你为什么要阅读本书
关于作者
作者的致谢
出版商的致谢
第一部分 创业机会测试
第1章 我的创业机会是否能成功，为什么 2
第2章 鱼儿会咬钩吗 20
第3章 这是个好市场吗 42
第4章 这是一个好行业吗 64
第5章 竞争可持续性和经济可持续性：双管齐下 87
第6章 是什么点燃了你的创业梦想 111
第7章 你和你的团队有执行能力吗 125
第8章 你的关系网络至关重要：哪一个最重要 146
第9章 运用七大领域模型来开发你的机会 161
第10章 在启动你的精益创业前要做些什么 173
第二部分 创业机会测试工具
第11章 如何了解哪些事情是你并不知道自己不知道的 186
第12章 谁需要投资者 197
第13章 市场分析表 208
第14章 行业分析表 211
第15章 自己做创业机会测试的市场调查 218
第16章 以证据为基础的预测 228
第17章 获得创业机会测试的帮助 237
附录 研究方法 239
注释 241
· · · · · · (收起)
具体描述
创业者是否找到了创业的风口？
你抓住了好市场、好行业吗？
你的商业模式具有增长潜力吗？
你和你的团队有执行能力吗？
为什么别人能融到天使、A轮、B轮、C轮，你却融不到资？
你的关系网络至关重要：哪一个最重要？
创业一胜九败，创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试，你可以确保创业的方方面面都经过了认真考察，避免了创业的风险——创建一个根本没有成功机会的新创业公司的风险。
作者分别从市场领域、行业领域精选了7大领域，帮助读者进行创业和商业模式测试，包括：
市场吸引力。
使命、个人抱负和冒险倾向。
目标细分市场的利益和吸引力。
与价值链上下游以及与行业横向价值链的关系网络。
行业吸引力。
执行关键成功要素的能力。
竞争可持续性和经济持续性。
借助本书，创业者将极大地提高创业成功的机会——创建一个既吸引消费者也吸引资本的成功企业。
用户评价
##不实用
评分##2019040，1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类：「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场；「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%；「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度，这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以；「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展；「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值；「执行关键成功要素的能力」
评分##说实话这是非常棒的一本书，其中大量的案例在纠正众多创业者的误区，其在创业中，应该早于《商业模式新生代》来使用更佳。
评分这种讲实践的书最忌讳学术化，浓重的MBA教材既视感，而且十年前成书，不建议购买。
评分##判断是否能开始创业的一本书
评分##创业 idea 测试 商业测试 可行性 lean start up
评分##说实话这是非常棒的一本书，其中大量的案例在纠正众多创业者的误区，其在创业中，应该早于《商业模式新生代》来使用更佳。
评分##2019040，1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类：「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场；「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%；「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度，这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以；「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展；「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值；「执行关键成功要素的能力」
评分##框架搭得非常漂亮
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