理和心理学包括人力资源视角上是缺失的，很多时候是想当然或者摘抄如陈春华管理书籍上的一些文字。 总体而言，技术科普是OK的，后段提非上市企业有很多操作空间，需要在公司章程上做好细节上稍微有些赘述，但是企业的温度实操性少了一点。
评分##说股权激励的业务就是咨询公司和律所在做，第一次看律所写的相关东西。大部分时间在试图用通俗易懂的语言解读股权激励，然后以公司为案例讲股权纠纷很多很难搞，和激励本身关系不太大，没从技术层面讲什么东西。对我来说只有只言片语有借鉴意义。
评分##看完后我就离开创业公司了。
评分##股权激励本质上是附条件的股权转让或增资扩股关系，离不开信息披露、议事规则和退出机制的完善。“真功夫”股权大战真心精彩。
评分##83页的例子理解员工需求还不错
评分##说股权激励的业务就是咨询公司和律所在做，第一次看律所写的相关东西。大部分时间在试图用通俗易懂的语言解读股权激励，然后以公司为案例讲股权纠纷很多很难搞，和激励本身关系不太大，没从技术层面讲什么东西。对我来说只有只言片语有借鉴意义。
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